여러 번, 기업가 안개에 정글 모험 처럼입니다.

에디터: 여러 번 창업 정글 모험 처럼 안개에, 당신이 생각 하는 당신이 방향으로, 볼이, 자주 다시 "충돌." 충돌 후에 지속적으로 방향을 돌려, 결국 살아남을 수 있을 것 이다. 아니면, Guo Jia, Yintai 자본 파트너 라고 신생 "태어난 다".

성공 하는 기업가의 경험에 비해, "실패" 기업가의 경험 공유 하는 가치가 있다. 이것은 정상, 더 유용한 참조입니다. 피어-투-피어 관광 플랫폼 "날 려" 설립자 Rozhun 그냥 "죽음" 무대의 위기를 통해가 서, 그의 몫을 봅시다.

호스팅에 대 한 자세한 내용은 나는 기술 이동 하기 전에 보고서를 참조. 간단히, 난 관광객 지역 환대를 찾아서 지상에 가장 실제 생활 경험 수 있도록 플랫폼을 구축. 전에 나 호스팅, Rozhun 또한 했다 2 개의 신생 기업, 전기 비즈니스 플랫폼 되 고 처음으로 1 년에 두 번 금융과 성공적으로 판매, 그리고 두 번째는 지역 사회 봉사, 실패로 끝났다.

가장 성공적인 경험을 다른 사람에 대 한 있습니다. 현실에서는, 모든 성공적인 사람이 복사, 말할 수 없는 정신 과정, 더 해야 하지 "해바라기 보물 책" 이다.

7 월의 거의 1 개월, 난 매일 밤 잠을 나, 담배 꽁 초 담배 좋아하지 않아. 누군가가 저에 게 한 푼도 날을 주지 않을 것 이다, 누군가가 조용히, 누군가가 큰 소리로 비난 하 고 사라졌다. 조용히 서버를 줄이려고 집 조용히 월급..., 모든 살 나만 조용히 임대 내 파트너에 게 반환할 수 있습니다.

이 시점에서 날 려, 회사 차지 미만 200000 현금, (I와 직원), 직원에 2만 명 두 왼쪽 서버를 유지할 수 있도록 서비스 끝 피어 의무. 국내외에서 피어-투-피어 개인 여행, 투자자의 10 사용자는 매우 불만족 하지만 개선할 수 있는 방법을 찾을 수 없습니다 숫자, 제품 경험을 두고 실망은 보다 더 많은의 방향으로 팀의 수백이 있다.

모든 표현, 우리는 거의 다 있어.

제품

혁신적인 기업가 2 단계, 첫 번째 단계는 처음부터, 즉, 1, 0에서이 단계에서 에디슨은 전구를 발명과 같은 기능적 요구에 맞게. 두 번째 단계에서가 영재, 하는 시장 경쟁, 일단 상대, 보다 비용 효율적인 또는 포기. 같은 에너지 절약 램프 및 백열 전구 차이.

좋은 일을, 처음부터 점프를 완료 하는 기회를 포착 하는 첫 번째 단계에 데려다. 하지만 인식 시장, 사용자가 미친, 그녀 사용 하기 쉬운, 사용 하기 쉬운, 사용자 여행 수요를 재생 사람을 찾으려고 진정한 해결책을 수 있어야 합니다. 이 시점에서, 나는 뒤에 남겨 졌다.

초기 호스팅 6 개월 미만에 국가 31 도시를 공중 소탕 했다 18 지방 대사, 37 Lepetson 100000 멤버와 46 회의 열었다. 고유의 플랫폼 모드와 여행 놀이 "우리 만난 적이 없다, 하지만 명 중" 음성 사용자 비명을 보자 흥분, 또한 여행자를 확인 합니다. 하지만 급속 한 성장의 문제는 노출도.

첫째, 제품 경험입니다, 그리고 사용자가 높은 임계값을 입력.

