"작은 패배" 추측 추측 결말, 홍콩 사람들을 위한 10 년 개척도 시작

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2000 첸 설립 플래시 애니메이션 회사-showgood, 그의 "주중 삼국지" 플래시 애니메이션의 영광 스러운 시대를 만들려고 하지만 또한 Q 버전 3 문화의 주류 비전을 가져. 하지만 그 회사와 너무 좋은 개발, 이후 모든 종류의, 유치원 교육의 하드웨어 및 소프트웨어 조합에도 다시 첸 경험. 티타늄 미디어에서 유래 하는이 기사, 모두에 게 도움이 될이 희망을 공유 하는 내가 다크 호스.

나는 첸, 첫 번째 국내 플래시 애니메이션 회사-showgood 2000 년에 설립 된 홍콩 사람들의 10 년 보다 더 많은 국내 기업에서, 다양 한 이유, 그리고 지금 이상한 보물을 만든 2005 년. 이상한 보물으로 Showgood에서 내가 당신과 함께 내 경험을 공유 하 고 싶습니다, 그리고 어떤 영감의 기업 경로에 다니지만 또한 보물 모두의 지원을 받을 수 있는 희망으로 같은 줄 수 있도록 노력 하겠습니다.

인터넷 세계를 바꿀 것 이다 믿는다 showgood.com

1996 년, 언제 내가 처음 인터넷 친구의 집에 연락,이 매혹적인 것은 세상을 바꿀 수 고 나는 세상을 바꿀 웹의 일부가 될 하 고 싶 었 느꼈다.

1999 년, 네트워크 경제 세계를 휩 쓸, 미국 블루 산 전자 인사말 카드 회사 중 하나는 그들의 웹사이트에 아주 뜨거운, 사용자가 서로 아름 답게 전자 인사말 카드 디자인을 보낼 수 있습니다. 이런이 종류의 대화형 양식 정보 하나, 산 불, 글로벌 확산, 절대적으로 바이러스, 빠르고 강력한. 나는 일련의 문자에 디즈니, 애니메이션된 캐릭터 같은 인기의 특정 정도 수집 하기 위해 충분 한 시선을 끌기 위하여 다량에 보낼 e-카드 디자인 수 있는 그것 될 것 이라고 거 대 한 사업 장래성을 생각 했다.

그래서 2000 년에, 전자 인사말 카드 네트워크 회사를 설정 하에, 난 언젠가 그들의 자신의 "미키 마우스".

2, "큰"의 이야기는 뜨거운-애니메이션 회사로 네트워크 회사에서

전자 인사말 카드의 시리즈를 개발, 나는 생각 했다: 이미지를 형성 하는 방법 더 인기가 있을 수? 다양 한 아이디어에에서 4 개의 테마 선택, 내 동생의 Q 버전을 포함 하 여의 테마, 그리고 제안 다음 별도로 개발 하 다른 사람을 발견. 그 당시, 전자 인사말 카드를 만들 수 있도록 광저우 미술 아카데미 학생의 그룹 나 3 개국에 대 한 책임 학생 중 하나에 선택이 테마를 했다. 개발, 과정 내 요구는 끊임없이 변화 하는 업그레이드, 천천히 전자 인사말 카드를 무의식적으로 형성 이상 분 네트워크 애니메이션의 범위를 수행할 수 있습니다 보다 더 많은 콘텐츠를 개발.

회사의 웹사이트에 대 한 작업 완료 후 피드백을 신속 하 게 온, 가장 인기 있는 삼국지 시리즈, 그 시간에 자원의 부족을 고려, 다른 콘텐츠 개발의 3 개의 시리즈, 3 개의 왕국 시리즈의 전체 개발 중단.

2000에서 2003으로의 개발의 3 년 후 백 사람들이이 프로젝트에 많은 사람들의 지원 원 "빅 3" 시리즈에 다른 기여를 했다 그리고 심지어 외국 네티즌의 많은 매우 우리의 작품, 뮤직 비디오, "군인 이야기"를 포함 하 여 작품을 개발 확장 처럼 " 3 외국 역사 "NetEase 데이터 제공 하고있다에, 제품에는 인형, 책, Dvd 및 네트워크 게임의 공인된 개발, 그래서:" 주중 3 "단일 작품 매달 이상 160 백만의 볼륨을 검색 합니다. 또한, 이상의 100000 앨범의 판매에 첫 번째 만화, 만화는 훔 치기 위해 애쓰고 TV의 많은, 그냥 문제 전자 인사말 카드 네트워크 회사도 원래 의도에서 Showgood 원래 애니메이션 회사에 몸을 흔들었다.

