양 닝 4 시간 창업: 기관 천사 르 보만 개인 팀 투표 하지 않는 대 한 투표

"평균 사람이 아니에요, 나는 두 사람." "양 닝 끊임없이 두 사람의 개념, 밖으로 던져 그리고 그의 업적은"생각". 항상 미소는 사람 3 신생: Chinaren Sohu 35 백만 미국 달러를 구입 하 여 2000 년에 설립 되었다, 공기 네트워크의 두 번째 시작만 보낸 2 년 2 개월 (Weibo), 미국 나스닥에서 도착 하 고 다음 Wukong 네트워크 임원 팀 관리에 위탁 되어 있다　　르 보의 새로운 원인의 자본에 그들의 자신의 마음.　　기관 천사 "르 보"는 아마도 말해야, 르 보 수도 양 닝의 4 시간 벤처 이다.　　초기 "기업가" 잡지의 첫 번째 (2007) "활동적인 엔젤 투자자" 선택, Feng Deng, Lei 6 월, 심 양, 서 주 Hongyi로 양 닝 함께 목록에 나타납니다. "엔젤 투자의 내 첫 번째 경우는 팝 선수," 2005 년에 인기 있는 팀에만 두 사람과 양 닝 회상. 에 3 월이 1 년, 중국 CCTV, 국가에서 가장 큰 주주 되 고 백 비전 회사를 통해 인기 있는 그물에 35% 지분에 30 백만 달러를 만든 후에 두 번째로 큰 미디어 그룹.　　양 닝 동종 요법 출구 15 배 번 받은 반환 합니다. 하나의 전투에 양 닝 작별 2011 년 말에 들고 기관 천사가 될 돈의 친구의 원형. 양 닝 여러 GP의 르 보의 수도에 풀 타임 투자자입니다.　　양 닝 더 투자 프로젝트에 대 한 찾고 하는 사람 이지만, 그는 그것을 즐깁니다 걸립니다 예를 들어 버핏 고 말한다, "버핏은 언제나 남자." "르 보"의 의미는 "행복 하 게 싸 워"를 이다. 양 닝 말했다: "투자 이므로 특히 쓴 왜 쓴, 해야 할 것 들, 행복, 긍정적인 에너지 정신 력과 좋은 많이 할 것입니다이 일을 발견."　　"양 닝의 낙관주의 인터뷰 내내 또한 이다. 엔젤 투자의 몫은 언제나 문제의 초점. 양 닝 했다 그들의 자신의 지분 20% ~ 30% 사이의 비율. "큰 나무를 심고, 내 것을 모든 나무를 싶지 않아." 그것은 작은 주식에 대 한 지불 하는 행복 한 일 "양 닝 설명 했다," 큰 주식을 위해 일을 생각, 회사 차지 20%, 5 회사 차지 하 고 100%, 당신은 이해를 더 행복 하 대.　　"르 보 수도의 단일 투자 금액은 2 백만 3 백만 원, 8 월 말까지, 3 모바일 인터넷 기업, 마이크로 필름 생산 회사, 화장품 회사, 가족 건강 감시에 대 한 의료 응용 프로그램 등을 포함 하 여 총 5 개의 프로젝트 캐스팅 되었습니다."　　양 닝은 여러 가지 이유로 엔젤 투자를 할: 효율성 향상, 시야 확대, 자선. 양 닝의 보기에서 기업가 정신 및 작물의 재배는 특정 공통점-거기 특정 주기입니다. "다른 단계에서 새로운 회사를 시작 하 고 난 철도 오래 된 회사," 고 말했다. 일부 기업 공개, 일부 기업에서 융자의 다른 라운드가 이렇게 나 효율은 매우 높을 것 이다.　　양 닝 그의 사업에 설명합니다. 양 닝 자선 방법으로 엔젤 투자. "엔젤 투자와 신생은 기부금, 보다 더 나은 생각 한다" 고 말했다. 가장 큰 자선 가르치는 일자리를 창출 하는 것입니다.남자는 물고기 하지만 어 부가 아니다. 돈을 버는 후 투자를 계속, 당신은 더 많은 사람들을 고용할 수 있다. 돈을 확인 하지 않는 기업에 실제로 하 고 자선, 징 동, 모든 게스트를 포함 하 여, 징 동 고용 수만 사람들, 해결된 수 만명의 사람들 고용. "뿐만 아니라 적절 한 소개를 적극적으로 기업 팀의 투자에 대 한 다른 천사 들과 함께 카트 타고 파트너 일 양 닝은 될 것 이다"를 타고, 하지만 손수레를 당겨 하지 "구현의 개념은 매우 결정 됩니다. 그는 소개 했다: "나 자주 요, 기업에는 히 치 하이킹, 아니라 카트, 기업 스스로 의해 수행 되어야 합니다 것을 의미." 기업 도입 수 있습니다 나는 팀, 라고 하지 말했다. 모든 나무는 신중 하 게 수정 된, 어떻게 숲을 공장 수? 나 나무의 개념을 심어 식물, 열쇠는 선 묘를 선택 하는 그들의 자신의 긴 바, 내가 오전. 양 닝 그의 이론에 설명 합니다: "이이 사람들이 스스로 성공 하는 능력, 그냥 밀어, 다음에 자신의 당신은, 일부 사람들이 말하는 것 들의 부족, 배우고, 배우고, 계속 하지 배울 경우 첫 번째 어떤 일 배웠습니다 나 투표 추진 중지 하지 수 때 도움이 가장 필요에 그들을 밖으로. "기업에 양 닝 무엇입니까 돈 제쳐두고?" 양 닝 대답 했다, "마음!" 나는 그들에 게 자신감을 주고, 그들에 게 주고 아이디어, 그들에 게 심리적 단서를 가르치는. 당신은 심리적 단서에 의해 무슨 말을 하는 겁니까? 나는 기업가 게 먼저 상관 없어 다른 사람들이 생각 하는 무엇, No. 20 백만 엉키게 하지 않는다 또는 걱정 하지 마세요. 불안은 가장 쓸모 없는 것, 내가 기업 가르쳐 같은 것. "양 닝 왕 Yangming의 지식과 선 단결을 옹호합니다. 그에 따르면,이 이론은 처음 6 년 전, 친구 로부터 들 었 하 고 2011 년에 그것의 로고는 양 닝 종료 우 빈 네트워크의 창조만 작은 지분을 들고 이해 하기 시작 했다. 유 웅 네트워크, 아직 언급 하기를 꺼 려 양 닝에: "아니 채팅, 지우기, 내려 놔." "오늘, 양 닝 노출, 기업 텔레비전 프로그램에 참여의 높은 속도가지고 시작" 비즈니스 클리닉, 산업 포럼 토론에 참여.　　그 중, 한 선구적인 클리닉 50 프로젝트에 대 한 시계, 일주일의 평균 프로젝트의 본된 수백 되었습니다.　　양 닝 이다 그의 가장 행복 한 것 다른 사람들을 돕고, 기업 클리닉 처럼 있지만 자주 다운 어떤 회사는 그들의 좋아하는, 하지만 결국, "심장, 성실,이 두 가지, 당신은 발견할 것 이다 좋은 당신 모든". 양 더 볼 기업 자립 하고자 하는 같은 이유로 그는 기업 인큐베이터 모델에 대 한 낙관적 이다. 인큐베이터 참조, 양 닝 frowned, 그의 손을 밖으로 퍼졌다: "인큐베이터 모델, 같은 야생 때로는 냄비에 공장 살아남을 수 없다." 산삼은 인삼의 종 보다 낫다. "