거 대 한 맹점 인터넷 풀뿌리 기업 역 공격을 찾고

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리 Jingying

Feijianjiang, 소 주 원 우 홀딩스 제한의 관리 부사장 방송 통신 분야에 투자 기회에 초점을 맞추고 있다 그리고 모바일 인터넷 프로젝트 때, 그는 종종 묻는다 기업가 비슷한 질문, "경우에 당신은 무엇을 할 박쥐 (, 알리,) 큰 3 않았다 당신이 동일한 비즈니스?"

Feijianjiang 첫 번째 재무 데일리 말했다, 종종 기업 말할 것입니다 그 프로젝트, 어떻게 업계에 익숙한의 높은 기술 임계값 그들의 기업 장점으로.

Feijianjiang 하지만 퉁 명 스럽게: "는 박쥐의에서 거 대 한 인터넷의 힘은 정말 거 대 한, 그리고 독점 산업의이 종류에서 중소 기업 성장, 기회는 특히 큰." "그것은 것 같다 그는 인터넷 신생 작은 묘를 비교 하는 경우 대기업의 거 대 한 숲에서 성장에 바인딩된 환경 영향을 받을 것, 같은 많은 더 적은 빛, 그리고 어느 것의 딜레마를 받을 시간 여부를 삼."

Longyu, 같은 의견을 공유, 베텔스만 아시아 투자 펀드의 최고 경영자, 인터넷 전화의 박쥐 또는 "Chichong" (바이, Tencent 、、、 알리, 샨 다),이 거 대 한 회사는 결정적인 역할을 시장에서 말한다. "창업은 위험과 보상, 그리고 완전히이 자이언츠의 방향에 있을 하려는 경우 몇 가지 혁신적인 비즈니스 위험 있을 것입니다 거 대 한." "대신, 인터넷 분야에서 신생 수 그들은이 제휴 전략에서 재생 해야 하는 어떤 역할을" Longyu 말했다. "

거 대 한 맹점을 찾아

중국의 2013가을 활동에, 알리 자본 관리 감독 장 Hongping 솔직히, 최근 혁신에 알리의 투자는 지금 더 알리의 기존 비즈니스와 같은 무선 인터넷에 SNS 분야 업계에 영향을 미칠 수 있습니다.

공공 정보에 따르면 올해 국내 인수 및 합병, 평소 큰 합병과 인수 보다 더 많은 특히 인터넷 업계의 첫 번째 절반을 찾을 하지 어렵다, 알리바바 586 백만 미국 달러를 포함 하 여 주식 자본 UCWeb 최대 주 주의 절 강 뉴스 미디어 윙 어를 사려고 3.49 십억 위안으로 증가 하면서 시 나 Weibo 네트워크와 하 우 커 팽; 바이 370 백만 달러 인수 및 합병 조달 청, 1.9 십억 미국 달러 91 무선 삼...

알리바바와 바이 반복 촬영, 인터넷 및 모바일 인터넷 산업을 끌고있다 많은 관심 뿐만 아니라 사람들을 여전히 공기 한 모금 빨 아 풀뿌리 기업가의로에 산업 개발에 걸.

하지만 카오 이순신, 세쿼이아 캐피탈 중국의 부사장 인터넷 업계 거 인 신생 좋은 아이디어와 좋은 아이디어에 대 한 그들의 태도 변경 하기 시작 했다. "그들은 스스로 게, 하지만 지금은 그것이 외부 인수에 돈을 지출에 대 한 더 많은 이러한 아이디어를 복사 하는 데 사용," 고 말했다. "

그의 분석에 따르면 이것의 뒤에 주된 이유는 업계의 현재 급속 한 발전, 가속, 속도에 시간을 누르면,이 거 설정 또는 더 필요가 세력, 외부 밀어 경우 내부에서 레이아웃 자주 기간 길어집니다.

쑤 리 앙, Tencent의 산업-윈 기금의 이사 인정 Tencent 투자는 일반적으로 두 가지 측면에서 고려, 일부 새로 형성된 된 회사를 얻으려고 플랫폼 증가의 고려에 따라 하나의 그리고 다른 택시 같은 회사 같은 Tencent 전략적 시너지 회사와 현재 비즈니스 관련성, 하지만 앞으로 매우 크지 않다.

