미스터 유 침을 비즈니스: 너무 큰 새로운 동양을 만들기 후회

"중국 기업가 네트워크" 오늘, 미스터 유 이상 등록 광고를 게시물 학교 폴란드에 있다. 회장 및 새로운 동양 보드의 최고 경영 책임자, 그는 그들의 꿈을 실현 하기 위해 유학의 꿈 많은 학생 들을 돕고 있다.

그러나, 과거 문제 앞에서 "가난한 소년" 아직 많이 있습니다. 기업 비용의 상승, 확장의 비용에 의해 구동 성능, 새로운 동양에 "걱정된" 2 분기 실적 보고서를 데리고 수입에 부스트 상승 오프셋. 한편, 회사의 천 사람이 중복 계획은 진행 중 이다.

수천의 사람들이 비용에서 계획 해

"올해 5 월까지 회사를 닫습니다 15 ~ 25 가난한 적립 교육 센터는 1000 1500 명 해 것으로 예상 된다." 평균 세 브 란 스 비용은 6000 ~ 10000 원/1 인입니다. "최근 컨퍼런스 콜에서 새로운 오리엔탈 대통령과 C FO Shedong 말했다 지난 4 분기에 새로운 동양 확장은 예상 보다 훨씬 더 높은, 새로운 오리엔탈의 미래, 정리 해 고 계획의 시작 고려할 것입니다." 그리고 3-5 년, 엄격 하 게 제어 새로운 학교 및 교육 센터.

최근 몇 년 동안, 새로운 오리엔탈의 급속 한 확장 또한 그것의 비용을 상승, 그리고 지난 1 년 순이익 손실에 날카로운 상승의 새로운 동양 비용의 급속 한 확장을 계속 했다 합니다. 새로운 동양에서 당기 순이익 손실 높은 노동 비용, 업계 비수기 및 수확 정책으로 표현 하는 하 고 새로운 오리엔탈의 장기 확장 전략은 높은 인간 비용 부담을 가져 하 고 그것의 수익성을 제한 산업 분석을 지적. 등록 교육 매체의 확장에 더 어려운 훈련 시장에서 점점 더 치열 한 경쟁 등록 상황 있다 하지 향상, 높은 운영 비용의 결과로.

정리 해 고 비용을 줄이기 위해 가장 직접적인 방법입니다. 회사의 최신 수입 해 2 분기 직원에 있는 회사의 3 연속 분기별 증가 반전 표시 합니다. 1 분기에 새로운 동양 수익 성장 25.8% 년에 년, 그리고 직원의 수는 40% 증가 했다. 그러나, 결과 또한 그는 새로운 오리엔탈 2 분기 관리 비용 62.1%로 증가, 수익 공유 46.86% 급증 나타났다.

"비록 확장을 통해 우리 시장을 점령 하 고 원하는 목표를 달성." 하지만 우리 연 238 학습 센터는 지난 4 분기에는 너무 많은! 이전, 새로운 동양 80 ~ 100 년 센터 학습 열 계획. 사실, 우리가 분명히 심각 하 게 수익에 영향을 미치는 1 년에 238 학습 센터 열었습니다. Shedong는 전화 회의에서 말했다.

그 결과, 새로운 동양 미래에 수익을 증가, 방문 및 교육 센터, 800에 1500 직원을 절단 및 15-25 수익성이 교육 센터를 닫기의 수익성 평가 포함 하 여 움직임의 시리즈를 만들 것입니다. 뉴스 영향을 확대 하기에 너무 빨리 안 갈 것 이라고 말했다 새로운 동양 공무원에 의해 확인 됐다. 주요 관리 직원, 베이징 교육 센터도 향 했다. 그리고 교육 센터의 폐쇄에 대 한 관계자, 맹인 확장, 때문에 일부 교육 센터 등록 불만, 리소스 사용률 비율 낮습니다. 대 한 이러한 교육 센터는 폐쇄 여겨질 것입니다.

총 정리 해 고는 새로운 오리엔탈의 역사에서 가장 큰. 새로운 동양 대변인 홍콩 Jianrong 이것은 이유, 사실, 올해와 비슷한 정리 해 고의 비율의 연말 평가의 수에 있는 현재 증가 때문에 설명 했다. 새로운 동양 성능 관리 시스템 및 평가 조정 메커니즘에 따라 각 조직 직원 평가 결과 c의 5% ~ 10%를 할 것 이다 사람에 대 한 평가 결과 c, 월급을 지불 한다, 소 구 조정 또는 기 각.

