모바일 인터넷 창업, 정말 행복 이나 거짓 오 르가 즘을 해야 하 겠습니까?

중간 거래 SEO 진단 Taobao 게스트 stationmaster 구입 클라우드 호스트 기술 홀

Absrtact: 소위 뜨거운 필드 이므로 종종 거짓 클 라이 막스의 종류는 기업에는 두뇌 훈련!

회의의 연례 창시자, 기업가의 화제의 주위에 여전히 맴 돌아, 전국 기업 기업 경험 및 생각 깨달음의 모바일 인터넷 시대를 함께 베이징에와 서. 달리 이전 비즈니스 컨퍼런스,이 시간 거의 모든 주제는 모바일 인터넷 관련, 통 Dawsong 및 다른 여부 연설, 또는 후 옌 핑 모바일 인터넷 보고서, Tencent 고위 공무원은 유혹과 기회의 가득.

지난 2 주 동안, 나 기업가의 몇 가지 파도 본, 많은 프로젝트, 진단 하 고 "신뢰할 수 있는 속도"는 높은, 그리고 상대적으로 안정적인 프로젝트 자주와 서 두 기업과 인터넷에서 몇 년 동안, 그럼에도 불구 하 고, 이러한 프로젝트 들은 치명적인 사고를 발견. 비록 Tencent 현장에서 열고 코드 열, 열 수, 흐름 열리고에 제공 하 여 기회와 성장 편리 하지만, 가장 중요 한 기업에 여러 측면은 자신의 프로젝트 더 견실 하 게 가파른, 될 프로젝트 성장 곡선을 하도록 할 수 있습니다 그리고 사용자의 취향을 가져옵니다, 투자자 또한 것입니다. YC의 설립자, 폴 그레이엄, 말했다, "하나를 본 적이 없는, 시작 팀 첫 번째 사용자를 행복 하 게 하는 노력에 의해 좌절 것입니다."

근 친과 칼 산책 모바일 기업가의 경사

모바일 인터넷 기업 조류에서 우리는 크고 강한 기업가의 많은 일반 풀뿌리 기업가, 알리, Tencent와 수석에 다른 대기업에서 종종 이러한 기업, 사람들이이 그룹에 의해 특징입니다 찾을 것입니다 대부분의 금융 상대적으로 무료, 연줄, 경험과 자금 용량 강한 되었습니다. 그들의 프로젝트는 더 많은 모험과 개념에 더 빠른 및 실리콘 밸리 노선, 그리고 심지어 최신 미국 모델을 복사 풀뿌리 기업 팀 보다 빨리 이며 물론, 가장 중요 한 것은 그들은 충분 한 투자를 얻을 수 있습니다.

풀뿌리 기업가 위한 모바일 인터넷 창업은 쉽지 않다, 이익을 지원 하기 위해 프로젝트 필요 선, 한정 된 기술적인 힘 및 부족 자금의 선택에서 체인 O2O 풀뿌리 기업가 대 한 더 많은 마케팅은 너무 긴 프로젝트 이며 판매 채널 창업, 기술 창업 보다는 수준. 난 단지 기업 우회 투자 왔 그리고 그 좋은 거래, 하지만-기업 프로젝트에는 이미 3 백만 애플 리 케이 션 다운로드, 풀뿌리 기업가 종종 큰, 성공적인 회사의 경험 없이 한 지역에 그들의 능력을 선보일 필요가.

내가 말할 수 있다 거의 확실히 모바일 인터넷 시대에 기업 환경 inbreeding와 칼 걷는 경사 처럼 PC 시대와 거 인 미친 듯이 찾고 새로운 엔트리 포인트의 극단적인 두 경로 입력 하기 시작 했다. 모바일 시작 보이지만 아주 좋아, 하지만 중국의 인터넷의 환경 프로젝트의 가능성이 최종 승리 열심히 찾고 있다 결정 합니다. 너무 밝은 경우, 복사, 운영 능력 및 자금 조달 능력이 매우 중요 해지고, 너무 무거운 경우 쉽게 우리 모두가 원하는, 블 로우 몰딩에 돼지 서 하지만 또한 바람에 의해 떨어져 날 려 있는지 확인.

"정말 행복"를, 처음 볼 경우 핵심 역량

비록 모바일 창업의 좋은, 하지만 기업 군대는 거 대 한, 배경, 다양 한 기능, 다양 한 자원, 피부 색깔의 모든 종류의 다양 한 다양 한 나라 기업가 조 수, 비록에 기업 개별 경쟁 불공정의 많은 잘못, 기업가의 결과 그러나 모두는 동일 중 생활 하거나 죽을 것 같다. 기업가으로 단순 하 고 캐주얼 그들은 될 하는 데 사용 될 수 없습니다, 특히, 사용자 경험 및 허용 오차, 일을 하는 투기 정신 력과 무시할 수 없는, 성공의 확률은 매우 낮은, 모르면 구석에, 있다는 영리 하기 때문에 같은 일을 열심히 하 고 있을 수 있습니다.

그것은 자금 능력, 기술 능력, 운영 능력, 추진 능력, 제품 능력 여부를 개척 팀의 초기 핵심 경쟁력 될 수 있다. 기업 프로젝트 핵심 역량 덕택으로 초기 단계에서 Lizhuizhide를 취득 하 고 엔젤 투자 방법과 투자의 라운드를 열 수 있습니다. 예를 들어 특정 게임 프로젝트와 내 연락처를 받아, 그들의 작전 능력에 그들의 핵심 역량, 그들의 제품 경험 이상의 투자자 말다툼, 되었습니다 하지만 투자자는 그들은 많은 사용자, 사용 운영 기능 및 작업 세부 정보 사용자의 유지 비율 및 활동, 개선 하기 위해 유지 수 있습니다 생성 입소문의 확산 효과 많이 놀 현재 회계의 성공의 확률은 90% 이상.

