Li Tianfang:에서 실리콘 밸리 중국, 기업가의 마인드 변화

Li Tianfang, 그의 잘 알려진 정체성 과정 격자, 전 마이크로소프트 엔지니어, 그리고 유명한 큰 데이터 회사 Palantir의 초기 멤버의 설립자 이다. 그의 알 수 없는 정체성은 전문 체스와 텍사스 포커 마스터. 기술 스트리밍 도박꾼, 텍사스 포커에 자동차와 집와 마지막으로 자신의 자동차와 집 중국에 판매 시작 사업, 그리고 그것의 임의 자기 중심, 겉보기 실리콘 밸리 팬의 물결을 공개. 하지만 전형적인 실리콘 밸리의 벤처로 중국에, 그의 지식 및 정신 변경 되었습니다 많은.

시작 회사 경험과 실리콘밸리에서 가정에서, 당신은 어떻게 생각 하십니까 양측의 가장 큰 차이점은?

실리콘 밸리 및 중국 기업 간의 차이가 모집, 사람, 관리 하는 방법 하는 방법 문화의 차이 라고 생각 제어 및 제어, 그리고 경쟁 환경 사이의 차이를 어떻게. 텍사스 포커 잡아 100 남자는 사업을 시작, 실리콘밸리의 규칙 생성 됩니다 2 큰 수 상자와 18 작은 수 상자, 중국은 1 메가 승자와 99 패자.

이 두 점 이외에 다른 측면은 실제로 매우 비슷합니다. 그러나, 내가 발견 국내 기업 더 개인적인 매력을 가진 보고, 마이크로소프트에서 빌 게이츠는 슈퍼 오타쿠 사용. 당신이 거리에 보는 최고의 기업 중 일부는 전혀 없는 개인 카리스마가, 연설 만들기 모두 자 고 하겠습니다. 하지만 여기 기업가 완전히 다른, 모두는, 진정한 지도자 이다.

리더십의 문화의 큰 장점 중 하나는 회사에서 어려움을 통해 사람들을 이어질 수 있는 특히 강한 응집력을 될 수 있습니다. 하지만 많은 외국인 회사는 다른 방식으로 대처. 예를 들어 Palantir은 또한 매우 낮은 시간을가지고, 제품 사용 되지 않습니다 하지만 그들의 낮은 수준의 엔지니어는 상대적으로 자유롭고 자신감, 의존이 함께 회사를 가져올 수 있다, 이것은 상향식 힘 이다. 대조적으로, 중국 회사의 많은 지도자는 구 유를 쳤을 때 그들을 당겨 해야 합니다.

중국에서 사업을 시작할 때 혹시 경험 같은 "리더십 자질"에 대 한 필요?

난 내가 하지 (웃음)이이 품질, 우리가 지금 의존에 작습니다, 그래서 하려고 외국 모방 설정.

우리는 문제가 발생 했습니다, 나는 우리가 살아남을 유일한 이유는 작은, 저렴 한 생각. FM 전환 과정 격자에 계획 했다, 나는 우리가 20 사람들이 죽은 경우에, 다행히 우리만 5 명, 우리는 문제를 해결 하기 위해 식사를 했다 생각. 우리 천사 라운드 1.5 돈, 금융 회사, 12, 우리와 함께 11의 끝에 많은 녹아 하지 않았다 녹기 13 VC 시장 침체, 정확 하 게 하 고 그것은 사망 때 돈이 필요. 말하자면, 나는 수 많은 실리콘 밸리의 기업이 추구 하는 목표 또한 "작은" 5 월을 생각 합니다.

하지만 회사는 작은 될 것입니다.

