기업 강의 목록

우리는 출판 사업 관련 기사를 하나 (2) http://www.aliyun.com/zixun/aggregation/33927.html에 의해 작성 된 "> meebo CEO 세스 스턴, 스턴 선생님, 그는 최근, 그의 일련의 기사 업데이트 하지 않았습니다 하지만 우리 아직도 주제에 눈을 유지. 이 시간 그것은 목록 처럼 알 수 없는 패배 자에 의해 쓰여진 기사, 보다 더입니다.

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당신은 우리가 그것에 대해 얘기의 피곤을 말할 수 있다.

하지는 편안한 것은, 정말, 실패 한 기업 경험 및 그 결과, 부채를 들고, 저축, 점화 및 영원히 잃어버린된 시간을 하 고 우리 우리가 저장할 수 있는 모든 빨 대를 개최 하려고 합니다. 집에 서 하 고 가족과 친구와 함께 있어. 한 동안 업계 로부터 떨어져. 맥주를 많이 마셔.

우리 중 일부는이 경험에서 몇 가지 혜택을 점점 주장 같다. 배기 시작 하는 방법 처럼 보입니다 "단원 목록"을 작성... 하지만 일련의 반복된 수정, 간단한 구글 문서는 합리적인 규칙 시간 뒤 면 우리가 뭔가 다른 것을 할 것입니다 되고있다.

어쩌면 그것은 우리가 전쟁에 다시 갈 때에 우리의 다음 선언입니다. 잘하면, 속담에 유효성을 검사 하지 않습니다 "안 하는 사람은 스스로 그것을 할 다른 사람을 가르쳐." "

어쨌든, 하자 "하지 않으면" 사업 시작에 흥미 있는 그 사람들에 게이 목록을 남겨. 우리가 모든 해답을 발견 했다고 주장 수 없습니다 하지만 잘하면 우리가 우리의 실수를 반복 하는 하지 다른 사람을 도울 수 있습니다.
1. 올바른 제품을 만듭니다.

사람의 특정 그룹에 대 한 제품을 확인 합니다.

당신은 사용자와 잠재 사용자는 누가 말할 수 있어야 합니다. 그들은 특정 문제 또는 통증 포인트가 있어야 합니다. 전에 더 나은 일을 할 경우에 더 나은 것 들 정말 유혹 적는 문제를 해결 해 보십시오. 경우 제품 수 여러 개의 목표를 달성 했습니다 확인 그 후 다른 확장 이루어집니다.

명확 하 고 지속적인 목표는 지속적으로 그것을 수정 하는 것 있다.

모든 직원 및 팀 구성원 공유 및이 목표를 이해를 확인 합니다. 구체적인 전략 및이 목표 주위 이정표를 개발 합니다. 앞으로 6 개월 미리 계획 합니다.

디자인은 중요 합니다.

그것은 또한 디자인은 중요 한 인식 하는 것이 중요입니다. 최종 제품의 품질 설계와 일치 해야 하 고 코드와 같은 기준을 해야 합니다: 신뢰성, 모듈화, 및 각 구성 요소가 디자인 목표에 부합 하도록 설계 되어야 한다.

좋은 제품을 확인 합니다.

너무 많은 단축키를가지고 가지 말라. 적절 한 브 루트 포스 알고리즘을 사용 해야 합니다. 가능한 만큼 많이 모듈화를 촉진 합니다. 그는 제품의 구성 요소 수 있습니다 하지 않은 값 독립적으로 명심 하십시오.

자주 반복입니다.

년에 한 번입니다. 일주일에 한 번, 또는 2 개 또는 3 주마다에 대 한. 당신이 제품이 나 서비스: 빠른 업데이트 가입, 시장 테스트를 받아 다음 추가 또는 다음 릴리스에서 제거 확인. 처음부터 사용자 피드백 표시기를 설정 해야 합니다, 그리고 모든 사용자의 피드백 추적 집중 한다.

숙제를 않습니다.

제품이 나 서비스를 할 그것을 어딘가에, 어떤 사람들 하 고 비슷한 높습니다. 연구를 하 고 다른 사람이 무슨 짓을 하는지 참조 하십시오. 그 본질을가지고 고 그것의 부스러기를 변경. 귀하의 직업은 소프트웨어와 관련 된, 컴퓨터 과학 문서 당신의 친구 해야 합니다. 또한 당신의 숙제를 하 고 당신의 생각 하지 다른 사람 실패 하는 입증 된 오래 된 아이디어를 반복 하는 보장 합니다.
2. 적절 한 근무 조건입니다.

