레 노 버 벌 신속 하 게 클라우드 컴퓨팅 기능을 개선 하는 방법을 찾기 위해 NEC

최근, 실리콘 밸리의 신화, "합병 및 인수 매드" 시스 코는 글로벌 해 6500 사람들을 발표 했다. 합병 및 인수에 촉각을 곤두세우고 있다 회사는 어떻게 인수 합병 후 자신의 지속 가능한 개발 모델을 찾을 수 있습니까? 그것은 단지 최근 몇 년 동안에 합병 및 인수, 뿐만 아니라 해외 합병의 운영 및 중국에 있는 대기업의 인수를 논의 하기 위해 외국 회사의 주제 되지 않습니다. 1 최근 관심사는 NEC의 레 노 버의 인수입니다.

이 세기의 시작 부분에 본토 중국 회사는 그들을 돕기 위해 그들은 크로스-국경 인수 및 일본 회사의 합병을 시작 했을 때 외국인 회사를 설정 했다. 그러나, 10 년 후, 중국 기업의 국제화, 합병 및 인수에, 뿐만 아니라 수 개선 했다 하지만 또한 운영 작업은 침착, 점점 더 성숙. 크로스-국경 인수 및 합병을 통해 중국 기업 중국 기업 들의 운영 및 개발의 새로운 모델 탐색의 단계를 입력 했습니다.

성숙한 합병 및 인수 능력

올해의 레 노 버 그룹은 즐거운 기회, 수 있습니다 레 노 버 그룹 회장 류 인수 발표 했다, 6 년 후, 레 노 버 그룹 마지막으로 성공적으로 IBM의 PC 부문. 그것은 기록 출생의 레 노 버 그룹의 2010 년 시리즈에 기반. 성공, 레 노 버의 자신감을 증가 했다 하 고 7 월에 레 노 버의 NEC, 일본의 최대 PC 회사의 PC 사업 인수를 발표 했다.

IBM 레 노 버의 합병의 경우 오랫동안 받아왔다. 그러나,이 이번 선관위의 인수 되지 않습니다 그것은, 하지만 유능한, 매우 정교한 녹색. 합병 후 통합 초기 단계에서 이지만, 우리 모른다 여부 합병의 성공을 판단 하는 또 다른 6 년 걸리는 하지만 합병의 접근 측면에서 레 노 버 훌륭합니다, 그리고이 방법을 통해 우리는 또한 레 노 버 그룹의 가능한 미래 방향 참조.

중국 미디어 크게 NEC, 살 레 노 버의 눈길을 끄는 제목을 사용 하지만 일본 보고서 같은 제목 그리고 일본의 보고서는 레 노 버와 NEC 라는 되었습니다. 이 다른 이야기에 대 한 이유는 그 레 노 버의 인수 대신 훨씬 직접 방법 직접 인수를 사용 하 여 NEC의 PC 사업의 얼마나 많은 주식을 구매, 또는 지시를 받을 얼마나 많은 추가 자본, NEC와 공동 지주 회사의 형태를 촬영 하고있다 다음에 그것은 실제로 획득 방법 중 하나로 NEC의 PC 비즈니스를 넣어. 이 방법에서는, 그것은 주었다 NEC 얼굴, 합병 및 인수의 어려움을 감소 하지만 또한 일본에서 레 노 버 그룹 통합의 PC 사업 포장 방법.

게시 된 정보를 레 노 버 그룹 및 NEC 공동 형성 NEC 레 노 버 일본 그룹 이루어져 있다 지주 회사 및 지주 회사 레 노 버 그룹 지주에 두 엔터티 회사 51%는 나머지 49% %의 NEC에 의해 소유. 공평의이 할당 레 노 버 실제 컨트롤러 보여줍니다. 레 노 버 일본 및 NEC PC, 레 노 버와 NEC, 두 엔터티 모두 NEC 레 노 버 홀딩스의 자회사로 지주 회사를 배치. 레 노 버 일본은 사실 일본, 레 노 버 그룹의 판매 팔 그리고 NEC의 PC는 실제로 NEC PC 부서 NEC의 PC 부문에서 새로운 회사입니다. 즉, 조인트 벤처 지주 회사를 설정 하 여 NEC 레 노 버 그룹에 PC 사업부를 박탈.

