마이클 Dayer: 어떻게 했 나 기업이 될 다시?

Dell의 잘 알려진 기업 이야기는 미국식 사가 그들의 기숙사에서 사업을 시작 하 고 투 하는 수많은 기술 회사에 대 한 모델로 사용할 수 있는 경우에, 최근 몇 년 동안에서 Dell의 개발은 동등 하 게 교육적 이다. 지난 10 년 동안 Dell 모바일 장치 개발 기회를 파악 하지 못했습니다 하 고 세계에서 가장 큰 PC 메이커의 왕좌에서 떨어졌다. 하지만 최근에, 마이클 Dayer 선도 급진적인 변화를 수행 하는 회사. 지난 1 년 동안 Dell의 연간 매출 60 십억 달러 주위 되었습니다 그리고 1/3는 그들의 새로운 엔터 프 라이즈-클래스 제품 라인, 네트워크 보안, 네트워킹, 대용량 데이터 서비스, 등에서 온 클라우드 컴퓨팅. Dell의 목표는 후반 90에서 PC 산업을 축출 한 처럼 현대 IT 솔루션에서 리더가 될 것입니다. 마이클 Dayer Dell은 이제는 세계 최대의 새로운 회사, 그래서 한 손으로 통화 사실은 이제는 민영화, 물론, 더 많은 그들의 현재 기업가 정신을 보여 종종 말했다. 최근 마이클 Dayer 인터뷰에서 잘 알려진 미디어 주식 회사, 개혁을 선도 하는 Dell의 회사에서 그의 경험을 소개 받았다. Milkedell는 1989 년에 Dell 오스틴 공장에서 촬영 했다. 그는 5 년 전 자신의 기숙사에서 회사를 설정합니다. Milkedell 단 24 세 때, 그는 백만장자가 되었다. 변경 또는 멸망. "2007 년에 때 나는 CEO로 서 회사에 반환, 핵심 사업 악화 하기 시작 하 고 비즈니스 데이터 나타났다는 우리의 이전 노력 크게 헛 되이," Dell 말했다. 그 당시 상황이 실제로 더 어려웠다. 그것은 누군가가 대령 샌 더 슨, KFC의 설립자, 후 라 이드 치킨은 더 이상 좋은 게 말했다입니다. 그것은 동일을 느낀다. "90 's, 모든 회사 서버 및 Pc, 판매 했다 그리고 그 소비자에 대 한 큰 문제가" Dell 분석가가 말했다. 하지만 10 년 후, 그것은 더 이상 문제가. 모두 컴퓨터를 구입 하는 방법을 알고 그리고 회사의 정책 새로운 문제에 집중 해야 합니다. 우리 모두는 앞으로 계속 해야 영원히 같은 일을 기대 하지. 하지만 질문은 대답 하기 위해, 너무 어려운 과정에서 그들은 많은 실수를 하 게 하지만 그들은 마침내 실현 이러한 고객 Dell 서비스에 대 한 범위에서 일시적으로 가능 하지만 그들은 그들의 고객의 더 많은 지식 및 그들의 비즈니스에 대 한 깊은 이해를 해야. 문제는 기회는 우리가 최고의 고객은 고객을 우리가 가져올 수 있는 문제,이 문제를가지고 있기 때문에 아마 다른, 100 1000 또는 10, 000 고객 것입니다이 문제가, 그래서 우리는 단일 제품 보다는 솔루션 개발에 대해 생각할 수 있습니다. 그것은 새로운 기능 또는 새로운 방법을 수 있습니다. 하지만 이러한 아이디어 모두 가장 본격적인 고객, 그들의 머리를 patting 사무실에 앉아 그 하지에서 온 해야 합니다. 그리고 고객은 이러한 문제 들에 대해 이야기를 매우 행복 하 고 어떤 작품과 어떤 되지 않습니다 그들은 당신을 말할 것 이다. 이러한 정보 도울 수 없어요만 우리 좋은 고객 관계를 구축 뿐만 아니라, 사업을 실행. 우리 큰 결정을 내릴 필요가 항상 참조 해야 하는 큰 결정을 확인 하는 방법.더 많은 정보와 데이터 나 고객, 공급 업체, 산업 분석가, 소집 되며 더 많은 정보를 얻을 하려고. 하지만 가끔 정보가 충분 하지 않습니다, 그리고 우리가 빠른 조치 필요, 2007 등 우리 EqualLogic 회사 구매, 인수 가격 인지 1.4 십억 달러, 우리가 부족 같은 경험과 EqualLogic 또한 IPO 로드쇼 준비에서 시간 이므로 매우 강렬 하기 전에 고려. 동시에 우리가 다른 데이터 스토리지 회사와 제휴를 했다 그리고 우리 상관이 지역에서 우리의 존재를 확장 하는 데 필요한. 이 대 한 깊은 통찰력을 내 결정을 지원 하기 위해 필요 합니다. 내가 서 우리의 실험실 7 중급 엔지니어, 이야기 들으면, 우리가 1 백만 달러를 했다, 두 회사 중 하나에 투자할 수 있지만 당신이 그것을 할 수 없습니다, 다음 5 년 10 백만 달러 또는 거 대 한 손실 될 수 있습니다. 두 회사는 선택 것 어느 하나를 선택 해야? 최종 6 EqualLogic을 선택 했다. 내 동료의 진정한 아이디어를 발견 신속 하 게 그들을 탐구 하 고 난 다시 그것 사용. 작년 회사의 민영화, 후 나 많은 과학 및 기술 포럼에 참여를 계속 했다. 포럼에 친구는 나도 하 고 싶습니다 만약 내가 수 있는 회사를 민영화 말해 줬 어. 그리고 민영화, 후 고객의 많은 처럼 그것은 비상장된 회사 이기 때문에. 자본 시장에, 고려 될 필요가 있는 많은 단기적인 문제가 있다 고 민영화 후 고려해 야 할 많은 장기 문제가 있다 믿어진다. 비상장된 회사로 서 우리는 기술 및 엔지니어링 팀 힘에 투자 하는 상장된 기업의 주주 요구 사항 및 위협 분기별 수익 같은 단기 요인의 많은 계정에 걸릴 해야 계속할 수 있습니다. 민영화 후 Dell 빨리 실행 하고있다. 이 1 월 우리의 전임자, CFO, 사직을 제공 합니다. 이러한 문제에 대 한 나열 된 회사에 있으면 우리가 할 필요가 많은 준비, 뉴스, 뉴스 기자는 어떤 질문을 물어볼 것입니다, 어떻게 우리가 대답 하 고 해제 하는 적절 한 시기를 계획. 민간 회사로 서 이러한 생략할 수 있습니다, 당신은 당신의 결정을 알고. 그것은 그것에 대 한 책임의 좋은 감각을가지고 회사를 만들려고 아주 개인적인 과정입니다. 당신의 일은 당신에 게 기쁨 견딜 수 없는 다른 작품의 긴 시간을 사랑 합니다. 그것은 재미 있고 활기찬 인생을 것입니다.