창업은 위험, 그리고 사업 신중 해야 합니다. 시장 경제의 조건 하에서 창업 항상 위험, 위험을 착수 하지 감히 하고있다, 개발을 얻기 어렵다. 열쇠는 기업가 위험 의식 확립 해야 합니다, 가능한 비즈니스 활동에서 위험을 방지, 위험을 감소, 위험을 피 한다. 기업 위험 "수식"의 예방: 분석, 평가, 예방, 전송. 위험 분석에 대해 알아보십시오. 각 비즈니스 링크, 위험 분석을 배워야 하는 기업가 무엇 모든 수 정말 카운트, 방에서 해야 합니다에 나타날 수 있습니다 위험 합니다 일반 이해와 극복 계획. 위험 평가에 좋을. 분석을 통해 위험의 부정적인 영향을 예측 한다. 예를 들어 투자 실패 하면, 많은 손실을 발생할 수 있습니다 및 투자 시 손실 될 수 있는 금액은 복구할 수 있고 얼마나 많은 영향 대출 것 이다 경우 복구할 수 없습니다. 적극적으로 위험을 방지 합니다. 예를 들어 투자 프로그램 평가, 시장의 철저 한 조사를 실시, 고 자금 사용에 대 한 과학적인 정책을 설정 됩니다. 일단 링크 질문, 부정적인 영향을 최소화 하기 위해 이동 수를 치료 하는 조치 해야 합니다. 같은 시간에 우리 해야 관리를 강화, 설정 하 고 평시 비즈니스 연락처 한다 심각 하 게 서명 하 고 계약의 모든 종류를 검토, 계약 성능 프로세스의 감독 강화, 다양 한 규칙 및 규정의 기업, 특히 계약 관리, 재무 관리, 지적 재산권 보호를 완벽 한. 위험에 전달 하려고 합니다. 위험 하지만 피할 수 하지 않습니다 전달 될 수 있습니다. 예를 들어 재산 보험 투자 사고의 위험에 통과 하는 상품의 구입 자금의 위험을 전송, 투자 위험을 전달 하는 장비를 구입 하는 대신 임대. 창업 또한 경우, 단독 소유 무제한 책임을 부담 하지만 몇 사람들이 공동 투자, 유한 책임, 위험을 확산 수 있습니다. 위험 및 위험, 보다 긍정적인 측면에서 성공의 확률을 개선 하기 위해 최대한 위험을 피하기 위해 예방에 대 한 오래 된 생각 9 가지가 있습니다. 위험을 피하기 위해 9 획은 다음과 같습니다: 승리. 소위 "적자 생존", 강조는 "변경", 언제 든 지 조정 외부 환경 변화에 적응 하는 연산자입니다. 서 프 라이즈, 예기치 않게. 핵심은 "이상한" 단어, 놀라운 제품, 놀라운 경영 철학, 운영 및 서비스 경쟁을 극복 하기 위해 특별 한 모드. 신속 하 게 승리. 지금 또는 결코, 상대 보다 한 번 더 기회를 얻을 수 있습니다. 모든 것을 천천히, 잘 조직 된 사람들이 시장에 의해 멸망 하 게 될 것입니다, 우승자 결정적인 사람 시계 반대 경주 하는 사람들에 속한다. Striking。 눈에 띄는 승리의 전략에서 선제 보다 낫다, 다른 사람들의 경험 더, 타이밍은 더 정확 하 게 파악 더 큰 승리를 흡수할 수 있다. 돌파구의 장점에 초점을. 이 전략은 작은 기업, 인간, 소재 및 재정 자원을 약한 경우 이기려면 열심히 집중 하지 제한 된 전력 때문에 특히 작은 기업에 적합 합니다. 장점과 단점을 피하십시오. 운영, 제품 선택 어떤 종류의 시장, 반드시 신중 하 게 무게, 자신의 장점을 발휘 합니다. 무엇을 해야, 어떻게 할 수 있는, 무엇 인지, 무엇을 하지 않습니다. 우회 승리. 중소 기업 및 사람들 수 관여 하지 긍정적인 싸움에 위치에 종사 하지만, 바퀴 전쟁에 참여 해야 다른 사람을감히 하지 않습니다, 그리고 무슨 다른 사람 싶지 않아 할. 추가 하 고 작은 성공을 축적. "추가" 전략, "hollows", 모든 승리, 빛의 이익을 위해 싸우고 "폴 리 시 Chengshan" 성령을 사용 하 여 비즈니스 연산자의 종류 폭리 연산자를 쫓 고 수 있습니다 반드시 성공 하지. 싼 여 승리. "작은 이익 그러나 빠른 회전율" 연산자의 많은 비즈니스 전략 채택에 좋은입니다. "작은 이익 그러나 빠른 회전율" 전제 더 판매할 수 있을 것입니다, 그리고 "판매 덜 Boli" 권장 하지 않습니다.
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