루 오 Yonghao의 헤일로 사라지고 또는 제 3 기업 여행 종료 됩니다.

소개: 망치 휴대 전화 오픈 높은, 날의 도입에 전례 없는 관심, 하지만 10 개월 후, 우리는 점점 더 느낌이 망치 전화 동시에 유산을 직면할 수, 큰 입 Luo Yonghao 그의 망치 전화 선전 멈추지 않았다 고 심지어 애플을 이기려면 주장.

"도전 애플" 망치 전화 http://www.aliyun.com/zixun/aggregation/33721.html에 대 한 있을 수 있습니다 ">를 하기 전에 초기 출시, 하지만 그것은 분명히 약간의 극단에 단계 브랜드 살리기 위해 2014." 방주 아들 죽은, 망치와 애플을 비교 하 고, 같은 한 한, 같은 고도 이길 수 주장 처럼 애플만 신뢰의 그들의 음성 손실 하 게 됩니다.

2013 년 3 월 27 일, 첫 번째 망치 휴대 전화 회의의 출시 옆 둥지에서 오래 된 큰 입 여전히 불굴의 루 오 Yonghao 하지만, 발표 하지 비록 10 개월 후는 오늘, 전화를 망치. 두 개 이상의 마이크로 블로그, 한 고 말했다 애플의 가장 큰 경쟁자는 삼성, 하지만 망치와 기장, 다른 한 쌀 Inamorikazuo, 일자리와 비교 될 것입니다, 생각 망치 전화 애플과 소니의 미래에 될 것입니다.

힘에 상승

불과 10 년 전, 인터넷은 새로운 동양 교사 루 오 yonghao의 오래 된 말을 순환 하기 시작 했다. 10 년 뒤에 오래 된 영어 교육 과정, 지금 망치 휴대 전화 Bullog 네트워크의 설립자 교육 과정에서 영어 강사에서 Luo Yonghao 사이. 이러한 것 들의 성공, 불릴 수 있다 하지만 라오스 루 오의 명성을 더 커지고 있다.

마케팅의 원칙 중 하나는 국민의 기대와 가치 방향에 맞게입니다. 04에서 유머 Luo Yonghao 압수 개인 명성의 포인트, "재미 있는 사람"에서 점차적으로 출처 나 모양에 관계 없이 형성에 그의 시체에서 중국 청소년 우상, 전환 하지만, 이상주의 기호에 대 한 투쟁의 전체 극단적인 일반.

2009 년에 루 오 Yonghao 가축 네트워크 닫히고 이상주의의 아우 라 허용 대학 학생 들이 그들에 게 무리 후 국립 대학과 여행 시작 했다. 2011 년 말에서 Luo Yonghao의 명성의 첨단을 도달 하 고 그 앞에 쇠 망치, 열 등 한 품질의 제품으로 오랜 불만의 알리미로 지멘스 중국 본부 3 문제 냉장고를 박살.

루 오 Yonghao의 극단적인 접근의 어떤 비판에도 불구 하 고의 이상주의 반대로 거 대 한 스타일은 쉽게 했다 저항. 루 오 Yonghao 단지 사람, 하지만 청소년 기호 보편적인 가치를 수용 하지 않습니다.

두 번째 Weibo에 종종 오래 된 루 오와 주장, 다른 사람들이 기대와 "어리석은 X"를 사용 하 여 다른 극단적인 단어,이 강한, 캐주얼 라이프 스타일의 부끄러워 하지 않겠지만 같은 팬 들을 보자. 지멘스 냉장고의 경우 미스터 Lo는 또한 역사에서 첫 번째 소비자가 너무 강하게 반응 되었다. 이것은 제품 품질 사고, 주요 언론 헤드라인의 작의의 대 광고의 기대 보다 훨씬 이다.

그러나,이 극단적인 접근은 이해 하기 쉽지 않다. 방주 아들 이것에 가장 큰 부정적인 예, 학문적 인 사기의 오랜 불만 이었지만 방주 아들은 사람들에 맞서 싸울 배너를 먼저. 비록 어떤 사람들 생각 방주는 적절 한, 하지만 그의 진정한 헤일로 질문 한 한.

한 질문은 매우 극단적인 것-오늘 애플을 이길 수 있다 오래 된 사람으로 서 그냥입니다. 개인 또는 회사 반지의 전체를 질문 수 없습니다 노인 이길 지멘스 몇 년 전, 하지만 오늘은 그가 애플을 이길 하지 않습니다. 만약 그가 계속 그 애플을 이길 거 라고 하 고, 외부 세계, 애플 사용자와 안 드 로이드 사용자, 노인이 그의 약을 복용 해야 생각 합니다.

