모바일 인터넷 창업 다시 오고 있다: 좋은 큰 협력은 너무 가난 하 고 사업을 시작 하

모바일 인터넷 컨퍼런스, 기업 및 대만에 업계 사람들이 기다리고 손님 연설

글로벌 모바일 인터넷 회의의 5 월 5 일 개막식 인터넷 상사는 부재의 집단 암묵 이해 하지만 풀뿌리 기업가의 열정은 여전히 상승 베이징의 초여름을 붙 였을까.

군중은 사나운, 10 개 이상의 장소에서 참가자 들과 부스는 왕복 셔틀, 유익한 창업의 현장 번성된 불안의 그들의 제품 및 프로그램, 지칠 줄 모르는 소개에 미터 부스 보다는 더 적은에 시작 전시를 잡으려고.

아마도 다음 수십억 달러의 회사는 그들의 사이에서, 아마도 그들은 병합 Tencent, 알리 바이와 다음 달, 그리고 아마도 실수로, 새로운 시장과 기회 것입니다 발견이 작은 선수에 의해.

또한 사람들의 흐름에서 자본의 힘, 냄새의 감각 인터넷 붐, 모바일 인터넷 시장 세분화 기회의 PC 시대에 비해 투자 기회를 찾고 싶어합니다.

창업, 모바일 인터넷 전화의 물결은 너무 매력적인 고 운이, 함정 및 끝 없는 기회에도 불구 하 고 몇몇 참가자의 수에도 불구 하 고 그것은 기업가의 일괄 유치 끓는 홍 해 처럼. 창업의 2010 파와는 달리 세 가지 주요 규칙을 경고 있다.

규칙 1: 통합을 파악, 구획, 좋 및 거 대 한 협력을 파악

"수도 매우 뜨겁다입니다. 만약 당신이 꿈, 누군가가 당신에 있을 것입니다. "PICOOC 회사 설립자 장 작성은 확실이 사업을 시작 하는 좋은 시간 이다."

장 기록 된다고 모바일 인터넷 기업의 첫 번째 일괄 처리 사용 2009 년에, 그는에 참가 했다 모바일 애플리케이션 개발 교육 기관의 출시 보 참조 에반스, 4 년 후, 보의 판매 후 후에 그는 그의 사업을 시작 했다 이것은 스마트 하드웨어.

4 년 전, 모바일 응용 프로그램 하지 않은 되어 새로운 것 들, 4 년 후, 모바일 인터넷은 지능형 하드웨어, 인터넷 금융, O2O 기본 캐리어. 모바일 인터넷에 변화에 대 한 4 년은 비교, 이미 오랜 기간 같은 말했듯이 Tencent 부사장 Ma 분 모바일 인터넷 업데이트 주기 6 개월 단축 되었습니다, 지금 1 년 반 전에 이미 완전히 다른.

Tencent 기술은 관찰, 지난해 하반기 어려운 재정, 금융 투자자를 기반으로 하는 거 대 한 흐름 및 액세스, 더 높은 비용을 얻으려면 새로운 사용자의 거 대 한 인터넷 제어 하기 때문에 시동 회사는 개발 독립적으로, 전략적 투자 및 인수 및 합병의 조합의 탄생 어렵다. 인수 창업은 "죽은" 모바일 인터넷 기업 중 전파 했다.

6 개월 후, 아무리 큰 인터넷 기업, 또는 풀뿌리 기업가의 상단 하지 싶지 않습니다 부정은이 사업을 시작 하는 좋은 시간입니다.

"사용자가 더 많은 시간을 인터넷 서핑, 그리고 인터넷 서핑을 해야 수직 수요가 많은 태어납니다." 작은 포인트 제품을 얻을 수 있습니다. "QQ 브라우저 제품 수석 이사 너희에 게 준 느낌.

"많은 기회를, 한다 많은 소", 말했다 시간, 어셈블리 단계 비행 버틀러 CEO 왕 장 공공 의견 단계에서 쉽게 먹을 O2O 충돌 논의.

"크로스-국경, 통합 및 O2O", 왕 장 기회의 3 개의 핵심 단어를 제공합니다. "전통적인 비즈니스 하지만 전통적인 생각," 그 말한다 쌰 6 월, 자동차 공유의 CEO의 플랫폼.

여러 번 좋은 신용 네트워크 CEO 리 Mingshun 이외에 더 많은 다양성 및 개인 설정, 모바일 인터넷, 미친 인수 및 합병에 또한 가져올 것 이다. 중소 기업에 대 한 차이의 분석을 찾을 하 고 깊은 서비스 분할 영역에서 중요 하다.

