모바일 인터넷, O2O 상승, 전기 비즈니스 업계 경쟁 강렬, 고속 개발 기간에 들어간다.

Lok 꿀벌 네트워크 "한 경우": "재능 효과" 변환 속도 낮은 운영 위험을 탈출 하는 어려운

인수 시간: 2 월 2014 년

개발 개요: 르 비 유명한 텔레비전 리 설립자에 의해 2008 년에 설립 되었다, 스타 재능 작업, 정적 Jia 자신의 브랜드와 뷰티 메이크업 수직 전기 사업 전체 플랫폼입니다. 그것의 모회사의 동양 인기 원 세쿼이아 캐피탈 투자의 라운드, CICC와 광대역 기금 B 40 백만 미국 달러 투자.

2012 년부터 매년 2 월 말에서 3 월, 말 Lok 꿀벌 네트워크 개최 "복숭아 축제"의 1 개월 전체 네트워크 하 고 점차 연간 최대 상업 활동에 화장품 수직 전기 대리점.

2 월 2014 년에서 Lok 벌 순 판매 112.5 백만 달러에 그것의 몫의 75% 그리고 "매춘"은 유일한 제품 이었다.

분석가 의견: 르 비 "스타 재능 효과" 홍보 그물, 짧은 시간, 인기를 수집할 수 있습니다 하지만 구매력 변환 높지 않다. 전기 사업, 회사의 전반적인 전략 스윙의 핵심에서 벗어난 스타 Tatsu 사람에 너무 많이 의존 장기적인 운영 위험이 매우 큽니다. 일단 재능은 감소 하 고, 전체 판매에 상당한 영향을 해야한다. 르 비 네트워크 프록시에 의해 그것의 자신의 브랜드를 홍보 브랜드 운영 모드, 비즈니스 체인 확장 유지 하기 어렵습니다.

"경우 2" 마이 린: "트리니티" 전환 변환 찾을 어렵다

인수 시간: 2 월 2014 년

개발 개요: 1999 밀 네트워크 공식적으로 온라인으로 마이 린 시작 했다 전자 상거래 분야에 손 대 고.

세쿼이아 캐피탈 맥쿼리, 세쿼이아 국가에 의해 가장 큰 단일 투자 지분을 인수 2008 년 2 월에에서 수십억 달러의 80 백만 보냈다.

2010 년 10 월 마이 린은 미국에가 서 "중국의 첫 번째 공유", 18 미국 달러, 센트 주식 이라고 뛰어 초기 주가 될 나열. 그러나,에 2012-1013 2 년, 마이 린 연속 거 대 한 적자는 절박 한 후퇴의 위험.

2 월 2014 년, 주식을 살 마이 린 약 290 백만 63.7%를 차지 하는 일반 주식의 약 39 백만 달러의 그물 비즈니스 서클

그것은 마이 린 비즈니스 상점, 전자 상거래 및 DM 3 부품 포함 마이 린의 성능을 끌어 같은 다양 한 비즈니스 개발 이라고 이해 된다. 비록 최근 몇 년 동안 Macaulay 온라인 오픈 플랫폼 및 중지, 다른 수단을 만드는 게 하지만 마이 린에서 치열 한 전기 경쟁에 닫을 려는 여전히 변색, 황량한 판매.

분석가 의견: 마이 린은 "온라인 엔터티 + 우편 주문"을 사용 하 여 다중 채널 배포 모드의 삼 위 일체. 선 루, 학과 중국의 전자 상거래 연구 센터, 소매 네트워크에서 보조 애 널 리스트는 전략적 불확실성, 핵심 경쟁력의 손실 그리고 "덫을 놓는의 변화" 씨앗의 미래 결과 중국의 전력 사업에의 급속 한 발전으로 3 다리 전략은 되었습니다 상호 제 지, 자본에 의해 제어 되 고 말했다. Macaulay에 대 한 업계의 우려는 지속적으로 감소, 그리고 장기 거 대 한 적자는 마이 린 압력 알렉산더 했다. 인수 되 고 Macaulay에 대 한 최선의 방법 이며 성능이 분명히 향상 되었습니다.

"사례 3" Qiao 단어: "외국" 모드 간단한 복사 발생 "acclimatized"

닫는 시간: 3 월 2014

개발 개요: 2008, 상승, 언어 플랫폼 출현, Qiao의 모드 구매 국내 러쉬 특별 판매의 브랜드 네트워크를 제공 합니다.

