닝 투자는 변화, 아직도 기업 이점

돈의 거액 투자자 방해, 있을 것입니다 하지만 기술 투자 분야의 VCs 점점 더 치열 한 경쟁을 직면 하고있다 사실, 생각 하지 않을 수 있습니다.

열심히 쫓 고 좋은 프로젝트의 소수 하는 시장에 너무 많은 돈을, 벤처 자본가 잠재적인 신생에 투자자 될 기회를 얻기 위해 그들의 노력을 배가 해야 합니다.

이 작업을 수행 하는 가장 강력한 방법이입니다, 물론, 시작을 주고 기업 여유의 평가 높은으로 $1.12 십억 조, 그것은 지금 단지 26,800 활성 사용자 (가치가 있는 여유 무료 비즈니스 모델을 사용 하는 때문에 숙고 하는 경우에 엔터프라이즈급 커뮤니케이션 도구 등 높은 평가 이러한 사용자에 대 한 지불 하지는. 즉, 여유의 벤처와 클 라 이너 퍼 킨 스 코 필드 & 바이어스 (KPCB) $4180 느슨하게 각 사용자에 대 한 평가. 페이스 북은 사용자가 느슨하게 하 비슷한 평가 얻을 수 있는 이상의 1 십억 사용자, 그것의 시장으로 $4 조 조 높은 됩니다.

여유의 설립자에 대 한 물론, 그것은 회사의 몫의 약 10%를 주는 비용 운영 자본에 값의는 $120 백만 조를 더 나은 것입니다. 다른 VCs에 대 한 거 대 한 투자는 그들의 마음을 동요 하 고 그들은 경쟁 프로젝트를 만들 수 있는 방법을 궁금해 하는 그들을 묻는 메시지가.

그래서 만약 당신이 위험 투자자는 아직 개발 시작에 대 한 너무 많은 돈을 만들려고 하지 않으려는, 자신에 대 한 일부 창의력을 생성 해야 합니다.

"벤처 캐피탈의 모델 진화 하 고 그것의 자신의 사업에 가치를 추가," Arvind Sodhani, 인텔 캐피탈의 대통령 얘기 이번주 회사 및 포트폴리오의 연례 회의에서.

인텔 캐피탈, 벤처 캐피탈에 관련 된 거 대 한 반도체 구글 벤처와 KPCB 벤처 캐피탈에서 참여의 비슷한 수준을. 인텔 기술 신생의 선도적인 funders 중 하나 지난 10 년간에 대 한 투자는 올해 300 백만에 400 백만 달러를 투자 한다. 인텔 투자 2014 년 총 55 프로젝트 지금까지 이상에 344 백만 달러를 투자 했다. 한편, 인텔의 투자 회사의 3 19 그들의 포트폴리오에 획득 하는 동안 IPO 과정을 완료 했습니다.

뿐만 아니라 돈, 하지만 지난 10 년 동안에 더 투자 하는 인텔, 인텔은 자사의 투자 창업 기업에 대 한 강한 "생태계"를 제공 하 고 있다. 인텔 캐피탈 로부터 투자를 받고 잠재 고객, 파트너, 기업 자문, 그리고 기업 동료를 포함 하는 관계의 강한 네트워크를 의미 합니다. 이 무시할 네트워크 효과 만족 밝은 남쪽 캘리포니아에서 인텔 투자 글로벌 서밋에서 이번 주.

약 1000 명 참석 절반 했다 최고 경영자 및 임원 신생 기업 인텔에 의해 투자의 정상, 인텔 직원 또는 미디어 저널리스트의 소수와 인텔의 기업 파트너의 대표 했다. 연예인-포장 하는이 행사에는 복도에 협력의 많은 얻을 수 있습니다.

