북아메리카: 아메리카의 달콤한 심장의 북부 드리프트

블루 드레스, 신선 하 고 멋진, 캐서린은 표준 "미국의 연인" 캐서린-Mingxiu: 정보 거 대 한 맥킨 지 일 경험, 모든 저축, 여자의 직장 커뮤니티 플랫폼 웹사이트는 매일 뮤 즈를 만들도만 2 개월을 잃고 첫 번째 벤처 전설적인 인큐베이터 Y-조합 기 선호에 실수로 접근. 조언을 다음과: 모험의 이동를 선택 하자. 실패 빠르게 성장 하는 경향이 있다. 미드타운 맨하탄 generalassembly에 과학 및 기술 기업 인큐베이션 조직의 저자 만난 캐서린 Mingxiu (캐 스 린 mishew). 파란 드레스, 부드러운 매너의 단어-"미국의 연인" 생각 하 게 그것은 애플 컴퓨터와 블랙베리 공개 했다 직장 없었다면, 그녀는 귀여운 소녀 옆집 처럼 더 많은 했다. 1985 년, 캐서린 남부 미국 텍사스 달라스에서 태어났다. 나이 11에, 그녀는 워싱턴의 자본에 그녀의 부모를 따라. 명백한 남북 차이 그녀의 젊은 나이에 뚜렷한 문화적 차이 느끼게 하 고 그녀의 급우도 그녀가 텍사스에서 카우보이 모자에 있는 학교에 타고 생각. 그녀에 게 '그룹 인식'에 대 한 중요 한 태도 제공 두 군데 대조: 모두가 믿는 것 들도 꼭 그렇지 않습니다. 2008 년에서 컨설턴트 새싹 창업, 캐서린 듀크 대학, 유명한 미국 기관에서에서 졸업. 국제 관계 및 정치 (및 두 번째 전문 프랑스어) 학위를, 그녀는 논리적으로 최고의 컨설팅 회사 맥킨 지 뉴욕 사무소를 입력. 먼저 직장에 그녀가 정말 경험 무엇 이라고 "이상적인은 전체, 현실은 매우 뼈." "두바이, 베를린, 및 로스 앤젤레스, 그녀는 학교 작업 공정에서 들 었 었 다, 그녀의 비전 모호한 마을 미주리, 미시간, 오하이오 국가에 의해 제압 되었다. 무엇이 그녀의 불편 한 느낌의 다른 남녀 직원 사이의 차이입니다. 캐서린 생각 성별 불평등 직장에서 오래 역사를 하였지만 맥킨 지의 작업 경험 했다 그녀는 잘못을 깨닫게 되 면, "직장에서 여자의 고정관념 여전히 존재 합니다." 하지만 그녀는 천천히 그 같은 고정관념 하지 단순히 남성 직원 또는 상사 상사, 인해 발생 하 고 여성, 특히 여성 했다 처음에, 있었다 그 느낌으로 때로는 무의식적으로 영향을 발견. 어떤 놀람 그녀 더 이다 그 때 그녀는 인터넷에 설정 선택, 아무 플랫폼 전문 지도 제공 하 고 이러한 문제에 대 한 도움말을. 캐서린은 나중 경험과 관찰 맥킨 지의 그녀의 후속 기업 방향에 대 한 씨앗을 구입 했다 고 회 고 했다. 맥킨 지에서 2 년 후 그녀 직장 전통에 있는 선택의 갈림길에 왔다-다른 회사에 이동 하거나 MBA를 추구. 놀랍게도, 캐서린, 신중한 검토 후 사용 하지 않은 두 가지 중 한 가지 옵션, 하지만 아프리카, 클린턴 건강 이니셔티브 (힐러리 건강 액세스 이니셔티브)를 따 랐 고 그것은 30 년 지속. 여자의 경력을 주소로 기업가 제네바와 아름다움에 있는 유엔 본부에서 학교에서 발급컨설팅 업체인 맥킨 지로 그리고 아프리카는 NGO의 일원이 되기 위해 졸업 후 키프로스, 대사관에서의 인턴십 캐서린의 가장 큰 이득은 다른 메커니즘, 작업 그녀 될 것입니다 점차적으로 그녀가 적합 하지 않는의 인식 이다. 맥킨 지 경험 했다 알게 캐서린 여자의 조언에 대 한 자원의 부족의 취업 조언에, 만약 그녀 여성 구직의 실질적인 경험을 준 다음 고용주의 직업 경험에 대 한 맥킨 지를 떠나. 그녀는 설명, 키워드 검색을 할 때 일 위치에 결과 수많은 작업 선택 나올; 인터뷰 과정을 통과 가끔. 하지만 당신은 잘못 된 장소를 알고 사이트를 인터뷰 하는 회사를 입력할 때. 이것은 하지 어디에서 일하고 싶어요입니다. 그들의 단위의 실제 하 고 투명 한 이해를 하는 인터뷰를 하기 전에 시간을 절약 구직자를 허용 하지 왜? 왜 거기에 "남성" 직장에서 불이익 하는 여성을 지 원하는 데 도움이 플랫폼? 명백한 문제는 캐서린 아프리카에서 2010 년에 뉴욕에 돌려보내기 후에 그녀의 기업 방향에 고정 시킨 끝에 남아 있었다. "그것은 거 대 한 시장 공석 이며, 할 일이 있다 확신" 캐서린을 말한다. 첫 번째 벤처를 잃고 모든 저축 캐서린의 첫 시작 회사, Pyp 미디어, 여자의 직장 문제 해결에 집중 했다. 그녀는 회사에 대 한 그녀의 모든 저축을 투자. PYP의 4 파트너 공유 주식, 누구나 동등한 권리 이야기 때문. 캐서린은 천천히 그녀는, 비록 그녀는 최고 경영자 (CEO), 했다 "최고" 또는 "임원" 전력이 문제에 직면 발견. 나중에, 그녀는 CEO의 제목 뒤에 압력에도 두려워 말: "이이 제목 주지 않았다 나 앞으로 이동 하는 힘." "단지 년, 불일치는 캐서린을 잃고 모든 투자 절감, 전체 노력 정도의 다양 한 문제에 회사의 파트너 PYP 미디어 종료." 알다시피, 약간 맥킨 지의 일에 그녀의 급여에서에서 저축 했다. "다시 찾고, 손해를 내가 처음으로 나는 학비를 지불 하는로에," 캐서린 농담. 첫 번째 벤처 실패, 하지만 캐서린 문제 실패 기업 철학, 아니라 재무, 인사, 팀 자체는 아주 잘 알고: 모두 젊고 지적인 여성, 우수한 학습, 아이디어, 독특한 하지만 의사 결정 테이블에 타협, 캐서린 매우 무기력 하 게 정신이 사람을 꺼리는 되고있다. 3 공동 설립자 (왼쪽에서 오른쪽)는 매일 뮤 즈 웹사이트의 최고 운영 책임자 COO 알렉산드라 Cavoulacos, ceo 인 캐 스 린 Minshew, 웹사이트 콘텐츠 편집기 멜리사 맥 크리 리