Li Mingshun 5 번 개척 서핑: 빠른 느린, 느리게 빠릅니다

Li Mingshun는 경감의 의무는 먼저 배가 침 몰 하지 마칩니다.

좋은 신용 순은 이미 리 Mingshun (Weibo) 다섯 번째 선구적인 프로젝트입니다. 그의 말에 그는 불안입니다.

실제로, Li Mingshun, 창업은 서핑 같다.

그는 "광고 상호", 사회 파, 그리고 다이 Zhikang (마이크로 보) 제휴 설립자 Discuz 라는 회사를 설립 하는 인터넷 광고의 시대에!; 뜨거운 시간에 설정 Amoy 그물, 돈을 절약 브라우저 부의 분야에서 쇼핑 처음 전기 사업의 설립 후 그룹 구매 수직 검색 고양이 브라우저; 때 인터넷 금융 파에, 참여 하는 금융 제품 수직 검색 좋은 신용 네트워크의 설립.

위의 프로젝트, discuz! 성공적인 대표, Tencent 2010 년 판매. 하지만 그 이후 설립된 두 프로젝트-Amoy 네트워크 주신 업, 부 고양이 브라우저는 아직 전환 하지 않았다.

기업 산업 선택, 기업 파트너 선택에서 초기 준비 기회에서 10 년, 그는 그 자신의 경험이 있다. 또한 그는 그가 사업을 시작할 때 만든 실수에서 수 줍 어지 않습니다. 실패 하는 그물에 그 심히 표현 수업: "빠른 느린, 느리게 빨리", 1 년에 대 한 QQ 서명 요령에.

과거의 요약 더 나은 시작 이다.

"포인트 단계."

Li Mingshun 첫 번째 프로젝트를 설립 하는 빠르면 2004 년: 광고 상호 연결.

광고 상호 어려움을 많이 발생 한 거의 1 년 동안 완료 되었습니다. "광고 하는 걸, 하지만 사이트의 많은 하지만 아무도 살 용의가 있다, 광고주 생각 하지 않습니다 그래서 중요 한." Li Mingshun 회상합니다.

Li Mingshun 오른쪽 모델, 잘못 된 시간에는 문제가. 제 3 자 광고 제휴 단지 새싹을 시작 합니다. 인터넷 광고 인식에 전통적인 광고주 높지 않다, 그의 첫 번째 선구적인 프로젝트는 태어난된 이른 시간.

1 일 2005 년, 세쿼이아 캐피탈 투자자 약속 Li Mingshun 채팅. Li Mingshun 친구 Kangsheng 설립자 다이 Zhikang 라고합니다.

다음은 요 행 이야기입니다. 세쿼이아 캐피탈 상호 "재미", 광고의 모드를 고려 하지만 Kangsheng discuz에 대 한 분명 한 투자 의도 표현 하지 않았다!에 더 큰 관심을 보였다 고 투자 하겠다는.

이 앞서, Li Mingshun 및 다이 Zhikang 동의: 일단 그들의 최선을 다하도록 결정 모두 양쪽 각 두 회사, 아무리 어떤 모드는 더 나은, 더 개발, 전망. 따라서,에서 2005 년 이후, 세쿼이아 자본 투자의 인수, Li Mingshun 될 다이 Zhikang 파트너, 두 사람이 함께 discuz! 노력.

Kangsheng의 경험에 다시 찾고, Li Mingshun 생각 한 포인트. 즉 게시판, discuz 시대의 급속 한 발전! 웹 마 스 터의 많은 수의 영향을 받아는 이미 로컬 인터넷 기업가의 선구자.

그러나, SNS, 마이크로-블로깅 트렌드의 출현으로 게시판의 꿈 침수 되었다. 전체 게시판 산업 사용자 활동 감소, 새로운 사용자 성장 어려움. 변화 추세에 대응 하기 위하여 또한 SNS 시대 블로그 시대에 X 공간의 도입 등 일부 제품 혁신 했다 Kangsheng에 U-센터를 시작.

그러나, Kangsheng 할 싶어 분산된 SNS 플랫폼, 각 SNS 사이트는 일부 사용자 이지만 서로 다른 섬입니다. "SNS 플랫폼 큰 상수 큰, 우리는 너무 배포, 각 SNS 웹사이트의 인기 오지 않는다." "

Li Mingshun, discuz! 패스 라인 하지만 불행히도 "Jianghai 교차점"에 발 강 (게시판), 한 (SNS와 Weibo) 바다에 발 설정 하지 않았다.

"빠른 느리게, 천천히 빨리."