우리는이 협회는이 자리에 복잡 한 것을 말한다. 일본의 가장 큰 PC 회사의 얼굴 없는 비용으로 IBM의 PC 사업을 샀을 때 직접 지분을, 그리고 고객의 손실에 얼마나 많은 의해 내려 놔 수 없습니다. Lenovo 및 NEC에 기자 회견에서 지주 회사, NEC는 신중 하 게 레 노 버, PC 자산 판매의 아이디어를 거부 하 고 NEC의 컴퓨터 브랜드 조인트 벤처 지주 회사 아래 유지 될 것 이라고 설립 합작 투자를 발표 했다. 이렇게 체면의 NEC의 PC 사업을 레 노 버의 컨트롤에는 영향을 미치지 않습니다 그리고 NEC의 PC 회사의 원래 마케팅에 영향을 미치지 않습니다.

같은 시간에 레 노 버 그룹은 일본에서 전액 출자 한 자회사 그리고 NEC의 PC 비즈니스는 경쟁 관계. 레 노 버 NEC의 개인용 컴퓨터 회사의 주요 주주가 되는 경우, 레 노 버의 일본 회사와 거래를 매우 까다로운 것입니다. 두 회사는 각각 영향력 있는 브랜드, 동료 그리고 레 노 버 일본 NEC의 PC 회사의 레 노 버의 인수 통합 되지 않습니다, 그것은 레 노 버 일본에서 두 라이벌 자회사는 의미. 경쟁 관계의이 종류는 나중에 일본에서 레 노 버 그룹의 PC 사업에 어려움을 가져올 것 이다. 그리고 두 피어 기업 보호의 지속 가능한 개발 회사의 전반적인 계획에 지주 회사에 배치 됩니다. 두 기업의 지주 회사의 통합 계획에서 전략적 자원을 공유, 비즈니스 교류 실시 되며 대상 일본 PC 시장의 30%를 그들의 각각 힘을 사용 하 여.

레 노 버 "리 지" 剑锋 또는 구름을 말합니다

옛날 옛적에, 레 노 버 그룹 세계에서 상위 3 PC 산업 중 IBM의 PC 사업 인수 후 했지만 곧 왕관을 잃었다. 그래서 그것은 레 노 버의 NEC의 PC 사업 인수의 타이밍에서 세계 시장 점유율에서 3 위를 되 찾을 것입니다 생각. 이 보기는 무리 한, 지금, PC 시장은 의심할 여 지 없이 시장 활용 규모, 크기 또한 경쟁력의 강도 의미 한다.

하지만 생산의 규모에 따라 기술은 높은 되지 않습니다을 의미 합니다. 중국의 거 대 한 그것의 산업, 레 노 버 그룹 수 없습니다 항상 추구 하는 낮은 기술 내용, 제품 그래서 내가 생각 하는 레 노 버 그룹은 유일한 그림. 때문에 NEC의 PC 사업 인수 실제로 캡처하지 않습니다 많은 핵심 기술, NEC, 베테랑 그것은 일본 회사로, 있다 많은 중국 기업 레 노 버 그룹은 더에 대 한 우려는 개발 및 생산 기술에 도달 하 고 심하고 있다.

그 해, IBM PC 사업을 레 노 버 그룹에 그것에 초점을 관리 리소스 서비스, 사업 성공. 레 노 버 그룹 뒤쪽에서 IBM 먼지만 볼 수 있습니다 하지만 느리고 거 대 한 PC 사업을 통합 하기 어려운 하지만 최신 IBM 전략을 복제 하지 않을 수 있습니다. 그러나 오늘날,, 레 노 버 IBM, 뒤에 왼쪽 수하물을 통합에 성공 했습니다 그리고 그들은 배웠다 고 배운 그들은 일본의 선도적인 it 분야의 하나는 NEC의 통합으로 직면 될 때 정리해 더 나은 방법이 있어야 한다.