Shongkung의 보기에서 일부 기업 성장 하지 않은 아직 언제 든 지 비록 하이랜드 캐피탈의 전무, 죽음의 위험에의 거 인에 의해 직면 될 것 이다 하지만 업계 기업 다른 표면, 외관의 일부를 볼 수 있는 경우에 다른 간과 세부를 찾을 수 있지만 뒤에 어떻게 알아낼 수 없습니다 경우 만든, 만약 당신이 능력을 기업의 수명을 연장 하 고 큰 기회를 가질 수 있습니다.

"인터넷 분야에서 성장 크기에 수십억 달러의 수만에 엔터프라이즈의 지금의 뉴 웨이브만 기장 및 360을 보이지만이 기회는 정말 많이 하지." "카오 이순신 퉁 명 스럽게," 그는 새로운 기회의 미래를 건설 한다 자이언츠 지점,이 지점에 단계에 관심을 지불 하지 하 고 있는 동종 요법 성공할 수 있을 것입니다. "

쑤 리 앙, 유사한 보기는, 또한 거의 무적 10 년 이상 전에, 하지만 지금은 많은 더 많은 사람들이 다른 장소에서 새로운 경로에 서는 언급. "현실 얼마나 강한 큰 사업에 상관 없이 보이는 것 같아요, 등장 하는 다른 큰 회사를 위한 공간이." "풀뿌리 기업가 위한 가장 중요 한 것은 잠재적인 거 시간에서 찾지 못했습니다 사용자의 실제 요구, 그리고 깊은, 0 1 또는 1到10成 장시간의 포인트를 찾을 것입니다 또는 여러 가지 이유로 하지 않습니다 반드시 사실 진공 기간의이 영역을 입력할 필요가, 성장 기회가 있다. "

중소 기업 및 거 인 승리도 함께

레 노 버 스타 임원 부 제너럴 매니저 루 현재, 갱 고려 하면 인터넷 창업의 방향을 인터넷 자이언츠 주요 방향을 일치 하는 경우, 기업 기업 신중 하 게 고려해 기존 큰 패턴이 이미 존재, 무게 기업 기업 여부이 능력을가지고 충분 한. 그의 충고는 가끔 따라 업계의 거 인, 그들은 전부 이길 가능성이 더, 거 인 뒤에 리소스 때문에 종종 단순히 VC, 자유롭고 기업 반환 평가 되지 않습니다.

하지만 Lowen, 화 웨이 국제 파트너, 사업을 시작 하는 때 고려 되어야 하는 질문은 여부는 산업의 투자를 받아 거 대 한은 타이밍과 허용 한다 경고 했다. "물 95 ℃, 구울의 기업 냄비 하지만 끓인 방법은 없습니다, 마지막 5 ℃ 문제의 높이, 소위 높이 어깨에 서 있다." "

에, Lowen의 보기는 기본적으로 높은 하는 가장 빠른 방법은 가장 적합 한 파트너, 어떤 거 대 한 어깨 설 수와 두 번째는 협력 하는 방법에 업계에서이 시간에 고려할 것 이다.

예를 들어 만약 당신이 알리 또는 Tencent에서 투자, 당신의 전략이 무엇 인지 알고 있고 전략의 방향에서 볼 때 사업 파트너의 전략적 파트너로 서 같은 높이 할 수 있어야 합니다. "당신은 볼 거 보고 전략적 방향을 그 프로세스 해야 지속적으로 상호 작용 하는, 서로와 있고 그냥 수 동적으로 따라 하면, 기업가 알아낼 것 이다 결국 그 수동 되었습니다." "로 벤 말했다.

또한, Lu 갱은 또한 추가 인터넷 강물 처럼은 때 선 또는 명확 하 게 고려 되어야 한다, 기업에서 자란 때 선 또는 줄의 시작. 쑤 리 앙의 충고는이 경우에: "프로젝트를 시작 하지 않으면 여러 다른 거 인에서 다툼의 필드, 그것 좋을 일찍 큰 자본 주입을." 주사가 거 인, 더 나은 사업에 그들의 문을 여는 동안 그들의 자원의 사용을의 먼 친척 되는 것과 같다. "