2011 년 6 월에서에서 Qiao 43 백만 달러 투자와 오늘, 한 번에 "풍경 무제한."의 수도 였다

2012, 미디어 Qiao 단어 자본 체인 어려움을 노출 했다 고 실질적인 해 고, 하지만 Qiao 언어 공식 성명을 거부 성명을 발표.

2014 년 3 월 25 일, 24 밤 Qiao 단어 파산 청산, CEO 블루 돌 몇 달 동안 실종 빚 몇 개월 급여에 대 한 직원의 수백을 발표 했다. 8 월 9 일, 회사의 자금 인 블루 Shishou 파산에 대 한 응답 "도둑" 내부 창 고 때문에 훔 쳤 어 상품, 120000 조각 판매 될 수 없는 회전율.

분석가 의견: 썬 루 Qiao의 비즈니스 모델 개선의 "지역화" 없이 기계적으로, 프랑스 vente privee.com 복사본은 acclimatized 고통, 악화 회사의 쇠퇴. 2013, 어디 손님, 베이징 및 동쪽 "제한 시간" 사업에 참여 하고있다 하는 경우 시장 경쟁 강화, Qiao 언어 생존 상황 더 악화. 규모의 추구, 기업 이익, 그리고 마지막으로 자본 '납치'를 무시 하 고, 동시에 낮은 가격 떨어져가.

"사건 4" 쌀 네트워크: 다시 동작 모드 산업 제거 하 여 변환의 기회를 놓친

인수 시간: 2014 년 4 월

개발 개요: 12 월 2003 년 쌀 선 온라인, 중국의 첫 번째 무료 레스토랑 예약 서비스, 무료 음식 및 음료 할인 온라인 케이터링 통합된 서비스 기업에 서비스를 제공 하 되.

2008 년 6 월 쌀 네트워크 전액 인수 광저우 "세계 레스토랑" 웹사이트, 시장 확대, 2008 년 7 월, 쌀 네트워크 원 4 해외 벤처 캐피탈 기업 거의 30 백만 위안 VC. 2014 년 4 월 23 일, 쌀 네트워크 폐쇄, CEO Sanli, 대부분 직원 체 불된 임금의 11 개월.

분석가 의견: 쌀 네트워크의 모델 무거운 이며 인력 자금 비용을 많이 소모 한다. 2010 년부터 "백 연대 전쟁"는 점차적으로 패턴 형성, 거 대 한 도전, 데리고 쌀 네트워크 느린 되었습니다, 거래 경쟁에서 기회를 잃었다. 쌀 네트워크 운영 전략 흔들리는, 모바일 인터넷의 기회를 놓쳤다. 자본 체인 파열, 주식 이전 분쟁, 쌀 네트워크 체 더 링 O2O 업계에서 멸종 결과로 직원 임금 체납.

"경우 5" Tencent 전기 사업: 간단한 거친 작업 플랫폼 거 대 한 손실을 중지 하기 어려운

종료 시간: 5 월 2014

개발 개요: 2005 년 9 월, Tencent 전기 사업 C2C 팻 네트워크 설정 및 외부 시험 작업을 설정 합니다. 2011 년 12 월 Tencent QQ 온라인 쇼핑, 그리고 2012 년 3 월에에서 대해 설정 국가 승진.

2011-2013 년 9 월, Tencent는 2011 QQ 온라인 쇼핑, 162 백만 위안, 20 백만 원, 2013 년 9 개월 손실 71 백만 위안의 2012 년 손실의 팻 Net 손실의 돈을 잃고 계속.

3 월 2014, QQ 그물 구입, 팻 Net Jing 동 100% 구매, 베이징 동쪽 Ishun 소수 지분을 구입. 5 월, Tencent는 실제 전기 비즈니스 베이징-동쪽, O2O 비즈니스 및 신용 엔터 프 라이즈 그룹, 엔터 프 라이즈 개발 사업 그룹, 소셜 네트워크 비즈니스 그룹, 기술 엔지니어링 기업 그룹으로 고객 서비스 팀, 끝에 Tencent 전기 사업으로 영화 티켓 사업으로 가상 비즈니스에 병합을 발표 했다.

