페이팔 대 부 피터 Thiel 모두 창업 및 투자 예측 가능한 사람입니다. 그는 페이팔을 공동 설립, 페이스 북의 첫 외부 투자자, 되었고 LinkedIn 등 Zynga 성공적인 신생 기업에 투자. 실리콘 밸리에서는 "더 안정적인 강하"의 아이디어 라는 클래스에 지난 달 발표 예기치 않게 "컴퓨터 과학 183: 신진 기업 (컴퓨터 183:startup)".
Thiel는 교실에 참여 하 고 학생 들과 함께 그들의 경험을 공유 하는 친구와 유명 투자자와 기업가 초대 합니다. 지금까지, 맥스 Levchin, 스티븐 코헨, 폴 그레이엄, Roelof 보타 (세쿼이아), 리드 호프만, 그리고 가장 최근에 마크 Andreessen 자신의 클래스에 참여 했습니다. (Thiel 클래스에서 블 레이 크 라는 학생 강의와 대화 주인 그들을 자신의 블로그에 게시 고 관심 있는 친구 들 체크 인할 수 있습니다.) )
기업가, 투자자, 기술 애호가 대 한 그들의 존재는 의심할 여 지 없이 주요 측면 이다. Marc Andreessen의 강 및 대화 특히 멋진, 그리고 넷스케이프 아버지 기업가 투자자, 그의 통찰력을 공유 지금 다음에서 하이라이트를 추출 (전체 텍스트):
주 커 버그만 20 일도 없으면, 그는 페이스 북을 만들 수 있을?
이 오늘날의 학생과 젊은 기업가 위한 좋은 소식입니다. 그들은 하지 "잡고" 후반 90의 기술 거품 그래서 그들은 심리적으로 매우 건강 한입니다. 주 커 버그와 대화에서 넷스케이프를 언급, 그는 달라고, "넷스케이프 무엇입니까?" "나는 매우 놀 랐. 그는 다시 나를 쳐다보면서 고 말했다, "야, 내가 고등학교, 그래서 했다 통보 하지 않았다." "그건 좋은 일 이다입니다. 그들의 20에 기업가의 30이 하는 행운, 하지만 그 비참 한 거품을 경험한 사람들은 적게 운이, 그리고 많은 심리적 그림자.
"소프트웨어는 삼 켜 세계" 뒤에 생각:
실리콘 밸리의 소프트웨어 회사 결국이 세계를 삼 킬 것 이다 그리고 실리콘 밸리에서 구축 우리 회사는 거의 모든 산업을 지배할 것 이다. 이 회사의 핵심은 소프트웨어, 그들은 소프트웨어를 개발 하는 방법을 알고, 그들은 소프트웨어의 경제학을 이해, 그들은 그들의 최우선으로 제품 개발을 그래서 그들은 성공.
이 모든 Andreessen 호로비츠의 투자 이론에 반영 됩니다. 우리는 하지 않습니다, 우리는 소프트웨어 기반 프로젝트 할 기술 이나 생명 공학 청소 할. 소프트웨어는 회사의 핵심 (그리고 회사 주요 연구 및 개발 팀은 꺼내 쓰러질 것 이다) 그것은 좋을 것 이다. 결국 대부분의 산업을 지배 하는 것입니다 회사는 있는 같은 페이 스 북 또는 Google 관리 사양 및 특성입니다.
투자자와 기업가 다른 관점을 해야 하나요?
둘 사이의 가장 큰, 거의 철학적 차이 타이밍의 선택입니다. 기업, 타이밍은 거 대 한 위험 하 고 적절 한 시기에 혁신을 해야 한 성급 하 게 잃을 거 야. 그것은 거의 한 번 내기 때문에 정말 위험입니다. 잘못 된 타이밍 때문에 실패 하면, 그건 거의 5 년 동안에서 같은 회사를 만들 수 있습니다. 조나단 브람스는 대신 페이스 북 프렌드를 만들었습니다.