Tencent 인수, Tencent, QQ는 그룹의 운영에 대 한 책임으로 Li Mingshun를 Kangsheng. 그는 달 당 회전율의 급속 한 성장을 경험 했다. "우리 할 커뮤니티 그렇게 오랜 세월 동안, 비록 사용자, 하지만 돈이 없으면, 첫날부터 그룹 구매 수입을 가질 수 있습니다,이 기회를 놓치지 수 있습니다, 그리고 나중에." "

천-연대 전쟁 년, 매일 있다 그룹 구매 사이트 다. Li Mingshun는 또한 구매 사이트는 독립적인 그룹을 할 기회가 있다, 그 그룹 그룹 검색을 사는 쇼핑 가이드 할에서 플랫폼, 구입을 할 생각을 깨달았다. 2011 년 3 월 15 일 Amoy 온라인 라인을 수집 합니다.

그러나, 현실은 그가 상상으로 낙관적 이다.

우선, 웹사이트 러쉬입니다. 때문에 선, 3 월 15 일 선택이 날 315의 값. 사실, 사이트 프로 모션 조건 없.

"사실, 시간의 시작 부분에서 심리학의 하단이 아니었다, 난이 일을 더 어렵습니다, 그리고 이것은 매우 좋은 상태." 하지만 너무 뜨거운 구매, 유혹을 막을 수 없다, 일부 발열 뇌. 와 서, 그것을 시도, 그것은 너무 늦다. Li Mingshun는 시간의 정신을 회상합니다.

둘째, 팀은 성숙 하 고 안정적이 지 않다. 그 시간, 폴 리 Amoy Net 팀 보다 더 많은 10 명에 리 Mingshun 반사, 빠른 온라인 비즈니스, 순서 선정 기업 파트너 및 직원에 적합 하지 않은 하지만 일부 수 있습니다.

"그 당시 내가 심각 하 게 고려 하지 않았다, 그는 장기 협력에 적합 하지 않습니다, 그리고 할 환자는, 좋은 일치 하지 않습니다." 이러한 이동 중에 명확 하 게 간주 되지 않습니다, 그리고 이것은 큰 레슨 이다. "Li Mingshun 말했다.

어떤 회사에서 사람들이 핵심, 사람 변경, 뼈. 직원 변경 또한 당신의 나머지 직원 뿐만 아니라 투자자의 심리적 영향을 영향을 줍니다. Li Mingshun 말했다 그는이 지역에서 많은 것을 배웠다 했다 문제를 처리 하는 개월을 보냈다.

셋째, 비즈니스 모델은 부드러운. Amoy 수집 net 입력, 그룹 구매의 개발 피크, 가까이 되었으며 곧 하락 하기 시작 했다.

Li Mingshun envisaged는 차이의 흐름을 적립 공급의 흐름으로 net Amoy 적합 하다는 것. 하지만 현실은 amoy 승진의 각 종류를 통해 수집 하 고 흐름을 구입 하지만 돈을 만들지 않았다. "사이트의 출시 후 3 개월 과감 하기로 하지." 이렇게 계속 하는 경우 회사의 현금 흐름 아래로 구울 것 이다. 우리가 우리의 뜻을 넘어 본 고 우리는 죽음을 찾을 계속. "

그 해 8 개의 단어를 표현 하는 Li Mingshun: "빠른 느리게, 천천히 빨리." 그것은 투자, 빠른, 빠른 온라인 빨리 보인다 하지만 문제는 간주 되지 않습니다 완전히, 오랜 시간이 지난 후 잘못 된 결정을 지불 하기 때문에. 일정 조정, 하지만 느린 될.

"마음은 하단, 아직도 명확 하 게 그것을 할 싶어." 우리는이 점에서 일부 학비를 지불 했습니다. "Li Mingshun 말했다.

"주의 강한 상류."

Amoy net 프로젝트 중지, 후 리 Mingshun 새로운 기업 프로젝트에 대 한 보고 시작 했습니다.

그는 믿고 쇼핑 포털의 웹 모델은 오래 된, 높은 비용의 승진, 그것은 사용자를 유지 하기 어려운, 공급. "으로 날 구매 하지 않는 흐름 사라지고, 단순히 있을 수 없어, 사용자의 지속적인된 보존 가치 있다." Li Mingshun 생각 그 당시, 제품의 형태를 만들 수 있습니다, 그리고 프로 모션을 통해 사용자를 유지할 수 있습니다.

2011 년 8 월 8 일, 회사 돈을 고양이 브라우저, 주로 사람들 구매 네트워크를 저장 하는 사용자에 대 한 메인, 쇼핑, 현재에 다시 초대, 반환, 사용자를 위해 돈을 저축 하기 위해 4 가지 방법의 반환 등의 활동을 공유 하 여 반환 될 수 있습니다.

