버섯 거리 CEO 첸 치: 기업가 정신 의미 "출시"

2014 년 5 월 15 일, IDG 자본과 선구적인 상태 공동을 성공적으로 종료 하는 절 강 대학교에서 아홉 역 전파 IDG 캠퍼스 개척 경쟁 조직. 모든 학부 및 대학원 학생, 재능 있는 개발자와 기술 괴짜의 캠퍼스를 탐험에 대 한 캠퍼스 창업 공모전. 버섯 거리 CEO 첸 제나라는 그의 연설에서 절 강 대학교에서 졸업, 그는 자신의 견해를 언급: 기업가 정신, 축적 필요 및 릴리스 시작 후 처음에 ", 자금을 축적 하는 시간이 매우 짧은 기간, 플래시 자료, 연락처만 논 스톱 학습 및 창업의 성공률을 개선 하기 위해 노력." 내 검토 없이 첸 제나라 연설에 대 한 다음 텍스트 발췌: 절 강 대학에서 졸업, 2004 컴퓨터 학과 졸업. 먼저 버섯 거리의 간략 한 소개, 우리의 사이트는 전적으로 설립 하는 여자, 우리의 플랫폼에는 많은 패션 판매자와 패션 인재 추천 아름 다운 옷의 모든 종류. 우리가 설립 되었습니다 4 년을 버섯 거리 약 70 백만 등록 된 사용자, 매일 6 백만 사용자 방문 버섯 거리 보다 더 많은 지금. 나에 게 진실을 말할 것인지 궁금 했다. 기업가 정신, 본질에 대학생 들을 지원 하지 않는 때문에 나의 동료 저에 게 말했다, 아마 지금 대학생은 동일! 아마 사실 이다. 왜 전에 사업을 시작 하는 대학생 들을 지원 하지? 내 자신의 경험을 수 있습니다 그냥 경험에서 졸업 하는 대학 내 자신의 느낌에 충분 하지 않을 수 있습니다, 기업 그들의 과거 자신의 모든 축적에 따라,이 축적은 반드시 축적, 작품의 아주 작은 때에서 축적 시작 될 수 있습니다. 누적 모든 벤처, 시작에서 출시 되 고 출시 과정은 매우, 매우 빨리. 기업 필요 돈, 난 그냥 우리 집 판매를 시작, 난 Taobao에서 6 년 동안 일, 또한 주식, 많은 때 나만 2 백만 이나 3 백만 판매. 창업 1 년 가까이 50000 원의 가족의 계정 또한 감히 말하지 그의 아내 발견. 돈을 거의 사라 졌 어 요 때, Li Zhi 우리의 천사 투자자 이었다. 내가 알리바바, 전체 작업, 작업 과정에서 많은 사람들이 알아야 하지 했을 때 더 정직 했다. 사업을 시작, 사람이 혼자 뛰 쳐, 내 원래 팀 구성원에는 영향을 받지 않았다 고 원래 절 강 학생 이라고 합니다. 처음에 우리 버섯 거리 하지 나에 게 제품을 홍보 하기 위해 고객, 우리 두 사람 일어나서 5 시을 보고 고객 문의 고객 참조 다음 아침에 자정 후에 다시. 약 3 개월 이내, 우리 서로 가진 관계는 순간에 대 한 릴리스 되었습니다. 또한, 본문의 출시는 매우 강한 또한, 지금 보이는, 왜냐하면 나 운동에 특별 한 노력의 마지막 2 년 동안에서 왔다. 때 내가 처음 내 사업을 시작, 상업 모델을 설계에 대 한 책임을 지지 했습니다, 그리고 난 사이트의 디자인에 대 한 책임, 서버 문제에서 내부 객실에 넣어 그들을 동반 하는 서버를 구입 하는 엔지니어를 구동 하는 코드 작성에 대 한 책임을 져야 하 난 빠르고, 그들과 함께 서 뿐만 아니라 마케팅, 시장 밖에 서 실행. 나 접촉 네트워크는 또한 아주 이른, 학습, 시작 1997 년, 그 시간에에서 네트워크를 문의 하기 시작 하지만 기업가의 순간에 이러한 경험을 하출시. 이 첫 번째 단계입니다. 놓으면, 후에 자신의 팀을 구축, 초기 비즈니스 모델을 설정 하 고 귀하의 비즈니스를 실행 하기 어렵다. 처음에, 있을 것입니다 아무 명성, 돈, 및 팀에 합류 몇 사람. 초기 팀을 찾기 위해 모두 지불 비용의 많은, 많은 시간, 많은 통신 및 통신, 감정적인 입력의 많은. 