모바일 인터넷 아웃소싱 비즈니스 샘플: 마 네트워크

기업가: 장 Zhijian

시작 시간: 2010 년 3 월

비즈니스의 장소: 상하이, 베이징

비즈니스 모델: 모바일 전기 비즈니스 아웃소싱 회사. 주로 제품 개발, 마케팅, 고객 관계 관리, 전체 솔루션 등 모바일 전자 상거래를 제공 하기 위해 온라인 및 오프 라인 소매 업체에 대 한

투자에 대 한 액세스: IDG, lei 6 월 및 자금의 펀드 A와 B 라운드, 자금 조달의 2 라운드 6.83 백만 미국 달러에 도달 했다

IDG 부사장 유 빈 기억, 손님 들과 첫 접촉은 비공식적인 접촉, 그냥 알고 그 손님 즉시 모든 모바일 e-비즈니스의 협력. 하지만 2 ~ 3 개월 후, 그는 뿐만 아니라 방문자가 처음부터 모바일 전자 상거래 플랫폼 (app) 개발 완료할 하지만 응용 프로그램에서 주문 또한 급속 하 게 증가 발견. "매우 경영진 및 모바일 전자 상거래 또한 추세, 우리는 곧 손님에 게 투자 의도 확인." "

따라서, 주요 비즈니스 구매자와 판매자, 투자, 업계의 유명한 투자자 lei 6 월, IDG 등 6.83 백만 미국 달러의 총 금액의 2 라운드를 유치 하기 위해 매우 짧은 시간에 알 수 없는 작은 회사를 연결 하는 모바일 인터넷을 통해 이다.

자사의 설립자 장 Zhijian 말했다, Lei 6 월은 유명한 말, 블 로우 몰딩에 서 있는 "돼지 비행할 수", 동종 요법, 일을 하 라고 하 고 주 님은 "비행 돼지."

"먹고" 게스트

모바일 인터넷을 통해 판매자와 구매자를 연결 합니다. 이것은 패턴의 어떤 종류? 아마도, 손님 "먹고" 방문자의 이야기, 모델 좋은 해석 하고있다.

2010 년 때 장 Zhijian 노크 오픈 밴의 문, 그는 조금 방해, 5000 명, 매출 1 십억 이상, 그렇게 큰 회사의 1 년 당시에 손님의 크기 자신의 모바일 전자 상거래를 할 수 없다 고 할 네트워크에? 사실, 모바일 쇼핑, 고객 비즈니스 단위를 또한 설치 했다의 파도를 음식을 장만 하기 위하여 구성 여러 사람들의 작은 팀 운영. 하지만, 게 장 Zhijian 예기치 않게, 그는 모든 손님 휴대 전화 작업을 할 수 있도록 제안, 모든 게스트 예기치 않게 빨리 합의 했다.

물론, 그것 뒤에 이유가 있다.

"많은 사람들이 나 처럼, 그것은 쉽게 그들의 자신의 방법으로 p p 이동 큰 기업에 대 한 환상을 있을 수 있습니다," 고 말했다. Fact。 "장 Zhijian, 모바일 시장 등 높은 PC 끝 보다 PP 개발 임계값은 모델의 종류의 수백, 매우 조각난, 위해 오늘 Iphone3 쇼핑 하는 iphone4 PP 개발, 같은 PP 효과 동일한, 검색 속도, 페이지 렌더링 등은 다른, 결합 된 휴대 전화의 다른 브랜드 개발 시스템은 동일, PP 및 적응 휴대 전화의 다양 한 모델은 매우 귀찮은 일 것입니다. 또한, 모바일 전자 상거래를 할 필요 운영, 연구 및 개발에 끊임없이 추가 투자의 비용을 확대 하려면 보이지 않는 사람들.

대기업 모바일 전자 상거래에 많은 문제를 발생 하는 결과적으로, 비즈니스 기회, 모바일 전자 상거래 사업 수행에 큰 소매 회사를 위해 헌신 할 네트워크 단지.

모든 게스트와 협력, 네트워크는 서비스 요금을 판매 하지만 고객을 의존 하지 않습니다. 즉, 의류의 조각을 판매 하는 휴대 전화에 모든 고객 인터넷 위원회에 분할 될 것입니다.

"먹고" 손님 후, 장 Zhijian 손님만 모바일 인터넷을 알고 고백, 전자-상거래, 게스트 예수의 좋은 교사는가 르 쳤 다 그들 전자 상거래를 재생 하는 방법을 이해 하지 않습니다. 뿐만 아니라, 하지만 곧 그는 그의 기회 했다 "확대", 그리고 심지어 고객 들은 모바일 인터넷의 초기 시절에 모바일 인터넷 재생 가능성이 실현. 회사의 원을 요구, 후에 그의 추측 확인 되었다.