홍콩 Jianrong 추가 진술, "새로운 오리엔탈 2013 회계 연도 2 분기의 손실, 그래서 우리가 뛰어난 교사 들의 동기 부여를 더 낫 고 더 큰 정도로 무조건된 행정 지원 직원의 제거를 증가." 현재의 5% ~ 10%, 비율에 따라 15000 사람의 새로운 동양 행정 지원 직원 1, 500에서 800 명 이다. 우리 과학적이 고 합리적인 범위에서 하 고 지속적으로 직원, 특히 행정 지원 직원 정돈 합리화 및 구조 최적화 수행을 위한 것입니다. "

미국 투자 회사 t.에 따르면 H. C Apital 의해 연구, 새로운 오리엔탈의 회계 연도 2013의 3 분기 겨울 훈련의 명백한 약점으로 인해 약한 것으로 예상 된다. 겨울 휴가 시즌은 보통 2 월 말까지 1 월 초에 시작 하 고 연구의 추적의 온라인 등록에 1 월 23 일에 따라, 총 과정의 약 35% 전체 클래스에 등록 됩니다. 새로운 오리엔탈의 주요 근원으로 도시 (베이징, 상하이, 광저우, 우한)는 아직도 많은 코스 등록에 사용할 수 있다.

급진적인 확장이 했다 4 년의 첫 손실

비용에서 상승, 뒤에 투자자는 최근 몇 년 동안, 그리고 그것을 인정 하는 자체 회사에 새로운 오리엔탈 "급진적인 확장"을 보았다.

1 월 29 일, 새로운 동양 2012 년 11 월 30 일에 회계 연도 2013의 2 분기의 재무 결과 발표. 4 년의 마지막 금융 손실에서 수익 보고서, 15.8 백만 미국 달러의 2 분기 순 손실,이 거리에 따르면.

새로운 오리엔탈의 마지막 분기 순 손실 회계 연도 2007 년, 4 분기 했다. 대 한 5 년간에서 손실의 달러의 15.8 백만 왜 "지난 4 분기에 우리가 200 개 이상의 교육 센터의 순 증가 했 고 우리의 비용에 압력을 많이 넣어가지고, 2011 년 11 월 30 일, 4 분기에 80만 증가" 말했다 새로운 오리엔탈 이사장 C e. 그는 또한 했다 손실의 일부가이 분기 새로운 오리엔탈의 내부 조사와 규제 절차 SE C 조사 비용 때문.

이 점에서 애 널 리스트 지적 새로운 동양 손실에 대 한 주된 이유가이 분기는 회사의 가장 수익성 사업 및 지역 약점, 및 빠른 성장 지역 (2 또는 3 선 도시) 및 비즈니스 수익성은 상대적으로 약한. 새로운 동양에서 가장 유리한 학교로 베이징과 상하이의 2 분기 실적 약화를 계속 했다. 미스터 유 지적 하는 베이징-상하이 수익만 20% 성장, 순이익 50% 이상, 연구 해외 비즈니스는 점점 더 치열 한 경쟁에 직면. "시장의 요구에 따라 우리 팀 용량을 줄이기 위해 계속 한다." 2 분기에 비즈니스에 등록 학생 수 7%, 고 매출 22% 증가 했다. "

급속 한 확장의 뒤에 투자자에 게 서 압력은 또한 관련이 없습니다. 시장 참가자 지적 투자에 높은 수익을 추구 하 고 교육 자체는 호환 되지 않는 표시 모순의 점진적 패턴. 간단한 방법으로, 투자자 들의 높은 요구 사항을 충족 하는 방법 급속 한 확장, 하지만 지금 훈련 시장 확장에 의해서만 학생 성장의 긍정적인 비율을 보장 하지 않습니다. 로 한 결과, 확장, 원의 손실의 더 많은 확장의 더 손실에 새로운 오리엔탈.

