조각 마스터: 임무, 전략 및 전술 O2O의

그냥 적어이 항목 내 마음이 갑자기 기억 아이 읽기 Qian Zhongshu "예술 기록에 대 한 이야기", 오프닝, "유 Yashi 예술에 대해 이야기 하 고 및 그것의 토론... 위아래로 약간 매니아의 사이 Caiyan" 내가 왜 전략 들에 대해 이야기를 좋아해요? 때문에 난 아무것도 되지 않을 것 이다. 그것은 추정 하는 나의 독자로 저, "간단한 사지 및 잘 개발 된 마음", 하지만 당신은 어떤 전술 전략에 의해 유도 한다 전략 선교의 방향에 부합 해야 합니다 알고. 종속성은 잘못, 그것 것입니다 내가 전에 말했듯이, "승리 전투, 전쟁을 잃고", 매우 끔찍한.

먼저 기업 임무, 가장 "환상"이이 일을 말한다. 사실, 너무 작은 신생, 종종 "기회-지향", 즉시 중요 한 돈을 만들 수 있는 기회를 잡을, 너무 자주 "기업가의 임무는 무엇입니까."의 끝의 생각 하지 않았다 하지만 조만간 또는 저장, 당신은 경우 시작 단계를 겪 었, 사업 성장, 당신은 하지 그것에 대해 생각을 시작, 당신은 당신의 친구와 함께 치킨 아직도 그냥 돈을 벌기 위해 어디 문제-얼굴을... 실행 및 실행, 내가 잃어버린 것이 같아요.

비버 홈에 대 한 예를, 임무는 "세계 장인을 해방, 브랜드의 평생 보호자는 그들에 게"-어떻게? "빈" 소리? 하지만 당신은 알고 있다, 잠시 후 나는 다양 한 "전략적 무역-오프"에 대 한 이야기, 전략 소리가 아주 멋진, 하지만 "장인, 반대로 라인,이"가상 임무 "를 돌고 해야 합니다 브랜드부터 "미션, 어떤 경우에,에 의해 채택 되지 것입니다 혼자 수행 전술 수준으로 방문.

또한, 임무, 아니라 혜택, 설립 "교차 하는 순간 이득 및 손실" 하는 것입니다-비버 홈 때문에, 모두가 알고 있는 네일 부문 위원회에는 영향을 받지 않습니다, 서둘러 절반 한푼도 적립, 매달은 거 대 한 손실, 내부 직원은 또한 아 문제, 그래서 아무 이익, 임금 되지 않습니다 너무 높은- 왜 그들이 그렇게 사기 높은 추측 하지만? 임무 "세 뇌"의 의미는 거 대 한 역할을 했다 말했다! 어제 (1 월 15 일), "달 단일 종", 하루 7424 단일, 만들 실제 지불의 회전율의 1.06 백만 높은 네일 선생님 웬디 하루 15900 원 적립 하루 걸릴! 하지만 가장 행복 한 우리의 내부 직원은, 그들 중 많은 이들 보다 소득의 1 개월 네일 선생님 어느 날, 하지만 그들은 굳게 "장인의 해방" 개념의 기쁨, 마음에서이 마에 침투 해 있기 때문에.

미션은 어떻게 안내는 전략? 저희가 거미줄 얇은 이야기-개발 전략, 뿐만 아니라 자신에 게 "무엇을 할", 뿐만 아니라 회사 모든 직원 "할 어떻게 하지" 게의 핵심 포인트! 또한 걸릴 비버 집 예를 들어 있기 때문에 그것은 공예가의 "해방", "비-공예가 우리 해방 될 것 이다!"은 해당 ... 아, 그건 이상한, 장인 이란? 간단히 말해서, 접미사는 단어 "교사", 교사, 요리사, 미용사, 네일 아티스트, 코디, 의사, 변호사 등 일반적으로 장인... 다음 교사, 일반적으로 하지 공예가, 하지만 다양 한 지저분한: 예를 들어 드라이버, 웨이터, 청소 아줌마, 수리 공, 청소부 할아버지, 보안 삼촌, 형제 익스프레스... 그래서 중국은 정말 심오한! 봤는? 익스프레스 작은 동생도 매우 귀 엽 다, 하지만 우리의 임무 "해방 익스프레스의 동생"이이 항목을 주로 포함 되지 않습니다 "브랜드"에서 할 수 없습니다, 우리 조차 그들을 해방 하고자 하지 않기 때문에 "공예가", 그러나 또한 힘.

서비스 및 "표준 상품" 및 "비표준" 물건, 택시 운전사, 청소 아줌마 서비스 등 유사한 상품 "표준 상품", 고객 없을 것 이다 어떤 추가적인 기대로 플랫폼 관리 규범 사람의 서비스 유사. "보다 뛰어난", 다른 택시 보다 아무 택시 또는 다른 청소 아줌마 보다 청소이 모 청소 "더 훌륭한"... 표준 서비스에서 유일한 "패스"와 "실패", 플랫폼의 역할을 그 "실패 한" 서비스를 제거 하지만 "통과" 후 프로 모션 공간 너무 큰 되지 않습니다.

