사용자가 소득 및 창업과 그것을 해결 하는 방법은 실패 한 7 가지 이유를 계산 하기 시작

중간 트랜잭션 http://www.aliyun.com/zixun/aggregation/6858.html "> seo 진단 Taobao 게스트 클라우드 호스트 기술 홀

창업 실패 합니다 대부분의 경우에서 기업 육군, 맹목적으로 입력 하면 쉽지 않다. 이것은 당신에 게 위협이 아니다 하지만 창업의 성공에 영향을 주는 요인은 이다 너무 많이. Arkenea 그들의 시장을 개발 하는 기업 있도록 최선을 다하고 선구적인 플랫폼 설립자 Rahul Varshneya 리뷰 실패, 창업과 그것을 해결 하는 방법은 실패 한 7 가지 이유를 정리 하는 많은 신생의 처지. 다음은 번역입니다.

사업을 시작 하려는 경우 크게 성공의 기회를 증가 다음 7 문제를 해결 되었는지 확인 합니다.

사용자가 시작 소득 계산

이것은 대부분 신생 실패 왜 가장 큰 이유입니다. 설립자는 설립 이후 회사의 곧 몇 가지 초기 고객을가지고 사용자 손실 때문에, 보통 단명 하지만.

사용자 계획을 하기 전에 당신의 이익 계획을 넣지 마십시오. 이익, 기회 활용을 두지 않을 거 야 하지만 나중에 돈을 버는 많은 기회가 있을 것입니다 때문에.

그것은 사용자의 요구에 맞는 제품을 할 어렵다입니다. 그래서, 시작을 선택 하면 수익 모델 또는 사업 계획에 베팅을 내기 하지 마십시오 하지만 대신 사용자에 초점. 당신의 생각에는 제품의 성능을 결정합니다. 제품 변경 사용자의 생활, 그리고 만약 그것은 정말 사용자의 생활 더 나은 확인 하지 않습니다, 다음 그들은 당신에 게 당신이 원하는 있는지 확인 합니다. 따라서, 사용자가 제품에 대 한 지불 하 게 기꺼이 하는 경우 비즈니스 계획은 넌센스, 쓸모 없는.

주의 방법의 모든 단계. 예를 들어 하지 않습니다 제품의 사용자 경험을 타협 하 고 절대로 귀하의 사이트 또는 광고 범람 될 응용 프로그램.

너무 작은 비전 (관객 오류 위치)

하지 일반 대 중을 위한 제품을 개발 하지 않습니다. 물론, 지역에서 시작 하 고 다음 확장, 하지만 제품 수백명의 사람들이 문제를 해결에?의 수천의 수백을 생각 하지?, 당신은 아닌 사업 프로젝트를 하 고는 또는 만들기 업계.

여부를 당신이 뭘 조사 하 인기, 아니라 자신과 몇 이웃의 문제를 해결할 수 있습니다. 심지어 세계적인 큰 그림에서

마음에 얼마나 큰 무대가 이다. 공공 방향의 높은 수준을 있기 때문에 제품 더 큰 또는 회사는 큰 사업을 될 수 있다.

평범한 사람을 고용.

고용 개발자, 운영자 및 영업 귀하의 제품 및 서비스의 품질에 따라 달라 집니다. 평범한 회사의 핵심 팀 이면 다음 제품 및 서비스는 운명 평범.

창업이는 길에, 당신은 결정을 내리기 전에 신중 하 게 생각을 해야 하는 것 들을 많이. 문제 및 두뇌의 두려워하지 마십시오. 좋은 전문가 세계에서의 많은 있다, 그들은 또한의 기업에 투자 하는, 당신의 계획과 아이디어, 정말 당신을 이해 하 게 보여 주십시오.

좋은 사람들, 쉽지 않다 하지만 화재는 빨리 온다. 당신이 생각 한다면 당신은 당신이 좋아하지 않는 어떤 사람을 고용 하 고, 그것을 계속 하지 마십시오. 신속 하 게 문제를 파악 하 고 즉시 수정 해야 합니다. 당신은 천천히 신생 기업에 비현실적 이다 사람에 게 자신을 증명 하기 위해 시간과 비용을 많이 없다.

