관리 기능: 기업가

기업, 파트너십, 권한 부여, 프랜차이즈 또는 양보 협력 계약을 마무리 하는 대신 소개 하는 회사에 대 한 양측 협력, 기업에 대 한 실제 경제적 이익을 만들 수 있도록 기업 재능의 전체 사용 하지만 또한 기업에 대 한의 자본과 규모 효과를 기업에 의해 소유 하는 플랫폼에 의존 수 있습니다. 큰 회사 설립자 주도 작은 회사에서 자주 창조성의 종류를 어떻게 찾아 줍니까? 기업가 기업가 양 당사자의 요구에 대 한 협력의 범위와 사업 제휴에 대 한 답변 중 하나 있을 수 있습니다.　　기업 기업 대기업의 자본, 계약 및 인프라 자원의 활용 독특한 재능, 명성 기업의 자신감에서 혜택. 데이비스 (조지 데이비스), 의류 소매 브랜드의 설립자는 다음,이 공동 접근의 고전적인 경우입니다. 그는 영국 슈퍼마켓 체인 아 스 다 (ASDA)와 마크와 스펜서 많은 브랜드를 개발 하 협력 했다.　　로 밝혀 지, 이러한 브랜드 당사자를 모두 승리 했다. 또 다른 예는 유명한 이탈리아 레스토랑 산업과 작가 안토니 Caluccio (안토니오 Carluccio), 그의 이름과 새로 열린된 캐주얼 레스토랑 체인에 명성 공인에서 온다. 그 전에, Caluccio는 텔레비전 생산에 참여 하 고 요리 책을 게시 하 여 운영 하는 중앙 런던에서 최고의 레스토랑에 의존 데 유명한 오랫동안 했다. 그의 소속 Caluccio 체인 레스토랑 성공에 중요 브랜드 신뢰성을 얻을 수 있게 되었습니다.　　하지만 체인 뒤에 진짜 관리자는 다른 사람. 거의 없는 성공적인 기업가 다른 사람을 위해 일하고 싶어. 그들은 매우 그들의 독립을 즐기고 있다 그리고 그것의 거 만하다 고 전통적인 직원 역할을 낮추고 기꺼이 하지 않습니다. 그들은 때때로 회사, 회사의 발전에 어떤 기여를 만들기의 사외 이사로 봉사 하지만 이러한 준비 완벽 하 게 그들의 진정한 재능을 표시 하도록 허용 하지 않을 수 있습니다.　　모든 후, 그들은 그들의 진정한 헌신에 대 한 너무 많은 동기를 찾을 수 없습니다. 위의 질문에 대답은 파트너십, 권한 부여, 프랜차이즈 또는 양보 협력 계약의 일종을 마무리 기업 기업 재능의 활용을 걸릴 수 있습니다. 기업 자금을 찾고 있습니다 경우 관리 지원, 배치 의심할 여 지 없이 더 효과적일 것입니다.　　그것은 가장 유익한 음식, 스포츠, 패션 등 소비재에 대 한 협력의이 종류는 끈다. 기업가의 도입 의미 하지만 하지 않습니다 단순히 기업의 지원과 지지를 얻으려면 장기, 독점 협력 관계를, 그래서 각 만들려고 실제 경제적 혜택, 상호 협력에 파티. 파트너십의 1 개의 측 다른 파티 부족 개발 요소를 제공 합니다. 기업 규모의 효과 얻을 하 고 기업 혁신 있습니다. 점점 더 많은 소비자가 그들의 자신의 제품 또는 서비스를 선택 하 고 기업 브랜드 아이덴티티 구축에 고 심하고 있다.　　따라서, 상상력과 신뢰할 수 있는 기록을 있지만 벤처 캐피탈을 갖고 싶어 하는 개인이 함께 작동 하도록 매우 안정적입니다. 이 방법으로 협력의 다양 한 보다 더 가져올 수 있다홍보는 큰 수익성을 작동. 공개는 독창적이 고 독특한 제품에 대 한 프리미엄을 지불할 것 이다. 물론, 많은 경영진 특정 상상력 하지만 전통적인 계층 구조에서 그것은 어려울 수 있습니다 매우 관료 시스템을 망가뜨릴.　　그러나, 기업가의 일련의 지원, 심지어 가장 급진적인 아이디어는 보스의 다음,이 사회의 관심을 눈으로 공정한 청문회 먼저 주어진 수 있습니다와 결국 규칙을 어 기. 기업가와 협력은 기업 벤처 캐피탈에서 다른 내부 기업에서 다른입니다. 기업 벤처 캐피탈 내부 창업 풀 타임, 장기적인 직원 기업 계획의 재배에는 외부 프로젝트, 금융 벤처 캐피탈 기술의 사용을 말합니다. 경우에 따라 기업가의 소개는 프리랜서의 역할을 재생 됩니다, 그리고 그들은 수수료 상담 보다는 오히려 어떤 방법으로 파트너를 제공.　　이런이 종류의 느슨한 작업 잘 작동 것 이지만 그것은 또한 새로운 아이디어 또는 새로운 프로세스의 도입에 대 한 필요한 스파크를 제공할 수 있습니다. 계몽된 다국적이이 지역에서 잘 할 수 있습니다 그리고 그들은 새로운 아이디어, 새로운 이미지와 브랜드 신뢰를 가져올 수 있는 기업 파트너를 찾을 것입니다. 이 협력은 마케팅 우위를 가진 연구 및 개발 부서에 해당 합니다.　　비정상적으로 경쟁 세계에서 가장자리를 얻기 위해 모든 사용 가능한 도구를 사용 하는 회사만에 몰았는가 될 수 있습니다. 저자 Louck 존슨 (루크 존슨)는 FT 칼럼니스트 및 예술, 쿵-원자바오/번역기의 왕립 학회 회장