NET CEO 양 Hao-후: 2도 선반을 시작 하는 돈을 빌리는

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2001-2004 년, 실리콘 밸리에 있는 높은-기술 기업 양 Hao hu A 수 중 세계 최대 규모의 네트워크 시스템 전문가, 큰 급여와 함께 안정적이 고 너무 피곤 작업 보안 장비 업체 주 니 퍼 네트워크의 핵심 개발 팀... 있으면 해외 개발 하, 양 하 우 커 미래 생활은 매우 편안 하 게, 하지만 그는 사업에 복귀 하기로 상상 될 수 있다. 양 하 오-후 주석은 매우 솔직 하 게 말했다: "사실, 그냥 갈 해외, 돌아올 계획 다음 최대 참조, 동안의 경험, 뭔가 배울 하 고 다음 다시와 서 뭔가 할 때." "

그런 간단한 의도, 회사 등록, 거래를 시간의 짧은 기간 임대 사무실, 모집 직원 다른 문제, 초기 시동 및 직원 늦게 깨어 작성 프로그램, 인터넷 기업 조류에 전례 없는 열정에 돌아갑니다 2004 년 겨울에 다시이 젊은 남자를 보자 베이징의 대학 캠퍼스, 방황 하는 전단지를 배포 하 여 기숙사 주변 자전거... 그럼 거기는 "net", 중국에서 가장 활성화 지역 생활 정보 포털입니다.

기술 경영자의 대부분은 좋은 연설, 하지만 그것은 분명 양 Hao 정 태평, 프랭크, 할 하지 공개, 다시 찾고 기업 프로세스의이 5 년에 net 여러 번 양 항상 희미 한 톤 하지만 수신기 명확 하 게, 스릴을 체험할 수 있는 그는이 범주에 속하지 않는 삶이.

양 하 우 커 정, 그물의 CEO

빌린된 100000 달러입니다.

레오,에서 작은 뼈는 불안 요소. 나는 학사 때, 난 학교 영화를 계약 하는 몇 학생 들과 함께 일했다. USTC에 대학원 학생 때, 나 또한 새로운 동양에 대 한 책 요원으로 일했다. 1997 년, 많은 사람들이 지불 달러 한 달, 그리고 내가 1 개월 10000 달러를 적립.

2004 년 6 월 여는 실리콘밸리에 있는 사람들의 많은 그들의 영향에 의해 영향을 받는 비즈니스를 시작 하는, 미국에서 또한 달러, 100, 000을 빌려 사람을 찾으려고 시도 하지만 부모 들 었 나 싶어 다시 창업, 강력 하 게 반대는, 그들은 매우 걱정: 돈과 그것을 잃게 하는 방법을 것 들을 하지 않습니다 경우? 국내 급여는 너무 높은, 작품, 그 경우에, 나는 또한 몇 년 있다 100000 달러의 약 20, 000의 월급을 찾을 수 있습니다 추측!와 미래에 업계를 입력 할 수 없습니다 것입니다. 하지만 내 욕망은 매우 긴급 한, 부모는 나에 게 제안 볼: 경우 정말 관찰 하기 위해, 6 개월을 기다려야 하자 다시 백업할 할.

그 당시, 내 생각은 중국, 이전 로그인, 어디 사용자 수 게시 및 간접 판매, 친구, 임대 주택, 취직, 그리고 난 내 기타와 소파를 판매 하는 것 그것을 사용 하지 않고 게시판에 비슷한 사이트 크레이그 리스트, 미국에서 가장 큰 분류 정보 사이트를 복사. 지금 사이트 매일에서 40 백만 사람들 로그 보다 더 많은, 정보 사이트의 보낸 사람으로 분류 될 수 있다.

후에이 6 개월, 내가 적용 녹색 카드, VC, 찾을 사업 계획을 잡고 있는 동안 몇 가지 큰 VC을 연락, 그들은 내 일에 관심을 표명 하지만 종종 실제 수준에, 아무 소식입니다.

뭔가 그 해 9 월에서 일어난 그리고 난 더 즉시 내 홈 사업을 시작을 결정 했다. 원인은 이다 사업 계획 프로젝트를 소개 하는 나에 게 VC를 포함 하 여 몇 가지 VC를 보낸, 다른 중국 투자자 옆에 앉아 하는 파트너를 보러, 마음은 아주 편안 하 게, 이렇게 빨리 왼쪽 프로젝트 소개. 나중 및이 VC 지분 비율, 투자 및 기타 조건 얘기 하지 않았어요, 저녁 식사를 밖으로 투자자를 요청 하기 때문에 내가 그에 게 말했다, 먼저, 내 아이디어를 복사 하 고 싶지 않습니다; 둘째, 만약 당신이 정말로 그것을 원하는, 우리가 할 그것 함께. 하지만 그가 만든 조건 가혹 했다 그리고 난 그것을 받아들일 수 없습니다. 이 방법에서는, 난 매우 긴장 했다, 마음은 항상 문자열, 생각 하는이 사람이 나 보다 더 빨리 행동, 서둘러, 그 앞에서 돌진 하 고 싶다 그래서 다시, 마지막으로 사임을 결정 수 있습니다.

