Liu: 기장 마케팅 가치가 학습 방법

몇 년 전, 누가 글로벌 PC 산업의 보스는? 대답 좀 막연 한 수 있습니다 하지만 지금은, 이름은 의심할 여 지 없이 Lenovo. 지금까지 레 노 버의 글로벌 시장 점유율은에 도달 16.7 성공적으로 승리를 중국 회사에 대 한 글로벌 경쟁 시장에서 처음으로 세계의 PC 산업을 처음, 될 HP를 넘어 섰다. 레 노 버의 회장, 리 우, 그의 인생에서 수많은 전설을 만들었습니다. 그는 27 년 미스터 Liu의 자신의 후계자, 양, 세계의 정상에 회사를 가져온 뒤, 세계에서 2 위를 했다 사업을 만들었습니다. 하지만 PC 업계에 오르막 레 노 버에 대 한 좋은 소식이 아니다. 세계에서 PC Pc의 개발의 역사에서 회사 Pc의 왕이 하지 못하고 IBM, 컴팩, 휴렛 팩커드, PC 왕좌에서 떨어진 단지, Dell에서 오래, 그들의 생활을 연장 하 고 각 회사 PC 킹의 위치에서 떨어지는 후 긴 불황을 경험 했다. 지금, 제 3 변화의 정보 시대, 인터넷은 더 이상 PC의 특허, IoT 우리 삶의 다양 한 모서리에 확장 되었습니다, 그리고 원래 오프 라인 판매 제품의 인기가 점점 더 온라인, 균형 보물 같은 밀레 휴대 전화 등 수 없습니다 왔다. 만약 그것이 혁신의 정신, 혁신의 오래 된 문제를 직면 하는 방법 오늘, 그 후에 레 노 버의 미래에와 서 레 노 버 하자? 거의 2 시간, 리 우와 그의 후계자, 양, 리포터의 질문에 응답 기술 혁신에 대 한 이야기에 대 한 국유 기업 개혁과 균형 자랑 밀레 휴대 전화에 대 한 코멘트 보물. 이전 주제: 혁신의 자의 위쪽의 협회를 어떻게 수? 그것은 성공의 레 노 버의 국제화는 혁신에서, 미스터 리 우 믿고 자체 혁신 목적 기억 단단히 해야 합니다 라고 할 수 있습니다. Liu: 레 노 버 그룹 내부, 레 노 버 홀딩스에는 매우 선 혁신, 나는 뭔가, 언급만 한 슬로건 될 어떤 것 당신이 혁신, 하려는 혁신 후 많은 장소 어떤 종류의 결과이 결과를 여전히 참조 매우 무거운, 그렇지 않으면, 개 곰, 스트레스 사실, 돈 지출, 결과 나온, 끝에 사실, 국가 못해서 저렴 한, 일반적인 사람들이 혜택을 얻을 하지 않았다, 기업 또한 아무 이점이, 혁신 해야 용도 서비스.