일본 미디어 깨달은 그 레 노 버의 Pc에 국한 하지만 서비스를 포함 하는 확률이 NEC와 협력 하지 않을 수 있습니다. 사실, NEC는 본 레 노 버 그룹은 중국에는 거 대 한 고객, 이들은 세계의 it 거 인 탐 낼. 특히, 현재 클라우드 서비스 급증, NEC는 협력에 대 한 강한 욕망 그리고 레 노 버 그룹에 협력 하는 강한의 지는 또한 있다. 실제로, 레 노 버의 최고 경영자, 양, 미래 전략적 협력 레 노 버와 NEC Pc 넘어 또한 확장할 것입니다 강조 했다.

레 노 버 그룹 클라우드 컴퓨팅 기술, 개발은 하지만 아직 실제 클라우드 컴퓨팅 시장, 구축 하 고 최대한 빨리 일련의 전문된 클라우드 서비스 플랫폼을 운영 해야 중국에서에서 서비스 플랫폼의 부족. 레 노 버 그룹이의 좋은 이해 하 고 입력을 파악 하는. 올해 3 월, 레 노 버 그룹 및 상하이 오리엔탈 미디어 공동 벤처 상하이 클라우드 네트워크 기술 유한, 회사 희망 하는 강한 "클라우드 컴퓨팅"를 통해 지원할 수 더 편리 하 고 편안한 "크로스-스크린" 서비스의 출현을 설정 합니다. 공교롭게도, 레 노 버 그룹 및 동부 미디어 공동 벤처 비율 및 레 노 버 그룹 및 NEC의 합작 투자 비율, 또한 51:49. 그것은이 합작에만 레 노 버 그룹의 지분 49%, 회사의 지배 하지 레 노 버 그룹의 손에 있는 의미입니다.

레 노 버를 신속 하 게 자사의 클라우드 컴퓨팅 기술 개선 NEC의 클라우드 컴퓨팅 기능을 신속 하 게 개선 하는 방법의 찾이 필요 합니다.

NEC, PC 사업, 단계적 그들의 주요 초점으로 클라우드 서비스와 IT 서비스에 비즈니스 자원의 더 집중 했다. NEC 회사의 내부 네트워크의 변화에서 시작, 다양 한 클라우드 서비스 플랫폼 구축 및 운영 경험을 축적 했다. 달성 하기 위하여 국제 회계 기준에 대 한 신속한 응답, TCO 절감, 운영 시각화, 비즈니스 시스템, 비즈니스 프로세스 개혁 및 IT 시스템 개혁, 실시 목적 등 약 120000 사람들 대규모 기업 내부 클라우드를 구축 하는 데 사용할 수 있습니다 NEC 그룹 서비스 플랫폼. NEC는 데이터 센터, 서버, 운영 체제, 미들웨어 및 응용 소프트웨어 등 제품의 범위를 제공 하 여 완벽 한 클라우드 서비스 플랫폼을 제공 하는 클라우드 서비스에 정교한 기술 및 경험을 있다. 그들의 중간 목표는 100 십억 엔 판매, 일본 시장에서 뿐만 아니라 NEC은 적극적으로 승진, 또한 국제 시장 겨냥 하지만. 그들은 또한 50% (2017) 국제 시장에서 클라우드 서비스의 20% (2009 년) 판매 증가 계획입니다. 이 목표를 달성 하기 위해 NEC는 중국의 Neusoft 그룹, 협력 그리고 레 노 버 그룹, 거 대 한 기업 고객 기반을, NEC의 파트너를 해야 한다.

