마이크로 마케팅: 좋은 콘텐츠는 정말 좋은

"작은 시간" 2013의 높은 박스 오피스 우리의 젊은 친구, 나쁜 의견 및 박스 오피스 전체 강도, 황금 알, 신화를 만드는 공격의 기적으로 썩은 달걀 충격, 수사학의이 시리즈는 "왕"의 상업적인 승리를 뱉는 믿을 수 없어

자신을 의심 하기 시작 하면 내가 쫓아 왔다 "콘텐츠는 킹" 그 년 동안, 오래 된?

콘텐츠는 정말 중요 하지 않습니다? "작은 시간"이이 영화는 아마도 일부 70后 하지, 좋아하지만 미친 뿐만 아니라 박스 오피스를 내놓고는 또한 콘텐츠 기능, 릴리스를 선전부터 영화는 강력한 콘텐츠 협력, 논쟁, 체이스, 광 기를 다시.

오늘 자원의 보급의 무한 한 확대에서 우리 인기 폭발 하는 플랫폼을 기대할 수 없다, 이건만 시대 신문, 텔레비전, 방송, 상업 통신의 지휘 높이에 서 서 원하는, 그것 전략, 마케팅을 위한 플랫폼을 구축 하는 데 필요한 이며 판매의 내용의 릴리스에 대 한 엔터프라이즈 관리를 외부 홍보 처럼 주의 하.

콘텐츠 마케팅의 첫 번째 작업은 고객을 이해 하 고 소비자의 요구에 맞는 콘텐츠 전략을 개발입니다. 간단히 말하면, 콘텐츠를 게시 하기 위한 지침으로 소비자의 요구에 맞게 조건을 허용으로. 통신 플랫폼은 당신, 하지만 여전히 넣어 해야 다운 "내가 보스 내 사이트"의 자부심, 더 많은 "성실한 seek 교류" 태도. 그것 말하는 것은 쉽다, 하지만 그것은 항상 하 고 싶은, 계획 하 고 규칙을 설정 해야 합니다.

같은 종류의 보급 또는 기업의 같은 대상에 현재, 콘텐츠 보급 항상 이상이 며, 전혀 새로운 아이디어, 마케터는 깨 졌 어 그들의 두뇌, 우울: 콘텐츠 마케팅, 콘텐츠 마케팅의 전략적 기대를 달성 하는 방법에에서 어떻게 뉴 트릭?

이 문제를 해결 하기 위해 다음 사항을:

1. 콘텐츠--고객 관계의 중요 한 전략

여러 번 등 몇 가지 KPI, 짹짹, 코멘트, 무대 팬 성장, 활성 팬 숫자의 수에 의해 항상 마케팅을 하 고, 우리는 맹목적으로의 시간에, 인기를 강조 하는 때 당신은 자주 무시 사설 품질의 콘텐츠 및 브랜드 전략의 관련성. 당신이 말, 수상 운송 활동의 다양 한 다른 한편으로 소비자, 다양 한 인기 있는 농담 첫번째 회전을 유치 하기 위해 다양 한 기회를 보고, 결과 지저분한 콘텐츠 플래터에 소셜 미디어 플랫폼입니다.

전통적인 광고 전략 수립에서 거의 모든 회사는 주의 비즈니스 초점, 소비자 요구의 분석을 고려 하는 프로젝트의 타당성을 테스트, 광고의 사본을 모든 밤, 아무도 드롭 실버, 하지만 아무 단어의 큰 금액을 고려해 야 합니다.

그러나, 디지털 마케팅에서 고려 하지 않습니다 돈을 광고를 던져 무기한 제도 같은 콘텐츠 출시. 당신이이 일을 하지 않을 거 야?

왜 마케팅 콘텐츠 합니까? 콘텐츠 마케팅의 어떤 종류? 서두르지 말고 머리 농담 할 닭고기 수프에 대 한 생각을 진정, 어떤 사용자에 게 콘텐츠 출력? 그들은 무엇을 좋아 합니까? 당신과 상대방의 차이 무엇입니까? 당신의 생각은 전략을 만들기 위한 좋은 생각이 있을 것입니다.