새로운 오리엔탈의 문제, 투자자 로부터 압력을 받고 있으며 다른 캠퍼스에서 나타나기 시작. 청두의 새로운 동양에서 고위 경영진 그는 교장의 빈번한 교체로 새로운 동양 감소를 보고 했다. 할 20 백만 위안 이상에서 청두 시장 점유율 후 십억, 및 본부, 같고 반복적으로 교장을 교체 했습니다. 그리고 새로운 교장의 관리 직원은 너무 편안 하 게 있도록 일부 임원 있다. 떠나는 사람 인정 지도자 아니다는 것을 매우 작업 및 시장 운영에 대 한 지식 또한 많은 재능의 손실에 대 한 이유입니다.

새로운 동양에서 IPO 후 미스터 유 보여주고 있다 양심의 책을 몇 번. 교육의 품질을 보장 하기 위해 뿐만 아니라 성능, 지속적인 성장을 유지 하면서 나열 된 교육 기관으로 서을 꽤 큰 압력 미스터 유 만드는. 짧은 기간에 투자자의 관심 새로운 동양 브랜드 지원, 높은 피/E에 의해 브랜드를 강화 하기 위해 피/E의 지원 확장의 확장에 착수 했다. "하지만 교육 하지 표준화 된 제품, 그것은 높은 사용자 경험, 특별 한 장기 상품 이며 우수한 교사는 핵심 경쟁력, 마케팅 확장을 하지." 비록 "미스 유" 하지만 투자자의 압력 아래 품질, 교육의 중요성을 알고,이로에 착수 수량 이어야 하며 품질 수 없습니다 둘 다, 그래서 그는 매우 피곤 느낌. "한 애 널 리스트는 말했다.

그것의 자신의 이유 뿐만 아니라 교육 및 교육 산업 점점 경쟁 환경, 국제 대학 프로그램 및의 작은 그룹의 새로운 동양 교사의 그룹에서 해외 훈련 그룹 연구, 새로운 오리엔탈의 핵심 사업을 위협 하기 시작 했다. Shedong "고 말했다," 국제 클래스에서와 작은 경쟁 할 부정적인 영향 회사의 연구 사업에. 하지만 지난 주말 등록으로 15% 증가, 현금 소득 성장 37% 년에 년, 그래서 이익을 건강 한 성장을 유지할 수 있는 것 같아요. "시험을 참석 하는 중국 학생의 수에 데이터는 둔화, 약 390000 사람들이 해외 마지막 년 및 단지 15% %, 교육 과학기술부에 따르면 하지만 지난 몇 년 동안이 성장 하고있다 이상 20%." 그래서 이들은 우리가 우리의 연구 해외 비즈니스에 직면 하는 도전 하는 것이 같아요. "

데이터 표시 현재 보내는 자녀 해외 유학 컨설팅 사업 소득 증대의 60% ~ 80%, 전체 시장에서 신속 하 게 확산의 초등학교 및 중 등 학교, 대학에서 주체적으로 공부 하 올해에. 확실 하 게, 이것은 새로운 동양 사업 확장에 도움이 하지만 시장 분석가 들은 지적 했다는 사실, 어느 정도 경쟁 증가 새로운 동양 시장 우회. 공립 학교는 주말 또는 저녁 새로운 동양 기업 들과 경쟁 하기 위해 국제 클래스를 발사 하 고. 이 상하이의 새로운 동양 지역에서 특히 사실 이다. 이 위해, 새로운 오리엔탈 상하이 대통령 및 관리, 대체 했다 하지만이 문제는 하나 또는 2 분기 해결 될 수 있습니다.

또한, 새로운 오리엔탈 웹 기반 교육의 영향에 직면 하고있다. 새로운 동양 관계자는 엔터프라이즈는 이미 합류 했다 2000 년 새로운 동양 온라인 설정에 온라인 경쟁. 온라인 교육 북 같은 첫 번째 계층 도시에 특히 지난 몇 년 동안 투자를 증가 하고있다. 중국의 2 또는 3-선 도시, 네트워크 범위 및 다른 많은 이유는, 앞으로 몇 년 라인에서 주로 개발을 계속할 것 이다. 현재, 새로운 오리엔탈 58 지점과 교육 센터 전국 49 도시에서 700 이상 있다.

사실, 교육 분야에서 또 다른 그룹의 확장 계획을 둔화 있으며 일부 교육 센터를 폐쇄. 2012 년 11 월 30 일, 현재 센터를 운영 하는 수에서 2011 년 11 월 30 일에 275 피크 보다는 여전히만 8 월 31, 2012 년에만 2, 센터를 운영 하는 257 최대 259, 이었다.

