새로운 전기 딜러 웹사이트 제트 온라인 있을 것입니다.

Absrtact: 광고 관점에서 Jet.com 가장 최상위 사이트의 분야에서 현재 전자 상거래 업계 될 것 같다. Diapers.com의 공동 설립자에 의해 만들어진 사이트 지금 80 백만의 투자에 수십억 달러를 제기 하고있다. 그러나, jet.co

광고 관점에서 Jet.com는 가장 최상위 사이트의 분야에서 현재 전자 상거래 업계 될 것 같다. Diapers.com의 공동 설립자에 의해 만들어진 사이트 지금 80 백만의 투자에 수십억 달러를 제기 하고있다. 그러나, Jet.com 하지 아직 공식적으로 시작 되었습니다. 일부 중간 레벨 직원 사이트 가입 하 고 사실 그들은 모른다 정확 하 게 어떻게이 쇼핑 사이트 작동. 이 경우에, 제트는 투자와 함께, 주로 회사의 최고 경영자 라우 어 (마크 전설) 모든 당사자의 신뢰를 하는 직원의 많은 수를 끌었다. 라울 이전 아마존, 약 550 백만 달러의 거래 가격에 어머니와 아이 제품 웹사이트 Diapers.com 부모 회사 Quidsi를 판매 했다.

몇 일 전에 라울은 그의 새로운 회사에 대 한 이야기. 라울의 설명을 듣고, 일부 업계에서 Jet.com는 지난 10 년 동안에서 가장 야 심적인 전자-상거래 사이트 될 수 믿습니다. 그 조금 이상한 것 같다. 사람들을 도울 수 없어요 하지만 그에 게 물어 그래서? 것입니다 그것은 불타는 제프 베조스는 아마존의 최고 경영자 제프 베조스에 의해? 물론 그것은 수 있습니다, 하지만 어떤 경우에, Jet.com는 라울의 슈퍼 야망을 반영지 않습니다.

높은 수준의 관점에서 Jet.com 다시 네트워크에서 코스트 코 회원 클럽 모델을 확립 하 려 하고있다. Jet.com는 온라인 마케팅 시장 어디 소매 업체는 AOL 쇼핑 사이트 TigerDirect.com와 같은 다른 유사한 웹사이트의 수백 그들의 상품을 판매할 수 있을 것입니다. 제트 웹사이트 죽 스 니 커 즈에 세제에 스포츠 장비 로부터 모든 것을 판매할 예정 이다.

제트 웹사이트에가 게 하 고 싶은 소비자는 연간 50 달러의 수수료를 지불 해야 합니다. 반환에서는, 제트 줄 것 이다 이러한 멤버 일반적으로 기대 하는 구매자 리베이트: 웹, 그리고 그에 최저 가격 항상 사건을 했습니다. 견적에 따르면 제트, 소비자 당 비용 평균 년 150 달러입니다.

현재 프로세스에서 제트도 자주 하지 않으면 온라인 쇼핑 소비자를 유치 하면서 아마존의 웹 사이트에서 소비자를 유치 하려고 합니다. 여기에 제트 웹 사이트에 의해 계획 5 시나리오와 제트 Jet를 어디서 나 라는 계획을 포함 하 여 이러한 5 시나리오를 통해 원래 꿈을 달성 하려고 하는. 이것은 라울의 첫 번째 공공 이야기와 함께 다시 / 어디 프로그램 제트에 대 한 코드.

첫 번째 옵션: 낮은 가격

라울 제트 웹사이트에 가격 5% ~ 6% 아마존을 포함 한 다른 모든 사이트의 전반적인 가격 보다 싸게 평균 것입니다 주장 하고있다. 이 쪽에, 라울과 제트 웹 사이트와 다른 사이트의 기저귀와 세제, 업계의 일부와 다른 상품 가격 비교는 사실 Jet.com 사이트 가격 실제로 낮은. 업계는 다음 Sonos 연결 장치 온라인 검색 하 고 발견의 Jet.com에서 장치 가격 $301, 동안 다른 전자 상거래 사이트에 최저 가격 349 달러 다른 모든 전자 상거래 사이트에 가격 보다 훨씬 낮은 했다. 주로 하기 때문에 소비자 항상 일괄 처리에서 상품을 구매 하는 코스트 코 처럼 회원 클럽 매우 낮은 할인 상품 판매 수 있습니다. 그러나, 이것은 제트는 접근이 아니다. 어떻게 제트 높은 할인을 감당할 수 있습니다?