예를 들어 저는 많은 돈 Li Zhi, 그리고가 오 양, 파고 있는 사람을 발굴 하지만 가장 유감가 오 양 아직이 사람을 유지. 사업을 시작 하려면 열쇠는 자신을 살펴보고 누른 경험 새로운 수준으로 올릴 수 있다. 2010 년에 사업을 시작, 창업의 해는 꽤 많이, 때문에 그 해의 자본 시장 또한 매우 뜨겁다. 많은 사람들이 사업을 시작, 많은 사람들이 돈을, 하지만 후에 파, 적어도 항, 나와 함께 사업을 시작 하는 시간 거의 지금, 몇의 나머지 약 99%는 끊. 그래서 우리는 명확 하 게 생각 하는: 어떤 기업 성공 비율을 향상 시킬 수 있습니다? 먼저, 충분, 사물의 축적 상관 없어 어떻게이 일이 축적. 예를 들어 나가 대학에 있을 때, 난 솔직히 없 좋은 클래스. 나의 무서 워 요 질문 선생님은, 클래스의 선생님의 이름을, 다음 사진 어느 선생님이. 그 당시 CS 매우 뜨거운 좋은 클래스를가지고 있지 않았다, 내가 내 급우 들과 함께 게임을 재생 됩니다. 두 우리 그래서 우리 상호 신뢰는 우리가 아주 좋은 정도로 협력 하 고 싶다면, 서로 협력 하는 것이 매우 어렵습니다. 우리는 팀 밖으로 끌어 하기 위해 10 시간 이상 훈련을 매우 입력, 또한 매우 전문적이 고 1 일 연주, 기분이 매우 어렵습니다. 우리 모두에서 밤 아침 훈련, 8 시 오늘 저녁 같은 훈련을 시작 하 고 씻고 옷, 여자 친구를 동반 하는 동급 생이 동급이 생,이 동급 생에 대 한 테스트, 모두 하는 것은 특별 한. 운동 시작, 팀, 파이, 한 무승부 인식 하는 팀 구성원에 게 대 한 목표를 설정. 천천히 축적 하는 팀을가지고 하는 방법의 해당 하는 그런 것 들을 함께 할 팀을 동기를 부여 하는 방법. 성공률을 높이기 위해 첫 번째 신뢰할 수 있는 파트너, 믿을 수 있는 학생 및 파트너를 찾을 수 있다, 그래서 두 번째 충분 한 축적을 것입니다. 3, 가장 중요 한 것은 소환 되 고의 느낌. 우리 회사의 새로운 직원 훈련, 일부 동료 부탁: "그냥 사업을 시작, 가장 어려운 점은 무엇?" 가장 기억에 남는 것은 무엇? 왜와 서 당신을 지원할 수 있는? 내가 말했다: 알았는데 내가 그것을 했다,이 아이디어는 사업을 시작 했다 때, 그것에 대해 생각 하지 않았다, 내 사업을 시작 시간으로 1 주일 미만에 회사를 떠났다, 우리는 2 주 동안, 우리 집 판매 하 고 2 주에 3 또는 4 명의 팀 주식을 판매 준비가 되었습니다. 만약 소환 되 고의 강한 감각을가지고 전혀 다른 또는 압력 잘 고객을 봉사 하 고 그것을 잘 할 수 있다. 이 느낌이 때 사업이 되었습니다 성공적으로 절반. 마지막으로, 창업 운의 중대 한 필요의 문제입니다. 예를 들어, 부적 절 한 비유, 10 군인의 교육 등홈 열심히, 마지막으로 Chongfeng 타격, 전장에서 조각 10 명 모두를, 그들의 5 상승 하는 총알의 다른 측면을 했다,이 행운 이다. 그리고 잘 할 수 있다, 당신은 긍정적인 사람, 긍정적인 사람, 친구를 기꺼이 하는 사람, 당신의 운이 좋은 것입니다. 또한, 항 주에서 비즈니스는 또한 매우 좋은, 거기 아무것도 사원, 바이 바이. 우리의 봉건 미신, 하지만 사업을 시작 하려고 할 때 성공 하는 데 도움이 아무것도 해야 할 할 수 있는 모든 것 들을 구현, 당신은 성공할 수 있을 것입니다. 순전히 RR, 실제 기업에서 학생 희망, 명확 하 게 생각 하는 완벽 하 게 소환 하는 느낌 수 있습니다. 그 시간이 올 경우 느낌이 오고 있다, 걱정 하지 마세요, 수 있도록 사람들이 많이 있을 것입니다.