우리의 초기 제품 안 레지스터 수 없습니다, 및 다음 취소, 있지만 복잡 한 무결성 시스템 및 평판 시스템을 설정 하는 사용자에 게 충분 한 보안을 제공 하기 위해. 사용자의 휴대 전화 번호, 신원 문서 두 개 이상의 SNS의 무결성 인증, 3 개의 별을 확인 후 등록 하 고 심지어 음란 할 수 있어야 별 제한을 찾을 수 있습니다 확인을. 결과 사용자 등록, 하지만 친구 들을 많이 찾을 수 없습니다, 기분이 매우 상처입니다. 사실, 의도 무결성 인증 없이 사람들을 막기 위해 나쁜 거래 감정의 가능성을 방지 하기 위해 발견 된다. 하지만 사용자 구매 하지 않는, "당신은 큰 회사를 왜 해야 내가 이러한 개인 데이터와 개인 데이터를 추측할 수 있는 어떤 책임, 아직도 게 우리 너무 피곤 하 고, 너희가 재생 되지 않습니다 없습니다." 직접 사용자 경험, 낮은 점도 상황 발생합니다. 그리고 트랜잭션 볼륨에서 명성을 때 작은 양의 값.

둘째, 제품 마감의 너무 많이 추구 합니다.

좋은 비즈니스 모델을 생각 하는 모든 기업 PC 인터넷 시대 닫힌된 비즈니스 체인 이어야 합니다. 이 생각에 따라, 전체 제품 체인 구축을 처음에 날 데 려 하지만 모바일 인터넷 시대에 이것은 너무 피곤 하 고, 너무 크고, 너무 비현실적인.

우리 등록, 정보, 사람, 커뮤니케이션, 거래, 결제, 여행 및 평가 찾을 수, 사용자가 여기에서 완벽 한 경험을가지고 노력 하겠습니다 포인트는 밝은 반점, 결과 아무것도 밝은, 각 포인트 얇은 하지 않습니다. 결과 매스, 그리고 개발자는 시간을 많이 낭비 하 고 있다. 데려다 인치 응용 프로그램을 통해 작업의 전체 과정은 너무 어려운 사실, 성숙한 회사 같은 복잡 한 디자인의 응용 프로그램에서 할 필요가 없습니다. 생각 통제 일정을 유지.

최종 분석에서 제품의 특성은 모바일 인터넷의 이해 하지 진짜. 모바일 인터넷은 조각난, 체험, 심지어 감각 제품, 그리고 사용자의 TCO 비용을 간과 수 있습니다. 사용자, 사용자, 사용자가 유지 하려면 확산을 유치 하는 방법 작업의 기업 인간성의 테스트가입니다.

난, 모바일 인터넷 제품 포인트 타입 제품, 친구, 포인트, 필요, 지역 사회에 완전히, 그것 및 다른 기능을 해결 하는 필요만 경험 하는 혼자 모든 것을 포함, 참여 하지 않으려면, 이것은 너무 비현실적인, 너무 쉽게 패배. 어떻게 제품 및 외부 연락처 역할을 생산 하는 경험, 그래서 어떻게 함수, 중요 하지 않다 고 사용자 연결, 사용자가 식 하는 방법 제품의 왕입니다.

골짜기의 바닥에 모든 것이 사실 이다. 얼마나 고통 스러운, 얼마나 열심히 아무리 외로운, 반사 학습 실천은 결코 멈추지 않았다. 사람이 계속 할 뇌 지도, 반복된 빗, 디자인 회사의 동생 반성 상담, 토론, 네거티브, 그들이 무엇을 원하는 질문의 지출된 3 개월 무엇을 같은 사용자 UI를 찾고. 중간, 그리고 우리의 대사, 관리 연수생, 반복된 상담, 토론, 그리고 얽혀 생각의 그들의 자신의 관성의 멤버. 마지막 새 제품 후 수요, 이며 형제 회사 새로운 제품 ued 완료.

팀

이 근본적인 문제를 해결 후 그것은 전문 능력, 파트너를 찾기 어렵다 고 누가 진정으로 책임을 기꺼이 전문가 찾기 힘들어.

천사만 많이 소개, 사람들을 많이 보았다. 결국, 나와 같은, 지속적인 기업 형제 될 파트너, 그가 내 창립 파트너 우 Hui Hui. 그 안을 포기 하 고, 연속 프로젝트의 숫자에 대 한 회사에서 근무 하고있다 그리고 그 이유는 할 일 들의 더 큰 패턴을 적용 하. 세부 정보는, 그 데려다, 즉시 모든 정보를 확인 하려면 인터넷에 들어와 더욱 신중 하 게 우리의 회의 동영상을 본, 자유롭게 광저우 슬로건에서 우리의 회의 호출할 수 있습니다 말하는 가치가 있다. 이것은 매우 감 동적 이다.

