동기 부여, 직감, 단순 및 내란 죄: 잡스의 마케팅의 핵심

그 전에 제품 제품, 마케팅 마케팅.

누가 가장 소는 우리의 행성에 마케팅 전문가?

내가 하 고 싶은 말을 작업, 당신은 수 있습니다 동의 것입니다 언급 하지 Kotler 같은 다른 사람? Gillard? 슐츠? 송어? 데이비드? 나도 몰라, 모두가 그들의 자신의 답변을 할 수 있습니다.

그러나 만약 당신이 물어, 지구상에서 최고의 마케팅 코치?

스티브 잡스는 많은 문제가 말았어야 하는 것이 같아요. 그는 연습, 마케팅에 그의 인생을 보냈다 고는 강한 충분 한 관통 케이스-애플, 마케팅의 본질을 설명 했다.

모든 후, 애플의 비즈니스 성공과 영향력은 한 순 간 그의 일생에서.

나의 지 각에서 코칭과 이론가 사이 상당한 차이가 있다. 코칭 하는 것은 이해, 개선, 갱신 당신의 기술을 습득 하 여 지식을 르 친다는 방식으로 현실 세계에 더 많은.

경우"아무 마케팅 연습"는 조건으로, 말했다 작업 다른 주인 보다 높아야, 객관적인 기준의 부족 있을 것 같습니다. 결국, 송어, Kotler, 많은 잘 알려진 세계의 정상 500 기업 봉사, 같은 오스트리아 빌 몇 가지 중 하나입니다, 그리고 세계적인 주의 전례를 광고 원 스팬 될 수 있습니다.

그래서 스티브 잡스와 그들 사이의 분명 한 차이 무엇입니까?

나는 다음 두 문서에 대 한 피상적인 이해:

첫째, 작업 하기 전에 제품 제품, 마케팅 마케팅, 마케팅 Gillard, 오길비, 등 Kotler 등 자체 징계 하지 광고 등 판매 실적의 끊임 없는 추구로 이해 되지 않습니다.

스티브 잡스는 유일한 "슈퍼 클래스" 마스터,이 "슈퍼 클래스"에 반영 됩니다 그는 말했다 "" 보다는 "더", 그는 전체, 전체, 보다 세분화, 세분화 마케팅 연습을 보고.

작업 한 스토브와 함께 "제품", "마케팅"과 "비즈니스 모델"을 결합 하 여 단 하나 또한 이었다. 이것은 전체 동양 생각의 반환 이다.

이 조합의 생각, 트랜스 시대 전망, 채용 정보, 마케팅 및 제품, 비즈니스 모델은 점점 더 분리 나눌 필요가 없습니다. 이 뿌리깊은 영향을 오늘날의 기술과 비즈니스 세계, 통찰력과 마케팅의 세대의 인식 혁명.

둘째, 아직 다시가 서 "연습"이이 시점에, 진짜 위대한 사람, 내 생각에 사람들의 "평생 연습", 작업 제품을 데리 러 그의 모든 인생 포기 하지 않습니다, 아니 하루 내가 연구를 할 또는 단순히 베스트 셀러를 쓰는 말을.

비록, 내가 용의자, 그의 생활의 마지막 일에 있는 경우 그와 같은 책을 쓸 수 있다면 "작업: 내 마케팅 경험," 그것은 아마 밤새 모든 베스트 셀러를 할 수 있을 것 이다.

중국에서 시 Yuzhu 내 마케팅의 "경험", 2013 년 상반기도 서, 오늘 매우 먼 것 같은 데 썼다. 그는 은퇴,이 단계에서 연습을 시작 했다 이론의 형성에서 얻을 수 있지만, 여전히 경험, 하지만 경험의 매우 높은 가치 이며 현재 신선한에서 존재, 모든 후, 거리.

이 작업에서 생각할 수 때문에 아니다 그는 업데이트 하지 않습니다"" 그의 연습 모든 시간, 그래서 그것은 며칠 "순간"에 그것으로 그에 대 한 그가 읽기 10 책 보다 오늘 더 있을 수 있습니다.

내가 이해, 일자리를 자신 했다: "나는 소크라테스와 오후 대신 내 모든 기술을 사용 하고자."

그것은 매우 어려운 훌륭한 남자를 작성 하 고 그 때문에, 내가 나 간단한 개인 이해에 따라 내 눈에서 보고 마케팅 "속 삭 임"의 몇 가지를 쓸 수 있습니다.

