달팽이: "마이크로 마케팅" 이야기의 중소 기업

출처: 인터넷
작성자: 사용자
키워드: 중소 기업 달팽이 분말
편집자 참고 사항: 중소 기업, 어떻게 비용을 저장 하 고 경쟁의 동일한 종류를 처리 하는 직면해 야 하는 두 가지 주요 문제. 유일 하 게 다른 말에는, 우선,는 새로운 개념 경연 대회입니다. 그는 Guo 웬 종 미디어 기업, 할 수 처럼 되지 않습니다 하지만 스낵 바 여 실행 이며 둘째, 선이 게를 열어, 그는 지금에 주요 전기 딜러, 판매 진공 포장 달팽이 분말, 그들의 자신의 Taobao 상점에서 엔터티 상점을 열어두고 그래서 13 일에서 10000 그릇을 판매. 그는 기업 국가 작은 이야기, 평범한, 하지만 같은 작은 기업가의 많은 작은 깨달음을 줄 수 있습니다. 바다 2010 ", 마이크로 보 마케팅 도움말 푸시 달팽이 가루 사업에만 말. 달팽이 가루 "개방, 이후 사업 호황 이다. 400 그릇의 평균 100, 000 원의 초기 비용을 복구 하는 날, 3 개월 판매. 2013 먼저 전기 사업에만 6 개월에도 발을 시간이 될 것입니다 평가한 번호 하나 달팽이 분말 산업에서 2 개의 크라운을 할가 게. 기업가 다른 id: 젊은 작가, 새로운 개념의 국가 세이 콘테스트의 첫 번째 수 상자와 중국 작가 협회 회원. 어떻게이 이중 신원 기업 사업 않으며 승리를 작성? "구두" 달팽이에서 유일한 씨 마 분말: 창업: 달팽이 분말, 같은 라인 사랑 건조 라인의 선호 음식, 특히 달팽이 분말, 광시, 매우 미스를 떠나. 2010 년 베이징에 달팽이 씨 가루 라는 실제 상점가 게의 시작은 매우 간단, 작은 시장에의 해 구 엉 겅 퀴 문 쇼핑, 심지어 내가 그 시간 5 테이블에 함께 4 직원 미만 100, 000의 투자 하지만 그것은 내 에너지의 대부분을 차지. 때로는 비즈니스, 바쁜 아침 2 시 수 휴식 하지, 달팽이 분말이 할 준비 작업, 구입 위해서 다음 아침 7 포인트를 많이 하기 때문에. 요컨대, 단락, 너무 하드의 시작. 하지만 작업에 비해 소득은 좋은, 달팽이 분말 골드 바의 첫 번째 양동이 얻을 후 1 년. 아무 기업 때문에도 아니다 어떤 기업가 정신, 자연. 그것은 당신이 좋아하는 것을 할 좋은입니다. 그냥 일부, 빌린 친구와 돈이 필요 나중 천천히 개선 하 고 생산 관리, 인적 자원 및 다른 문제, 단계별로 숙고 하기 시작 했다. 전반적으로, 창업의 선택, 하나는 생명의 압력, 하나 이다 내가 선호 하는 자유로운 생활 상태. 실제가 게 & 전기 사업: 전기 충격 Taobao 온라인샵에서 전기 줄으로가 너무 높은 비용입니다 주로 하기 때문에 실제 저장소 비용이 너무 많이. 북경에 특히. 2011 년, 두 번째 달팽이 개설 하지만 임시 건물 이므로 1 년 미만 파괴 되었다, 그래서 이상 200, 000를 잃었다. 다음 실제 상점을 열기의 아이디어는 큰 히트를 했다. 내가 광시에서 결혼 했다, 난 갑자기 로컬 오픈 Taobao 상점 아이디어에 출연 하 고 개발 하기 시작 했다 고 친구 제품을 수정 하는 방법. 약 6 개월 후, 즉, 2013 년 3 월, Taobao 샵 오픈. 때문에 실제 저장소의 명성도 없는 작은 Taobao 상점 열 매우 뜨거운, 그 당시 매일 기본적인 수요 초과, 13 일 10000 그릇을 판매 하는 것입니다 기억. 지연엔터티가 게의 연습의 계속, 전기 사업은 주로 할 달팽이 분말이 범주 이지만 실제 상점에서 다른, 할 중요 한 것은 재료의 다양 한으로 서 진공 포장, 달팽이 분말 이다. 지금은 주로 전기의이 조각에 대 한 책임 오전, 비즈니스 스타일과 비슷합니다, 그리고 웨이터 및 판매 업계, 전기 사업 서비스에 초점을 더 판매, 실제 매장에 더 많은 초점. 뿐만 아니라 임대 투자의 높은 비용을 해결 하기 위해 나를 위해 전기 딜러 얼굴 서비스의 특성을 변경, 제품을 개선 하기 위해 더 많은 시간이 있다. 작은-비용 연산자에 대 한 시간과 비용을 많이 저장 합니다. 난 하 고 싶지 후 기본 Taobao 공급 원료를 개선, 표준 생산 공장을 설정, 국가 직접 대 대 열 또는 프랜차이즈 매장 이다. 마케팅: 제품 너무 뜨거워, 큰 이유는 내가 마이크로 블로그를 사용 하 여 좋은 사업을 마케팅의 기초 이다. Weibo는 비즈니스 프로 모션 플랫폼을 취사 하는 데 매우 적합, 기존 고객, 새로운 고객을 유치에 집중하실 수 있습니다. 