Liu의 비즈니스 리더를 기업에서 94-97 년

& http://www.aliyun.com/zixun/aggregation/37954.html "> nbsp; 오늘, 가장 어려운 메모리는 내가 홍콩 협회와 베이징 레 노 버 리더십 작업 어깨, 두 회사 가까운 곳에 있게 하지 않은 힘의 리더십 문제를 많이 데려다. 홍콩은 홍콩의 비즈니스, 베이징은 베이징의 비즈니스, 나는 베이징에 있었고, 캐치 단어, 홍콩 통과 해야 사고, 때로는 한 가지 내가 절반, 그냥 두고, 동료의 다양 한 의견과 내 곧 있을 큰 반 등 했다 때문에 일의 끝을 잡고를 감히 하지 않습니다 마찬가지로, 나는 홍콩에 도착, 난 감히 하지 않았다 대 니 루이에 홍콩의 제너럴 매니저. 1995 년 홍콩에서 주장 하는 경우 1996 큰 손실 불가능, 경우 내가 단호하게 베이징, 미스터 니켈 Guangnan이 문제는 범위 내에서, 강화 하지 않 및 국내 사업에 압박 했다 그 상황 또한 가능 하다. 오늘와 달리 많은 것 들 후, 그것을 테스트 하는 말을 할 수 결정 됩니다. 그것은 내가 느낄 때 가장 고민 하는 시간 이었다. ---Liu

이 대목 글로벌 기업 기자와 한 인터뷰의 Liu의 수용, 말할 수 있는, 1994-1997 년 류 중관촌에서 좋은 기업에서 키의 비즈니스 리더에이 3 년, 리 우 원 및 NI Guangnan 레 노 버 권력 투쟁에서 패권을 얻기 위해 중국 컴퓨터 시장에서 처음으로 레 노 버 컴퓨터 1997 년에 의해 적어도 레 노 버 리더십 같은 존경 받았다.

비록 오래 된 치아의 끝 1996 년까지 이른 1997, 레 노 버를 보고 가끔 신문의 시작은 사실, 1996 년, 1997 브랜드 또는 판매에서 컴퓨터의 만리 장성 중국의 컴퓨터 시장에서 최초의 레 노 버 격차는 크지 않은 결합 된 레 노 버가만 있기 때문에 오래 된 야 오 레 노 버와 체결 했다 베이징, 레 노 버 만리 장성이 그냥 쓰기 위해서 심천에서 레 노 버의 90 's 분열 훨씬 적은 천둥은 보여주고 싶은 피어 싱.

방식으로, 그들의 자신의 덕택으로 40 세 여의 경력 성공 돌파구는 말을 할 수 있도록 강제 또는 후에 40 년 경력 지도자, 좋은 나무의 줄기를 해야 될 나이의 둘 다 하나도 이미 성공 절반, 레 노 버의 성공을이 이론을 강력한 증거 나무의 줄기로 Liu의 성공은 두 맥시 마에 대 한 양 Guo 발견 이다.

설정 컴퓨터 부문 23 남자를 선출 하는 사람들의 컴퓨터 팀의 레 노 버의 첫 번째 수백에서 양 처음 말했다 봐 레 노 버의 역사, 1994는 중요 한 년,이 년, Liu 통합 레 노 버의 많은 컴퓨터 부서, 컴퓨터 사업부 제너럴 매니저로 양 소개 지금까지 대부분의 23 사람들이 되고있다 1994-1997 년에 뿐만 아니라 레 노 버 컴퓨터, 미스터 리 우 홍콩 협회를 통합 감히 1997의 백본 양 Guo Wei, 미스터 Liu에 충분 한 영향력 돌파구를 만들기 위해 지도자의 지도력에 3 년에 레 노 버 컴퓨터의 상승의 3 년.

이 문서의 시작 부분에서 Liu의 고백 이해 될 수 있다 사실, 1994 년에 레 노 버 리 우를 적어도 절대 권위를 얻지 않았다 레 노 버가 충분 한 니켈 Guangnan 지지자, 홍콩 레 노 버 리 우 비록에서 인지 대 니의 자격 평범한, 또한 감히 쉽게 대체 하지, 그들의 자신의 품질 향상 뿐 아니라 비즈니스 리더를 기업에서 리 우 그리고 양의 레 노 버 컴퓨터와 Guo Wei의 레 노 버 기술을 성공에서 분리할 수 있다.

해야한다 고 말했다는 리 우 비즈니스 리더의 변화를 완료 하는 94-97 년 1997 Liu 비즈니스 리더 되고있다, Liu는 지역 사회에 의해 인정 되었습니다 말을 하지 않는 2000 년 후, 1997, Liu의 협회는 기본적으로 형성 되었다, 홍콩 레 노 버 및 베이징 레 노 버, 레 노 버 컴퓨터의 통합 레 노 버 기술을 점차 성숙 하 고, 진짜 시작 완전히 Liu에서 1997 년에는 포춘 500에 2008 레 노 버 레 노 버, 양 전원 레 노 버 컴퓨터 제어 라고 한다 전원 Lenovo 기술 자 웨이 Guo 시작 했다.

레 노 버의 역사에 대 한 이정표를 그리는 싶어요 정말, 설정까지 1997 1984 레 노 버에서 Liu의 레 노 버 성형, 1997는 확실히 레 노 버 개발 역사의 주요 전환 2008 될 것입니다 또 다른 터 닝 포인트, 2008 중국의 개혁 개방 후 포춘 500을 입력 하는 처음으로 회사의 설립으로 레 노 버 이유 중 하나입니다, 리 우 5 월 은퇴 것입니다 어떻게 Liu, 미스터 Liu의 은퇴와 함께 조정 됩니다 전에 은퇴 것으로 또 다른 이유가 있을 니켈 Guangnan 볼 수 있습니다.

기억 두 안 융 한 번 말했다, 4 통은 레 노 버은 두 사람의 그의 선택에 그 류: 양 Guo Wei, 오래 된 치아는 Liu의 의미, 선택 하 고 유지 양 Guo Wei 학생 후보자의 많은 수에서 할 수 있는 과소 평가 하지 않았다, 자체는 Liu의 매력과 능력의 구현입니다. 나무의 줄기와 말 자체는 보완 관계, 한 티베트 Xiao 왼쪽, Liu 강타 양 Guo Wei 왼쪽 BR을 달성 하지 것입니다, 또한 오늘 달성 하기 어려운 리 우, 레 노 버의 믿을 양 Guo Wei의 성장 과정은 또한 중관촌 기업가 비즈니스 지도자 과정을 변경 하 여 Liu. (저자, 라오어 야 오)

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