7 월 2014, 징 동 리 메이크 팻, "Jing 동 팻" 개명. 같은 해 9 월, QQ 온라인 쇼핑, 이름이 "Jing 동 인터넷 쇼핑"

분석가 의견: Tencent 전기 사업 프로젝트 교통, 줄의 시작 부분에 볼륨, 고속 성장 등 사용자 수를 거래. 하지만 기업, 기본 사회 채널에서 흐름의 큰 숫자의 출현으로 Taobao, 계속 그것의 자신의 운영 능력, 너무 많은 제 3 자 서비스, 간단 하 고 원유, 운영의 간단한 모방 수 없습니다 전기 비즈니스 프로젝트의 개발. 또한, 전기 비즈니스 플랫폼 감독 효과적 이다, 가짜 부, 사용자는 문 없이 불평 면제 절 하지 효과적 이며에 노출, 작업이 실패 하면.

"6 사례" 프레스 티 지 네트워크: 공급, "큰 패" 돌파 하기 어려운 흐름 병목

종료 시간: 5 월 2014

개발 개요: 2010, 프레스 티 지 넷 설정, 그리고 2011 년 8 월 공식적으로 온라인, 명품, 패션 의류, 뷰티 스킨 케어 제품, 서비스 고급 사용자를 제공.

선에 1 개월 후, 프레스 티 지 그물 가져옵니다 소프트 실버 경주 부자 백만 미국 달러 투자 역사에서 소프트 실버 투자 상인을 얻기에 가장 빠른 된다. 에 4 개월, 판매의 기록, 1 년 매출의 유사 사이트의 번호를 완료.

5 월 2014의 끝에, CEO Ninko 성명을 마이크로 블로그: "일반 관리자 및 주주 상태 되었습니다 모두 밝혀졌다, 프레스 티 지 그물 관리 레이어 작업 변경, 모든 작동 조건, 난 알고 아니에요." "그럼, 프레스 티 지 넷 열 수 없습니다.

분석가 의견:는 프레스 티 지 네트워크 수 결코 공급 병목 현상, 아니 브랜드 인증의 부족을 돌파, 거기에 파트너의 아무 승인, 소비자의 신뢰를 얻기 어렵다. 프레스 티 지 그물을 받지 않는 분위기, 높은-엔드 사용자 얼굴 하지만 사용자의 충성도의이 종류는 제한. 또한, 많은 양의 트래픽 돈을 마케팅, 부러진된 자본 체인 인 불타를 얻기 위하여. 공급, 가짜 홍수, 궁극적으로 쇼핑 경험, 가격 제약의 부족의 부족 네트워크는 "추운 겨울" 프레스 티 지 게 하지 않았다

"사건 7" 일 제품 네트워크: 위치 피어 파업을 참기 어려운 자금 명확 하지 않습니다

인수 시간: 6 월 2014

개발 개요: 2012 년 8 월, 하루 제품 온라인 라인 핵심에 Taobao, 샨 다, Fank에서 주로 팀, 판매, 브랜드 포지셔닝 및 블루 벤처 및 소프트 뱅크 중국 백만 달러 투자에 대 한 액세스.

일 후 온라인 선 유일한 제품 차단 됩니다, 그리고 공급자 들었다 하지 하루 상품 공급 네트워크. 만 제품 제품 네트워크는 더 많은 관심을 증가 하는 데 치열 한 반응 하지만 업계 또한 여부 그것은 큰 사람 공중 히트 살아남을 수에 대 한 걱정 이다.

6 월 2014 일 제품 네트워크 아름 다운 했다 합병 및 인수, 고 원래 브랜드 특별 판매 서비스를 제공 이상 통지를 게시. 그런 다음, 그물 하루 제품이 닫힙니다.

분석가 의견: 동일은 패션 전기, 날 제품 네트워크 보다 유일한 제품 없는 경쟁 우위의 기회에 4 년, 시작 됩니다. 제품의 설립자만 전통적인 사업, 그리고 설립자 및 코어 팀은 주로 인터넷 근원, 팀 사업 인식 부족. 또한, 하루 제품 네트워크, 브랜드 판매 작업 모드 지만 위치는 아직 명확 하지 않지만. 전기 몫 bristling, net 하루 제품 충분 하지 않습니다, 그리고 경쟁 능력은 약한, 마침내 큰 남자의 타격을 견 뎌 어렵다.