그것은 우리가 "콘텐츠"에 대해 얘기 하지만 그것은 본질적으로 고객 친화적인 "관계" 시스템을 만드는 것 처럼 보인다. 사실, 우리는 많은 방법으로 고객과 관계를 구축, 콘텐츠를 밀어, 활동, 주제, 프라이 이벤트 및 등, 이러한 의미를 당신은 알고 있습니다, 하지만 우리가 필요 합니까 "테스트-학습" 정신 력, 콘텐츠 전송, 사용자 응답 연락에 마케팅을 할 제품 관리자의 느낌, 우리는 신속 하 게 캡처, 수신 및 수정 해야 통신 계획 조정, 콘텐츠 마케팅 시스템은 점점 더, 콘텐츠 마케팅의 전략적 포인트 중 하나는 지속적인 테스트, 그래서 우리의 지속적인 발굴 및 축적, 시장에 적응 하 마케팅 팀에 관심과 긴장 가장 효과적인 방법으로 정제 하는 지속적인 학습.

내용에 대 한 2, 데이터는 최상의 지원

콘텐츠를 생산 하는 사용자의 관계, 우리는 사용자의 정보를 찾아, 그들의 환경 설정, 분석, 마케팅 전략을 수립 하기 위하여 찾이 필요가 다음 콘텐츠의 출력 더 많은 타겟, 더 장기적인 의미.

기억에 고객의 어머니와 여름 마케팅 전략에 대 한 하위 제품에 대 한 우리 마이크로-광범위 한 데이터를 5000 키 대상 잠수 부, 심층 분석에 대 한 그들의 행동을 찾고 기반.

데이터 정리, 분석의 시리즈를 통해 올 것 이다 적합 한 콘텐츠는 대상에이 전략에 따라 전략 제품의 세트와 함께.

콘텐츠 마케팅은 확실히 하지 농담, 콘텐츠는 교정 조정 체계의 핵심 포인트를 얻으려면 몇 가지 단서에서 밀어 후 피드백의 콘텐츠를 소비자 행동의 분석에서 사용자가 첫 번째 단계. 수집, 정리, 데이터를 엔터프라이즈의 위치 확인 하기 쉽게 사용을 배워야, 제품 어떻게 통신 플랫폼, 예를 들어 검색 엔진 최적화 연구, 노력 하는 회사 수 있습니다를 선택 하는 데이터와 성공적인 경험의 풍부한. 우수한 콘텐츠를 개발, 우리가 SEM 팀을 볼 어떤 주제와 키워드 시장 핫스팟 반영 하 고 사용자에 게 관심이 있을 수 있습니다 하는 가장 최근의 것 들을 참조 하십시오. 그런 다음 이러한 주제에 따라 각 플랫폼에서 그들을 밀어 체계화 콘텐츠를 만드는 이러한 키워드의 콘텐츠 주제 연구. 고객 "기차를 통해 마케팅 바이러스"의 서비스에 링 폭스 뜨거운 주제를 수집 하 고 관련 아이디어, 밀어, 기업 프로 모션 활동, 브랜드, 등에 대 한 사용자 기본 설정에 따라 해당 플랫폼에서 수행 방식, 이것이 주요 마케팅 행동의 콘텐츠.

3, 다른 콘텐츠

너무 많은 영혼의 닭고기 수프 당신은 또한 구역 질, 피곤의 너무 많은 복사 붙여넣기, 우리가 어떻게 다른 콘텐츠를 만들 수 있습니다? 당신의 브랜드 소셜 플랫폼에 그것의 아이디어를 표현 합니까? 이 아이디어는 브랜드와 관객 사이 다리, 귀하의 타겟 고객 귀하의 제품, 기능 및 가격, 동의 뭐? 예를 들어 코카콜라, 탄산된 음료의 맛 뿐만 아니라 영향을 미칠 소비자와 그것의 특성, 마케팅에서이 문자 되는 보기의 내용을, 그것은 낙관적, 긍정적인, 그건 단지 자신의 관객. 분명히 때 소셜 미디어 목소리에 우리의 기업 수 없습니다 브랜드 콘텐츠 마케팅 확장을 위치를 결합 하 여 자연.