1입니다. 동기 부여

씨 일 마이크로 소프트 준에서 약한 시장에 대 한 이유에 대해 언급 하는 데 사용:

"내가 나이 먹어 감, 나 동기 부여의 중요성에 대 한 자세한을 안다." Zune는 마이크로소프트에서 사람들이 음악과 미술 처럼 우리를 사랑 하지 않는 때문에 실패작 이다. 우리는 우리가 우리의 심 혼의 바닥에서 음악을 사랑 하기 때문에 겼 다. 우리 자신에 대 한 ipods을 확인합니다. 때 당신이 좋은 친구 또는 가족에 대 한 자신을 위해 뭔가 할 당신은 포기 하지 마세요 쉽게. 당신이 그것을 사랑 하지 않는 경우 한 가지 않을 것 이다 그러나 더 단계, 주말에 잔 업 하지 않으려면, 만족 됩니다. "

이 문장은 인용의 목적은이 기사를 구성 하는 동기 부여 요소를 강화 하지만 마케팅 관찰을 말을 하지 않습니다: 그들의 핵심 가치를 설명 하는 일반적인 실수, 즉, 있을 것 본 회사에서 "동기 부여"의 대부분 무의식적으로, 무의식적으로 대체 기업 "목표."

스티브 잡스의 인생과 애플의 핵심 가치를 합계 하는 방법은 기본적으로 동기: "창조주에 대 한 만들기" "

목표는 "마음"에서 동기 부여 ","마음은 차이에서 온다.

아주 가까운 단어 "초심자의 마음" 이다. 여부를 "동기" 또는 "초심자의 마음", 그것은 당신의 핵심 가치, 당신은 강화, 임 플 란 트 하려고 하는 개체, 마케팅의 모든 소스.

2입니다. 직관

미스터 작업은 작업의 특징은 직관을 사용 하 여 주특기. 그는 무엇을 말하는가?

페이지에 44 Isaacson의 스티브 잡스 이야기, 미스터 잡스는 말했다:

"제가 미국으로 돌아왔을 때 느낀 문화 충격 내가 인도에 갔을 때 느낌 보다 더 강렬 했다." 인도 시골에 있는 사람들은 우리에 게 다른, 생각, 사용 고 그들은 직감를 사용 하 여 그들의 직감은 세계의 다른 부분에 비해 훨씬 더 개발 된다. 직감은 매우 강력한, 그것은 내 생각 보다 더 강력한 것. 직감 내 작품에 큰 효과가 있다. "

"서양 합리적인 생각은 인 간에 게 내재 하지만, 학습을 통해 서양 문명의 위대한 업적 이다." 인도의 마을에서 사람들이 배울 줄 모르는 생각과 합리적으로, 그들은 다른 것 들을 배울 몇 가지 방법으로 직관 및 경험과 지혜의 힘은 합리적인 생각 만큼 귀중. "

"직감" 작업에 대 한 매우 중요 한 "비밀 단어" 이며이 배제, 만약 그의 이해 왜곡 하 고 크게 다르지 않은 다른 기술 지도자 될 것 이다. 미스터 잡스의 마케팅 성과의 많은 그의 직감에 기인 합니다.

또 다른 책, Kensigger의 "미친 단순," 애플의 여왕의 광고 회사, 리 다이의 첫번째 광경에 특정 마케팅 문제를 다루는 작업에 대 한 세부 정보를 많이 볼 수 있었습니다.

예를 들어이 단락 페이지에 45:

"애플 광고는 궁극적으로 인간 친화 방영 원하고 인텔 광고는 추위와 설득력 있는 과학적 증거의 전체."

"... 살펴 봅시다 다시 인텔의 광고는 지난 15 년 동안. 인텔은 경험을 축적 하 고 '좋은 순간', "내일 수호" (내일의 스폰서) 캠페인 같은 Vinabresberg, 퀸의 광고 회사, Venables 벨에 의해 만들어진 만들기에 성공 했다. 하지만 대부분의 경우에서 인텔의 효율성 당황 또는 평범한 활동 시작. "

"동시에 애플이 겼 다 수의 상, 모든 캠페인은 매우 성공적 이었다 뿐만 아니라, 광고를 하기 전에 애플 낭비 하지 않았다 센트 데이터 연구." "

많은 년에 대 한 마케팅 파트너, 씨 시 겔의 눈은 "아무리 큰 애플 성장, 그는 결코 그의 머리에 숫자를 위한 공간을 만들 것입니다." 그는 수집 된 데이터를 가능한 한 빨리 소화 것입니다 하지만 결국에서 그 다른 좋은 지도자 처럼 그의 자신의 판단에 따라 결정을 내릴 것입니다. 이 방법에서는, 것 들 간단 하 게 될 것입니다. "

연구, 직관, 의존에 의존 하지 애플 성공 때마다, 하지만 만약 당신이 그것을 더 이상 범위에서 보면, 성공적인 마케팅의 비율까지 저장할 수 있는 귀중 한 돈을 언급 하지 않기 위하여 실패 보다 더 큰 아닙니다.