(주요) 정상 근무 시간 동안 작용 하 는입니다.

필요 하면 지친 자신에 게 얻을 초과 사용할 수 있습니다. 만약 당신의 팀에 누군가가 아 프 거 나 피곤, 그들의 작품의 품질 줄어들 것입니다. 지속적인 시간표 없이 하루와 실제로 단지 5 ~ 6 시간에 대 한 작업 같은 느낌이 쉽습니다. 기본 작업 또한 일류 이어야 한다입니다. 피로의 24 시간 농도의 8 시간 보다 더 더 효과적 이다.

사무실이입니다.

이 다른 사람의 아파트 해서는 안됩니다. 그것은 하지 소파, 낮잠에 대 한 소파에도 불구 하 고 잔뜩 있을 하는데. 그것은 이상적인 카페, 수 있습니다. 그것은 있어야 좋은 테이블 wifi-. 가능한 경우, 일부 화이트 보드를가지고.

예산이 있다.

밀접 하 게 금융 상황에 따라. 이 숫자는 모든 주요 팀 구성원에 의해 정기적으로 검토 하 고 있다. 모든 작성 되어야 합니다, 회사의 모든 주요 구성원에 의해 승인을 받아야 한다. 분수에 넘치게 회원을 비난 한다, 그리고 꽃 봉 오리에이 문제를 제거 합니다. 누구 든 지 및 모든 거래 감시 해야 합니다. 결국, 우리의 원인 돈을 크게 관련 있다.

그것은 개인 거래를 처리 하기 위해 간단 합니다.

직원은 긴장된 관계, 이전, 처리 하 고 그것을 철저 하 게 해결. "외교 수단" 충분 하지 않습니다. 문제 적용 되어야 하 고 해결책을 제시 한다. 지도자는이 개념을 구현 해야 합니다.

상호 충 동입니다.

기한 일자를 포함 하 여, 일을 해야 하는 작업에 대 한 일정을 확인 합니다. 마감 되기 전에 작업을 완료 하지 않는 경우 침착 하 고 포괄적으로 논의 왜이 경우, 그리고 그 다음에 당신이 완료할 수 있도록 문제 해결. 다루는 외부 릴리스, 당신이 여전히 마감일을 놓칠 경우 일정;에 따로 시간을 확인 하는 경우 다음 번에 더 많은 시간을 따로 설정 합니다. 34 반복에 의해 예상된 출시 시기는 항상 정확 해야 합니다.
3. 귀사의 품질 리더십에 따라 달라 집니다.

지도자는 책임감 있게 결정을 실행 해야 합니다.

이 지금까지 강한 이미지의 디스플레이 능가 한다. 지도자는 수집 하 고 전체 그룹의 지혜를 통합할 수 있어야 합니다. CEO는 제품을 알아야 하지만 수석 엔지니어를 될 필요가 없습니다. 마찬가지로, 경영자는 그들이 무엇을 알고에 대 한 그들의 판단을 존중 하 고 다른 팀 지도자의 강점에 그릴 수 있이 필요가 있다. 그의 흡수는 외부의 그의 자신의 창조 보다 더 해야한다. 비즈니스 의사 결정에서 CEO 권리를 결정, 하지만 느슨한 대포 하지 있어야 합니다. 팀 승인 결정을 CEO에 대 한 필수 되지 않습니다-하지만 그것은 전체 팀에 의해 지원 될 수 있는 결정을 내리는 그의 책임의 본질 이다. 결국, 좋은 CEO의 힘 그의 행동에서 유래: 투명 하 고 권유 하 고, 그의 개인 카리스마 나 직관에서 아닙니다.

지도자는 완벽 한 방법으로 회사의 자원을 다룰 필요가 있다.

