창업의 개념을 잘못

사실, 창업의 개념, 난 항상 이해 기업 좋은 제품을 만드는 것입니다 생각 하는 편차는 현실의 아이디어는. 그것은 사실 그 없이 좋은 제품 및 서비스 사업을 시작 작동 하지 것입니다. 하지만 성공 이유를 아래 제품 종 거짓 명제 이다. 많은 사람들이 비슷한 잘못, 특히 "인터넷 분석가" 최근도 왔다 있다 믿어진다. 그냥 읽어 Pinglun "야만인 성장", 그리고 최근 알리바바와 구조, 특히이 감정으로 얘기 후 자신의 창업의 성공 이후.

사실, 창업 기업 설립, 과정은 형성 조직 (조직), 생산 또는 서비스 전달 과정 (제품)의 자원 (리소스)의 집계. 리소스의 집계 사람을 찾을, 돈을 변경, 조직 형태, 작품 뿐만 아니라 지속 가능한 규칙을 관리 하 고 찾은 사람과 자금 가이드의 집합을 설정 하는 것입니다. 또한 제품을 만들어 시장 수요, 세 필수 (r, o, p)와 다음 (마지막만 하지 적어도), 하지만.

현재 기업 미디어, 제품 분석 금융 성공 페이지, 빨간색 제품의 독점 절반 차지 다른 절반의 성공을 엽니다. 이 불가피 하지 않았다 오해, 잘못의 개념 버튼 디자인 대화형 철학 창업의 성패를 결정 하는 경우. 인터넷 창업의 문 턱은 감소, 많은 기술자는 응용 프로그램, 웹사이트, 문을 닫아 신문 가속기, 기업가 라는 생각. 하지는 놀이의이 종류는 필연적으로 실패 했으나 성공 제품에 크게 의존 하는 큰 우발 레드, 그리고 돈을 버스트 수 고 사람들이 당신을 찾을. 실제로 많은 성공 사례, 하지만 우리는 기업 군대의 기본을 무시. 돈과 미디어는 한 곳에서 실행 됩니다. 이러한 성공 사례는 확대 수백 배 시간이 마치 그들이 기업 주류. 제품 수준이 비슷합니다, 하지만 기업가의로에 사망 하지만 팀은 수천. 대부분, 그들은 아주 잘못 한 사망 문제의 편차를 이해 하는 기업가의 개념을 다하고 있다.

그들은 자료를 집계 하 고 조직 형성의 똑같이 중요 한 받침을 무시 합니다. 리소스에는 인적 자원, 관리, 고객 리소스, 자원과 돈을 포함 됩니다. 여러 번 겹쳐가 있다. 지 함께 신뢰할 수 있는 파트너를 찾기 위해 사람을 찾고 처럼 돈을, 한 사람이 몇 가지 면, 저장 임금 혼자 시작; 예를 들어 찾기 안정적인 고객 자원 선행 흐름과 더 쉽게 사용할 수 있는 현금 흐름을, 리소스 관리 등 마케팅 비용을 제거 하지만 쉽게 달성, 하지만 또한 설립자의 기회 비용, 많은 혜택을 저장. 조직의 형성 규칙의 집합을 설정, 어떻게 더 나은 창조적 영감 영감을 함께 모두 포함 되도록 방문, 기업 관리의 시작 후 표준화 될 수 있는 보장의 개념.

위성, 빈 장갑 프로젝트 MoU Qizhong의 이야기, Pinglun의 야만 적 성장 보세요. ) 。 그 당시 기업 제품 모든, 아니 돈에 하지만 대담한 비즈니스 상상력과 함께 문제 해결 정신 고객 수요를 찾을 수 찾기 정치 자원을 은행 보증 찾을 다음 열 생산, 보증 스크래치 체인에서이 작업을 완료 그리고 마지막으로 프로젝트. 기회, 합법적인 준수 현재에서 경영 환경, 하지 비공개 조정의 과정 뒤에 팀 만큼 시장 가정 성공적 될 것입니다 말은 하지 않습니다 여부를 따로 넣어. 그 세대를 참조 기업, 특히 Pinglun, 왕 시, 및 팬 Shiyi의 개혁과 개방 봄 날 려, 그들은 "상록" 비즈니스 사람들이 밖으로 데리고, 제품에 비해, 집계 리소스, 조직 형성에 더 많은 플레이.

많은 사람들이 생각 하는 그들이 하지 않아도 같은 리소스, 기술 직원으로 더 많은 능력을 좋은 일에 문을 닫고 하는 것입니다, 제품 준비 이야기, 바로. 이것은 중국 및 서 부 기업 사이 큰 차이가 이어야 한다. 많은 서양 기업, 제품에는 아직 형성 되지, 개념, 사방을 자원, 시도, 고객을 찾고 있습니다 기록 했다, 하지만 그들은이 좌절 과정에 익숙한. 일치 하는 올바른 리소스의 확률은 많은 만남에서 크게 개선 된다. 이것은 많은 중국 기업 할 수 없습니다. 중국 사람들은 그들의 제품을 묻어, 마치이 리소스를 가져올 수 있는 유일한 방법은 VC (또는 천사)를 찾아 경향이 있다.

마른 기업가 에릭 Ries, 그의 스승, 스티브 빈, 또한 기업 사무실을 벗어나 대 중에 게가을 경고 했다. 나가서 당신의 동료에 게 이야기, 잠재 고객에 게 이야기, 모집 팀, 더 많은 시간을 보내고 그리고 모두 관심이 있다면, 자신의 감정을 다치게 하지 않고 (협력)을 투자 하는 것에 대 한 이야기. 아니, 많이 듣고 불가피 하지만이로 성공에도 야 한다. 이러한 협상, 우리는 더 나은 재능, 더 많은 품질 투자를 그릴 수 있습니다.