셋째, 네트워크 TV 방송국 (SGTV) 다시-시도 하십시오

2001 년에 "큰 이야기"의 인기와 함께 믿습니다 네트워크 경제 잠재력은 거 대 한, 그리고 전원 및 네트워크의 무료 전송 속도에 추가 반영, 난 SGTV 대담 아이디어-를.

SGTV 원래 품질의 제품과 서비스의 독립적인 개발을 제공 하기 위해 회원 들에 게이 플랫폼에 그들의 자신의 콘텐츠 출판 플랫폼을 구축 하는 것입니다. 그리고 우리는 광고 요금 및 특정 회원 요금을 충전 하 여 플랫폼을 지원 합니다. 그래서, 모두 언제 든 지, 시간에 의해 제한 되지 볼 수 있습니다 따라서 충분 한 안구 경제 생산, 이것이 SGTV의 가장 큰 가치는 네트워크의 세계, 무료입니다. (이 비즈니스 모델은 현재 국내 뮤직 비디오 TV와 해외 넷 플 릭 스 출시에 대 한 지불에 대 한 시계 채널 동일.) )

하지만 아이디어는 너무 시간에, 고급 그리고 사람들 및 투자자의 아무도 이해 하는 회사의 일상 업무에 관여. 투자자는 그 자리에서 반박 했다: "당신은 TV 방송국을 구축 하는 비용 얼마나 알고 있습니까?" 다음 그는 바로 갔다. 매우 무기력 하 고 불행 하 게도, 현재 비디오 TV와 넷 플 릭 스 주식 처럼은에 도달 수백억, Sgtv의 일반적인 방향은 올바른 반환은 매우 실질적인 지원 하기 위해 충분 한 돈을 경우 팀의 공동 노력, 나는 생각 한다.

어떤 다른 사람들이 생각 하는, 아무리 나는 그것에 충실 합니다. 2002 년에, 하려면 SGTV, 시작할 수 나 설정 특별 한 책임을 개발 하는 프로젝트 팀을 콘텐츠, 그래서, 애니메이션의 "군인의 이야기" 시리즈 태 어 났.

2003 년에 하드 준비 후 우리 마지막으로 설정 (있었다 아무 Alipay, 작은 지불 및 다른 온라인 지불 채널) 플랫폼을 보고 지불 메시지를 "군인 이야기" 소득의 첫 달 2000 년 보다 더 30000, 보다 더 많은 두 번째 달 세 번째에 달에 도달 했습니다 90000. 하지만 최대한 빨리 플랫폼 했다 수익성, 정부 레드가 출시 될 일이: 모든 SP 회사 충전 사업을 할 수 있었습니다. 그 당시 전체 네트워크 SP 라이센스에 대 한 응용 프로그램 요구는 자본금의 10 백만 그리고 국내 라이센스 응용 프로그램 진행 방법이 없었습니다 그래서 홍콩 사람들에 게 오픈 되지 않았습니다.

물론, 콘텐츠 회사로, 우리는 또한 텔레비전, 오디오 및도 서 출판 애니메이션된 콘텐츠를 게시 이러한 전통적인 방법을 통해 하지만 항상 올해의 끝 항상 있기 때문에 출판 회사와 우리의 협력 공식 계약의 서명에서 지급 하나 또는 두 합법적인 불법 복제 후 로열티를 번. 마지막으로, 다른 주주 국내 정책 및 비즈니스 환경에 대 한 자신감을 잃 었 하 고 다시 입력 욕망. 내가 2004 년 동안 고군분투 했습니다. 여러 융자 후 2005 년까지 나 회사의 통제를 잃 었 일상적인 작업 또한 그럴 권리가 얘기, 불일치의 철학을 운영 하는 플러스 및 다른 주주를, 떠날 선택 했습니다.

Iv. 요약 및 반사

첫째, 초보자의 마음에서 이탈.

사실, Showgood의 비전의 기술 회사, "큰 3" 성공 작업 과정 콘텐츠 개발에 너무 치우친 다 나와 무시 작업의 네트워크 플랫폼 네트워크, SGTV이 측면이 없다 충분 한 투자.

둘째, 본토 직원의 마음을 이해 하지입니다.

내 반환의 처음 몇 년 동안 나 국내 직원의 이념적 가치를 이해 하지 않는다 고 문제의 논리의 생각, 직원의 대다수가 이해 하지 않는 그들의 중요성의 주식 옵션을 네트워크 경제, 하지만 난 더 많은 그들은 내가 바람을 피우고 있어, 생각 했다 믿지 작업 정신 들고 그냥 내가 기꺼이 나와 함께 싸울 사람의 그룹을 찾을 수만 있다면... 모든 방법! (몇 시간 전 뉴스를 보고, 나중에 10 년 이상에서 Tudou 설립자 베이징의 왕 씨 새로 애니메이션 회사를 설립, 애니메이션 직원의 동일한 정신 력 발생. )

셋째, 관리 팀이 없습니다.

