사업 시작은 CEO에 게 9 개의 충실 한 의견

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첫째, 그룹에서 단어 속도가 아닌 그룹의 한, CEO, 심장 모두 파트너를 포함 하 여 파괴를 수 있어야 합니다. 그룹, "하모니와 조화, 아니 경쟁, 협력 그리고 상호 이익을." 밖에 서 말하기 "

둘째, 다른 사람 하지 반박 할 욕하기, 만남 자체의 권위를 거부 하는 방법 레 토르 트. 작업의 인 내를 할 고 추측의 개발 합니다.

셋째, CEO 해야 하지 적을, 하지만 수 적에 게 다음 사람들, 공공의 적 설정. 수 만큼 좋은 민간에서 상대방의 상사와 함께. 사람들이 항상 마음에 있는 그들의 상대를 존중합니다.

4, 아니라 노력을 성공 하 고, 저주의 성공에는 예외, 즉, 다른 음모의 붕괴에서 하도록 할 수 있습니다 서로 바보 야 단 하는 남자.

결과 하드 진실을 설명 하지. 편안 하 게 상대에 게 다시 승리 가장 큰 승리는 확신 하 고, 높은 곳에 서 원, Kua 사람들.

6, 결코 사람들 점찍어, 바보 힘 점찍어. CEO, 앉아 자신을 다른 것입니다.

신뢰는 다른 사람에 대 한 작업의 가장 큰 원천입니다. 인증, 권한 부여, 권한 부여입니다.

직접 당신에 게 당신의 단점을 말을 감히 사람을 소중히 해야 합니다 또는 재사용, 말할 권리 또는 잘못, 당신은 알고 있어야 합니다 그가 당신에 게 충성.

9 서로 이어질 또는 전에 얼마나 많은 불만 아무리 시장 실패의 다른 측면에 부드럽게 그의 남자를 파 다로 오래 된 상대를 도와 야 한다. 자비와의 자비와의 움이이 시간이 되어야 합니다. 하는 다른 보스를 발굴, 물론, 중요 한 개인 또는 하나 보다 훨씬 더 좋은.

경험, 알고 하는 방법으로. 기침! 그는 이순신 CEO, 최고 경영자입니다. 반드시 모든 사람을 위해, 참고를 위해 다만!

또 다른: Tencent Qzone 지난 주 2 감사 찾을 수 있도록 9 년에 보았다 프로 자매! -Jianpeng입니다. 제가 어릴 때 기억 우리 함께 정크를 확인, 강, 앞 이빨을 노크 하 고 침대에서 내려 갔다.