딜레마 3 정제 약품 마케팅: 광고 비용 430 백만 그물 6.46 백만 이익

편집자 참고 사항: 4 월 5 일, 폭스바겐 증권 보고 세련 된 3만 2012 년 이상 6 백만 원, 당기 순이익을 달성 하기 위해 2013 년 약 "분수" 보고서 카드의. 3 세련 된 제약 마케팅 조정, 성능에서 하락에 대 한 중요 한 이유 중 하나 이지만 일부 투자자 문을 설명 하는 연례 보고서에서, 마케팅은 항상 조정, 왜 하지 결과? 그것은 정제 3 작년 광고 비용 431 백만 위안, 순이익 66 배 이상 번의 약 관심사. 3 잘 연례 보고서: 작년의 광고 수수료 순이익 66 번 시간 4 월 3 일, 2013 연차 보고서, 3.177 십억 위안 운영 소득의 실현, 21.91%, 6.4621 백만 위안, 98.23%의 격렬 한 감소, 거의의 일부만 2012 364의 상장된 기업 순이익의 주주에 기인의 년에 년 감소 세 정자 제약 공개 백만 재발 성 비 손익을 공제 후 순이익도 잃는다 25.2743 백만 원, 그리고 2012 이익 331 백만 위안. 비록 역사적으로, 화려한, 일단 제약 3 정자 특히 "블루 병 칼슘의" 되었습니다 사람들에 게 친숙 한. 라는 이름을 거부, 누가 나열 된 중개에서 수석 의료 연구원이 말했다 공개 증권 및 금융 뉴스 네트워크는 세 가지 필수 칼슘 구 루 콘, 아연 구 루 콘 구두 액체, 아주 멋지고, 후 2000 년에 3 잘 제약 큰 혜택을 가져다에 대 한. 사실, 2012 3 벌금 제약 순이익 동향, 364 백만 위안 순이익 8.69% 감소 감소 되어 있다. 또 다른 예 2013 년 3 제약 순이익 7.18 백만 위안, 93.84%의 슬 럼 프의 벌금. 그러나, 3-정자 제약 산업의 연례 보고서는 광고 수익의 높은 비율을 차지 비용 보이고 있다. 2009 년 3 잘 제약 광고 수수료는 400 백만 위안, 461 백만 원에 대 한 2010, 2011 및 2012 510 백만 원 및 506 백만 위안, 2013은 431 백만 위안 수익 사이 12.4%-15.4%, 지난해 했다 13.57%의 비율에 대 한 판매 비용 (879 백만 위안), 회계. 하지만 2009 년 당기 순이익에 해당 찾을 수 있습니다 광고 비용 당기 순이익에 기여 지속적으로 떨어지고 있다. 연례 보고서는 2013 년에서 2009 년 순이익은 278 백만 위안, 333 백만 위안, 380 백만 위안, 364 백만 원 및 6.4621 백만 원 각각 보여준다. 2009 광고 요금은 인터넷 이익, 순이익 66 시간까지 비용을 광고 하는 2013 년까지 시간 미만 두 번. 약국 점원: 우리가 하지 않아도 3 필수 칼슘 글 루 콘 산 "에 최근 년, 소득 감소, 소위 마케팅 조정 채널 터미널, 비슷한 경쟁 제품 함께 등장, 시장 점유율을 점차 좁혀 약하게 led의 신축성의 광고와 3-벌금 제약. "연구는 제품의 특수성, 옆이 더 기울게 의학 및 건강 제품, 마케팅 문제를 무시할 수 없는 세 정자의 소비자 시장 말했다." 기자는 최근 난징 시, 주류 체인 약국의 숫자를 방문, 어린이 칼슘 보충 아연 유형의 구두 조사 솔루션 제품 시장 상황, 결과 3 세련 된 제약 제품 같은 터미널 상황 아니다 낙관적. 그 중, 약국의 절반 이상이 칼슘 구두 솔루션 제품 진열대, 아니 3 좋은 카드에 보충칼슘 gluconate 그림의 구두 솔루션 매우 잘 알려진 체인 약국 점원은, "우리가 필요가 없습니다 3 좋은 칼슘 글 루 콘 산 구두 해결책." 사실, 사실 다른,의 세 가지 본질을 살 수 있는, 것 들 비슷합니다. 