나 마케팅, 예술 생산 및 네트워크 기술 이러한 측면을 이해 하지 않으면, 그 시간에 하지 내 아이디어의 정체성을 찾을 않았고 회사 함께, 그래서 이러한 관리의이 측면에서 매우 어렵다, 하지만 손실을 많이 먹어 실행 전문 능력을가지고.

4, 자본 작업입니다.

2000 년 3 월, 네트워크 경제 거품 붕괴, 전 세계 인터넷 회사는 기본적으로 하지 회계, 매우 어려운 몇 가지 작은 천사 투자자, 대형 투자를 찾을 수 그 년 동안에 회사는 기본적으로 시장에서 철수 하 고 연락 했다 그 단계에서 투자자는 홍콩, 광저우, 홍콩에서 투자자의 대부분을 되지 않은 경우에 "투자" 인터넷 회사 기꺼이 전통적인 "사업", 그래서이 문제를 구현 하는 자본 어렵다.

정책 및 사업 환경의 제한입니다.

SP 회사에 대 한 위의 붉은 머리, 국내 불법 복제 만연 등 청구, 처럼이 저는 변경할 수 없습니다.

마지막으로,이 내부 및 외부 세력의 영향 아래 결과 불가피 하다. 그러나, 다행히도, 내가 만든 "큰 이야기"를 또한 내가 네트워크 기술의 일반적인 방향으로 오른쪽이 인기 애니메이션 브랜드.

V. 새로운 출발점

아이폰은 2007 년에 발사 되었다 때 난 왠지 플랫폼 SGTV 달성할 수 있을 냈. 2009 년 때 ipad 발사 되었다, 그것은 유아 교육 iOS 플랫폼에서 다음 단계 SGTV의 유치원 교육 버전을 콘텐츠를 할 하기로 결정 했다. 그러나,이 과정에서 나는 발견 내 모든 아이디어, 우리가 달성할 수 없다, 많은 기능 iOS 플랫폼에 표시 되지 않습니다 둘째, 응용 프로그램을 제공 하 고 때 대부분의 부모 싶지 않아 다운로드, 또는 심지어 지불 해 적.

2010 나는 안 드 로이드 플랫폼에 유아 교육 SGTV 할 하기로 결정 했습니다. 또한, 하드웨어 판매 (Tablet PC) 새로운 요소를 추가.

왜 하드웨어 판매 가입?

첫째, ipad의 인기와 함께 난 미래에 개발 방향에 태블릿 컴퓨터 시장 세분화 해야, 다른 기능 있을 것입니다, 그들 중 하나는 태블릿의 다른 목적으로 유치원 될 것입니다.

둘째, 국내 소비 습관, 소비자의 대부분은 응용 프로그램에 대 한 지불 하 게 기꺼이 하지 하지만 그들은 우리가 인터넷 부가 가치 서비스를 제공 하는 모든 사람에 게이 "인터넷 + 콘텐츠 + 하드웨어 + 서비스"와 결합 하는 그들의 자신의 하드웨어에 포장 하는 그들의 자신의 콘텐츠를 개발 하는 경우는 하드웨어에 대 한 지불 것입니다. 국내 소비자 시장 여 쉽습니다 판매의 번들.

셋째, 더 많은 행운은이 과정에서 기장 태어난, 및 "인터넷 + 콘텐츠 + 하드웨어 + 서비스" 증명할 수 있도록 그 성공이 비즈니스 모델은 큰 발전 전망, 투자자와 팀을 설득 하는 강력한 무기 되고있다.

프로젝트의 작업 과정에서 투자자 또는 팀, 난 여전히 많은 발생과 같은 문제, 하지만이 이번 타협 하지 않았다.

팀에서 발견 하 고 나는 다른 아이디어를 사람들에 게 이야기 할 수 수 없습니다, 나를 떠나 달라고 것입니다, 아이디어의 팀 일관성, 그건 일반적인 투쟁 후.

자본 작업 측면에서 만난 홍콩 투자자, 투자자의 다른 스타일을 많이 잡고 싶어 하는 프로젝트에 대 한 관심의 대부분, 일부 국내 투자자 요구의 많은 시작 팀의 초기 단계에서.

하지만 얼마나 좋은 나만 가자 투자자의 작동 하 게 기꺼이 하는 사람들을 선택, 그들은 것 이다 도와, 해야 하는 경우에 기본적으로 참여 하지 않는 내가 오히려 전체 회사의 개발 권리를 제어 하는 더 적은 돈을 걸릴 것 이라고이 시간, 회사의 나날 가동에.

지금까지 여러 버전에는 제품 변경 되었습니다, 그리고 곧 얼굴 시장 검토 하 게 됩니다.