회사의 CFO 및 팀 충분 한 시간을 모든 거래와 거래를 하지 막연 한 장소를 떠나 다른 일을 누워 있어야 합니다. 회사의 재무 위치 금융 500 처럼 필요 하지 않습니다 하지만 자사의 신용 위치와 현금 흐름 방수 크리스탈, 그리고 계약으로 투명 해야 합니다. 좋은 직원 특히 회사의 개인 재정 지원 한다. 특히 회사는 새로운 고려, CFO와 그의 팀 전체 팀 선호 쓰기에서 표준화 된 형식에에서 정기적으로 업데이 트를 통해 회사의 재정 상태를 이해 하 고 있는지 하 고 싶다. 또한, 서류 및 계약 이어야 한다 간결, 완전 하 고 직원에 액세스할 수 필요할 때마다. 회사에 모든 사람의 위치는 적절 한 문서에 의해 분명히 여야 한다. 이 투자를 잘라 하지 마십시오.

통신 채널을 제공 합니다.

말할 수는 팀에 각 사람 회사 결정에 대 한 코멘트를 확인 해야 합니다. 제대로 회의 준비 기회를에 대해 언급 하 고 회사의 결정을 듣고 각 팀 멤버를 제공 합니다. 비평과 대화를 촉진 합니다. 모두 지도자와 통신할 수 있는 기회 고 지도자 모두의 관점 및 관심사를 이해 해야 합니다.

인사를 현명 하 게 사용 합니다.

모두 들은 잘 할 게. 또한, 모든 관리 작업에 시간을 낭비 해서는 안 된다. 예를 들면: 투자를 추구 하는 회사의 자원의 모든을 사용 하지 마십시오 하 고 투자자에 게 판매; 게 하나 또는 두 사람의 주도권 전체 팀을 산만 하 게 두지 마세요.
4. 성공적인 제품은 좋은 마케팅.

처음부터 브랜딩 및 사용자 경험에 초점을.

사용자 경험 하 게 됩니다, 연락처의 지점에서 구매/다운로드/등록, 모든 바이트를 빗을 하지 모든 사용자의 오류 메시지의 가자 최선을 보십시오. 인가가 불분명? 언어 회사의 이미지에 부합 합니까? 회사의 브랜드에 따라 제품 및 서비스는? 이들은 쉽게 팀 구성원의 작업을 될 수 있습니다.

항상 사용자를 맞이 합니다.

당신의 존재의 그들을 생각나 게 해요. 그들을 생각나 게 얼마나 좋은 당신의 제품 또는 서비스입니다. 상기 시켜 그들이 얼마나 멋진 그들은 얼마나 많은 회사 들의 관심 감사. 세상은 시끄러운 장소, 들릴 소리를 해야. 제품 자체에 대 한 이야기를 기대 하지 마십시오.

강력한 통신 네트워크를 설정 합니다.

일반 블로그, 메일링 리스트 또는 통신 네트워크, 열 고 천천히 죽 게 내버려 하지. 사용자 커뮤니티 구축 거 대 한 사업 이므로 모든 작은 단계를 디자인 하는 것이 중요 하다; 사람들 할당 하 여 통신을 유지 하기 위해 노력 해야 합니다. 한 성장 하는 소셜 네트워크 데 개월 다음 갑자기 중지, 그것은 그것 없이 시작 하 고. 책임에서 공개와 통신 합니다.

모든 외부 뉴스 공동 저술.

정보, 블로그, 또는 혼자 사람에 의해 전적으로 작성 된 기업 의견의 릴리스를 최소화 합니다. 회사 블로그를 작성 하는 경우 다른 팀 구성원이 검토를 부탁 드립니다. 아마도 속기 및 릴리스 전에 모든 자료를 확인 하는 작업을 완료 하는 팀에 좋은 작가 할당 합니다. 팀 지도자만, 회사에 대 한 이야기 할 수 있어야 하지만 그들의 의견은 팀에 의해 보다 혼자 힘으로 새로운 영역으로 죽이 방법으로 공유 하는 공동된 목표에 기초 하 여야 한다.

사용자 (및 잠재적인 사용자)에 게 이해할 수 있는 언어를 사용 합니다.

발음 하거나 회사 또는 제품 이름에 읽을 수 있는 단어를 사용 하지 마십시오. 브랜드 두 가지 기본 작업을 수행 해야 합니다: 첫 번째, 기억에 남는, 그리고 두 번째, "전문가"와 같은 첫 번째 심리에서 바로 느낌이, "최고 수준", "예술"를 어느 정도.

출처: http://apple4.us/2009/12/...-lessons.html