자금

거기는 돈도 계정에, 다음 새 제품을 어떻게 확인 하는 방법을 채용, 모든 나쁜 느낌.

같은 시간에 원래의 일부 발견 투자자, 실수, 그들에 게 회사의 상태를 조정 하는 방법 지출을, 삭감 하는 방법 다음 할 일을. 거기에 나중에 격려 우려 무례 초기 대 경실 색에서 어떤 투자자는 프로세스 및 지원 프로세스를 포기 하지는 있고 당신은 패배 하지 않았습니다. 더 베이징 전임자 줬 어, 당신이 정말 돈이 없다, 새로운 제품을 개발 하는 당신에 게 내 백성 우리 노크 죽을 것 이다. 이 모든 하자 세계의 친선, 더 많은 초보자의 마음 믿음을 잊지 않기 위해 결정을 느낄 수 있습니다.

다음, VC, 그리고 그들의 커뮤니케이션 현상, VC 매우 행복 내가 그들을 발견의 결과 보고, 즉시만 나 시간 없었기 올리브 가지를 했다. 내가 그에 게 회사의 실제 상태를 말했다, 그는 다른 VC 의심 하지만 저에 게 말했다:이 날 최악의 단계 걸릴 수 있습니다 하지만 아마도 최고의 시간 VC. 그들은이 방향에 대해 매우 낙관적 나이 사람에 대해 낙관, 난 새로운 제품으로 서 새로운 팀을 신속 하 게 설정할 수 있습니다. 과정에서 내가 전달 그와 함께 기탄 없이 모든 세부 사항, ued의 모든 생각. 처음에이 VC 높은 수준의 집단 보고서 나 호스팅 모드 인식 하고있다. 두 번째 분명 식 내 방향 및 위치, 그리고 UI의 사실과 올바른 디스플레이 마침내 거의 수천만의 자금을 받은, 효과적으로 우리의 제품을 해결할 것 이다 우수한 문제 하 고는 팀의 공유 임무를 구축.

수업

수준에 관계 없이 파트너 찾기, 재생 감히 결론 이다.

초기에, 보이지 않는 대기업에, 박쥐는 매우 좋은, 하지만 반드시 시작 기업에 적합 하지. 큰 회사 분업은 특정 게시물에, 아주 좋은, 거기에 업스트림 및 다운스트림 리소스 도킹, 우수한 보기 쉽게. 그러나, 신생 기업에 사업의 라인 또는 심지어 몇 라인을 완료 해야 합니다, 그리고이 시간 그것의 훈련 및 교육 강조 표시 됩니다 귀하의 회사의 "지진 아."

그냥 비용을 제어 하지 마십시오. 목표는 고통, 하지만 당신이 매우 어려운, 파트너를 찾을 값, 만들 아무 결과 얻이 되지 않습니다, 시간 비용은 당신을 죽 일 무거운 무게 일 것 이다. 여기 특별 한 설명 하는 사무실 주소 선택, 해야 합니다 찾기 교통 편리한 장소, 장식 하거나 매우 중요 하 고, 좋은 환경 수 있습니다 작업 효율을 향상 시킬 뿐만 아니라 직원의 명성을 향상.

서둘러 시간입니다. 이제 창업은 PC 인터넷 시대에서 다른 거의 모든 것을 당신이 바로 뒤에, 그리고 3 개월 미만에 비슷한 일을 하 고 팀의 무리입니다. 우리는 우리의 경쟁 업체에 대 한 하지 살고 있습니다.

결코 자신을 의심 한다. 과정에서 자신감을 회복 하는 것이 중요 하다 고 그것은 당신이 필요 하 고 무엇을 해야할지 알고 아파. 소위 잊지 마세요 초보자의 마음, 팡은 언제나, 학자는 몇 신 단어의 입에 그것은 여러 번 죽은 정말 심오한 다시 살.