기장도 서 "참여 의미: 기장-의 단어-입 마케팅 내부 핸드북"

책, 기장 "참여 의미: 기장-의 단어-입 마케팅 내부 수첩", lei 6 월 필기 머리말, 기장 창업자 리 Vanchang, 아이디어, 방법 및 케이스 뒤에 기장 4 년 60 십억 기적을 밝히기. 다음 정제 기장 통증 포인트를 찾고 공유 하는 사람, 10 기업 경험, 같은 팀을 구축 하는 방법 및 기업가의 어떤 종류의 어떤 종류를 해결 하기 위해 시작 기간 4 년.

첫째, 개척 단계: 어떤 종류의 통증 포인트를 해결 하기 위해?

사업을 시작 하는 첫 번째 단계 제품입니다 주소로 통증 포인트의 어떤 종류를 결정 하는 것입니다.

선구적인 제품의 성공 위한 전제 조건 먼저 하나의 가려운 스크래치 이다. 정말 할 수 있다면 만족, 사용자를 감동 하는 방법? 실제 업계에서 파괴 될 수 있는, 최고의 회사는 종종 같은. 오래 전에 순 봉 택배 설립자 왕 웨이 채팅, 그는 말했다, 20 년 전에 시작 할 표현, 아니라 특송 업계 서비스는 만족 하지 않습니다, 다음 할 더 나은 그들의 자신의 아이디어에 따라 단순히 때문에.

MIUI 기장의 첫 번째 제품 3 개의 노드는 매우 중요 하다. 이러한 노드는 "이야기와 주제" 구두의 통신.

"빠른"는 첫 번째 구두 노드를 더 유창 하 게 사용. MIUI 주로 기계 롬을 솔 질 할 때 우리와 함께 안 드 로이드 휴대 전화 시스템의 깊은 사용자 지정 시작 표면에, 사용자는 하드웨어를 사용 하는 휴대 전화, 하지만 실제로 대부분 컨트롤의 경험, 본질적으로, 소프트웨어에서. 그 당시 브러시 기계 소프트웨어의 많은 개인 및 소규모 팀 할 그들은 필요가 없습니다 충분 한 강도 또는 지속적인된 에너지를 정말 최적화의 하단. 하자 "빠른"을 잡아와 애니메이션 프레임 속도의 전체 데스크톱을 최적화에서 40 프레임 60 프레임을 초당 30 프레임, 하자 거기에 화면에 손가락 슬라이드 부드러운 느낌, 주요 사용자 문제점, 전화 통화, 문자 모듈 최적화 경험을 더 나은, 더 빨리, 메시지 최적화 텍스트 보내기 같은 일반적인 연락처, 3 일반 시스템 메시지 ~ 5 단계 우리는 두 단계가 필요합니다.

"잘"는 두 번째 입소문 노드입니다. 그 당시 안 드 로이드의 원래 인터페이스 애플에 비해 추한 했다. 우리는 먼저 "잘 생긴" 할 시작 후 3 ~ 4 개월에 대 한 더 빠른 시스템을 만들기 위해 프로그램 최적화 1 년 후, MIUI의 테마는 지점에 도달 했습니다 프로그래밍 가능, 일부 프로그래밍 능력을가지고 하는 경우 테마 할 수 있는 다양 한 것 들. Miui 개방과 깊이, 우리는 가장 뛰어난 하 고 전체 안 드 로이드 시스템에 휴대 전화 제품 디자인의 주제에.

"오픈" 세 번째 구두 노드, 우리 사용자가 사용자 지정 MIUI 시스템을 다시 컴파일할 수 있도록. 어떤 종류의 개발 이러는 가져와? 개방 많은 외국 사용자가 자신의 영어, 스페인어, 포르투갈어 버전의 MIUI 게시에 참여 하고있다. 이 오픈 전략 MIUI의 깊은 확산에 외국의 많은 유치, 외국 단어 입에 국내 영향을 확산 하 고, 유사한 수출 시장.

둘째, 회사 이름, 도메인 이름, 받을 수 없어 건조

시작 하는 두 번째 단계는 회사 이름, 도메인 이름, 브랜드 및 마스코트, 선언과,에 대해 생각 합니다 이러한 브랜드 시작 작업, 우리는 시간을 많이 소비, 난 반 농담, 우리는 출발선에 잃을 수 없습니다. 밀레, 탄생의 첫 번째 달 창립 팀 논의 등 레드 스타, 이상 천, 안동, 현 탁, 이름의 적어도 수백. 이러한 대체 이름을 다시 보고, 일부 재미, 일부는 매우 흥미로운. 예를 들어 우리도 Rhino 마스코트 스케치에 종이에 그려진 머리의 "마음" 또는, 예를 들어 "Xuan 드" 이름 상자 이름에 찻집의 첫 번째 토론 으로부터 온.