경쟁 환경도 달라졌다. "10 년 전, 기업 가로, 당신은 죽 일 방법, 당신은, 심지어 구매 복사 이외에 대기업 구매 하고자 하지 않습니다." 큰 회사 점점 오늘 돈을 쓸 용의가 있다. "UC Yongfu (마이크로 보)의 회장으로 서 재능 했다.

큰 회사 임원으로 MA Zhe 또한 승인 한다는 모바일 인터넷 산업의 발전, 전통 산업의 속도 인터넷은 더 빠른, 인터넷 비즈니스 생태학으로 점차 투자 사업에서 거 대 한 열 용량, 연결,는 실제로 기업에 대 한 상당한 양의 리소스를 양성 합니다.

규칙 2: 임계값 변경 gaokeng 적은 장점이 증가 해야 한다

"는 2013의 시작 부분에서 요약, 즉, 큰 기회 될 작은, 작은 기회 될 큰." 큰 회사의 봉쇄를 돌파 하 고 큰 원인 달성 할 수 있는 난이도 높은 지 고만 있다. "당신은 Yongfu 말했다.

"많은 기회, 하지만 쉽게 할 수 없는." 왕 장 동전의 다른 면을 말했다. 그의 관점에서 기업가 지금 전에, 보다 더 경쟁력 하 고 기업, 하 고 자이언츠 세우고.

동맹의 장 그 설립자 또한 유사한 보기, 회상, 2000, 시동 회사 만큼, 막대기로 투자, 기본 수 독립적인 개발 될 나열 하도 또는 더 대규모 지금 모바일 인터넷 기업 성장 더 어려운. "허벅지를 잡고 점점 더 많은 기업이 해야 할 선택 이다." 자라 거의 시간 이다 때 거 인 그것을 얻을. "

심지어는 2011과 2012 년에 비해, 노래, 신학 및 잉크 날씨 등 사용자의 수백만의 새로운 애플 리 케이 션은 일반적 이다. "이전 2 년 시장 빈 더, 이제는 구 덩이 점령." "장 그는 말했다.

자이언트의 모바일 인터넷 생태계 안전 하지 않습니다. 4 월의 끝에, 동시에 UC 시작 바이 모바일 검색 "하나님 말", UC 브라우저의 기본 검색에 하나님 말에 수정에 게 경례 바이 바로 대결 반응 했다. 바이 전환 볼륨도 하룻밤 연합군의 합병을 논의 하는 소란 시작 되었습니다.

모바일 인터넷 티켓 Tencent의 액세스의 생각 되 고, 후 Ma 분을 Tencent 얻고 있다 더 많은 보안 업계는 6 개월 마다 새로운 업데이트를 때문에 승인 한다.

"대기업 이득을 그들의 체중 이점의 더 많은 사용 할 것입니다." 당신은 Yongfu는 그러한 판단을 했다.

규칙 3: 너무 너무 근시안적인 사람들이 벤처에 가난한 사용 하지 않는

"모든 산업과 기회 없이 창업은 결코 너무 늦 었 어." "엄마 분 했다. 재미 있는 현상은 모바일 인터넷 업계에서 두 번 기업 보다 더 많은입니다.

당신이 Yongfu 라고 이유 하나는 큰 인터넷 기업이 지난 1 년 또는 2에 회사의 많은 구입, 많은 기업을 돕는 그들의 첫 번째 부 축적 완료 중국 수는 그것의 다음 기업 최대 2 년 전 예견 수 있습니다. 많은 사람들이 돈을 고 할 때, 그들은 새로운 사업을 시작할 수 있습니다. 이것은 성숙한 주기입니다.

그러나, 두 개의 신생 기업 및 처음 기업 사이 많은 차이가 있다. 최근 매우 고민된 장 쓰기 찾을 매우 어려운, 특히 사람들 처럼 과거 어려운, 많은 사람들이 매우 경 솔 하 고, 아주 근 느낌.

"기업가 정신 귀족, 너무 가난 하지 것입니다 만들 수 산업, 그는 하지 않았기 때문에 심지어 음식과 의류를 해결 하기 위해." 소재 재단 뿐만 아니라 성령은 기업에 갈 수 있다, 그래서 열 등의 많은 견딜 수 있습니다 당신과 잘못 한 노블. "

장이 두 신생 기업에서 기업가 정신, 3 백만 또는 몇 개월을 보내고, 자금 4 백만의 초기 시절에 느낌 씁니다 때 반환 나타나지 않습니다, 있다 많은 미지수. "죽어 같은 스마트 하드웨어를 확인" 합니다.

여행 CEO 첸 Mingjie 또한 비슷한 귀족 말, "기업 자체는 실제로 매우 위험한 일는 생 업 창업을 권장 하지 않습니다." 때문에 기업 99%는 특히 화려한 결과 없을 것 이다. "