"사건 8"가 오 거리 네트워크: 미디어 생각 비즈니스 모델 "상위 전기 딜러" 되기 어렵다

닫는 시간: 6 월 2014

개발 개요: 2011 년 9 월 16 일 하이 스트리트 온라인, 패션 유명한 특별 판매 위치 성숙한 화이트 칼라 여성 사용자를 유치 하는 가이드를 착용 하 전기 몫 "혈액 맞춤법" 가격 고정 관념을 깨고.

줄의 시작 부분에 문제 자금의 라운드 협상을 잘 알려진 VC 보다 더 되었습니다. 하이 스트리트 네트워크 gaojie.com 도메인 이름, 거래 금액의 6 자리를 구매 하고있다.

2014 년 6 월 20 일, 하이 스트리트 네트워크 사이트, "슬프게도 떨어져 필드." 마지막의 폐쇄를 발표

애 널 리스트 코멘트: 하이 스트리트 네트워크 위치 유명한 특별 판매, bristling 작고, 얇은, 거 대 한 압력, 성장 공간 압축. 6 월 2013, 유일한 제품 독점 판매 계약을 발행할 것 이다, 하이 스트리트 네트워크에 곡물, 파산의 가장자리 가장자리 제거. 또한, 자기 선전, 부족의 하이 스트리트 네트워크 기세, 및 심지어 수십 주요 뉴스 사이트에 뉴스의 폐쇄 이후 일에 성공 하지 않았다. 미디어 실행 전기 사업, 하이 스트리트 인터넷 실패 운명 운명 생각 설립자 Liyun.

"사례 9" 꿈 바 자: 도메인 이름 복잡 한 졸려의 분위기 피할 수 없는 작업에 맞지 않습니다

인수 시간: 8 월 2014

개발 개요: 2006 년 12 월 드림 바 설정, 속옷 수직 웹사이트에 위치한 한 다음 신속 하 게 확장 여자의 의류, 가방, 신발 및 다른 분야.

2007-2013, 꿈 바 자 국제 벤처 캐피탈 투자의 4 라운드의 총 자금의 총 금액 상당 "80 백만 또는 90 백만 미국 달러."

8 월 2014 꿈 바 자는 $20 백만 및 200 명 해 팀의 저렴 한 가격에 미국 의류도로 그룹에 의해 구입 했다.

분석가 의견: 꿈 바 자 얼굴 전통적인 소매 기업 "전기 충격" 압력, 하지만 또한 버섯 거리, 아름 다운 새로운 의류 플랫폼 경쟁 압력을 했다. 또한, 꿈 바 자 도메인 이름 "Moonbasa", 복잡 하 고 기억 하기 어려운 고 브랜드 일치 하지 않으면 바닥에 도메인 이름, 작업은 또한 어렵습니다. 때 모든 게스트 vancl.com, 유일한 제품 지 vipshop.com 도메인 이름 업그레이드, 꿈 바 자 아직 "구식", 마지막으로 수집의도 착수 했다.

"케이스 10" 핸들 네트워크: "는 소리를 만들기 위해 돈을 잃을" 규모의 추구는 개발 하기 어려운

인수 시간: 10 월 2014

개발 개요: 2010 년 3 월 net 핸들 설립 되었고, 같은 해 4 월, 천사 대 산 벤처 캐피탈에서 투자, 6 월은 진사 벤처 투자 기관 5 백만 달러 라운드는 담보 융자 등 금융 차입 달러의 5 백만. 2011 년 4 월 net 핸들 3 라운드 111 백만 달러 자금 조달을 완료 합니다.

2011 년 10 월 29 일, 미국에 핸들 네트워크 높은 1.1 십억 미국 달러 가치는 IPO에 착수 했다.

8 월 2014, net 핸들 다시 투표 했다. 10 월 2014, 트라이 셀 그룹 핸들 그물에 공식적으로 이었다.

애 널 리스트 코멘트: 2011 IPO, 핸들 네트워크 강도의 실패 후 천천히 첫 번째 그룹 구매 사이트 시장 점유율 급락 했다. 생존 2012 "천 연대 전쟁에서", 하지만 회계의 속도에,에 불구 하 고 핸들 네트워크 규모가 조직 구조 뒤에 첫 번째 비즈니스 생각 및 관리 메커니즘은 인적 자원, 미친의 급속 한 확대를 만날 수 없는 급속 하 게 개발을 풀 풀 네트워크에 공헌은 결국에서 내부 마찰에 한 번, "는 소리의 손실"를 굽기.