(인텔 DJ 믹서 개인 공연, 회의에 대 한 또 다른 놀라운 짐승 소년의 마스터 마이크 초대도 하지만 이상 하 게도 충분히, 참석자의 대부분은 그것에 몰입 하는 것 같지 않았어요.) )

즉, 인텔 의미에서 투자를 받고 엘리트 기업 클럽에 티켓을 얻을 그리고 그것은 또한는 당신이에 노출 됩니다 많은 구매, 투자 회사, 또는 다른 방법으로 당신을 도울 다른 기업에서 의미 합니다. 이 불릴 수 있다 실제로 생태계, 그리고 인텔은 그것의 심 혼에서 바르게.

Idan Tendler, Fortscale의 창시자 저에 게 말했다: "많은 회의 다른 회사의 Ceo를 만난 하지만 그들은 그들의 신생과 같은 문제를 했다." "(Fortscale의 10 백만 달러에서 2014 년 6 월에서 인텔과 블 룸 베르크 자본 투자)" 훌륭한 네트워크 이며 내가 고객 또는 파트너에 게 밖으로 도달 하 고 싶다면, 나는이 회의에서 그것을 할 수. 」

충족 시키기 위해 도전, 벤처 자금의 다른 전략을 채택 했다. 에덴 Shochat, 알레프, 최근에 그것의 첫번째 투자 프로젝트를 완료 하는 이스라엘 투자 회사의 투자에 수십억 달러의 150 백만 보냈다. 즉, 서 양의 단 발에 도달 했습니다 인텔의 투자는 년에서의 거의 절반. 지금, 이스라엘 기업과 투자자의 네트워크 강력한, 하지만 여전히 인텔의 생태계 보다 훨씬 적은.

이 때문에, 알레프 기업 차별화 이점을 달성 하기 위해 소프트웨어를 사용 합니다. 그것은 이스라엘 기업가 관계 강화를 도울 수 있는 업 보 라는 앱을 개발 했다. 카르마는는 오픈 네트워크 플랫폼입니다만 회사 서의 포트폴리오에서 제공 하지 않습니다. 업을 수 질문, 제안, 다른 사람들 로부터 받아 사람과 다른 웹 플랫폼에 참여 하는 것이 좋습니다.

이제 2100 기업 업, shochat 이미 이스라엘 기술 신생의 대다수를 포함 하는 그들은 말을 사용 하는. 업 기업, 진정한 가치를 제공 뿐만 아니라 또한 잠재적인 재능을 발견 하기 위한 전례 없는 가능성으로 서를 제공 합니다. 예를 들어 어떤 사용자가 되 고 지속적으로 권장, 누가 신생 제안 하에 가장 좋은 조언을 준 보세요 고 업계의 유명한 엔지니어와 디자이너, 아마도 그들 중 하나에 대 한 쉽습니다.

App는 또한 서 기업 도달 그들의 투자에 대 한 바로 가기를 제공 합니다. "있다 결코 너무 많은 공동 작업자, 물론 오른쪽 공동 작업자와 더 빨리 더 나은 거래에 도달 하는 데 도움이 소프트웨어 필요." "shochat이 말했다.

Shochat는 신생에 대 한 갈 마 또한 그들을 도울 수 값을 추가 하 고 그들의 회사 다른 신생 기업 보다 더 매력적으로 만들 것을 믿는다. Shochat 많은 벤처 회사로 움직이고 있다 너무 느리게 포용 애플 리 케이 션, 비록 그들은 응용 프로그램 소프트웨어의 힘을 믿고 그것을 얼굴.

"작업 및 VCs의 도전 혁신적인 기술을 식별 하는 하지만 IT 시스템은 여전히 석기 시대에 남아 있는 것이 흥미 롭 군요." 」

그것은 약간 거친, 물론, 하지만 한 가지는 분명 하다: 거래액 남아 시장 기술 회사에 대해 낙관적인 남아, 신생 기업에 대 한 높은, 대부분 벤처 자본가 테이블에 투쟁을 계속할 것 이다.