우리는 거의 이름 설정 "레드 스타" 좋은 인식가지고 이며, "반짝이 빨간 별" 색상 느낌 열정과 긍정적인 에너지. 원래 최상위 도메인 소유자, 인용도 있다 하지만 와인에서 "레드 스타" 유명 상표는, 때문에 특별 한 보호, 산업의 기술 카테고리에도 있다 하 고 상업 등록 차단 됩니다.

마지막으로 우리는 "기장"를 선택 했다. 기장은 곡물, 촉촉한 영양, 사람들이 잘 알고 있는 하나, 따뜻한 하 고 평화로운. 기장의 이름은 매우 친숙 한, 산업 및 상업 등록에 갔을 때 사람들이 요청 여부 우리는 새로운 농업 기술 회사는.

경험 등록된 회사 하지 않으려고 "xx 번", "xx" 무선 호출 하기 때문에 이러한 일반적인 이름은 또한 보조 단어를 추가, 우리에 게 알려줍니다. 회사의 설립의 결정에서 우리가 벗어 하지 않는 경우 "기장 기술", 도메인 이름을 보장 하는 동안 등록을 모두 밖으로 이동 하기로 했다.

2014, 기장은 공식적으로 국제 시장에 진입 하기 시작 했다. 이 위해 우리 구입 새로운 국제 도메인 이름 "mi.com" 주저 하지 말고. 이 시간 우리는 실제 현금의 3.6 백만 달러를 밖으로 뽑아과 우리 "xiaomi.com"에 위안 수천의 수백을 보냈다. 장점은 "mi.com"는 국제적인 승진에 대 한 더 적합 하 고 "모바일 인터넷"의 개념을 세계적으로 확산 하기 쉽습니다.

셋째, 기업 성공의 가장 중요 한 요소: 누군가 찾고

창업은 실제로 위험 선택, 우리는 큰 뒤에 시작 회사의 성공을 보고. 오늘날의 매우 성공적인 기업의 많은 통해 죽어가 고 있었다. 예를 들어, 알리바바, 엄마 윤 주도 팀 1995 중국 옐로우 페이지, 실패를 할 수! 다음 1997 년 온라인 중국 상품 거래 시장, 알리바바의 배아 형태 또는 실패! 알리바바는 오늘날 비즈니스 제국을의 우리가 볼 Taobao, Alipay, 고양이 및 다른 스타 제품, 사실, 가장 가치 뒤에 팀, 특히 엄마 윤과 그의 18 공동 설립자.

기장 설정의 첫 해에서 레이 항상 사람을 찾을 수는 대부분의 시간을 보냈다!

그것은 가장 시간 하드웨어 팀을 했다. 우리는 인터넷 업계에서 몇 가지 설립자와 함께 시작, 때문에 알지는 하드웨어와 하드웨어는 충분 한 네트워크. 전에 박사 Zhou Guanping, 하드웨어의 공동 설립자를 처음 만난 우리 얘기 몇 후보를 2 개월에 대 한 느린 되었습니다 어떤 사람들 뿐만 아니라 오늘날의 큰 회사 보다 더 나은 복지 혜택에 대 한 높은 옵션 뿐만 아니라 조건에 대 한 우리에 게 얘기 하는 "브로커" 찾고 있다 그리고 우리는 이른 시간, 배달된 이력서 (창업자까지 얘기 대통령, 그리고 난 기분이 나 충돌 거 야.

이 첫 번째 할 일을

"폭발성 제품"은 제품 전략. 제품 계획 단계 하나만 할 할 용기를 먼저 시장의이 종류를 할 것입니다. 제품 라인 확장 효과를 열심히 집중 하지 않는, 리소스 분산 너무 전개 하기 어려운 참여 느낌을 발생할 수 있습니다.