처럼 같은 구두 솔루션, 상자 13 위안만의 보물. "사람들이 생각 하는, 수석 제약 시장" 칼슘 글 루 콘 산 그리고 아연 산 구두 솔루션이 OTC 약, 주요 제품, 소매 터미널 매우 중요 하다. 당신은 심지어 TV에 광고 해야 하지만 채널에서 작동 해야 합니다 말할 수 있습니다. 많은 유명한 일반 의약품, 건강 제품 제조 업체, 종종 그들의 제품을 판매 하는 경쟁을 억제 하기 위해 터미널 소매에서 메서드를 차단 하는 채널의 다양 한와 함께 하지 않습니다. 때문에 지금 같은 일반 약의 종류, 건강 관리 제품 너무 많은 약, 터미널 이유은 무엇 무엇을 판매 하는 것은, 어떻게 하지 뭐, 밀어 밀어 판매. "" 같은 것 들의 일부 일부 일부 어디서 나 같은 것을 판매 하 고 일부 거기 거기 되지 않을 수 있습니다, 거기 다른 슈퍼마켓에 당신 처럼이 진실의 찾을 것입니다 하지만 거기에 직원의 추천으로 좋지. "사람이 말했다. 투자자에 게: 마케팅은 항상 그것 장 Lijun, 회장 및 3 시간 제약 회사의 제너럴 매니저 2012 연간 성능 계산 서 하얼빈 제약 주식 수익 감소를 마케팅 리소스를 통합 하는 마케팅 회사를 설정 것 이라고 지적 하는 가치가 무엇의 효과 조정. 4 월 2013 년 3 벌금 제약 게시판 말했다 하얼빈 제약 주식 및 하얼빈 제약 그룹 합작 마케팅 회사를 설정 하. 2013 연례 보고서에서 3 정제 제약 해석, "국민 건강 개혁 정책 및 업계에서 강화 경쟁의 영향, 통합 회사 마케팅 리소스, 조정 영업 전략, 채널 정류 및 재고, 소화 선도 제품 판매 감소; 2013 회사는 소득 지표를 설정 하 고 이익 지표를 올해의 시작을 완료 하지 못했습니다. "사실, 그것은 심문을 투자자 들이 지속적으로 그들의 마케팅을 조정 하는 하지만 그들은 결과 볼 수 없습니다." "약 판매 엄청나게 손실, 정말 해야 하지, 그래서 좋은 비즈니스는 이것을 실행 하면." 항상 정리를 채널을 변명 하지, 정말 어떻게 당신이 생각 돈을 벌기 위해, 2012 년과 2013 년 4 분기 하는 이유를 설명할 수 있는 3 분기를 청소 하 고 순전히 잃었다? "SSE 인터랙티브 플랫폼에 투자가 했다. 2012 연례 보고서에서 트리오가 있다는 보고 기간 동안 완료 된 주요 작업 포함 "통합 마케팅 리소스, 제품 연구를 심화 하 고 채널 터미널 정비를 강화." "2013 년까지 3 파인 약국 말했다," 보고 기간, 홍보 마케팅 변화를 계속 했다 회사 마케팅 전략을 조정 합니다. "2014 년, 3 개의 정제 약 여전히 조정, 마케팅 수행 필요가" 하얼빈 제약 그룹 마케팅 회사 기존 마케팅 채널을 최적화 하기 위해 계속 됩니다. "채널 정리 회사의 조치는 장기 해결책이 아니다, 그리고 정기적인 청소 채널 수만 은폐 회사의 제품 터미널 소비, 그래서 우리가 대해 생각 하 고 건강 한 스포츠를 유지 하기 위해 터미널 소비 하 게 하는 방법을 해결 한다." 회사가 점에서 할 수 있다 하는 것이 궁금해? "일부 투자자 들이 물어 3 세련 된 마약. 연례 보고서에 대 한다양 한 문제, 기자 노출 반복 접촉된 3 의학 직원을 먼저 정제 했다, "동 장관, 상하이 보고서 연례 보고서, 난 그냥 증거 세대 답변 전화." 연락처는 남길 수 있습니다는 청명 후 그들은 대답 수 있습니다. "3 정자 약국 기자와 연락 하지 않았다, 후 기자 10 2 번 호출 하지만 결과," 장관, 얘기 하고있다 리더십으로 보고할 수 있습니다. 당신에 게 응답 하는 방법 리더십에 따라 달라 집니다. "