Li Mingshun 브라우저 사용자가 온라인의 1 개월 후 500, 000를 도달 공개 했다. 그는 미디어에 게 당시 3 매출 대상 5 십억 이었다. 그러나, 곧 시장에서 브라우저 소리를 하지 않았다.

그 당시, 제품 매우 신속 하 게 개발 되었다, 매출 월 수준 당 달러의 수백만 도달 합니다. "하지만 문제는, Taobao 종료." 이러한 제품 형태는 인기가 있으며 그들의 사용자를 강탈 하는. 나중에, 플러그인, 클라이언트 브라우저 반환 되지 않을 수 있습니다. "우리는 여전히 거기 버클을 돈 많이," Li Mingshun 말했다. 우리는 사전에 돈을 지불. "

Taobao 고양이 지원 하지 않습니다, 그리고이 모델에 첨부 파 멸 지속.

"우리가이 사업을 하기 전에 내가 개인적으로 Taobao 동맹 머리 면 전 의사 소통, 같은 비즈니스, 제품 모델 문제가 없다, 그는 아무 문제가 있다, 먼저 시도할 수 있습니다." 하지만 몇 개월 후 그들은 정책을 변경. "Li Mingshun, 그리고 Taobao 얼라이언스와 많은 협상, 항 주 한 달 반에 대 한 직원을 보낸, 2 회의 기회를 준만 모든 일, 하지만 Taobao 의사 소통을 기대 하 고.

"나는 완전히 시장에 흥미를 잃었다. 다음 플랫폼 회사와 협력에 큰 물음표를 있다. 확인 제어할 수 있습니다 것 들을 할 때는 업스트림 강한 특히, 예를 들어 차지 하고있다 자사의 기업 불안에는 절대 공유. 수업 심오한입니다. "Li Mingshun 말했다.

현재, 부 고양이 브라우저는 여전히 작동 하지만 Li Mingshun 회사와 함께 10 개 이상의 사람들이 책임의 작은 팀에 의해 독립적으로 작동 하도록 벗. 부 고양이 브라우저 이상 Taobao 동맹 협력, 하지만 일부 판매자와 전기 회사 협력 논의와 직접 변형 되었습니다 했다.

"보트 싱크대 하지 않습니다."

통해는 Amoy 그물과 부 고양이, 더 신중 하 게 창업의 방향에서 리 Mingshun. 2012 년 상반기 부터는 새로운 기업 방향에 대 한 보고 시작 했습니다.

어느 날, 그는 그의 고향 양주의 싶지 않았다 다시 베이징으로 마이크로-대출 회사에서 친구 들을 많이 듣고 고 대출을 찾는 데 어려움이, "이상한 전화 많이 달라고 대출을 하지 않습니다." 그는 그의 회사는 금융 부문 보다 더 나은 인터넷 알고 그리고 모든 회사에는 더러운 손 대 고 기꺼이 기회 이었다 느꼈다 평균 웹 회사에 비해 인터넷의 더러운.

다음 시간 Li Mingshun 집중적인 연구를 시작 했다. 그는 강 소 절 강 지역에 100 은행의 이상 실행 하는 2 주를 보냈다. 규칙 집합에서 실행 후 다음 일은 팀을 구축 하 고 확장의 조밀한 줄을 시작.

봄 축제 전에 좋은 크레딧 온라인 금융 제품 수직 검색의 위치 테스트, 하지만 어떤 프로 모션을 하지 않았다.

3 월 23 일 올해 좋은 네트워크 공식적으로 온라인 신용.

6 월 5 일, 후 인터넷 금융 산업 점차적으로 예 열. 이 업계는 더 이상 기업 푸른 바다 이지만 진짜 홍 해-이 업계에서 뜨거운의 어셈블리 현장도 볼 수 없습니다.

좋은 신용 네트워크에 광고를 주장, 또한 설정 하지만. Li Mingshun이 요약: 경감의 의무 먼저는 우주선 싱크, 임금의 나머지를 준수 하지 않습니다. 방향 오른쪽 때, 당신은 명확 하 게 홍수, 미리 알고 있지만 또한 앞으로, 그것은 죽음을? 첫 번째 생존과 더 적절 한 경로 선택 해야. "이렇게 많은로, 왜 우리가 여기에 다이 해야 합니까?"

판단 정보에 민감한 장의 능력과 능력을 판단 하 고 현명 하 게 결정에 따라 달라 집니다. 이제, 인터넷의 파가지고 있다, 강에서 명확 하지 않다, 강 또는 바다에서. "에서 제시 하는, 적어도 강에. "Li Mingshun 말했다.