제품 전략, 제품 구조 해야 될 "파열." 제품의 라인 수백 할 하지만 또한 사용자 상호작용 없는 에너지. 내가 몇 일 전에 그는 말했다, 전통적인 가정 용품 제조 업체의 거의 30 년 할 당신의 의견은 매우 좋은, 하지만 우리는 제품의 수백을 보았다 하는 방법? 너무 많은 의견을 통해 어떻게 빗 우리? 내가 물어, "왜 당신은 수백 하는?" "

제품 기장은 간단한 이며 가장 근본적인 논리, 만약 우리가 할 하지 "버스트" 제품은 수 없습니다 let 사용자 비명, 사용자 참여의 감각을가지고 있도록. "폭발"는 뿐만 아니라 잘 할, 몇 번 이나 우리 모두가 원하는 잘, 하지만 부티크는 모두가 10, 이것은 잘못 할 원할 것입니다. 한 단락 할 수만 두를 할 수 있습니다? 폭발의 하나 또는 두 개의 섹션 수 있습니다.

V. 테이블에 관심을 넣어

레이 항상 기장을 만들 꿈을 기반, 그는 충분히 큰 회사, 충분히 큰 일이 되 고 싶어. 그래서이 시간에, 우리의 핵심 직원을 위해에서 주신 충분 한 혜택 보장, 권한 부여 및 존경.

내가 본 적이 많은 회사, 그리고 옵션, 그리고 그것은 당신의 옵션은 당신에 게 시장에와 서 시간 그는 단지 당신을 말했다. 하지만 항상 우리의 파트너, 직원 이해 하 고, 온 코어와 광선 테이블에 것 들을 많이 넣어. 오늘, 재능에 대 한 경쟁이 너무 치열 하지 드라이브에 충분 한 관심 있다 이다.

6, 최고의 사람: 믿을 수 있는 엔지니어 톱 100

직원 모집, 우리의 접근 방식을 사용 하는 최고의 사람입니다. 나는 항상 생각 연구와 자체 개발 매우 창의적인 사람들이 긴장 하지 않습니다, 또는 충분히 영리 하지, 그것은 잘 할 어렵습니다. 당신은 최고의 사람을 찾기 위해, 좋은 엔지니어는 상위 10, 최고 100. 따라서, 위의 핵심 엔지니어, 우리가 찾으려고 모든 비용에서 해야 합니다, 그리고 육성 할 대학생 들의 방법에만 게으른 하 싶지 않는. 최고의 사람이 강한 운전 강제로, 당신은 그냥 그 그의 좋아하는 것 들, 그 자신의 놀이 정신, 정말 뭔가 다른 인상을 위해서는 자신을 감동 할 수 있는. 그래서 오늘, 우리의 엔지니어를 많이 표시 되 고 그 혁신을 함께 재생 됩니다. 그래서 최고의 사람을 찾아 하 고 그에 게 뭔가 그가 좋아하는에서 탁월한.

7, 기업가 정신을 사랑, 사랑 팀의 영감을 계속

첫째, 직원 될 팬 하자. 기장 직원 입력 작업을 할 때마다 매일 호스트로 사용 되는 엔지니어링 기계에 지도 될 수 있다 하 고 둘째, 직원 들이 친구의 사용자가 될 수 있도록, 각 기장 직원 적용할 수 있습니다 몇 가지 F 코드 (f 코드, 친구 코드, 친구 초대 코드, 기장 온라인 자격에서 첫 구매), 친구와 친척, 그들은 또한 그것을 사용, 그리고 마지막으로, 사용자와 친구 하자.

그들의 제품의 사용에 대 한 많은 전통적인 기업은 토끼 워털루를 먹지 않아요. 기장에서 우리는 심지어는 "또한 그들의 자신의 제품을 사용 하는 어머니를 보자 하 고." 농담

두 번째, "KPI." 정말 아무 KPI는 기장 안에 있다. 하지만 Kpi, 없이 우리 회사는 아무 목표 아닙니다. 기장이이 목표를 어떻게 분해 합니까? 우리는 직원에 게 KPI, 우리는 KPI 담당 파트너. 하지만 KPI 설정, 크기 순서 설정에 예이 올해 40 백만 단위 판매로 이동 되지 것입니다 계약 완료 하는 경우 a, B, C 기어, 나 줄 것 이다 어떤 보상의 종류. 우리의 판매 팀 설정 40 백만 년, 갑자기 50 백만, 그리고 즉시 모두 몰디브 휴가에 서 돈 합계 밖으로 넣어? 우리는 그런 일을 하지 않습니다. KPI의 시간에서 사실, 더 사다리의 회사의 성장을 판단 하는 것입니다, 그리고 우리는이 정보를 명확 하 게 후 계산, 일정 리소스를 할당 하는 사다리에 갔다.