그것의 마케팅 비용은 더 낮은, 광고 비용, 그것은 내가 게에 적합. 달팽이 가루의 위치 요리를 좋아하지 않는 젊은 사람입니다. 마이크로 블로그 마케팅 및 자체 위치 비교적 가까운 이기도 합니다. 우리는 신중 하 게 고객의 각에 게와 서 마이크로-보 형성에 달팽이 분말 씨 홈 고객 관찰 "마이크로 블로그 기록 저장소와이 열 고객 및 재미 재미 있는 것 들, 따뜻한, 재미 있은, 깜짝 놀랄만한." 이 신속 하 게 일부 문학 화물의 관심을 끌었다. 그리고 나는 또한 일련의 주는 연극 티켓 등 홍보 활동을 할 Weibo를 사용, 마이크로 블로그 화면 참여할 수 있습니다 그룹 구매 할인에 데리고가 게의 사진을 마이크로 블로그 상호 작용에 참여 하는 달팽이 분말 제품 고객을 장려. 심지어 1 년 드래곤 보트 축제, zongzi의 가족 내 가방 모든 고객에 게 했다. 물론, 나 또한 작가, 그들의 자신의 저장소 파티, 작가 보 니 베이커, 샹, 카이 6 월에서 자주 친구의 원, 우 홍 비행, 미식가 첸 Xiaoqing로 그들의 자신의 이점 및 다른 마이크로 보 빨간색 달팽이 분말 씨는 "단골, 필연적으로에 게걸 들린 태양에서 마이크로 보에. 날 @ 큰 v 때마다 하루에 팬 들의 수 100 개 이상의 성장을 것입니다. 달팽이 가루"와" 더, 유명 인사 더 분명 되었다. 점점 더 많은 사람들이 알아요 Weibo에 의해 달팽이 ", 거친 통계 했, 손님의 80%는 우리가 알아야 Weibo에서." 마케팅 성공에 대 한 이유를 정리: 첫째, 실제 상점 비즈니스와 명성을 매우 좋은, 원 충성 고객 그룹의 한 부분; 둘째, 우리가 게를 광고 하는 차량으로 Weibo를 사용, 이러한 충성 고객 내 microblog 모여 내 microblog에 주의 하 고 자주 상호 작용는 microblog에서 손님의 80% 알고; 난 소리 수 있도록 몇 가지 큰 V 친구, 그들은 더 큰 팬 그룹 홍보 표면 많은 이므로. 그러나 최종 분석에서, 더 많은 고객을 반복만 품질을 보장 하 비즈니스 수 안정, 입소문, 비즈니스는 더 잘 할 수로. 하지만 모든 마케팅의 기본은 제품 품질. 달팽이 가루는 인터넷에 판매는 참신 산업 아니다. 전에 나는 좀 더 후 가정, 많은 했다. 난, 난 그냥 적절 한 시기에 바로 한 가지 않았다. 전기 딜러 비용 마케팅 방법, 본 말을 전도 하는 사람들이 무거운 무거운 제품의 품질, 마케팅이 권장 하지 않습니다 많은 많다. 피어& 경쟁: 깨끗 한 양심은 실패도 같은 상품, 다른 제조 업체는 특정 차이 제작한 두려워하지 않습니다. 동일한 제조 법, 다른 사람, 다른 환경 및 다른 원료는 차이 만들 것입니다. 경쟁 상품 사회의 테마, 피어도 많습니다 장점과 바람직한 장소 이며 모두 함께 얻을. 두려워 아무것도 있다. 내 가장 큰 특징은 고객 생각, 종종 스탠드 구매자의 각도 분석에 대 한 가능한 것입니다. 왜 내가 당신의 제품을 구매 해야 합니까 귀하의 제품을 구입 하 신 제품을 구매 하는 계속 되지 것입니다? 아무것도 같은, 이항 생각에서 좋은 예를 들어, 한 식당을 열, 당신은 당신이 해야 할 식사를 사랑 해요, 손님 어떤 젓가락을 사용, 어떤 젓가락을 사용, 손님 먹고 어떤 것 들, 당신은 무엇을 먹을. 만 할 당신은 깨끗 한 양심, 실패의 두 렵 지 않아. 중소 기업 깨달음: 중소 기업 일반적으로 금융 작고 소재 인력은 매우 약한, 낮은-비용 마이크로 마케팅 마케팅 도구는 매우 적절 한. 마이크로 보, 마이크로-편지, 등 오픈 소셜 플랫폼 이므로 정확한 대상 사용자를 찾을 수 검색 방법 뿐만 아니라 통해 광고 비용을 지불 하도록 필요가 없습니다. 둘째, 일반적으로 케이터링 서비스 산업 및 사용자-고주파 연락처, 일화 마케팅 내용으로 직접 수 연락처 사용자의 끈 적 거 림을 향상. 다시, 마이크로 마케팅 상호 작용 또한 배울 수 있습니다. 한편 사용자가 인식 하 고 브랜드와 제품, 다른 한편으로, 사용자의 피드백에 따라, 적시 그들의 서비스와 제품을 개선 하 고 지속적으로 브랜드의 품질을 개선 하도록 허용할 수 있다 그래서 유 덕 한 주기.
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