기억이 명확 하 게 비행의 날 이었던 2004 년 12 월 24 일, 크리스마스 분위기 가득. 일주일, 회사 등록, 임대 사무실, 직원 채용 등의 처리 빠른, 칭화 과학 및 기술 공원 건물에서 집의 70 평방 미터는 기업 여행을 시작 했다.

2도 난 간

2005 년 3 월 20 일, 인터넷 라인에 공식적으로 4 월 국가 분류 정보 사이트는 200 이상, 6 월 2000, Sohu, 시 나 다른 포털 가입한, 난 거 대 한 경쟁 압력, 아주 확신 모습을 보여줄 뿐만 아니라, 직원의 앞에 그러나 있다. 내가 만든 예산: 100000 미국 달러 약 800000 RMB로 변환, 집 세를 각 달 되며 시장 비용 30000, 10 명의 직원, 인당 2000 원의 월급을 16 개월에 고착 할 수 있다 그래서 50000 원, 지출 매월 다시 유치 게임에 투자 하는.

다행히도, 상황이 곧 바 뀌 처리: 6 월 또는 7 월 그 해에, 그물의 나왔다 비슷한 사이트에서 거의 모든 사이트는 국가 사업을 하는 때, 그물, 국가 사업의 시작 그리고 난 그건 바로 생각: 나는 그냥 귀국 몇 개월 동안, 광 동, 심천 및 다른 도시 나 되지 않은, 이러한 시장 하는 방법? 하기로 베이징 시장 및만 할 세 가지 범주-친구, 임대료 및 간접에 초점 주요 도시와 주요 비즈니스, 마케팅은 매우 타겟. 반 년 후, 이러한 관행의 효과 이미 분명: 그물의 총 방문 하지 최대 기밀된 정보 사이트에서 그것의 베이징 지역에 방문자 수 이지만 첫 번째. NET 서비스 개체에 분류 정보를 제공 합니다 그리고 미국에서 왜 인 포털 넘어 콘텐츠 사람들은 크레이그 리스트를 사랑에 그들은 뭔가, 충분히 정보의 이런이 종류의 사이트 및 효과적인 싶지 때문에.

그것은 또한 Google 중국 시장 진입을 계획 하지만 중국 정부가 ICP 면허를 외국인 회사를 허용 하지 않았다 그리고 Google 중국 파트너 필요 때 일어났다. 친구의 도입 후 2006 년 초, 합작 회사를 설정 하는 두 가지 측면에서에서 매우 투기 채팅 Google의 사람들과 만난 작업 google.cn 도메인 이름, 우리는이 합작 회사의 소득 부분에서 매년 소득 뿐만 아니라 이다 웹사이트 작업을 유지 하기 위해 충분 한 또한 더 많은 승진을 할 수, net 마침내 필요가 없습니다 생존 질문에 대 한 걱정.

2006 년에, net 상하이, 광저우 및 심천에 있는 3 개의 첫 번째 계층 도시를 입력. 때마다 우리는 새로운 도시를 입력,이 도시의 로컬 웹사이트에 광고 하는 웹사이트에서 제공 되는 트래픽의 양을 추적 합니다 시작 하 고 점차적으로 1 년 반에 좋은 미디어의 적은 수를 축소 합니다. 이에 투자자 들에 게 말했다 문을에 서 많은 VC 이니셔티브, 만약 당신이 우리에 게 또 다른 800000, 상하이 경쟁자를 패배에 자신감을가지고.

그러나 2008 년 6 월에서에서 우리는 금융 위험을가지고, 불행히도, 글로벌 금융 위기, 벤처 캐피탈의 영향을 신중 하 게, 시작 또는 프로젝트 재평가, 심지어 주식 계약 서명, 투표를 하지 많은 VC 프로젝트에 대 한 얘기를 찾을 당시에 그들은 요청 첫 번째 문장: "당신은 이익?" 당신은 수익성이 있다면 얘기 하지 마세요. "그것은 힘든 몇 달, 그리고 나 자신을 생각 하기 전에 나는 침대에가 서 매일: 더 적은 돈을 보냈다." 우리의 관리의 일부는 지불을 받는 하지 및 Xianchan 회사에 있습니다. 2009 년 4 월, 8 개월 동안이 방법으로 그물 마지막으로 정말 시작 했다 이익을.

