마이크로 보 풀뿌리 큰 조 수 폭포: 마케팅 역할 일반적으로 오래 된 전설 걸어 내려 제단

열풍, 후 Weibo 마케팅 제단 추락 하고있다. 그것은 전 능, 그것은 단지 기업의 소셜 마케팅에서 옵션 링크.

Weibo 마케팅 그냥 생겨났다, 맹세 했다 회사에 지도자: 3 년 회사 목록을 끌 것입니다. 한 번에 대 한이 산업에 대해 생각 하는 많은 사람들이 그의 자만 했다. 3 년은 이제는 그의 회사, 심지어 시 나 Weibo 독립 목록을 계획 될 것으로 보인다 말을 하지만, 시간의 절반 이상.

지난 2 년, 점점 강한 소리는 그것의 욕망에 비즈니스로 이어지는 날의 영향의 사람들의 인식과 지침의 여론 hot spot에 마이크로-보. Weibo 마케팅 비용 될 때 기업 예산 목록에 있는 항목, microblogging 마케팅 업계 Mengjin 개발 대시 하기 시작 했다. 재미 있는 현상은 켜져 것입니다 "마이크로-보 작은" 위치, 시간의 기간에서 전기 몫 재능의 폭발의 가격으로도 인기.

하지만 오늘, 사람들이 갑자기 가득 microblogging 마케팅, 음성 광고, 마이크로 블로그 사용자 경험, 가짜 팬 및 다른 비난의 파괴. 심지어 업계에서 가장 큰 금 소유자 질문 하기 시작 했습니다,이 마케팅 방법의 재판에서 회사 출판 결론: 마이크로 보 마케팅 작동 하지 않습니다.

대조적으로, 하나의 놀라운: Weibo 마케팅 제단에 내려가 게? 기업에 그것의 가치는 무엇 인가? 그리고 그것은 여기에서 어디로 야 합니까?

풀뿌리 큰 조 수 상승 그리고가

더 이상 1 년 전, 업계의 짧은 보드 및 미래에 직면할 어려움에 대 한 microblog 마케팅 회사 상사에 게 이야기 수 거의 불가능 했다, 그 당시 모든 것 괜찮을 듯: 상당한 이익을, 끝 없는 고객 및 모임 초대장의 눈사태, 그건 세계에서 돈을 벌기 위해 같은 쉬운 기회 했다 믿기 어렵다. 그들은 어떻게 보낼 Weibo에 더 이상 140 단어의 문장, 그것은 충분히 관심을 끌기, 거기 것입니다 항상 재미로 약속에 대 한 사람이 될 것입니다.

만약 앞으로 이동 하는 시간에 따라,이 모든 것이 어디에서 오는지 볼 수 있습니다. 2009 년 8 월, 시 나 베타 보 하기 시작 했다. 일부 계정 완료 때 등록 사용자 수 있도록 시 나 기본값 사용자의 손실에 의해 발생 하는 마이크로 블로그 microblogging을 방지 하기 위해 자신의 개인 홈 페이지는 콘텐츠 표시. 이 기본 관심 목록, 스타와 유명 인사, 그들의 영향력을 사용 하 여 microblogging 프로필을 강화 하 고 싶어 시 나의 모든 종류의 시작. 마이크로-블로깅의 3 개월에서 우리는 차가운 농담, 차가운 농담, 풀뿌리 계정 등장 등 글로벌 패션에 대 한 이야기를 사랑, 그들은 재미, 재미 있는 콘텐츠 선택 기준, 그리고 팬 들의 큰 숫자를 신속 하 게 수집. 사용자 행동, 시달려 시 나 기본 관심 리스트에 가입 하거나 microblog 콘텐츠를 추천 하는 풀뿌리를 격려 하는 방법으로 그것을 보고 행복 이다. 풀뿌리 마이크로 확장의 팬 확장 자연 광고 플랫폼, 상업적 가치가 신속 하 게 발굴 되었다. 풀뿌리 광고 효과를 사용 하 여 먼저 알 수 없는, 하지만 마이크로 블로그 마케팅 회사 증가의 첫 번째 일괄 처리는 고 금 빠는 그것의 자신의로 시작 했다.

풀뿌리 큰-크기의 개발에 수많은 언론 보도에 인상적인 세부: 종종 문장, 추가 고객 인용문에 회사 직원, 마케팅 "가격 유효 주, 이번 주 후 가격 30% 되어야 합니다." 그 시간은 2011 년 3 월, 한 달에 1000 위안 위안 수백에서 풀뿌리 대형 광고 견적에 대 한 이다.

4 월, Huayi 미디어 그룹 설립자 뒤 Zijian 미디어 인터뷰에서 말했다: "우리 회사는 큰 고객, 일반 싱글은 3 백만 이상, 단일 아래 3 백만 우리는 데리 게으른, 작은 라이브, 더러운 일 우리가 대답 하지 않습니다." "회사는 상위 3 개 중 하나 간주 됩니다, 그리고 계정 수 10 개 이상의 있다. 그리고 다른 풀뿌리 소유자, 그들의 수익성에 대해 얘기 하는 미디어에도 Sanruzzo 설립자의 "와인 레드 아이스 블루" (마이크로 블로그 ID): "올해 (2011) 수익 목표는 하루 순이익 당 10, 000 원." "이이 시간에 그녀의 회사는 없습니다 기업 몇 달 동안.