물론, 회사가 성장 함에 따라, 관리 변경 방법을 않습니다. 없는, 하지만 어느 날 깨달았다 12 명, 한에 있을 하는 데 필요한 그리고 난 그냥 미친 했다. 난 회사 50, 15에서 성장 하 고 마지막으로 그것은 지방 분권, 신뢰와 책임의 과정 느꼈다 하는 방법에 대 한 많은 기업가와 상담. 엔지니어, 나 이해 해커 정신을 흰색 상자에 블랙 박스를 여는, 당신은 안에 뭐가 볼 수 있다. 하지만 관리는 항상 나에 게 부자연 스러운 듯했다 블랙 박스에는 흰색 상자를도 것.

신뢰의 경우, 흰색 상자를 넣어 서로 블랙 박스로, 상대방이 뭘 모 르 겠는, 과정은 좋은 나쁜. 하지만 신뢰를 배울 수 있는 지점에 도착 하면, 당신은 "신뢰 하지 않는" 당신이 죽기 때문에, 그것을 수용 해야 합니다.

나는 특히 당신이 어떻게 실리콘 밸리 두뇌 지역에 적응 하는 것에 대 한 호기심

2 일 전 그냥 블로그를 작성 하는 것, 주제는 "diaosification", 또는 "다운 그레이드" 하는 방법 하는 방법. 난 귀환 기업가의 많은 있다, 그들은 세계 무역에 살고, 3 리 툰에가 서 매일 재생, 키가 사무실을 임대 하 고 때때로 중관촌 약간 와인 또는 뭔가 마시는 활동을 구성 하는 여행을 실행에 서. 난 당신이 생각 하는 그런 식으로 사용자와 같은 위치에서 또는 팀의 환경도 정말 가까이 하지이 야.

우리는 또한 아주 실리콘 밸리 사무실 환경의 싶 었 어 요, 일단 다음을 생각 귀하의 회사는 해당 내포, 또는 지나치게 화장 용 외관 없는 경우. 때로는 우리가 베이징을 떠나 일부 2에가 서, 또는 하루 종일, 그들은 무엇을 먹을 까 무엇을 플레이, 심지어 클래스 강의를 보고 사용자와 채팅에 대 한 대학에서 3 선 도시는 실제로 사용자로 동일한 환경에 자신을 던져 하 고 싶은. 개인적으로, 내가 처음에 왔을 때 처럼 스키, 텍사스 포커를 다음 함께 종료를 일부 "키" 원 함께 이러한 취미를 넣어 같은 중국, 이것은 매우 중요 한 것이 같아요.

실리콘 밸리, 엔지니어의 80%는 기술 및 제품은 무적 그리고 실패의 비용은 작은 믿음 곧 또는 나중에, 백만 장자 될 것 이다 생각 합니다. 만약 당신이 설립자, 최악의 경우 판매 하는 회사 Google에 고 영웅 구글에 서 2 년 동안입니다. 그리고 만약 당신이 수석 엔지니어, 아래 회사는 당신을 초대 하는 최고의 회사의 10. 중국에서 하지는 경우, 제품 뿐만 아니라 많은 결정적인 요인이 있다, 아무리 많은 돈을 당신이 용 해, 얼마나 많은 사용자와 dau, 잘못 한 단계 손실의 전체 있을 것입니다. 중국에 있는 합작, 후 배운 가장 중요 한 것은 "속 얼음". 서

말해 당신이 가장 존경의 지역 기업 약 3 개.

미국 연대, YY와 완두콩 포드입니다.

미국은 그것의 자신의 주장, 그 스타일과 전략에서에서 치열 한 경쟁을 동요 하지 않았다 그래서 마침내 균질의 매우 심각한 시장에서.

YY 유인 나는 낮은 키 고 조용 하 고, 홍보의 성공 일부러 조금 주류에 대 한 인터넷 원에 저자세 접근을 유지 하지 전에.

완두콩 포드 재생 필드 하는 방법을 모르는 도박꾼 처럼 진짜 도전입니다. 10 달러를 적립, 100에, 적립 100 원하고 비트 1000으로 모두 용기 나는 느낌을 주는 것의이 종류는 아주 중국 스타일.