모바일 애플 리 케이 션 비즈니스 성공 하기 어렵습니다.

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"Sohu 뉴스" 베이징 시간 7 월 12 일 뉴스, 더 이상 사용 되는 성장 방법의 모바일 영역에서 과거.

옛날 옛적에, 승리 이동 하는 수식을 했다:

1, 최고 좋은 것 들의 개발입니다.

2, 좋은 홍보의 출시에 도움이 애플 구글 하자

3. 앱 차트에 올라가 보세요.

4, 일부 저렴 한 설치 용량, 더 프로그램의 개발을 촉진.

5, 성공에 대 한 대기입니다.

이 지난 몇 년 동안에서 잘 일 해 왔다 하 고 새로운 신생 및 독립적인 개발자에 특히 효과적입니다. 천천히 접근 효과적 이며 그것을 대체 하는 방법이 없습니다. 비록 모바일 성장 기회를 제공 하는 풍부 하 고 더 큰 모바일 생태계를 앞으로 찾고, 모바일 분야에서 초기 성공을 달성 하기 위해 점점 더 어렵습니다.

그것은 단지 시간 문제입니다. 내가 전에 말했듯이 있어, 결국 모든 마케팅 전략 만료 느리게 될 것입니다. 마케팅, 첫 번째 우승자에서 (적어도 첫 번째 단계에서) 홍보, 사람들이 반응할 것 이다 몇 가지 작은 전략을 사용 하 여 몇 가지 새로운 도구를 개발 하는 경우, 혁신, 또는 홍보 채널 구입 여부. 그러나 궁극적으로 당신의 전략, 업계 전반에 걸쳐 작동 하는 가장 좋은 방법은 되 고 응답자 상품 고객 기술 하는 데 사용 지 고 있다 때문에.

역사 채널을 모바일 애플 리 케이 션의 성공을에 자체를 반복 합니다. 우리는 오늘 몇 가지 측면을 포함 하 여, 생태계 성숙 하는 방법에 대해 얘기 하자: app 상점에서 경쟁 증가 설치, 광고 문안 변경 및 전반적인 투자 동향 변화 CPI 비용.

1, 프로그램이 게는 더 큰, 제품 차이 더 어렵습니다.

가장 명백한 변화 최초: 애플 리 케이 션의 숫자는 분명히 점점. 4-8 배 더 많은 경쟁을 직면 하는 성공한 2009 년에서 2010 년 지금 애플 리 케이 션.

사진 프로그램을 개발 하거나 쇼핑, 정보, 지역, 영화, 및 뉴스 프로그램을 개발, 대기 하는 모든 분야에서 최고의 품질 경쟁의 2-3 있다. 새로운 모바일 개발자에 대 한 목표는 더 이상 들어갈 아마추어 애플 리 케이 션의 첫 번째 라운드. 오늘, 더 어려운.

다음 그림에서는 애플 리 케이 션의 수가 증가 하 고:

2, 각 설치의 비용 상승

처음에, 상대적으로 비싼 애플 리 케이 션 설치 용량을 구매 했다. 당신은 많은 옵션, 모바일 광고 네트워크에서 모든 일과 무료 애플 리 케이 션 서비스를 구매 하. 더 중요 한 것은, 거기 아니 었 많은 기업의 구매, 그래서 가격은 상대적으로 낮은.

그들은 때마다 가격 로켓 상승 하는 지금, 설치, 수요가 증가 하 고 다른 공급의 부족 때문에. 일단, 공급의 설치에 대 한 지불 하는 시간의 짧은 기간에만 긴축 했다, 애플이 다른 경고를 차단 하는 일부 공급자 때문에. 동시에 모바일 게임의 iOS와 안 드 로이드, 거 대 한 수익 창출 기능을 이해 하기 시작 하 고 그들은 설치 된 용량에 대 한 나서고 있다.

아래 그림 CPI 성장 2012의 첫 번째 절반:

3, 편집 팀 추가 플랫폼의 전략적 목표에 경사

실제로, 애플과 구글 앱스의 편집팀 도움이 몇 가지 애플 리 케이 션을 개발, 하지만 이제 그들은 더 많은 소비자의 수요에 의향이 고 플랫폼 목표에 더 관심.

애플, 예 수는 상위 25 애플 리 케이 션, 유명 브랜드에서 좋은 경험 있고는 덜 전체 1 백만 프로그램의 요구에에서 사용자 설치의 더 걱정입니다. 이 소비자로 서 받아 쉽습니다 하지만 그것은 시장에 새로운 개발자에 대 한 나쁜.

구글에 관해서는 지난 몇 분기에 태블릿 장치에 대해 더 우려 하고있다. 휴대폰 시장의 큰 몫이 있다, 비록 ipad와 Andorid 태블릿은 완전히 다른 상황. 안 드 로이드 태블릿 시장 작습니다, 하지만 Google은 여전히 태블릿 프로그램을 개발 하는 것이 좋습니다 하고있다. 그것은 또한 Google에 대 한 관심이 +, 하지만 제품도 완전히 다른 상황에서.

4. 새로운 소비자 모바일 응용 프로그램에 대 한 투자를 건조 했다.

투자자는 여전히 전체 모바일 시장에 대해 낙관 하지만 초기 소비자 모바일 벤처 기업에 자본의 높은 위험이 투자자를 설득 하기 어렵다. 소비자 이동성 실험 2009 년부터 2012 년의 황금 시대 많은 씨앗 자금 모바일 회사의 큰 숫자를 입력 하 고 지금은 상황이 변경 되었습니다 통과 했다.

알고, 늦은 2011에서 참여 기업의 50% 이상이 소비자 모바일 클래스 YCombinator 데모 날 봐. 지금, SaaS, 소비자 하드웨어 클래스 우선. 움직임은 언제나 한 측면 하지만 그것은 더 이상 주요 초점.

5, 희망의 빛

이러한 문제가 존재 하는 사실에도 불구 하 고 나는 여전히 미래의 움직임의 확신 합니다. 그것은 여전히 새로운 사업을 만들기 위한 최고의 플랫폼 하지만 2013의 새로운 어려움의 주위에 회귀 한다를 선택 해야 하며 그것은 단순히 과거의 효과적인 방법 반복 작동 하지 않습니다.

훨씬 더 어려운, 하지만이 순간에 컴퓨팅 산업의 탄생 이후 내부 이동 기회는 여전히 가장 큰. 십억, 하지만 전체 시장의 몇 가지 좋은 프로그램 설치 용량 수십억의 장비는, 비록 우리 단지 시작 했습니다. 앞으로 향후 10 년을 살펴보겠습니다.