아니라 부드러운 기업도

"남부 사람 주간" 2011 년에서 "루 오 Yonghao 역사", 비록 루 오 Yonghao의 개인 이상주의 알려줍니다 하지만 사실, 그의 기업가 과정은 기본적으로 실패 한 주요 기업 과정을 하기 전에 휴대폰을 루 오 Yonghao는 보고.

2007 년에 때 Bullog 네트워크, 라오스 루 오 네트워크 회사, 그의 아이디어의 개념이 거의 없다 처럼 늦게 90 기업, 그 흐름은 자연스럽 게 돈을 벌기 위해, 하지만 사실, Bullog net 이익 상황 충분 하지 않은 서버와 대역폭 입력에 대 한 보상의 설립자. 오래 된 영어, 6 백만의 총 투자, 이상 3 백만의 첫 해 손실의 첫 해. 내년은 여전히 1 백만 이상 잃었다.

나중에, Bullog 네트워크 공동 설립자 계정을 사업, 프로그램 개발 계정 할 수 루 오 Yonghao의 생각, 사업을 수행 하는 능력은 80 점, 루 오 Yonghao 유일한 60 점. 또한, 계정을 생각 Luo Yonghao 일부 편집증, 루 오 Yonghao 그들의 능력이 충분 하지 않다면, 우리가 배워야 위임할 경우 하지 분산, 그들의 바쁜 오지, 치명적인 위험이 있을 것 이라고 말했다.

마찬가지로, Fengtang 사업을 할 루 오 Yonghao의 능력에 대 한 비판, 투자자,의 많은 것 그는 경고 했다 오래 된, 정렬의 중요성에 따르면 10 중요 한 것 들 있다면 완료, 관심과 첫 무엇 후 수행할 작업을 결정 하는 분위기에 따르면 첫 3 수 있어야 합니다.

큰 작은 넣어 이해, 전략적 목표는 분명 배워야 용납-이것은 Fengtang 제삼자에 게 그 시간 세 가지 제안에서 Luo Yonghao, 것, 루 오 Yonghao과 대 능력의 재능을가지고 있다 하지만 일부 문자 약점 있다.

망치 ROM의 서 스 펜스

그런 사람은 아주 적당 하다 휴대 전화-이 2011 Lei 6 월 적절 한 밀레 휴대 전화, 휴대 전화의 비즈니스 모델에 익숙한 그들의와 마찬가지로 일찍 Luo Yonghao 라운드에서 70 백만 위안 투자 용기에 대 한 이유가 있을 수 있습니다 그리고 기장 가장 성공적인 장소는 힘의 강한 기세에 놓여 밀레 휴대 전화 코어 팬 들을 홍보 하는 날 주위 사람들의 그룹을 육성.

이 점에서 6 월 lei는 분명히 Luo Yonghao와 비교할 수 없습니다. 대 중 연설에서 노인 매우 자연스럽 고, 고객을 유치 하기가 이며 각 기자 회견에서 6 월 Lei 낭독, 그리고 종종 프롬 보고 발견을 항상 어렵다. 그래서 노인 휴대 전화를 할 때, 사람들이 수 쉽게 의심 하지 가능성.

많은 점프 때문에 외부 세계는 망치 전화 중단 됩니다, 사람들 또한 경향이 휴대 전화는 매우 복잡 한 제품, 일반 작은 팀을 완료할 수 없습니다 믿고 의심 하기 시작 했다. 하지만 이들은 초점, 진짜 포인트는 일단 오래 된 루 오, 망치 휴대 전화의 가장 큰 경쟁력의 후광 손실 됩니다.

사실, 헤일로 루 오 점차적으로 사라지고, "루 오 yonghao" 키워드 2012 바이 색인 평균 3497, 평균 값의 두 번째 절반은 2875만 6153, 도달 하는 올해의 첫 번째 절반 이다. 루 오 Yonghao 지금 시간에 대해 경주에 그들의 자신의에 여전히 매력, 급히 휴대 전화 시장 홍보, 시장 주의 다시 한번 자극을 망치 것입니다.

하지만 분명히 망치 전화 그렇게 빨리 되지 않습니다. 하나의 가능성은 "도전 애플" 브랜드 초기 2014에 나오는 망치 전화 이지만 극단의 비트 때까지 살아 있는 유지 하는 것입니다. 방주 아들 죽은, 망치와 애플을 비교 하 고, 같은 한 한, 같은 고도 이길 수 주장 처럼 애플만 신뢰의 그들의 음성 손실 하 게 됩니다.

승자와 패자 대답 하기 위해, 6 개월에 망치 전화 있을 것입니다 오래 된 개인 브랜드 약화, 뿐 아니라 망치 전화의 출시 지연, 이전 수 없는 외부 제품에 충격을 제공 하기 위해 2014 년 상반기 Luo Yonghao 종료 됩니다 그의 세 번째 벤처. (원/피트)