이렇게 함으로써, 당신은 찾아낼 것 이다 매일 형이상학적 질문에 대 한 생각: 나는 누구? 나 서 합니까? 외부 세계와 통신 하는 방법을 합니까? 내가 어떤 톤의 목소리를 말 하나요? 나도 전에 직면 하는 때 내 인격의 특성은 무엇? 아이디어는 자연스럽 게 형성 된 명확 하 게, 점차적으로 엔터프라이즈의 스타일을 고정 하는 이러한 질문의 생각.

4. 안정성은 콘텐츠 기초

콘텐츠 재미 있을 수 있습니다 하지만 사실 또는 소문 과장 하지 수, 최근 온라인 소문에 일제 단속에서 우리는 많은 경고를 해야 합니다의 보급에 기업 주의 조사, 정확 하 고 신뢰할 수 있는 콘텐츠를 볼 것 이다. 통해 다른 모든 홍보 자료, 마이크로 블로그, 마이크로-편지 전달 콘텐츠 상영 될 정보를 릴리스에서 공식 계정 일치 하도록 엔터프라이즈의 공식 콘텐츠입니다. 몇 시간 전에 일부 구조 정보, 많은 잘 알려진 큰 V, 엔터 프 라이즈 블루 v 또한 전달 하도록 인터넷에 미친 많은에 참여 하 고, 동일 하, 한 정보 등등 10 버전, 그리고 전화 번호 보다는 더 많은 소송에 베이징 X 중학교, 양주 X 중 등 학교를 변경 하는 키를 전달 하는 짹짹을 가리키도록 거의 무의식적으로 했다 내가 만났을 때 난 그냥 동일한 버전을 알고, 이것은 사기 정보를 바이 봤어요 생각 하지만 휴대 전화의 비용을 흡수할 수, 발생 정보, 맹목적으로 하는 경우 손실 팬 들 게 할 것 이다, 그들의 명망은 손상 될 것입니다, 콘텐츠, 신중한 선택에서 기업 좋은!

우리가 너무 많은 십 뉴스를 듣고 너무 많은 차가운 농담 맛 너무 많은 "닭고기 수프"를 읽고, 당신은 무엇을 기억 합니까? 소셜 미디어 비용을 줄일 수 것 그리고 그것은 실제로 더 큰 도전을 제기: 어떻게 당신이 때 모든 소리를 하고있다 기억 될 자신에 게 할? Chanping의 추구 견 뎌, 천천히, 진정, 자신을 찾아, 다른 사람, 무적을 이해 하기가 어렵습니다. 오늘, 마이크로 보, 마이크로 편지 인기 있는 시대, 사람들이 기억 하 고, 마이크로 마케팅 배달의 콘텐츠 버스트 포인트, 슬롯 포인트, 통증 포인트 필요가. 3 포인트 중 하나는 사용자가 두 점, 주의 정도면, 붐; 하는 기회가 3 포인트의 경우, 그것은 완벽 한.

우선, 폭발의 내용의 포인트를 만드는 방법?

재미, 농담, 일반적으로 마이크로 블로그 소셜 이벤트를 공공재 및 기타 콘텐츠는에 대해 우려 하지만 가장 재미 있는 농담 이니셔티브, 공유 하는 사용자를 실행할 수 있습니다 마이크로 블로그 @ 영재 작은 팬더, 같은 휴가 @ 몇 손,이 손으로 재미 있는 지점으로, 사용자의 공유 유전자를 활성화. 또한 지점 폭파의 제조에, 실용성 재료, 드라이 제품에 빠뜨릴 수 있다.