비버 집 "비표준 서비스", 같은 스타일, 다른 네일 아티스트, 5 월 할 하는 것입니다 결과 "기본적으로 만족", "매우 만족" 또는 심지어 "" 슈퍼의 깜짝! 못은 결국 문 때문에 "공예품" 아! 또한, 손톱 교사는 또한 종종 반 심리 카 운 슬 러, 손톱 네일 할 고객 채팅, 당신은이 말 " 통신 채팅의 예술 ", 표준화 하는 방법? 표준화 하는 방법? 모든 후, 모두의" 재능 "에 의해 주어진 부모, 완전히 다른.

이러한 차이 팀 전체는 다른 "유전자" 발생할 수 있습니다. 애플과 Dell의 강점을 결합의 바보 꿈 것?와 애플의 장인, 미학, 세부 경험 그리고 Dell의 저렴 한 비용 저렴 한 가격 노트북?와 서,이 2 개의 극치 이다! 중 애플 잘를 할 모든 것의 대부분 이지만 피할 수 없는 높은 비용 및 높은 가격; 또는 단순히 전제 기본 품질, 무슨 짜기 방향, 비용 또한 많은 사람들이 사랑 하 고 살을 유치 되도록 저가로 이동-하지만 당신은 단지 2, 및 모든 그 생각, 하지만 전략적 무지를 결합 수 없습니다, 심지어 IQ 걱정.

표준 서비스 또는 비표준 서비스 할, 이러한 전략적 선택의 여지가 있다-표준 서비스, 핵심은 "개성"를 제거 모든 "합격 점", "비용 리더십"의 추구, "서비스 일관성, 균일성 가격"의 추구의 추구 이며 할 비 표준 서비스, 핵심은의 추구 "개성을 개발", "-의 단어-입 선도"의 추구의 추구 " 서비스 차별화, 가격 다양화

왜 할 내가 종종 비웃는 플랫폼 보관 내이 모와 네일 메이커 함께?이 실수 때문에 그것은 있다 모두 애플의 극단과 높은 가격을 추구 하려는 뿐만 아니라 델의 공급 체인 놀이 저가 추구 하려는... 당신은 꿈 합니까? 팀 유전자 "내부 충돌" 재생을 허용 하지 않습니다! 일관성을 추구 강조 개성, "모두의 추구 낮은-비용, 고 강조 차이", 두 CEO 회의 말했다 우리는 업계에서 최고의 품질을 추구 합니다 아침, 오후 COO 말했다 절단 비용은 모두 코어 작업입니다... 왜 9 음과 캐논 넣어와 연습, 두려워하지 않는의 9 양 무술 마법 조각 직원 내부 힘 장애, 강 박 관념와 미친?

따라서, 명확한 전략 판단, 선택 하는 것입니다 그들은 어떻게 하지 하는 것을 알고 있어야 합니다. O2O, 판단-소비자의 관점에서 "임의 결정" 서비스를 제공 하도록 선택한 너무 많은 선택이 있다, "신중한 의사 결정"를 제공 하기 어렵습니다;로 업계 "링크"를 선택 하면, 이건 "닫힌 루프" 포장 서비스를 제공 하기 어려운 전 시작 단일 볼륨 하지만, 후자는 쉽게 높은 총이익을 제공할 수 있습니다...

당신에 게 기본적인 판단 모델: 다양 한 서비스 O2O, 일반적으로, 첫 번째 범주, 단일 볼륨의 영역까지 이며 치열 한 빠르고, 자주 "표준 상품 서비스", "더 높은-주파수", "링크 유형", "소비자 임의 결정", "모든 사람들이 서비스", "낮은 단위 가격 낮은 마진"-똑, 빠른 택시, 등 배고프니?

미국 (못, 미국의 속눈썹, 모델링, 아름다움, 등)과 쿵후 곰 홈 비버 비슷합니다 방문 마사지, 두 번째 범주, "비표준 서비스", "낮은 주파수", "닫힌 루프", "소비자 신중한 의사 결정", "좁은 군중 서비스", "더 높은 고객 단위 가격 높은 총 마진" 및 등,이 유형, 단일 볼륨 보통 너무 빨리 글쎄, 적어도 당신이 얻을 수 없는 똑. 배고픈 그 1 일 백만의 비율, 비버 집 일을 1 년 할 또한 봄 축제 하루에 10000 단일 전후... 불 쌍 한 것, 그것에 대해 생각!

