인터넷 창업 경험 5 년 내

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난 매우 풀뿌리 기업가, 생존에 선 싸 워, 매우 어려운 라이브.

난 오전 또한 년생 85, 벼 락 공부, 사회, 그리고 잃어버린된 지루한 학교 생활에 작별에 마침내 발 07 하드의 10 년. 때, 그는 쓸모 없는, 경우에 졸업 하지만 무한 한 희망 꿈, 끝 없는 파워와 열정입니다. 클래스의 짧은 4 개월에만 나 창업을도 발을 설정. 첫 번째 3 개월 나 충칭, 기술, 할 작은 네트워크 회사에 그리고 판매를의 1 개월 난 annai 살지. 마지막 1 개월 7 10 월, 사실 이어야 한다, 프로젝트, 자금, 아니 연결, 재능이 있었습니다. 아마도 거만 마음이입니다. 내가 나의 대학 동급 생, 함께 등록 회사, 10 월 충칭 우수한 땡 기술 Co., 주식 회사, 회사만 살아남는 짧은 시간, 그것은 그것의 이름이 없는 것입니다. 그 시간이 몇 가지 웹사이트 구축, 네트워크 마케팅 할 일을 착수 하입니다. 제발 회사, 우리와 내 급우 및 다른 두에 4 명이 있다.

나중에, 내 경험을 요약, 정말만 말할 수 있습니다 갔다 너무 순진한, 사전 그것! 사실, 그 당시 생존을 살아남을 수 있는, 그냥 있기 때문에 우리가 하지, 도달 하는 것 들을 많이의 21 수 결과 힘, 사람을 지배 수 없는 두 사람을 형성 하지 그것. 또한 있기 때문에 너무 젊은 발생 하 고 다음 직접 분할이 문제를 해결 하는 방법을 모른다.

시작 후 나는 08에 나온, 내 두 번 결혼 하 고 내 원래의 고객 중 하나는 하드웨어 그리드 (www.5jjdw.com) 프로젝트를 시작 했다. 그건 내가 주장 했습니다 프로젝트에 지금까지 벌써 4 년이 년. 그러나, 이것은 내가 4 년 바의 더 많은 감정을 4 년! 그것은 여전히 쉽지 않습니다, 다음에서 그것을 요약 하는 거 야.

파트너:

처음에 3 명의 주주, 내 파트너와 그의 동생, 그의 동생, 매일 업무에 참여 하지 않았다와 10 %를 차지 하는 것이 있었습니다. 첫 번째 벤처는 다른이 협력, 나 보다 훨씬 더 오래 된, 그는 국가 기업에 있는 사람들의 제나라 년 하지만 그것은 업계, 네트워크는 또한 빈, 업계 열정만 있다. 비록 내가 전에, 창업 1 년만도 수 바보, 프로젝트 운영 경험 및 아이디어. 하지만 우리는 여전히도, 임대 사무실, 회사, 프로젝트, 웹사이트 개발, 온라인을 시작 합니다. 4 년 후의 경험, 그것은 매우 중요 한 보완 파트너 하 고 다른 분야에서 힘을 깨달았다. 웹사이트의 성공에는 재능의 다른 수준을 필요합니다. 기술, 운영, 마케팅 하나 수 없습니다 덜.

동작:

첫 2 년 동안 작동 하지 않습니다, 그리고 아니, 아니 명확한 작업 아이디어 없음 전략 계획. 사실, 처음에 우리가 아직도 있다 일부 자금, 지출 돈을 좀. 하지만, 강 건너 돌을 터치 하 게 계획 하지 않았다, 때문에 너무 느리게 이동 합니다. 난 우리 중 몇 가지를 말 잘못, 하나는 하드웨어에서 가능한 한 단계와 고려 더 장기 나중, 나 서비스 변경, 룸을 변경 하 고 너무 많은 문제를가지고. 둘째, 초기 정보 건설, 아니 좋은 편집 부에에서 기업 일찍도 만들 필요가 그들의 자신의 콘텐츠를 가이드 고객을 다음. 셋째, 충전은 너무 일찍, 시장 형성 하지 같은 정보, 너무 일찍 일반 사용자가 제한 될 수를, 금액이 그들의 자신의 발달을 방해 하는 무료 사용자의 사용을 제한, 충전, 한 손으로 하기 시작 했다.

관리:

관리 회사는 일하고, 32 명의 사람들 이상 때 그렇게 중요 해 집니다. 11, 우리 시장 시작, 처음에 보충 하는 4 개의 판매 그룹, 그리고 갑자기 증가, 20 또는 30 판매와 수 우리 기업, 같은 급속 한 확장의 영업 관리 경험을 필요가 없습니다에 대 한 정말 도박. 질문, 아주 좋은 관리 메커니즘 및 체계적인 훈련에서 곧 사이트의 인기는 매우 좋은, 마케팅 부서 판매 음침한, 4 개월 후, 회사 정책 변경, 사람들은 갑자기 멀리 날아갔다. 마스터에 대 한 관리, 간단한 수 있습니다 나를 위해 어려울 수 있습니다. 지금까지 그것은 하지 만족 스러운 결과 달성 했습니다.

가이 올해 내 사업을 시작 하는 5 년 내 과거 년에 다시 찾고, 난 아직도로에 좋은 축적 하지 너무 일찍 시작 했다. 사실, 많은 것 들을 이해 하지 않습니다, 하지만 또한 걸어 본론만 많은 걸 매우 느리게. 이것은 첫 번째, 그리고 두 번째는 협력 파트너 또한 필요 좋은 스승과 관련 경험이 시작 자금, 하지만 여전히 어려운 경우에. 그 세 가지 이유 기업가 강한 종합 능력, 특히 리더십, 하자 한 무리의 사람들이 한 짓을 열정을 발 화 수 있습니다. 따라서, 배우, 인 내, 그리고 그들의 자기를 끊임없이 변화 하는 사람의 능력 또한 기업가의 필수적인 품질입니다.