또한, 슬롯 지점을 찾는 방법?

슬롯 포인트는 사용자가 흥분, 그리고 공유 하는 핵심 포인트에 대 한 언급을, 슬롯의 핵심 포인트를. 홈 포인트와 버스트 포인트는 가까운 조합, Groove 사용자의 감정 컨트롤에 더 많은 중점을 가리킨, 사용자 환경 설정을 이해, 테스트, 사용자와 연락 하 고 연락. 그러나 마케팅의 맥락에서 우리는 핫스팟에 그 같은 여러 버스트 포인트를 미리 또는 사용자 스토리에 대 한, 사람의 특정 그룹에 대 한 슬롯 포인트는 다른, 어떤 사람들은 같은 가격에 대 한 흥분, 그녀는 말했다 제품의 반나절 혁신 무관심 수 있습니다, 매우 유혹 적 던 지 하는 방법 기능 가격을 직접 캡처한 것으로 "작은 시간"의 확산, 폭발 현-푸, 모순의 다양 한 강화 이지만이 군중의 얼굴은 작은 4-포인트 슬롯. 가끔, 우리는 버스트 포인트 구분 하지 않을 수 있습니다 그리고 슬롯은 너무 분명 여기 군중 분류, 이벤트 분류의 실제 무대에서 분리 하기 쉬운.

마지막으로, 통증 포인트를 정확 하 게 파악 하는 방법?

고통 포인트는 감동, 감동, 감동, 사용자 또는 고객, 그것은 핵심 포인트에 대 한 작업 통증 포인트를 찌 르 지 하는 방법? 전면 버스트 포인트의 포인트는 공유, 홍보 더 그루브와 고통 포인트 파악 소비자 행동의 더 빠른 형성 후 정확한 같은 여성 기업가 요청 보험 세일즈 맨: "마 구매 보험 안 죽을 것 이다?" "점원이 대답 했다:" 사람들은 보험 구매 하지 않습니다, 죽음은 비참 하 게 죽을 것 이다 하지만 죽지 않을 것 이다. 물론 그건 당신이 심하게, 죽 게 하지만 당신에 의존 하는 사람은 비참 하 게 될 것입니다. 하지만 살아있는, 사람 죽은 후 당신은 아무것도 필요 하지 않습니다 때문에 그들은 모두 힘든 하 고 모든 것 필요. 보험은 최대한 그들, 아무것도 그들을 대체 하는 유일한 방법은. "이, 성공적으로 보험을 상대방을 설득. 고통을 포인트 묻혀 여기, 여성 기업가 건드리면 통증 포인트는 무엇입니까? 살아있는 사람 매우 비참 하 게 될 것입니다, 그녀의 가족 구성원의 섭 리 하는 우려입니다. 마이크로 시대, 문제점의 이해는 더 많은 영향 마케팅 콘텐츠를 만들 것입니다, 그리고 변환 속도 크게 향상 될 것입니다, 그리고 이것은 심리학의 콘텐츠의 중요성.

우리는 "관계", "데이터", "차이", "신뢰할 수 있는" 4 개의 측면 콘텐츠 마케팅 및 구현 방법, 그리고 빗질된 "버스트 포인트"의 중요성의 "포인트 슬롯", "고통 포인트"이 세이 가지 중요 한 포인트, 좋은 콘텐츠 실천의 메모리를 만들 케이크에 장식 끊임없이 정류 치 한, 불안 하지 필요가. 성공 마케팅 좋은 콘텐츠는 우발도 피할 수 없는 요소를가지고, 피할 수 없는 요소 전체 노력에서 충분히 준비 하는 것입니다. 좋은 콘텐츠, 묵시적된 제품 품질, 고객 충성도, 브랜드의 명성, 즉, 콘텐츠는 정말 좋은!

(저자 웨이 Jiadong afocus, 링 폭스 기술의 디지털 마케팅의 부 제너럴 매니저) Weibo: 웨이 Jiadong 마이크로-신용 계정 @: weijiadong2013)