세 번째 유형은 모 청소 중간에 끼워 넣으면, 여러 분석 각도 첫 번째 범주에, 유사 "링크 유형", 하지만 "폐쇄-루프 유형", 적어도이 모 도움, E 홈 Jie, 58 홈 그들은 폐쇄, 의미: 채용, 훈련에서 단일, 보안 모니터링, 지불, 판매 후 찾아서 그래서 모든 플랫폼에 의해 제어 됩니다. 일단 "닫힌된 루프"를 재생 하지 마십시오 너무 치열 하 고, 성장 하는 너무 빨리 죽 게 될 것입니다. 무엇을 위해? 2010 년에 가장 눈부신 전기 비즈니스 더블 남성 jingdong 고 모든 손님, 초고속 개발 볼 수 있지만 당신이 볼, 몇 년 후, 여전히 30 십억 달러의 시장 가치 꽤 잘 살고 Jing 동. 모든 승객 하지만 축소만 300 명-큰 구분선은 "링크", 소매, 베이징 동쪽에 기장 세대를 구입, 발열량은 너무 큰 당신 것입니다 야 단 기장, 건조 jing 동쪽 무엇? Jingdong 만큼 정통, 저렴 한 비용, 빠른 배달 보장, 단어-의-입 완료. 하지만 어디 게스트? 브랜드는 당신이 무엇을 할 직물은 당신의 선택, 스타일은 당신의 디자인, 프로세스 세부 컨트롤, 바람 Tatsu 익스프레스는 오래 된 경우에. 플레이 폐쇄 루프 중요 하지 않습니다, 하지만 발전은 너무 빨리, 어떤 하나의 링크 체인, 소비자 당신이 욕하기! 사람들은 불멸의 전제, 수많은 링크의 급속 한 발전을 어떻게 수 모두 완벽? 수량, 중요 하지 않다 말할 수 없습니다 (차, 양을 너무 느립니다, 돈을 주지 않을 것 이다는 VC!)) 그러나, 폐쇄 루프 모드를 위해 이해 해야 합니다 적어도: 수량 및 품질을 동일한 중요 한 관계 이다. 컨트롤 중 하나는 일찍 죽은 초기 내세 생활...

많은 O2O 기업가, 세 번째 유형, 카드 라틴어 집 유지 보수 차 등 다양 한 기능이 더 많은 같은 두 번째 범주, 하지만 서비스 자체는 "표준", (그들은 하지 변화 기름, 기계 여과 및 기타 일상적인 유지 보수 서비스 하지만 어려운 수리 차)... 한마디로, 위의 방법론 모두 주신, 제발 비난을 소유, 기본 판단을가지고, 전략적 선택을 할 수 있습니다.

전략에서 전술로 전환에 관해서는 그것은 단순히 너무 간단... 난 보통 전술 요구 "네일 부문 메달 훈련 캠프"에 참여 해야 하기 때문에, 하지만 오늘은 매우 일찍 일어나, 일어나 잠을 개회식, 이건 뭐 지? 주로 하기 때문에, 손톱 부서 "브랜드"에서 설정를 바라는 임무에서 전략적에서 "비표준 서비스" 각 장인의 성격을 강조 하 전술에 도착 하는 너무 많은 요구의 좁은 군중 뿐만 아니라이 "골드 훈련 캠프", 가르치는 네일 선생님 어떻게 그들의 자신의 메이크업 로더 트레이너 요청 초대 그들에 게에 티켓 교육 08 올림픽 게임에 티켓 트레이너 규범, 제발 지난 달, 몇몇의 70000 원 소득 보다는 더 많은 스타 네일 부문, 고객 단가, 개선에 대 한 이야기 일본의 최고의 네일 선생님 "마스터" 고급 과정 뿐만 아니라 충성도, 고객의 비밀을 유지 하 고...

즉,이 논리적으로 일관 되어야 합니다. 만약,이 높은 비용 150 위안 판매 하이 문제를 1 시간 청소 수 있습니다 하지 않는 한 방법은 모, 교육... 차례 차례로, 당신은 청소 아줌마 "큰 파도" 즉 훈련 못 교사 훈련을 사용 하 여, 날 믿어, 그것은 재해, 있을 것입니다 최고의 네일 부문 (또는 공예의 품위와 하나) 중 하나 그런 모욕을 참을 수 없습니다.

전술 불복종 전략, 전략에 속하지 않는 임무, 봐, 안 말 O2O 아무도 기업 세계에서 오래 살 수 있는 시간 만큼... 난이 기사 기업도 O2O 영감을 수 있을 것입니다 물론, 언제나 처럼, 많은 기업가 아마 그들의 자신의 고 실제 드라이 제품 문서를 참조 하십시오 친구 더 분명 그들의 전략적 경로, 모든 전술 행동, 충돌 하지 싶지만 하루 아치 뇌졸중도 방향까지, 최종 정상 승리;가 두 렵 지 않아 그리고 경쟁사에에서 표시 되지 않는, 잘못 된도 속도, 동쪽 서쪽 구, 왼쪽 및 오른쪽, 계속 희망 더가 서 더 많은 편견... 하 하 하입니다.