진흙 물 "악화" 해외 명부 작성은 부드러운

확장의 영향 뿐만 아니라 미스터 유는이 분기의이 손실의 진흙 물 단락에서 초래한 SE C 조사 때문이 허용 되었다 내부 조사 및 규제 절차에 대 한 지불 회사 부분 지적 했다.

이 연결에서 Shedong 압박, "완료할 것으로 예상 된다 8 월 31 일, 5 백만 달러 이상의 축적 된 관련된 비용의 총 됩니다 8 백만-10 백만 달러, 어떤 집단을 포함 하지 않는 사이." 나는 2 분기 영업 이익률이 고 미국 증권 거래 위원회의 조사 및 기타 비용으로 인해 영향을 받을 것을 생각 한다.

반면 반대 진흙탕 워터스 결실 되며 새로운 동양도 예외는 미국에 중국 상장된 기업 진흙탕 워터스, 얼굴에 비참 한 손실에 있습니다.

진흙 물 기관에 2012 년 7 월 18 일 뉴욕 증권 거래소의 모든 등록 된 독자 들에 게 새로운 동양에 대 한 연구 보고서를 발표 했다. 90 페이지 보고서, 진흙 물, 진흙 물, "재료"를 질문의 조사를 자세히 설명 합니다. 가입, 다양 한 금융 데이터 및 미국 대화 내용에 새로운 오리엔탈 C fo와도 비교 문, 심지어 일부 "레이스"와 "잡담" 뉴스, 새로운 동양 직원 대화 희망 하는 투자자는 상세한 인수 위장.

"사기"로 총 이윤 약 20% ~ 30%의 것을 새로운 동양에 대 한 데이터는 훨씬 더 높은 다른 비상장된 회사와 주장 하고있다 새로운 동양 과거에 더 이상의 60% %의 이익률을 보도 했다 주장에 대해 큰 고발이 이다. 머 디 워터스는 새로운 동양을 소유한 학교 시설 국가 자산 고 결합 된 자산에 대 한 의심 또한 주장 한다.

진흙 물 보고서 2012 년 6 월에서에서 Shedong는 말했다 때 파트너 가입 존재 한다면, 거부는 "회사의 650의 교육 센터는 100% 전액 출자 한 자산". 하지만 6 개월 조사 발견 새로운 오리엔탈 가입, 주주에 게 거짓말 하 고 새로운 동양에서 프랜차이즈 수십 개의 도시를 포함 하는 증거가 있다 하지만 회사 프랜차이즈에 대 한 정보를 공개 하지는. 또한, 새로운 오리엔탈 207.7 백만 미국 달러의 2011 회계 연도 수익 하지만 비즈니스 세금은 0, 진흙 물 새로운 오리엔탈 세금 감면 무리.

진흙 투성이 물 보고서 새로운 오리엔탈 저장소는 성능 보고서를 칼을 직접가 게로, 새로운 동양 이익 높은 동료 보다는 훨씬 높은 여백 없는 정상적이 고 등등. 새로운 동양 문제는 불안정 한 v IE 구조 보다 훨씬 더 심각 했다. 보고서 릴리스 되었습니다 동안 진흙탕 워터스 보고서의 결과 대 한 지원의 증거로 그것의 웹사이트에 2012 년 6 월에에서는 새로운 오리엔탈 C-FO를 호출의 녹화를 업로드.

보고서, 많은 기관 투자가 처음으로 주식을 판매 하는 개인, 후 새로운 동양 주식 열풍을 판매 하는 외국 투자자 설정 합니다. 2 거래 일간 새로운 동양 57.32%, 주식 가격에 도달 5 년 낮은, 거의 2 십억 미국 달러 (약 12.7 십억 위안), 주식 가격 9에 떨어졌다 증발 하는 시장 가치 $5. 그것의 영향에 의해 나열 된 미국 주식에 주식의 대부분 뒤 슬 럼 프, 미국된 네트워크 30% 이상, Connaught 국제도 18% 감소.