탄젠트 값 포인트

많은 사람들이 생각 하는 사이트 코드를 작성 하는, 인터넷에 게시 된 게시물의 번호는 기밀된 정보 이며 일부 기업인 일부 할인에 대 한 얘기를 다시 찾기,이 페이지 수 돈, 임계값은 매우 낮은 것 같다. 사실, 재배로 천천히, 이것은 돈을 짧은 기간 이다 기밀된 정보 사이트의 시장, 실제로 업계에서 적립하실 수 있습니다, 그리고이 년 부족 자금 및 홍보, 기밀된 정보 사이트의 대다수 수 없습니다 생존과 죽을. 올해에 (기업 상태 참고: 2010), 실제 산업 분류 정보 사이트만 세 왼쪽: 58 도시, 사람들의 네트워크와 인터넷.

내 첫번째 생각은 직접 중국에 크레이그 리스트를 복사 하 고 나중에, 중국 시장에서 것 그들은 상상 했던 것 보다 훨씬 덜 간단 했다. 중국에서 기밀된 정보 웹 사이트, 높은 비용의 승진, 인간 비용에 대 한 필요성을. 크레이그 리스트 사용자 같은 net 사용자 가장 중요 한 것은 여부 정보 이므로 충분 하 고 사실.

NET의 값은 사용자에 대 한 삶의 문제를 실제 솔루션. 예: 기차 역 후 베이징으로 이동 하 게 하 고 싶은 사람, 모든 것의 나머지를 그물, 집의 찾을, 꿈의 직업을 찾을 몇 가지 마음이 맞는 친구를 찾아 손으로 수... 그물이 당신을 도울 수 있다. 현재, Net의 서비스 지역 간접 상품 거래, 친구, 사랑, 심지어 카 풀 만들고 생명 임대, 모집, 청소, 유지 보수의 거의 모든 측면에 다룹니다.

연간 순이익 2009 년에, 달러의 수백만 도달 하지만 크레이그에 비해 큰 차이가 아직도 있다: 조사 기관 목표 그룹, 크레이그 리스트의 수익에 2009 초과 $100 백만 조. 오늘 미국 휴대 전화 검색에서 번호 하나 구글, 그러나 아니다 크레이그.

내 생각에, 흐름 만큼 할 최대, 제품 및 서비스를 따라, 그리고 소득, 이익 등 다른 이들은 자연스럽 게 오는 것. 모바일 인터넷은 일반적인 추세, 커뮤니케이션 도구,이 함수는 넓게 인식 되었다 사용자가 3g 온 전화, 모바일 인터넷으로 휴대 전화 왔다, 그것 우리의 생활 변화를 가져올 것 이다?

통근, 버스 대기 하는 경우, 위치 기반 생활 서비스 정보를 쿼리 하는 것 만으로도 많은 것 들을 할 수 있습니다. 다음 2 년 동안, 인터넷을 통해 방문의 총 수를 초과 net 무선 서비스를 기대 합니다.

우리는 우리 직원 들이 혁신을 격려, 우리의 기술 개발과 "임대 전화 전송" 이라는 새로운 사업에 오는 예를 들어. 사용자가 걱정 전화 인터넷에 초조 하 게 될 것입니다, 우리 가상 전화, 사용자의 휴대 전화에 전화를 만들 것 이다 그래서 사용자 연결, 집 임대는 개인 전화 노출 되지 것입니다.

지난 몇 년 동안, 10 미만 신생 회사 고의 수백에 성장 했다 빠른 속도로 확장 하 고 있다. 하지만 난 그 내 직원과 나 있을 것입니다 항상 창업에 대 한 열정을 유지할 수 있습니다.

관리, 단순 하 고 투명도, 그냥 우리의 웹사이트 스타일 처럼 옹호: 간단, 사용 하기 쉬운, 그리고 모든 관련 페이지 장식. 우리는 우리의 직원, 편안 하 고 무료 작업 환경을 만들기 위해 노력 하 고 많은 우리의 젊은 직원 들의 작업 t-셔츠 및 슬리퍼 착용.

우리 그냥 20 백만 달러 투자 노키아 성장 파트너 기금과 블루 벤처에서 더 우리의 사업을 확장 하는 데 도움이, 5 월에 있고 모두 그것에 게 중국에서 분류 정보의 지도자를 net를 사용 하 여 노력 하겠습니다.