라울 그 때 소매점 제트에 상품 판매, 제트 소요 수수료 각 판매에 주장 한다. 특정 수수료 금액 제품의 종류에 따라 다르지만 이것은 다소 아마존의 수수료 모델 (아마존 사이트에서 8%--15% 수수료)의 반영 이다. Jet 이러한 수수료를 받을 그리고 그들을 사용 하 여 소비자에 대 한 모든 초기 할인 자금을 것입니다. 채널 상품에 수수료를 복용 하는 것 보다는 이익, 판매 하는 때에 회를 사용 하 여 계획을 제트 이익 채널 사이트에서.

"우리의 사이트에 있는 모든 항목은 기본적으로 판매 최고, 우리의 비용에 조금 비용, 보다 높은" 라울이 말했다. "

두 번째 시나리오: 더 할인

이 할인 전략의 시작입니다. 라울은 소비자는 동시에 여러 항목을 주문, 그들은 또한 비용의 10% ~ 15%를 저장할 수 있는 주장 했다. 그래서, 소비자는 동시에 다양 한 제품을 주문, 제트 기술은 소매점의 창 고는 상품의 두 장면 검색 뒤에 있을 것입니다. 그렇다면, 다음 jet의 시스템 자동으로 요청 합니다 더 할인 때문에 사용자에 게 운송의 비용 효과 높은 것입니다.

Jet의 시스템 또한 찾습니다 소비자의 집에 창 고 가까이 그래서 그것은 그들의 구매에 소비자 더 할인을 줄 수 있습니다. 이 모든 무대 뒤에서, 일어나 고 있다 그리고 그들은 그들의 쇼핑 카트를 더 많은 새로운 제품을 추가할 때 쇼핑 목록에 더 많은 할인 혜택을 볼 것 이다. "그것 아니다 우리가 제공 하는 방법입니다 더 지능적인," 라울 말했다. 사실, 우리 진짜 기본 경제 요인 시연 됩니다. 우리가 더 투명 하 게 소비자에 게 이러한 할인 발행, 우리는 효과적으로 더 효과적인 순서를 추가할 것 이다. "

더 많은 가격을 확인 하 고 있습니다. 사용자 결제 카드 또는 신용 카드 보다는 지불, 은행 카드를 사용 하면 Jet 또한 소비자 신용 카드로 지불 하지 않는 경우 다음 jet 처리 비용에 대 한 더 적은 지불 해야 할 것 때문에 더 많은 할인을 만들 수 있게 됩니다. 또한, 경우 사용자는 판매자에 게 이메일 주소를 말했다, 가격을 줄이기 위해 더 많은 기회 있을 것 이다. 각 소매 주문에 사용할 수 있는 어떤 할인을 결정 하는 비즈니스 규칙 제트를 제공할 것 이다.

세 번째 옵션: 빠른 배달

주문 가격 35 달러 미만 없으면, 소비자 무료 배송 양보를 즐길 수 있습니다. 35 달러 미만의 경우, 소비자 비용에 5.99 달러의 지불을 해야한다. 대부분의 원자재에 대 한 순서는 3 ~ 5 일 후 종종 실현 됩니다.

그러나, 종이 수건, 시리얼, 치약, 등 소비재에 대 한 jet 제공할 수 있습니다 상품 소비자에 게 최대 2 영업일, 아마존의 프라임 서비스 처럼 고 어떤 추가 비용 없이. 제트 주로 회사 했다 2 개의 창 고 곧 해야 합니다 (3), 지리적으로 유효한 영역에 저장 된 때문에이 작업을 수행할 수 있었습니다.