곧, 모든 손님, 전자-상거래 "큰" Lok 꿀벌 네트워크 등 구매 와인, 훌륭한 쇼핑 그물, 실버 타이 그물, 그리고,에 뿐만 아니라 네트워크의 고객 목록에 나타났습니다. 그리고 미국 그 랜 빌, N Ike, G A P, 전통적인 오프 라인가 게, 모바일 전자 상거래에서 등 화장품 브랜드 혜택, 파트너 네트워크를 선택 했다.

사실, 장 Zhijian 세계의 세 번째 벤처 이다. 그 전에, 그와 팀 멤버가 무선 부가 가치 서비스와 모바일 인터넷 경험의 많은 년. 나중에, ID는 고객님의 투자에 G 또한 믿고 기업 경험의 실제로 팀의 귀중 한 재산입니다, 일반적으로, 있다 많은 팀의 기업 경험 적은 일부 본론만가지고 있을 것입니다.

모바일 상호 "유압의 전달"

장 Zhijian 보기, 모바일 전자 상거래를 운영 하는 고객을 돕는 예 나의 사업에 대 한 단지 시작 지점 이다. 모바일 인터넷 전략에 대 한 원스톱 서비스를 제공 하는 고객은 그 하 고 싶은 컨설팅, 제품 디자인, 연구 및 개발, 운영 및 마케팅, 모바일 인터넷에서 "배달 엔지니어"로 행위.

따라서, 있다 다른 3 개의 주요 사업 분야, 고객 관계 관리, 국경 소매, 모바일 마케팅 전략, 장 Zhijian "원스톱 서비스" 지원으로.

고객 관계 관리, 예를 들어 소비자와 상호 작용 하는 회사에 대 한 창의적인 단계입니다.

과거, 상인과 소비자, 주로 머리 카드를 통해 고객 관계에서 V IP 카드, 기본 후 아무 관리 상호 할인 정보의 가장 큰 그룹, 그들은 다양 한 비즈니스 카드를 휴대 해야 하는 때 소비자 쇼핑. 네트워크의 실천은 기업 고객 할 p p, 다운로드, 사용자에 대 한 있도록 모바일 회원 카드에 PP. "소비자는 판매자의 절차를 클릭 알고 어디에 그들은 그들의 가장 가까운 상점에서 할인을 L B S를 결합할 수 있습니다." 또한, p p 수 있습니다 귀하의 검색 기록을 기록,이 정보에 따라 귀하의 취미를 유추와 시간에 관심이 있을 수 있습니다 물건을 밀어. "이 모든 저장소는 같은 제품을 할인 된 있습니다 최근 여러 선스크린, 탐색 같은 강력한 데이터 처리 시스템의 백그라운드에서 건설 또는 사용자의 동의 함께 새로운 제품을 밀어 필요가, 시스템 즉시 상인과 소비자 사이의 상호 작용을 향상 시키기 위해 정보를 밀어 것입니다."

아니 테두리 소매, 상점 및 상품 정보 대칭의 재고 조정에 주로 도움말 상인 "오프 라인 매장 8 이나 9의 총 판매 완료 아무 테두리 소매 상인 온라인, 오프 라인 판매 패턴을 통해." 그는 말했다, 예를 들어 소매점 종종이 상황, 사용자는 제품을 선택가 게 조 수는 창 고 상품, 주문, 손실 될 수 있습니다 즉 중단 발견 하지만 저장소 설정 PP에 대 한 구체적으로 고객, 경우에도 재고는 사용할 수 없습니다, 사용자가 게 패드, 직접 택배 방문을 통해 배치 될 수 있습니다.

모바일 마케팅 전략 가맹점에 대 한 전체 솔루션을 제공 하는.

소득의 소스에서 특히 네트워크 주로 기술 연구와 개발 비용, 운영 서비스 비용, 마케팅 비용의 후반 부분을 수집 합니다. 장 Zhijian에 따르면 올해 연간 매출 수천만 위안, 600% 성장 지난해 같은 기간에 비해 도달 한다.

기자 류 Yanyan

남쪽 모든 삽화: 노래 제품

Rumblings

빠른 회사, 야 호입니다.

게스트: IDG 부사장 유 빈

특히, 투자자는 이러한 이유가 있다.

하나는 팀의 임원 전원: 팀은 매우 강한, 1 년의 짧은 기간에 성공적으로 개발 하 고 모바일 소매 및 모바일 비즈니스 서비스 산업에서 확실 한 지도자를 되 고 47 소매 기업에 대 한 모바일 인터넷 전략을 구현 했습니다.

두 번째는 2B의 두 가지 주요 비즈니스 유전자 및 2 C의 조합:이 기업 팀은 매우 좋은 서비스 기업 유전자는 매우 귀중 한 개인 제품 (즉, 개인 인터넷 제품)에 대 한 매우 좋은 유전자 그리고 많은 팀은 대부분의 경우, 하나의 유전자를가지고 그리고 있다이 두 점 좋은 조합 이다. 하지만 모든 투자는 위험한. 우리는 손님에 대 한 가장 큰 도전을 자신의 핵심 경쟁력을 구축 하는 방법 생각 합니다.

출처: 남쪽 대도시 매일