핵심 구축 기업 팀의 경쟁력은 고통 스러운 일, 아무것도, 하지만 아무것도 할 극단적으로 할 수 있습니다, 이것은 자주 발생 하는 초기 팀 문제, 그래서 우리는 개념을 보일 수 있습니다: 기업 과학. 내 자신의 기업 프로젝트 수 박 세계는 엎드려 서 창업, 재작업, 인터넷 명상 및 기업 관련 방법론의 시리즈를 포함 한 기업 방법론의 범위를 제공 하도록 설계 되었습니다. 이러한 방법은 기업 사업, 수에 게 과학적인 방법 사용 하도록 할 수 있습니다 관리 되는 엔터프라이즈 예상할 수 있는, 제어할 수 있습니다, 따라서 더 나은 자신의 핵심 경쟁력, 증 류 수 및 핵심 경쟁력 프로젝트와 일치 여부를 검사 하 여. 선택은 노력 보다 더 중요 한 좋은 프로젝트, 좋아하는 프로젝트를 만들 수 있도록 핵심 경쟁력을 알고, 행복은 선택에서 온다.

거 대 한 플랫폼 지원, "야 윈 기업" 더 적합 있을 수 있습니다.

이 세션에서는 기업가 총회의, 예를 들어 Kangsheng이이 의회 더 펭귄 맛을 보여줄 수 있도록 Tencent의 인수 했다.

펭귄이 올해 가져 "완전히 열고, 모든 것을 연결" 개념, 한 손으로 높이 지능형 장비에 대 한 손-투어 기업 클 라이 막스 성장 해커 능력과 지원 하기 위해, 한 손으로를 사용 하 여 다양 한 모바일 기업 이익과 현금 방법, 가져 다른 한편으로, 기술을 이해 하지 않는 사람들을 위해 마이크로 커뮤니티 미디어와 새로운 기업 기회를 선택 하 고 브레인 스토밍을가지고 웹 마 스 터 로부터 운영에 좋은 이다. 통 Dawsong, Hu 옌 핑, Lo Zhenyu의 연설 후 "야 윈 기업" 오늘날의 기업 규칙에 따라 설명 기업 현장에 대 한 더 적합 하다는 생각.

거 대 인터넷 기업의 기업가 시작 가속기, 기업 할 필요가 신속 하 게 자신의 MVP 제품을 시작 하 고 다음 액세스 해칭 및 가속을 위한 개방형 플랫폼을 마른 창업의 개념을 사용 하는 다양 한 플랫폼 수준 제품을 제공할 수 있습니다-물론, 강아지의 행운 또한 Tencent 것 같은 폭군 회사 투자.

엎드려 서 창업 기업 과학 시스템의 집합입니다, 그리고 간단 하지 빠른 반복 마른 기업가의 아이디어를 나타낼 수 있습니다., 그리고 테스트 하 고 테스트도 기업 필요, 끊임없이 거미줄, 코어, 직접 프로젝트 가속 자주의 경로에 착수 할 수 있도록 복제의 프레임 워크에, 작업, 참여의 승진에 복제할 수 있습니다. 현금 수익의 넓은 범위를 통해 응용 프로그램의 응용 프로그램을 홍보 하는 미세 완료를 사용할 수 있습니다.

Lo Zhenyu 했다 미디어부터 잘 알려진 비즈니스 회의 현장에서 "루 오 생각", 사실, 초대 핵심은 또한 엎드려 서 창업에 대 한 이야기. 그것은 단지 그의 웅 변은 핵심을 파악 하는 기업에는 더 많은 열정, 더 기억에 남는 장면 상륙 만들 수 있습니다. 기업가 마른 창업을 할 수 없는 경우는 플랫폼에 연결 된 기업 프로젝트 수 있습니다 Tencent의 플랫폼 리소스를 조금 사용 하 고, 사람이 하는 경우에,. 미디어에서 작은 운영, 마이크로-커뮤니티, 엎드려 서 창업에 대 한 마이크로 기업가 모델 등의 특성을 운영 작은 손 투어, 열 수 있습니다. 자기 관리의 중요성은 팀 관리 만큼 이나 중요.

그것에 올 때 수직 지역 기업 프로젝트에 참여 하지만 업계는 스마트 장비, O2O, 손 투어, 그리고 다른 많은 뜨거운 지역 내 생각 선택할 필요가 기업가 자신의 시작 지역 수, 소위의 드릴링 뜨거운 영역에 뇌 대신 뜨거운, 종종은 "거짓 오르가슴" 휴식을 통해 선 또는 면에 보다 점 돌파 하는 것이 더 쉽습니다. 기회를 기업 혁신은 항상, 결코 원하는입니다. 우리가 필요가 없습니다 걱정 하거나 큰 기회를 포착 하지 후회 하 고 몇 가지 작은 기회, 작고 아름 다운 꽃, 마른 창업의 아이디어를 사용 하는 진짜로 필요로 하는 무슨 할 필요 할 다음 MA만 진짜 일을 할 필요가 존재 하지 자기.