나는 문제에 대해 생각 하기 시작 했다: http://www.aliyun.com/zixun/aggregation/38848.html "> 마케터와 점성술 그들은 표면에 보이는 보다는 공통점에서 더 많은 있다." 이 사람들의 둘 다 끊임없이 별을 응시 하 고 미래를 보는 물어볼 것입니다. 올해의이 시점에서 클라이언트와 3721.html에서 어떻게 알고 싶은 기자에서 유사한 이메일 받을 "> 2014 연례 회의." 다행히, 난 기술 항상 나뭇잎 몇 가지 명백한 증거 때문에 다음에 무슨 일이 일어날 예측 야경이 필요 하지 않습니다. 여기에 5 개의 동향 2014 년에서 찾을 수 가능성이 있습니다. 1) 정체성 기반 생태계입니다. 내가 오스틴 텍사스 대학에서 대학원 학생, 내 논문의 주제 이었다 트위터 (아니,이 논문은 단지 140 단어). 내 논문에서 다룬 중요 한 질문 중 하나입니다: 왜 사람들은 소셜 네트워킹 사이트를 사용 합니까? 나는 사람들이 서로 연결을 원하는 가정 옳. 하지만 내 연구는 이것이 두 번째 가장 중요 한 이유를 발견 했다. 첫 번째 중요 한 이유는 그들의 정체성을 보여주는 것입니다. 나는 여기 당신에 게 시간이 좀 복잡 한 자기 애 적 사회에 대 한 생각을 제공 될 것입니다. 다음 나는 더 깊게 생각 하에 촉구 한다 것 이다. 인간으로 서 우리는 항상 그들의 필요의 자연 식이 있다. 이 식을 통해 우리는 더욱 우리의 정체성을 심화. 스마트 회사 페이 스 북 (및 그들의 타임 라인 기능)와 아마존 (및 그들의 개인된 추천)는 이미 활용 "id 기반 생태계" 라고 부르는. 미래의 디지털 세상, 모두 소비자와 기업, 활동의 개인 정체성 주위에 있을 것입니다. 이 추세를 활용 하려는 회사를 적극적으로 아이디어는 우리의 정체성을 보여주는 가장 일반적이 고 근본적인 욕망을 활용 하는 방법을 만듭니다. 2 콘텐츠 관리 및 집계입니다. 빅 멕 라이언과 톰 행 크 스 주연의 영화 "이메일 사랑"를 기억 하는가? 그것은 흥행 블록 버스터와 로맨틱 코미디의 절정입니다. 그러나, 그것은 더 이상 영화를 반복 수입니다. 왜? 때문에 아무도 이메일을 수신 하는 것에 대 한 흥분 것입니다! 우리 이미 정보 과부하가 사회에 정보 배 고 파 사회에서에서 이동 했습니다. 그러나, 우리는 여전히 정보가 모든 일-그 어느 때 보다 더 필요합니다. 따라서, 우리 Pinterest, Quora와 list.ly 같은 웹사이트의 증가 보았다. Pinterest 기술적으로 단지 기존의 이미지를 구성 하지만 우리가 아주 많이 필요 하 고, 때문에 그것은 큰 성공 되었습니다. 3 비디오 = 장치를 알 수 없습니다. 언제 당신이 마지막으로, "나 TV에서 비디오를 볼"? 아마, TV에서 비디오를 볼 거 야 하지만 또한 쉽게 태블릿 또는 스마트폰의 화면을 볼 수 있습니다. 비디오 장치에의 한 불가 지론 기능 되 고 있습니다. 비즈니스 관점에서 온라인 비디오는 디지털 세계에 계속 됩니다.더 중요 한 역할을 한다. 4) 4-스크린 혁명. 최근 수퍼 보 울은 어떤 다른 활동 든 지 보다는 더 나은이 추세를 보여줍니다. 사람들이 볼 때 TV에서 게임, 그들은 또한 봐 다음날의 작업 컴퓨터에서 이메일 태블릿을 사용 하 여 게임 관련 짹짹을 보낼 하 고 그들의 친구에 게 문자 메시지를 보낼. 우리가 하는 데 사용 얻을 수 있는 화면 수만 시간이 지남에 따라 증가 합니다. "화면"에 의해 무슨 뜻인지 진짜 사각형 상자 반드시 의미 하지 않습니다. 구글 유리 화면으로 계산 될 수 있습니다. (유형 또는 무형) 작용할 수 있는 어떤 표면 든 지 화면으로 볼 수 있습니다. 다양 한 대화형 표면 유형의 증가 기대 앞으로 광고 업계의 다양 한 시작! 5 소셜 네트워킹 능력이입니다. 대부분의 회사의 모집 위치 소셜 미디어 기능, 특히 고위 관리 위치를 위한 후보자를 요구할 것 이다. 이 기능은 디지털 전원 당신의 전문성의 본질적인 부분을 막 이해 소셜 플랫폼 아니다. 소셜 미디어 기능, 기술의 집합으로 것으로 나눌 수 두 수준-개인 및 단체. 개인적인 차원에서 전문가 콘텐츠를 만들고 관련 정보를 관리 하 고 리소스에 사람들을 연결 하는 방법을 알고 있어야 합니다. 조직 수준에서 유연성 (사고와 전략)에 대 한 필요가 있다-의사 결정을 위한 모든 당사자 로부터 데이터를 통합 하는 능력 및 신뢰성 (실제 거래, 아니라 아이디어).
