Lith 첸 대통령 Shanghuazhong: 사업을 시작 하는 두 사람이 상호 겸손 해야 합니다.

"상호 겸손 기업가의 2 말하지 마 협력 20 년, 50 년 협력." 베이징 리튬-첸 기술 Co., 주식 회사 대통령 Shanghuazhong의 기업 경험을 대학 시대에 다시 추적 될 수 있다: 그 당시, 그는 또한 칭화 대학에서 공부, 지원자 학생 들과 함께 치 Yanming 함께 학교의 교사와 학생을 제공 하는 인쇄 하는 동안 복사 클럽 복사 서비스, 이러한 장비를 복구 하는 학습 하는 동안.　　대학, 칭화 대학 총괄 매니저의 최 연소 지점 될 Shanghuazhong 행운에서 졸업이 일을 부러워 하지만 그는 너무 오랫동안,이 위치에 유지 하지 않았다 미국에가 서 하기로 후 추가 연구, 비즈니스로 돌아가려면 경로. 1999 년, Shanghuazhong는 오하이오 주립 대학에서 전자공학 석사 학위에서 반환 하 고 치 Yanming, 문서 관리 아웃소싱 서비스를 제공 하는 정보 기술 서비스 공급자 및 비디오 및 오디오 관리 Lith 공동 설립. 10 년 후, Lith 중국 문서 아웃소싱 시장 위쪽에 달리는, 비록 그것의 비즈니스 모델 여전히 잘 알려지지 않은 대부분의 사람들은. "정부는 우리의 비즈니스 위치 자유롭고 기업 기관 'Hinghan'에서 혁신적인 모델을 통해." 외국 기관 사용의 85% 이상이 서비스 모델을 제시 하지만 중국 시장 점유율 5% 미만. 이것은 진짜 블루 오션 이다. Shanghuazhong 글로벌 기업에 게 말했다.　　지난 10 월, 리튬-첸 보석의 첫 번째 일괄 처리로 열거 된 회사 성공적인 IPO. 내가 만난 치 Yanming 약 1988 년 때 우리가 했다 복사 클럽, 함께 학교에서 중학교 학생, 한 손으로 교사, 학생 서비스 커뮤니티 유지 보수 장비를 제공에 한 손으로 인쇄 서비스를 제공 하기. 대학, 치 Yanming IT 판매 업계에서에서 줄곧 졸업 후 아래로, 베이징에 계정을 유지 하기 위하여 남쪽에서 내 고향 칭화 바이올렛 입력 때문에.　　그 당시, 보라색의 대통령 장 벤, 젊은 사람들을 위한 더 나은 무대를 제공 하 라는 절반 이하로 1 년 졸업, 칭화 바이올렛 자동화 장비 회사의 총관리인으로 승진 했다. 청 보라색의 년, 개발은 상대적으로 부드러운 일부 관리 경험의 초기 축적. 하지만 후에 몇 년 동안, 하지만 또한 일부 관리 문제 발생, 또한 msee (전자 공학 마스터)를 읽는 느낌 아직도 야 공부 하 고, 읽을 책, MBA, 읽기의 몇 년 미국에 과감 하 게 사임 1995.　　이미지를 배워야 오하이오 주립 대학에서 당시 압축 및 비디오 회의 매우 가까운 분야, 그래서 더 이해 비디오 회의의 시작 부분에. 그리고 졸업 후 치 Yanming IT 장비 판매 회사 아래 몇 년 비록 일부 자금 및 고객, 축적 하지만 중관촌에서 많은 무질서 경쟁 있다, IT 장비 소매 이익 낮은 지 고, 회사 변경 여러 번 이름을 적는 방법을 발견.　　1999 년에 귀국 때 우리 함께 다시, 새로운 비즈니스 모델을 고려 하기 시작 했다와 서 Lith 첸 설립. 우리가 처음 미국에서 고위 경영진의 그룹을 조직, IT 장비 회사 소개 우리는 새로운 비즈니스: 그들은 사람, 장비, 용품 제공, 손님비용을 줄이기 위해 가구 회사의 큰 비중을 차지 하 고 문서 아웃소싱 비즈니스의 효율성을 개선 하지만 많은 이익 가져다, 우리는 매우 신선한 느낌.　　나중에, 파일 관리 아웃소싱 우리의 주요 사업은 되었다. 또한에서 1999 노르웨이 비디오 회의 제조 업체 탱 보, 중국에 방문의 부사장 우리 소개 비디오 회의 프로젝트.　　그 당시 중국에서 화상 회의 시작, 하지만 비싼, 것입니다 사람들의 적은 수를 사용 하 여 하지만 우리 느낀다 네트워크의 인기와 함께 비디오 회의 발전 방향, 그래서 열 두 번째 새로운 비즈니스, 정부, 영상 회의 솔루션을 제공 하기 위해 기업 기관에 확실히 이다. 오늘날의 사무실 정보 시스템 관리 아웃소싱 서비스는 새로운 모델 1999 시간을 상상할 수 있는 어려움을 홍보.　　회사 보석 목록에 우리 그것은 세 번째 벤처 전화: 연구는 첫 번째 벤처, 리튬-첸, 비즈니스 모델의 실현의 설립은 두 번째 벤처; 지금 회사 나열 됩니다, 하지만 결국, 규모는 제한, 그래서 우리는 세 번째 벤처의 시작으로 위치. 비록 직면 압력, 하지만 난 워커 홀 릭 관리자, 나머지에 속하는, 수 작업, 더 나은 종류의 가족, 물리적 균형. 어 풀은 항상 같은 혈액형, 성격 또한 더 보완; 다른 보기, 상호 겸손 경우에. 일부는 두 말 하지 마 협력 협력 20 년 50 년 또한 아무 문제 라고.