해외 나열 하려는 경우 당신은 진흙 물 그리고 유자,이 경로 울 퉁 불 퉁 될 운명 같은 짧은 회사를 직면 하는 준비 되어야 합니다. 스탠포드 대학의 C Harles 리 같은 교수는 새로운 연구, 역 인수에 의해 나열 된 중국 회사는 모든 반전 된 회사는 미국에 외국 회사의 역 인수의 85%의 34% 차지 했다. 규정 허점을 사용 하 여, 많은 중국 회사 많은 문제 경우 그들의 포탄을 빌릴 수 있다. 주식 시장에서 은퇴한 회사의 대부분은 같은 회사.

부 후 문제

2006 년 9 월 7 일 오후 9 시 25 분, 새로운 동양 교육 기술 그룹 뉴욕 증권 거래소에 주식 시장 시계 소리. 슬로건과 함께 "절망에서 희망을 찾고, 생활, 있을 것입니다 화려한" 미스터 유는 마침내 자신의 새로운 동양 목록에 밖으로 설정. 새로운 오리엔탈 리스트는 미국 시장에서 중국의 교육 산업의 0 레코드를 새로 고칩니다. 상장 기업의 수십억의 회계에 1993 년에 등록 된 초등 학교에서 새로운 동양 "보고에 대 한 희망"도 서 쉽지 않다. 유 유 회장의 회사의 31.18% 지분을 들고 1.8 십억 위안 이상의 자산 목록, 46.7%, IPO 보다 높은 22 달러의 오프닝 가격의 하루. 유, 회장 및 새로운 동양 교육 기술 그룹의 대통령 1962 년, 강, 강 소, 북경 대학 스페인어 학과에서 졸업에 태 어 났 고 1993 년에, 뉴 오리엔탈 학교를 설립 하 고 2003 년에 새로운 오리엔탈 교육 기술 그룹을 설립.

과거에 10 년 이상 창업의 다시 찾고, 미스터 유 처음 알았는데 너무 큰 새로운 동쪽을 만들기 후회 했다. 그는 원래 북경 대학교 연간 수입 1 백만 또는 2 백만 부티크 기관에서 만들어질 수 있다, 사람들의 본질은, 한정 된 개발 집중 했다. 작은 범위 전환에 이상 달성 하거나 포기 수도 있습니다, 그리고 그것은 쉽게. "나 자신 감 금 소, 밖에 드릴 수 없습니다 또는 케이지 강화 때 내가 교수형을 당했다." 그는 너무 자기 비 하 했다.

자신의 기업 과정, 미스터 유 자신 한 번 고백의 말하기: "야망도 크고, 지금 날 떠나 참을 무게." 당신이 찾아낼 때 당신은 견딜 수 없는 목표 설정, 통증과 고통을 것 이다 포효. 특히 피곤, 난 새로운 오리엔탈 해제 하 고 싶습니다, 그리고 하지 않았다, 왜냐하면 나는 4000 직원, 주주, 그들의 자신에 대 한 책임에 대 한 책임을 발견. 새로운 동양 단방향도 이므로가 야 합니다. "

많은 사람들이 요청 하 고: 새로운 오리엔탈 돈이 부족 하지 않습니다, 또한 필요 하지 돈을 동그라미. 공공가 왜? 미스터 유에 따르면 그는 미국 상장된 회사의 엄격한 규칙을 사용 하 여 시스템 이야기, 인간의 감정의 이전 출현 및 기업 개발 부드러운 있도록 자신의 보너스를 달성 하기 위하여 녹 채의 관심을 피하기 위해 내부 통제 하 고 싶어. "새로운 동양에서는 쉽게 교차 하는 감정에 대해 이야기 하는 규칙을 백본입니다. 목록, 후 외부 규칙은 내부 규칙 보다 강해. "

그러나, 미스터 유 목록 후 문제가 많이 추가한 것 같습니다. 그는 좋은 나열 된 회사로, 소득 성장, 이익 성장, 그리고 성장 수를 달성 하기 위해 밖으로 지적 했다. 하지만 교육 기관에 대 한 최고의 지속 가능한 개발의 보증 하지 증가 학생 들의 균형에 모순 이며 어려운 매년 그 교육의 질에 있다. "나는 여유롭게 뭔가 싶다" 고 말했다. 이것은, 파괴를 나열 했다. 목록, 후 내 상태, 오른쪽 되지 않은 상태의 종류를 하지 싶습니다. 난 사실 모르는 사람이, 하지만 지금 다른 사람을 위해 해야 할 많은 것 들, 그들의 자신의 공간은 작아지고. "