지금, 우리는 작업 데이터에 의존 하거나 그것에 의존 하는 증거가 있다. 하지만 우리는 증거의 많은 그 작업 값 직관, 그리고 그 정보, 차트 및 데이터의 광대 한 볼륨에 자신을 묻어 수 없습니다 같은 많은 매니저, 그리고 그의 방법으로 다른.

"당신이 저를 요구는 제품의 직관에서 나온"? 그것은 궁극적으로 귀하의 취향에 따라 달라 집니다. 다양 한 분야에서 인간으로 좋은 결과 함께 자신을 숙지 하 고 무엇을 하 고 그들을 통합 하려고 해야 합니다. 피카소는 한 번 말했다, 'A 나쁜 노동자 복사, 숙련 된 도둑', 나 결코 느꼈다는 부 끄 러운 다른 좋은 아이디어를 사용 하 여. "

"내가 생각 하는 매킨토시의 성공 위한 이유 제작자 들은 음악가, 시인 및 예술가, 동물학자 및 심지어 역사, 또한 세계 최고의 컴퓨터 과학자, 그리고 그 이유는 우리가 너무 좋아." ... 각각 그들의 자신의 전문성을 기여, 매킨토시 좋은 결과의 다양 한 분야에서 흡수, 그렇지 않으면 그는 매우 좁은 제품 될 것입니다. "

-잡스의 손실된 인터뷰입니다.

데이터, 그리고 다른 분야, 궁극적으로 있는지 직감, 한 더 많은 "내성", 내부에서 축적 하는 데 도움이 반환 의미 밖으로, 작업의 독특한 "동양의 매력".

3, 간결한

사실, Kensigger, "미친 단순,"의 저자의 비전에서 그는 거의 한 단어-단순 사용. 스티브 잡스의 성공의 비밀의 모든 정리.

단순의 궁극적인 추구 잡스와 애플의 모든 측면에서와 같은 반영 된다:

작업, 회의 있어서이 문제: 우리 자주 회의 장면,의 "과잉"의 수 여가 길고, 심각한 빗 나가 다, 더 많은 사람들이 은폐 보스 희망 "안전한" 유죄. 작업, 대조적으로, 항상 "엘리트 작은 팀"의 값에 믿고 있다.

"참가자 필요에 참석 하는 이유는, 거기 더 소위 '얼굴 초대'." 회의 중 심하게 당신이 필요 하거나 전혀 필요 하지 않습니다. ... 그는 모두 중요 한 선수가 될 회의에서 그가 관객을 환영 하지 않았다 회의 소집. "

-"미친 단순" P25

기업 위치에: 직면 불안정 한 재정적인 상황 및 제품 라인의 무수 한 때 오면 다시 애플, 잡스 애플 까, 단순히에 명확한 대답을 매우 간단한 차트 사용: "노트북, 그리고 데스크톱, 일반 사용자와 전문가 봉사 하는." "과학의 역사에서 생산 라인을 간소화 하는 가장 강력한 방법이입니다.

제품: 애플의 단순에 대 한 대부분의 얘기는, 아이폰의 한 버튼 디자인은 모든 것을 설명 하기에 충분. "의심의 여지가, '1'은 인간으로 만드는 간단한 그림입니다. 그것은 간단 하 고 아이 들도 쉽게 그것을 마스터 하실 수 있습니다. '1'는 멀리 떨어져, 더 복잡 한 것 들. "Kensigger은 다른 언어에서 말하는 처럼" 도슨 하나 또는 하나 태어난, 2 또는 태어난 2, 3 또는 3 모든 것의 출생. "중국 지혜입니다.

제품 이름에:

"일부 기업에 표시 됩니다 이름 '아이폰'." 다른 기업에서 '카시오 g' zonecommando의 이름을 보면 ' 또는 ' 소니 dvpsr200p/b '. "

-"미친 단순" P131

미스터 잡스의 개인 연설에 실제 매장에서 마케팅, 제품에서 단순의 원칙.