클라우드 서비스의 영역에서 우리는 Lenovo 및 NEC 협조를 강한 욕망을가지고 볼 수 있습니다. 하지만 어떻게이 협력 실시 됩니다? 레 노 버 그룹 및 NEC PC 월드에서의 협업 높은 클라우드 서비스 분야에서 복제 될 것입니다. 이 모델은 일본 기업에 의해 인수 합병의 허용 하 고 열매가 많이 열리는 형태 때문입니다. 이 접근법은 사실, 그것의 광채와 선 견 레 노 버의 조인트 벤처 지주 회사의 형태에서 NEC의 PC 사업 인수 다시 한 번 보여줄 것입니다.

성숙한 인수 및 합병 협력의 새로운 방법으로 이어질

많은 중국 회사에 대 한 연구와 개발 기술력은 여전히 약한 하지만 중국 회사 성장에 대 한 세계에서 가능성이 가장 높은 시장. 우리는 중국의 경제력의 강화, 기술에 대 한 시장은 중국 기업 기업 인수 및 합병, 방법의 사용을 원하는 것을 얻을 시작 희망만 수 있습니다. 이 점에서 일본 기업도 술 이해 하기 시작 했다. 일본 기업에 대 한 일본의 국내 시장 축소 인구 긴축, 고 비용, 등 여러 가지 이유로 국제 시장에서 시작 하 고 중국 회사와 협력 하는 방법입니다 많은 일본 기업 고려 하는 문제.

여전히 미래의 일본 기업 일본 기업, 제품 연구 및 개발의 전문성을 재생 하고자 하는 저자에 몇몇 일본 비즈니스 통신 자원에 집중 하 고 끊임없이 세계의 선도적인 제품을 개발,이 일본 기업의 생존. 그와 반대로, 중국 기업의 조건과 대규모 생산을 추구 하는 능력-기업 그들의 자신의 이점에 넣을 수 있다면 같은 조합, 강한 경쟁력을 형성 하는 진짜 시장 될 수 있습니다. 이로 개발 하는 중국과 일본 기업의 미래 수 있습니다.

저자가이 보기에 기본적으로 동의 하지만 욕망에 의해서만 그러한 협력을 달성 하기에 충분 한에서 멀리 이다. 저자는 생각 한다 중국-일본 크로스-국경 인수 합병이 협력을 달성 하는 효과적인 방법. 같은 시간에 같은 크로스-국경 인수 및 합병에 중국 기업 때문에 지배적인 힘, 자연스럽 게 생산할 예정 이다 새로운 비즈니스 모델을 개선 하기 위해 필요. 레 노 버 NEC의 PC 사업 인수 된 모델에 대 한 모색 이다.

중국 기업도 많은 기술적 진보, 하지만 기술 효율의 차이 기본적으로 기술적 진보의 결과 오프셋, 비록 일부 중국 기업의 얻을 수 없다 하 비용, 절감 고 마침내 제리, 지속적인 기술 발전 함으로써 일부 일본 기업의 많은 새로운 제품을 개발할 수 있습니다 하는 동안 시장 우위를 망치고 하지만 시장에서의 높은 비용 지식인, 그리고 점차적으로 제거 하실 수 있습니다. 따라서, 많은 중국과 일본 기업 사이 complementarity 이며 협력에 큰의 지를 있다. -협력 기업 이전 기간 성공 하지 않습니다, 많은 이유가 있다 그러나, 기본적인 이유는 소유권의 재산권 흩어져, 사람들이 정렬 되지 않습니다. 중국 회사 크로스-국경 인수 및 합병이이 문제를 해결 하기 위해 일본과 중국 사이 채택 기존 경제력의 장점을 사용 해야 합니다.

중국-일본 크로스-국경 인수 합병 한 새로운 비즈니스 모델을가지고 있습니다. 이 새로운 비즈니스 모델 일본 기업 연구의 명확한 경우의 소유권의 컨텍스트 및 개발, 중국 기업, 생산 협력의 모드입니다. 이 모델은 약간의 시간을 미래에 대 한 협력의 이상적인 모드를 수 있습니다. 일본 중국 기업의 합병은 실제로 협력의이 모드의 지속적인 개발 추진 하 고 있다.

(책임 편집기: 관리자)