기장은 결과 보다 과정에 더 관심. 결과 프로세스를 완료 하는 직원으로 자연.

8, 이탈 가끔 일반적인 방향은 명확 하다, 또는 감속 두려워하지 않습니다.

우리는 내부적으로 제품 요구 사항의 장기, 중 기 및 짧은 용어 정을 있다. 장기 발전 방향 레이 항상 통신 팀과 함께 1-2 개월 마다 그리고 매체 및 짧은 기본적으로 사용자와 상호 작용에서 조각화가 발생 하 고이 과정에서 장기 목표 설정 수정 됩니다.

기장 엔지니어, 2 ~ 3, 그들에 게 자율성을 주는 그룹을 만들고 사용자와 교환, 프로젝트의 30%는 정의. 그것은 엔지니어 매일, 주변 사용자와 과거에 일어났다 고 많이 필요한 것 같지 않 았 하는 기능을 개발 했다. 하지만 우리의 전체 프로젝트는 매주 업데이트, 반복은 매우 빠르고, 수정 2 주 후 잘못 계획 중요 하지 않습니다.

극도로, 그들의 자신의 미친 운전 일, 9

궁극적인 제품을 달성 하는 방법? 미신 이나 미신 하지 마십시오. 소위 마스터 또는 영감 단지 올바른 방향으로, 실제로 그냥 시작 지적! 뒤에 궁극적인 제품 큰 투자는 철저 하 게 단련 된 이며 밖으로 변경. 멋진의 뒷면은 단단 하다!

많은 사용자는 먼저 밀레 휴대 전화는 매우 놀라운, 매우 간단 하 고 높은 품질 감이 있다의 상자를 열었습니다! 그들은 저장 상자는 상자를 유지할 것 이다.

사실, 그것은 단지 그러한 상자입니다. 전체 디자인 팀 구조 수정, 교정, 게 10000 개 이상의 샘플, 최종만 밀레 휴대 전화 상자는 훌륭한 프로세스와 품질의 수백의 30 이상 버전 이후 6 개월 지속. 상자를 할 일반적인 제조 업체는 일반적으로 2의 비용 ~ 3 위안, 기장 포장 비용은 약 10 원, 하지만이 투자는 매우 보람 있는 것 같아요.

하자 10, 직원 참여, 성취의 감각을가지고

1입니다. 참여의 의미

기장 서비스 품질의 지속적인 개선, 그것은 조언의 약간의 특정 한 일에 일선 직원 에서입니다. 이 개선, 홍보 하는 계속 되 위하여 우리는 제품을 개발 하기로,이 기장 서비스 시스템 "똑 시스템."

비트 시스템 특히 응용 프로그램의 휴대 전화 쪽을 개발, 서비스 시스템 직원 앞으로 그들의 자신의 제안을 넣어 똑 시스템에 있을 수 있습니다. 모두 고 수 있습니다 타인의 조언을 참조, 그것에 대해 언급, 학년, 그것을 칭찬. 좋은 조언, 제출 똑 시스템을 통해 직접 어떤 회의 통해 갈 필요가 없습니다, 운영 그룹에 3 개 이상의 사람들이 칭찬 동의 그것은 제안을 채택 되었습니다 하 고 구현을 촉진 하는 실제 작업에 있을 것입니다.

비트 시스템은 완벽 하 게 우리의 서비스 시스템 일선 직원의 작품 열정을 동원. 제안, 채택 되 면 쌀 토끼, 액세서리 및 기타 보상 직원에 게 보내질 것 이다. 그들은 깊이 기장 서비스 작업의 성장을 지혜의 그들의 모든 비트의 축적에서 파생 된 것입니다 느낀다.

2입니다. 성취의 감각

우리 직원과 사용자 포럼을 통해 0 거리 접촉, 칭찬, 사용자를 좋은 기능을 할 게 팀은 자연스럽 게 매우 행복 한, 제품 관리자 및 엔지니어에 대 한 책임은 사용자의 기능 뱉 또는 심지어 처음 동원 없이 만날 필요가 없습니다, 그들은 자연스럽 게 완벽 하 게 개선 초과 근무, 작동 합니다.

우리 사내, "팝콘 수상"을 설정 하 고 새로운 기능에 대 한 사용자의 투표 주 최고의 프로젝트를 생성 하 고 직원을 보상. 팝콘의 양동이 위대한 하나님으로 알려진 명예의 감각입니다.

원/청 고 섬