이 업계, "큰"에 점점 더 많은 사람들이 모든 문제를 해결 하는 도구가 되고있다. 당신이 없는 경우 "튜 바" 당신의 손에, 당신은 사람들을 인사에 당황입니다. 미래의 비전을 그들을 위해 어렵다.

하지만 시간이 1.5 이며 비전 이다 거의 부서진. 마케팅 회사 내부 직원에 따르면 풀뿌리 대형 광고 견적 미친 기세 중지 되었습니다, 그리고 일부 대형 가격도 하향 추세. 무엇이 그들을 더 긴장은 단순히 마케팅 방법의 큰 전달에 신뢰는 직면 하 고 기업 고객 빠지는 호의 "큰 한 차례, 금 백만 두" 시대는 과거 되고있다.

객관적으로 말하기, 마케팅 효과에 더 많은 정밀 추구 오늘, "큰" 전달 거친 마케팅 방법의 기술 콘텐츠의 부족 이다. 큰 크기의 많은 전체 고객 계정 (예: 농담), 그것은 어렵다 (와 같은 나이, 성별, 소득 수준, 등)는 팬 들의 특성 분류, 마케팅 판단의 예상된 결과 확인 하기 어렵습니다. 대조적으로, 일부 틈새 마이크로 블로그 계정 (예: 여자의 패션, 럭셔리, 등) 팬 특성은 분명, 정확한 광고를 달성 하기 위해 쉽게.

점점 더 많은 시간, "Ask 돈"에 대 한 거래 고객 및 풀뿌리 소유자 어제의 영광을, 후자는 학습 적응. 하지만 그들은 적응 수 없습니다, 시 나 점점 더 모호한 태도 이다.

마이크로 확장에 시 나의 태도 규제 microblogging 사용자의 성장 후에 전송 권장 합니다. 이 3 월, "청소 분말" 시 나 (좀비 분말 제거), 분말 요금의 10% 이상에서 하락의 큰 크기의 루트를 말했다. 5 월, 차가운 농담 선택 마이크로 블로그 코미디 목록 및 다른 계정에 의해 금지 되었다 시 나, 때문에 표 절의 콘텐츠. 많은 수의 마이크로 블로그를 게시 하는 데 시간이 오래에 대 한 이러한 콘텐츠 형식 계정, 콘텐츠 제작 용량 심각 하 게 저하, 지속의 장점. 이 두 측정 마이크로-넓은, 두 그것의 자신의 약점의 가장 큰 했다. 더 많은 마케팅 회사 걱정은 그 시 나 시작 하자 완전 한 광고 시스템은 필수적입니다, 그들은 고객의 플랫폼 측면 경쟁을 강요 당할 것 이다 고이 몇 가지 승리 전쟁.

생각해보면, 마이크로 확장의 값은 실제로 과장, 그리고 어떤 지속적인 핵심 역량 부족.

산업 마니아와 진정 반환

Weibo는 정치권 뿐만 아니라 장르 이다.

풀뿌리 대규모 마케팅, 가장 빠른 시간을 나타납니다 콘텐츠 원형 이라고. 로 모든 사람의 운영자, 기획자 및 기술 파 세대의 출현 후 더 깊은, 마이크로 블로그의 특성의 이해. 산업 열풍에 도당 번성.

이후 "브러시 마이크로 보" 칫 솔 질 함께 인터넷 사용자가 해야 할 것 들, 마이크로 보 브랜드 마케팅 능력을 인정 하 고, 점점 더 많은 회사에 의해 될 기업 공식 마이크로 블로그 (이 하 공식 마이크로 라고도 함) 수요 확립을 점점 더 강조, 마이크로 보 마케팅 회사 운영에 장군 마이크로-개인을 선택 하는 많은 기업. 한편으로, 회사는 마케팅 회사 운영 경험, 효과 있을 것입니다 그들의 자신의 관리 보다 더 나은 느낌; 다른 한편으로, 마케팅 회사 공식 마이크로-가져오기 팬 들으로 서 큰 풀뿌리의 그들의 자신의 통제를 사용 하 여 최선을 다하고 있습니다. 다음 공식 마이크로-세대 작업 시장 등장. 달 당 3.0003 십억 위안 가격 운영, 대신 었 인터뷰에서 코카콜라, 주장, 그 대리인의 18 백만 위안/년 가격으로 회사에서에서 업계의 가장 큰 단일 하지만 메시지를 확인할 수 없습니다.

공식 마이크로-세대의 작업 장점과 단점 있다. 마케팅 회사 Hogne에 그들의 팬 들을가지고 신속 하 게 수 없어 하지만 그들은 회사의 대상 고객 인지 확인 하기 어렵다. 또한, 마이크로-직원의 유지 보수에 대 한 책임 에이전트는 기업 직원, 회사의 문화와 제품 쉽지 않다 이해 되지 않습니다, 그리고 공식 마이크로-스타일의 형성 및 중요 한 뉴스의 적시 출시에 영향을 미칠 것입니다.