지연 릴리스

사실, 아무 완벽 한 제품 또는 서비스입니다. 만약 당신이 제품 및 서비스를 조정 하는 모든 것 들을 완벽 하 게 보내고, 그것 결코 일 것입니다.

제품을 사용 하면 사용자가 일정 기간에 대 한 피드백을 수신 하 고 문제를 해결 하기를 계속 하 고 이러한 문제는 사용자의 실제 요구. 따라서, 제품의 출시를 연기 하지 마십시오. 적당 한 접근 이어야 한다: 베타 버전을 개발 하 고 일부 사용자는 제품 가치 인지 여부를 결정 하자.

많은 신생 완벽 한 제품의 추구에 그들의 시간과 돈을 낭비. 그래서 당신의 시간, 돈을 소중히 하십시오, 제품의 맞는 사용자 요구를 할 왕의.

변화에 적응할 수 없습니다.

많은 신생 실패 때문에 그들은 시장 vagaries와 사용자의 요구에 적응할 수 없습니다.

신생의 시장 및 사용자 요구에 따라 의사 결정을 빠르게 내릴 수 있다. 예를 들어 원래 계획에 대해 너무 많이 걱정 하지 마십시오. 많은 성공적인 기업 그들은 새로운 사업을 열어 그들의 사업을 시작 하는 방법을 근본적으로 변경.

대부분의 경우에서 사용자가 변경의 방향을 결정합니다. 벤처의 어느 단계에 상관 없이 무모 하 고 obstinately 할. 아무리 당신이 얼마나 사랑 당신의 초기 생각과 미래 계획, 사용자의 메시지를 수행 해야 합니다.

하지만 그는 다시 시작 해야 의미 하지는 않습니다. 제품 서비스에 추가 되 고 제품의 기본 틀을 많이 변경 하려고 하지 않습니다, 때문에 변경 수 돌고 있는 기본 제품 프레임 워크를 구축.

리소스 최적화

신생 기업 리소스, 제한 그리고 당신은 괜찮은 투자 하지 않는 한, 큰 이점이 없습니다. 난 아직도 주장: 자금 용으로 적합.

자원은 제한 하는 경우 잘못 된 것 들에서 그들을 낭비 하지 마십시오. 지금, 신중 하 게 하셔야 위의 점, 가장 중요 한 것은 완벽 한 제품의 추구에 시간과 돈을 많이 지출 하지 않을 수 있습니다.

귀하의 비즈니스를 분석 하 고 리소스를 적절 하 게 할당 합니다. 그것은 제품 회사, 제품을 포위 하 고 사용자. 사용자는 제품에 대 한 흥분, 그들은 그것을 위해 지불 하 게 됩니다 고 제품을 구체화할 수 있습니다.

이 과정에서 받지 않습니다 몇 가지 비이 성적인 접근: 무차별 광고 등등. 대신, 사용자 커뮤니티/그룹, 장기 개발 이며 지출 더 많은 생산성을 만들 수 있습니다.

마케팅

마케팅, 두 단어, 하지만 귀하의 제품이는 놀라운 마케팅. 제품 자체를 부인 하지 않아요 그리고 마케팅 같은 제품에서 큰 차이 만들 수 있습니다.

돈을 스매싱, 이외에 제품을 만들기 위해 여러 가지 잘 승진 된다. 예를 들어 소셜 미디어의 힘, 당신은 수 빌드하고 전이나 제품 출시 후 마케팅 및 관심의 일정 금액을 달성 하는 커뮤니티를 사용 하 여. 이러한 마케팅 돈을, 필요 하지 않습니다 하지만 그것은 시간이 많이 걸립니다. 일단 당신은 상당한 사용자 기반 제품 및 서비스는 정말 좋은, 눈덩이 효과 사용 하 여, 사용자가 더 많은 것만 그리고 다른 사람 따를 경우.

사업을 시작 하는 사람, 성공 하 고 싶어 하지만 자신에 게 너무 많은 압력을 주지 않으면, 아무 부담 없이 성공할 수 있는, 그리고 아무도 처음으로 성공할 수 있다. 그래서 단지 당신이 옳은 일에 집중 하는 제품 사용자의 요구에 맞는 회사를 살아 있는 유지 고 창업의 게임을 즐긴다.