벤처 캐피탈에 대 한 상황은 매우 다르다. 에 버그 린 수, 포트폴리오를 해야 합니다. 아이디어는 더 이상 한 번 내기, 그리고 경우에 당신이 대 한 감시, 경우에 실패에 투자 하는 회사, 좋은 아이디어 이다. 누군가가 원한다 면 4 년 후 같은 일을, 그것은 좋은 투자가 될 것입니다. 하지만 대부분의 투자자 하지 않습니다, 물린, 두번 수줍음, 실패 한 번, 그들은 두려워, 그래서 체계적 오류를 추적 하는 것이 중요 하다.
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당신에 게 진실을, 지난 5-10 년 동안에서 실패의 생각 일을 생각 하면, 좋은 VC는 팔을 열 것 이다. 모두 당신이 해야 할 그에 게 그것은 시간 이다.입니다.
이사회를 생성 하는 방법:
일반적으로, 당신은 도움이 될 것 입 보드를 만들려고 열심히 해야 합니다. 거기에 미친 사람을 배치 하지 해야 합니다. 그것은 결혼, 처럼 그리고 많은 사람들의 결혼은 완벽 한. 이사회는 아주 나쁜 수 있습니다. 한 바이어스는 회사 잘못 되 면, 그것은 뭔가 할 수 있다 하지만 "무엇" 자주 자체 문제 보다 더 고 나쁜 이사회 종종 표시 되지 않습니다.
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난 본 적 논란이 보드 투표, 그리고 어쩌면 모든 다른 잘못, 하지만 논란이 투표는 문제 (의미 멤버 손상) 처리 했다. 그들은 또한 회사를 파괴 하거나 다른 솔루션을 찾아.
어떻게 시작 회사 설립자의 팀을 구축 합니까?
이상적으로, 팀의 설립자는 "제품 사람" 설립자/ceo. 알고 판매 하는 판매는 제품 판매에 의해 이루어지지 않습니다. 하지만 소프트웨어 회사에서 제대로 실행 하는 회사는 컨설팅 회사를 신속 하 게 될 제품에 대 한 주문 판매 하는. 그러나 경우 제품 회사 담당, 그 명령을 줄 수 있습니다. 그 이유는 CEO를 선택 하고자 하는 회사에 관해서 투자자 회의입니다. 대체 CEO 좋은 제품 될 것 이며 펩시의 마케팅 수석 교체 작업은 단순히 거 야 작동 합니다.
디자인의 중요성:
지금도 디자이너 CEO 되고있다 친구나 알고, 디자인 기반으로 회사 전체에 대 한 그들의 생각을 참조 하십시오. 디자인의 중요성은 증가. 애플의 성공에 온다 그들의 하드웨어에서 아닙니다 그러나에서 OS X 및 iOS, 위에 레이어를 되도록 설계 되었습니다. 얼마나 아름 다운 그들의 하드웨어는 미디어는 바로 이곳에서 보고 하지 있기 때문에 대 한 얘기를 많이 있다. 최고의 디자이너는 소프트웨어, 그들은 디자인의 매우 깊은 이해의 아름다움에 관심을 하지 않습니다.
CEO에 대 한:
우리의 Andreessen 호로비츠 회사의 눈에 CEO의 기술은 배웠다는. 마이크로소프트의 최고 경영자, 구글과 페이스 북은 모두 아주 좋은, 그리고이 회사가이 사람에 의해 만들어집니다. 세계에서 가장 중요 한 기업 생성 되 고 사람들에 의해 운영 라고 할 수 있습니다 누가 전에 Ceo 되지 않은 그리고 그들은 직장에서 배울. VC는 위험, 있을 것입니다 또한, 반환 될 것입니다 훨씬 더 때문에, 이것에 대해 걱정 됩니다.
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실리콘밸리에서 거의 모든 관리자 정말 유용 하 고 옳은 일을 하 여 세계를 저장할 수는 바보의 무리는 것을 결정 했다. 이것은 정말 적절 한입니다. 관리는 매우 중요 한, 우수한 관리, 회사의 우수한 제품 들의 작동과 함께, 모두 합 최고의 회사 특성.
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제 크립 톤