창업의 Liu의 철학

미스터 Liu, 레 노 버의 설립자, 이끌어 냈다 레 노 버 레 노 버의 개발에는 초기 기술 서비스와 무역에서 "호수" 두 가지 주요 그룹으로: 레 노 버 그룹와 디지털 중국 레 노 버 그룹의 IBM PC 사업부의 최근 합병. 기업가 정신 및 정신에 감탄 이다입니다.　　그의 기업 철학은 기업에 큰 의미입니다. 우리는 종종 방법을 찾는 전략을 비교 합니다. 잔디, 진흙 및 시간 사이 구별을 만들기 위해도, 앞 우리 반복적으로, 신중 하 게 관찰 하 고 다음 신중 하 게, 부드럽게 밟아, 시도를 해야 했다. 3 단계, 5 단계, 10 단계, 20 단계를 밟은 발 단계는 실제로 단단한 황토 시간 다음 주저 하지 않는, 실행 확인.　　관찰의 과정, 스테핑, 노력 하 고 신중 하 게 개발 하는 전략, 실행은 회사 실행의 과정의 과정입니다. 전체 및 지역 연구 산업의 개발 법률 공식화 하는 기업의 발전 전략의 기초 이다. 그러나 우리가이에 따라 전략을 만들 수 있다? 물론 충분 한입니다. 군인 이유를 알고 예 전투, 전쟁, 그리고 연습 폭격, 총격, 폭파 기술. 우리는이 방법에만 각각 특정 전투의 승리를 보장할 수 있습니다.　　기업에 대해서 올바른 관계를 형성 하는 방법 어떻게 설정 하는 조직 구조, 규칙 및 규정을 확인 하 고, 구현 방법 평가, 동기를 부여 하는 방법을 형성 하는 기업 문화, 재능 있는 사람을 훈련, 재능 있는 사람을 유치 하는 방법을 어떻게 이러한 엔터프라이즈 관리 법률 카테고리에 속해야 한다. 닭고기와 달걀의 기업 개발을 위한, 주변 환경도 매우 중요 하다. 달걀 부 화 병아리, 37도 및 온도 39도 가장 적당 하다. 그래서, 40도, 41도에서 수 알이 부 화 닭? 난 계란의 끈질긴 생명력 또한 닭, 해치 수 하지만 온도 100도 안 합니다. 기업, 1978 수 있습니다 수 100도의 온도, 어떤 알 수 없습니다 해치 치킨. 그리고 총회, 후 수 있습니다 45도의 온도, 계란의 강한 생명력 해치 수 있습니다. 우리가 할 때 레 노 버 1984, 그것은 약 42도 섭씨입니다. 오늘날의 온도 약 40도도 아니다 그것은 최고의 온도.　　따라서, 고집 해치 수 있을 그들의 활력을 강화 하기 위해 다른 한편으로 더 적합 한 환경을 홍보 한 손으로 주변 환경 공부를 계란의 끈기 활력. 배, 다리 및 처음의 관리, 규칙을 취소 하는 강 후 자금, 단계 축적, 어떤 압력으로 바쁜 되지 않습니다. 그것은 쉽게, 강 건너의 목표를 결정 하 고 배와 다리의 문제를 해결 하기 위해 어렵습니다.　　배와 다리 문제 전에 해결 되지 않으면, 강을 건너를, 무엇을 사용, 그래서 또는 전략을 결정 하는 그들의 자신의 상황에 따라 상위 폼의 더미를 만들기 위해 빠뜨릴 것 이다. "1"과 "0" 숫자 1에서 기업 1의 아랍 효과적인 그림 같은, 뒤에 있는 사람은 0, 10에 0, 두 개의 0은 100, 3 0은 1000, 아니 앞 1 아무것도 있습니다.　　단위 선거에서 지도자 좋지 않다, 또한 개발 좋지 않다. "남쪽 기울기"와 "노스 슬로프" 큰 기업 자체 관리 측면을가지고 있어야 합니다.. 조금 같은 에베레스트 산, 남쪽 사면에서 또는 북쪽 사면에서 가기, 하지만 등산 탐험 북쪽 사면에 절반 남쪽 사면에 절반을 하실 수 없습니다. 예를 들어 회사는 균일 하지는 10 비즈니스 부서, 고급 중 하나는 경험, 하지만 전체 기업의 홍보를 말할 수 없다. 관리에서 통합된 개념을가지고 있어야 합니다.