예, 연설의 말하기, 나 또한는 "스티브 잡스의 ' 매직 연설" 귀중 한 많은 포함, 중신 언론에 의해 출판의 ' 스티브 잡스 연설, 생각 하 고 우리 뿐만 작업 강의 (2008)의 맥 월드에서 미스터 잡스의 연설의 단순 봐를 걸릴 수 있습니다.

잡스의 연설의 정확한 단어:

"나는 2007 년에 대 한 검토 시간을 내시어 싶습니다." 2007 애플, 특별 한 년 이었고 우리 더 놀라운 새로운 제품을가지고 있다: 아이맥 컴퓨터, 놀라운 큰 새로운 ipod 플레이어, 그리고, 물론, 혁신적인 아이폰. 또한, 애플 운영 체제 "스노우 레오 파 드"와 다른 우수한 소프트웨어 성공적으로 2007 년에 릴리스 되었습니다. "

잡스의 슬라이드:

2007

잡스의 연설의 정확한 단어:

"지난 1 년 하고있다 특별 한 년 애플, 그리고 나는이 기회를 당신을 감사 하 고 싶습니다에 대 한," 고 말했다. 우리 고객 지원의 분리의 수많은, 정말 정말 부탁 드립니다. 2007 애플은 매우 특이, 감사 합니다. 감사합니다! "

잡스의 슬라이드:

감사합니다!

잡스의 연설의 정확한 단어:

"오늘 난 4 것 들에 대해, 그래서 얘기 하 고 시작 했다." 첫 번째는 "스노우 레오 파 드" 운영 체제. "

잡스의 슬라이드:

1

잡스의 연설의 정확한 단어:

"그 처음 몇 90 일에서 당신에 게 보고 매우 흥분, 우리 5 백만 이상 배달" 스노우 레오 파 드 "운영 체제. 이것은 믿을 수, 그리고 이것이 우리가 이루 었던 우리는 시장에 넣고 Mac OS X 운영 체제 이후 최고. "

잡스의 슬라이드:

첫 3 개월에 5 백만 "스노우 레오 파 드" 운영 체제 전달

4 페이지, 27 문자, 넌센스, 한 마디도 골드 ppt 등 매우 간결한 표현 단어를 소중히!

4입니다. 반 역

어떤 사람들을 요청할 수 있습니다, 당신은 비밀 단어를 마케팅 하는 네 개의 작업, 말 하나도 없는 "혁신" 또는 "생각 하지 않습니다" 무엇?

미안, 내가 생각 하는 식 "혁신" "반 항" 충분히 자연 가까이 될 것 같지 않습니다.

몇 가지 흥미로운 클립 잡스의 생활, 처음으로 그가 가진 "커뮤니케이션 도구", 다른 사람에 그리고 그는 즉시 교황, 농담에 대 한 호출의 생각 있었고 그가 좋아 "힙합" 스타일과 "해 적 성령" 장애인된 주차 공간을 내어 비판 했다.

이 기괴 한 이동 자연 의혹 또는 그의 주요 값에 대 한 경 멸 이며, 그는 믿지 않는 그 어떤 세속적인 규칙의 대상이 되어야 하 고 그이 반 항 적인 성격 보다는 더 많은 혁신의 원천의 그가 확인 하 고 싶습니다.

주류, 의심, 불만, 기존의 상태 경우 거기에 "깊은"는 "불안 점", 그리고 혁신 하는 방법? 반 역 "악의" 의미 하지 않습니다, 간단 순 진,이 관점에서 잡스의 사랑 스러움도, 아이가 많은 경우에서 알 수 없는 사람들.

그러나, 많은 훌륭한 마케터의 있다 반 항, 홍보 성격, 비 마케팅 유형의 게시물 성능에이 특성은 아주 유명 하지. 문제는 반 역 "지식"의 종류 아니에요, 없는 경우 마케팅을 사랑 하지 "반란 군", 이것을 어떻게 배우를 통해 취득 될 수 있다?

내 대답은 다른 단어-"포함".

기업가 처럼 비슷한 값에 대 한 보고, 팀의 암묵 이해, 이것은 인간의 본성, 하지만이 방식은 공격적, 하지 쉽게 사람들과, 공격적인 "반란 군"; 그들에, 항상, 하지만 거 대 한 "혁신."를 포함할 가능성이 찾는 사람들의 쉽게 자연 거부

우수한 마케팅 만들려는 용납 같은 반 항 적인 사람, 자신의 내 면 세계를 이해, 그들의 언어를 배워야 한다.

얼마나 큰 인간의 마음은, 신문의 축복 많이. 제 생각에 이건 그냥 생각의 철학...

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