Myclean: 어려운 기업도 20, 000에서 4 백만 달러

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3 년 전 오늘, 아무것도. 우리 회사의 상원 의원은 기술적으로-ceo. 전은 다른 창시자의 점원 대부분은 시장과 금융 배경. 우리 기술, 우리는 디자인을 외부에서 조달 하는 그리고 처음부터, 청소 사업 사이트 개발 우리가 게 고객 온라인 예약, 유연한 시간, 때문에 그들은 메일의 일정을 열려는 고용된 청소기와 함께 할 수 있다. 때까지 우리는 누가 우리에 게 중요 한 제품 매니저 고용, 우리 모든 전임 직원 또는 기술을 알고 설립자 없. 그는 우리에 게 새로운 변화를 가져 그리고 우리가 우리 자신의 네트워크 플랫폼 및 비즈니스 모델을가지고 시작 했다. 우리는 매우 우리가 오늘 무엇을 달성 했습니다 자랑 스 러 워입니다. 긴 이야기 짧은 스틱 자신에 게 싸움의 한가운데에 그리고 그것을 청소.

그것은 뭔가 쉽지 않다입니다. 우리의 서버 추락 했을 때 우리 기도 우리의 마음에 우리의 개발 팀 캐나다에 우리가 우리의 고객에 게 선물 카드를 제공 하는 데 필요한 있지만 그것은 일부 웹 사이트 내용에 툭 떨어뜨림의 비트 했다 경쟁 될 수 있는 위치에 없을 것 이라고. 우리의 경쟁 실리콘밸리에서 대담한 일을 시작, 우리만 우리의 웹사이트는 사업을 청소, 탁월한 고객 서비스를 제공, 높은-품질 청소 노동자 훈련에 집중 하는 동안 온라인 할 계획 하기 시작 했다.

비즈니스 모델 탐구 반복 된다. 처음에 우리 제 청소 기관 비즈니스 아웃소싱을 시도 하 고 결과 했다 그 시간 동안 옐 프에 거의 1 별. 다음 우리는 실내 청소 하 고 고려 하기 시작 했다. 우리는 수석 운영 감독 켄 슐츠, 회사, 그 회사 했다 그들은 그들의 아이비 리그 교육 및 법률 학위 청소 회사를 관리 하 고 싶 었 때 절에서 일 물었다. 우리 우리 그를 지불할 돈을 있지 않았다 때문에 6 개월에 대 한 작업을 옵션을 말해 하지 않았다. 그의 잔인 한 작업에서 우리의 CEO, 마이크 Scharf 도어 판매 모델을 납품을 개선 하 고 우리의 비즈니스 모델 자리매김. 같은 시간에 우리는 보장 고객의 해상도 문제에 주 6 일 일. 그 이후로, 우리는 정말 우리 자신의 비즈니스 분야를 구축 했습니다.

미만 3 년, 4 월 ~ 2013 년, 2010 년 9 월에서에서에 우리 더 이상 300000 달러-2000% 성장 율의 한 달 15, 000 달러에서 성장! 우리의 사이트 보이지만 아주 오래 된, 우리는 우리의 서비스의 품질을 보장할 수. 현재 Myclean 100 직원 있으며 올해 연간 이익에서 4 백만 달러를 승리 것으로 예상 된다. 비록 그것은 어려움을 많이 하고있다, 그것은 우리가 우리 자신의 제품 및 서비스에 초점. 우리는 할 수 있을 수많은 고객 만족 깨끗 하 고 깔끔한 가정 및 사무실, 우리 회사의 성공 위한 유일한 이유는 기쁘게. 그러나, 과학 및 기술의 지속적인 개발, 우리의 회사는 또한 진짜 과학 및 기술 투자의 단계에 왔다, 우리는 풀 타임 제품 매니저를 고용, 그가 당신에 게 새로운 사이트 이번 달 초 우리의 개발 팀을이 끌 것입니다 믿고!

우리가 계속 성장 하 고 개발, 우리가 점차적으로 기술 지향 기업 문화를 형성 됩니다. 오늘, 우리는 종종 주문 전환율, 흐름 및 다른 기술적인 어휘의 입에서 점프. 하지만 우리는 우리가 우리의 사업을 시작 하는 때 우리가 무엇을 알고 하지 않았다 잊지 못할 것입니다. 그냥 고객을 봉사 하는 마음으로 그것을 할. 그래서, 다음에 말하는 경우에 누군가가 당신이 만약 당신이 기술 사업을 시작할 수 없습니다, 그에 게 우리의 웹사이트에 보고 하 여 그에 게 우리의 이야기를 말해. 사실, 전에 기술 알고 여부 얼굴 어려움을 벤처 심리적 준비를 견딜 필요 합니다.

교훈:

시장의 현명한 선택, 그것은 밝혀 지, 더 성숙한 가정 시장 청소 입력 선택 입력 새로운 오픈 마켓을 선택 일부 보증 해야한다, 당신은 신속 하 게 앞을 칠 수 있다. 금융 요인 이외에도 제품 및 시장 시장의 종류는 그들의 제품에 대 한 더 적합 한 끝에 맞게 먼저 고려 해야 합니다.

단순화 하기 위해, 복잡 한 것 들 간단한. 청소기 가족을 고용 하지 로켓-건물입니다. 하지만 아마존에서도 서를 구입 하는 데 쉽지 않다. 그래서 간단 하 게 하는 플랫폼을 구축 하는 좋은 사업 기회입니다.

우리의 창시자의 대부분에서 영업, 금융, 및 운영 기술 배경은 우리의 강점에 초점을 맞추고. 아닌 기술 창시자로 우리 활용 보다는 스티브 잡스로 그에 게 부탁 하기로 했다.

얼굴을 고려, 개발을 위한 공간 인지 고려 하지 마십시오. 3 년 전 청소 사업을 할 기분이이 괜찮은 소리를 하지 않습니다. -하지만 지금, 지원 및 긍정 벤처 기업이 많이 있다.