리: 전자-상거래 아니다 기업가의 푸른 바다

첫 번째 연간 전자 상거래 회의 전통 산업과 인터넷 산업의 성공적인 호스팅 눈 초점을 맞추고 있다 "전자 상거래"이 큰 케이크를 공유 하는 방법에. 지난 2 년 동안, 중국의 E-상거래 개발의 강한 기세를 보이고 있다. 2008 년에 예를 들어 중국의 온라인 쇼핑 거래 규모 130 십억 원, 170% 이상;의 증가의 더 많은 전통적인 기업 전자 상거래, 자본과 재능, 끊임없이 쏟아져 등의 많은 수에에서 손 대 고 시작 했다.

존재 하는 상황에서 그것은 추측 하기 어려운: 향후 5 년 동안, 중국의 e-상거래, 특히 붐비는, 자임, 시대의 것 중국의 전자 상거래 패턴은 점차 분명 5 년, 10 년 10 년의 중국의 전자 상거래 고속 개발 될 것입니다. 전자 상거래 투자 및 기업 붐의 뜨거운 사업에서 그것을 숙고 가치가 있다, 지금까지, 나열 된 회사 회사 아니에요, 온라인 쇼핑몰의 대규모 이익입니다만.

중국 처럼 침착 하 게 생각 하는 전자 상거래 분야 필요를 입력 하려고 하는 기업에 대 한 피해에 사람들. 리 분석, 각 지역에서 전자 상거래 개발의 미래 같은 전통적인 인터넷, oligopoly의 형성 됩니다. 전자 상거래는 좋은 개발 잠재력과 거 대 한 시장, 리 "전자 상거래"는 모든 기업가 푸른 바다를 생각 한다.

전통 산업 기업에 대 한:
전자 상거래 전통적인 기업 상사에 투자 하는 힘을 가진 기업, 펀드는 일반적으로 더 풍부. 이러한 기업가 익숙하지는 인터넷의 운영 기술, 웹, 작업과 관해서 때, 때문에 유일한 솔루션 발굴 담당자 유명한 네트워크 회사에서 직접 것입니다. 그러나, 현실은 인터넷에 투자 하는 전통적인 기업의 대부분은 끝의 실패, 아무것도 하지만, 완전히 다른 사업 철학 이유를 조사 하는. 리 같은 기업 내부 및 외부 인재 관리 모델, 회사의 내부 동원에서 직접 등의 조합 "업체, 물류, 유통, 재고" 잘 알고 걸릴 수 있습니다 제안 및 책임; 직원의 다른 측면 회사는 광범위 한 방향 및 목표, 팀 전체가 함께 완료 설정 합니다.

인터넷 기업에 대 한:
인터넷 업계에서 대부분의 사람들은 전통적인 기업 처리 하. 웹 사이트 뿐만 아니라 작업의 장점은 온라인 기업 (예: 결제, 마케팅, 등), 그들은 직면 하는 가장 큰 문제는 업계를 잘라 쉽게의 선택과 같은 그들의 자신의 전통 산업에 적합 한을 찾아 하는 방법. 또한, 전통적인 산업 판매 채널, 구입 하기 때문에 채널 매우 불분명 하추, 소싱의 장점의 찾을 방법 초점 되고있다. Li 비즈니스--소비자의 성공의 열쇠, 소싱 요인의 약 50% 차지 했다. 그는 인터넷 기업 팀 쇼핑몰, 우선 업계, 그리고 경험 많은 찾을 업계에서 그들의 자신의 관심사를 찾으려고 파트너, 수 있는 크게 제안 운영 위험을 줄일 수.

인터넷 + 전통 산업에 익숙한 기업에 대 한:
기업 인터넷 + 전통 산업에 익숙한 드물다, 하지만 같은 팀은 일반적으로 풍부한 운영 경험, 그리고이 분야에서 위치 (예를 들어 오래 된 고객 성실 제품)의 지도자가 될 수 있습니다. 일반적으로 이러한 플랫폼의 비즈니스 모델은 매우 성숙, 초기 일정 한 양의 바람 투자, 시장 홍보 할 충분 한 자본 힘이 있다. 뒤에 강한, 비용 및 이익의 압력은 매우 큰 이다. 단일 제품을 만드는 데 사용 하는 웹 사이트의 많은 지금 (Dangdang, 레드 아이) 같은 식료품점 되고있다.

팀 또는 기업 전자 상거래의 분야를 입력, 거기 아니다 충분 한 돈 또는 관련 경험을 쉽게 입력 하지. 이 필드를 입력 기업 먼저 좋은 일을 할 모든 자원을 집중 해야. 1 년 이상, 더 많은 그리고 더 많은 차를 구매 사랑에 리의 장점에 초점 좋은 산업을 통해 작업 하 고 업계의 리더십 하더라도 성공 할 설정 하 비즈니스의 통합된 클래스 초기 기업에 대 한 적합 한 않을 수 있습니다 그 느낌. "사이트, 푸시 트래픽, 라 Feng 캐스팅" 전통적인 인터넷 기업 생각, "실용주의"를 포기 하 고 "빠른" 사업을 시작 하는 심리의 사용자 요구에 맞게 수 있습니다, 성공률은 높을 것 이다.

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