"원숭이" 팀 관리-기업 팀의 의사 결정에

관리자는 종종 다음 회의에 회의 러쉬를 실행 하면, 동료가 갑자기 멈출 때 당신이 경험 하 고 해결 해야 할 중요 한 문제는 말한다. 간단한 대답은, 물론, 내가 다시가 서와 그것에 대해 생각을 회의에 실행. 하지만 캐주얼 답변의 결과 결정에 대 한 책임은 당신에 게 그 동료에서 이동 될 수 있습니다. 비유의 이미지 뒤에 원숭이 이다 "-원숭이 어렵습니다 (원숭이 관리 법을 참조), 원숭이, 직원 간의 이동도 쉽게 어깨에 각 개인의 책임. 이 상황을 발생 때마다, 그것을 해결 하려는 하지만 두 가지 문제가 있다. 첫째, 정보 부족, 두 번째는 서둘러, 충분 하지 않은 시간, 결정을 내릴 충분 하지 하지 않습니다. 만약 거기에 매일 3, 4 번 비슷한 원숭이 "문제, 결과 기업 결정 사람 부족, 실행에서 측면 피할 질문 발견." 이 위해, 윌리엄 Oncken, 관리 경험의 제시는 솔루션 하버드 비즈니스 리뷰:이 시점에서 직원은 5 선택: 도움을 요청 하 고 요청 승인 Xianzhanhouzou, Xianzhanhouzou, 즉시 알려 지시를 기다리는 하지만, 문제가 해결 되지 않습니다, 때문에 그것은 그냥 결정에 대 한 책임을 이동 될 최악의 상위 2 선택에 게 다음 일대일 회의까지 기다려. 옳은 일은 관리자 선택 3 5, 하지만 다시 만날 하 고 최고의 솔루션을 논의 하기 위해 충분 한 시간을 할당 해야 직원 들을 신뢰 해야 합니다. 장기, 뿐만 아니라 수 문제가 효과적으로 해결 될, 하지만 그것은 수 또한 팀 구성원 간의 신뢰를 육성, 문제를 분석 및 문제를 해결 다음 관리자의 작업을 보다 효율적 고 우승의 결과 달성. 이 방식은 지속 가능한, 직원의 능력은 지속적으로 개선 하 고, 하 고 신속 하 고 효율적인 관리자의 실행 될 수 있습니다.