또한, 제트 믿고 쇼핑객을 원하는 이들이 제품을 더 신속 하 게 받이 필요가. 소비자, 적어도 카메라 또는 장난감 자동차와 비교, 찾고 종이 타 올, 시리얼, 치약 같은 비슷한 항목에 빠른 액세스를 위해.

시나리오 4: 쇼핑 가용성을 보장 하는 데 도움이

"이것은 매우 간단한 브랜드 약속," 라울 말했다. 소비자는 돈을 저축 하기 위해 하나의 항목을 구입 하는 년 50 달러를 지불. "그것은 좋은 소리, 하지만 문제가 있다: 일단 제트 웹 사이트는 공식적으로 온라인, 판매 하는 상품의 수백만 있을 것입니다, 그래서 어떻게 제트 소비자 모든 단일 항목에 저장할 수 있는 약속에 제공할 수 있습니다?" 응답, 라울 믿고 그의 회사는 대답 했다. 소비자 제트 웹 사이트에 제품에 대 한 검색 다음 찾을 수 없는 경우 jet 여전히 계속 제품을 주문 하는 소비자를 알릴 수 있습니다. 그 후, 제트 웹사이트 소비자는 제품을 구입 하는 데 도움이 됩니다 또한 줄 수 있다 소비자 일부 특별 할인, 하지만 라울 같은 할인의 특정 번호를 공개 하지 않았다. 어떻게 제트에이 전략을 구현 것입니다 확실 하지 않습니다 때문에이 전략 관심 자격.

시나리오 5:

이 마지막 옵션 이기도합니다. 모든 큰 온라인 쇼핑 사이트는 이전 자체 상점 또는 웹사이트 밖에 서 채널을 통해 상품을 판매 하는 매우 인기 있는 패션 브랜드의 제품을 판매할 수 있게 되길 원하고 있습니다. 그러나, 아마존의 노력이 점에서 실패 여러 가지 방법으로. 제트기는 또한 그들은 동일한 운명을 직면 수 있습니다.

그러나, 제트 "제트, 어디서 나" 제트 제트 어디 프로그램의 일부인 소매 업체의 웹사이트에 그들의 구입에 대 한 회원 보상을 보조 프로그램을 소개 했다. 예를 들어 제트 웹 사이트의 회원의 간격 또는 제 (즉, 라울의 소위 두 브랜드를 어디 프로젝트 제트 가입한)이 웹 사이트에 몇 가지 항목을 구입, 구매자에 대 한 20 ~ 30% 매출의 교환할 수 있는 제트 성과 기록표를 받게 됩니다. 상품의 값입니다. "이것은 우리의 사이트에 여유롭게 상품을 구매 하는 소비자 수 있는 보상의 특별 한 종류," 라울 말했다. "

온, 제트의 가치 제안을 비현실적이 고, 아마도 참으로 달성 하기 어려운 소리. 그러나, 기업가,이 좋은 기회의 가득 차 있다 그리고 물론, 그것은 거 대 한도 전에 직면. 예를 들어 아마존 같은 높은 인기에 대 한 그것의 자신의 웹사이트에 웹 사이트, 제트 그리고 diapers.com와 마찬가지로 업계에서 제트 짠 다 수 있습니다 가격을 슬래시 수 있습니다. 또한, 제트 회사의 비즈니스 모델은 미국 소비자의 큰 숫자를 유치 하기가 더 많은 사용자가 빠른 배달 서비스, 또는 제트의 다양 한 할인, 압도 소비자를 현혹 하 고 있기 때문에 찾을 수 있습니다. 어떤 경우에, 이러한 이유 중 하나는 얼굴 큰 생존 제트 얼굴 큰 어려움 또한 회사의 수익성 것입니다 달성 하기 위해 회 비에 의존 하 고 만들 것 이다.

아마도 라울의 아이디어 비싸다 하 고 구현할 수 있습니다. 라울 제트는 마케팅에 대 한 향후 5 년간 500 백만 달러를 지출 계획 했다. 그러나 라울,, 업계에서 많은 의구심에 비 웃음. 라울의 눈에서 제트 웹사이트는 도전 아마존의.