바다 독 바다 Amoy 애플 리 케이 션: 어떻게 모바일 끝 PC 끝을 이길 합니까?

Absrtact: "에디터의 참고" 우리 모두 알고, 모바일 끝 미래, 국내 전기 딜러 또는 국경 전기 딜러는 로우 몰딩에 서 두에서 인지. 전기의 가져오기에 모바일 끝의 개발은 짧은 공급. 따라서, 각 큰 플랫폼 모바일 서비스 레이아웃 애쓰고 있다.

"에디터의 참고" 모두에 게 알려진, 모바일 끝은 미래, 그것은 국내 전기 딜러 또는 국경 전기 딜러는 로우 몰딩에 돌진 하 고 있다. 전기의 가져오기에 모바일 끝의 개발은 짧은 공급. 따라서, 각 큰 플랫폼 모바일 서비스 레이아웃 애쓰고 있다. 탐험의 전체 과정에서, 또는 성공 여부를 재건 및 파괴 이다.

바다 부두는 바다 Amoy 응용 프로그램-"해외 스윕 상품 유물"은 전기의 가져오기에 대 한 모델의 모바일 끝 이다. 그것은 2013 년 하반기에 온라인, 해외 화교, 이러한 해외 할인 제품을 구매 의뢰 배포에 대 한 외국 단말기 사용자 애플 리 케이 션 끝에 온라인 할인 제품의 해외 매장을 구성 하는 기본적인 비즈니스 모델.

바다 부두 CEO 십억 상태 전원 네트워크 공개는, "해외 연소 유물" 응답에 한 번은 아주 좋은, 전환율 20%, 67%, 새로운 게스트 PC 끝 보다는 훨씬 더에 도달. 이 기초에 이루어집니다 그것 승진을 한 푼도 지출 하지 않습니다, 그것은 모바일 끝의 요구를 실현 하기 위해 충분 하다.

충성 사용자 그룹에 윤곽을 그리 다 "유물"

푸른 파도 지적 기능의 모바일 끝 제품 다양성은 매우 풍부 하 고, 다양 한 스타일의 의류, 가방, 시계는, 국내 5 월 같은 스타일을 찾을 수 없습니다 일단 이번 상대적으로 덜 강한의 대체.

소개에 따르면 외국 터미널 "해외 스윕 상품 유물" 대상 하지 않는 특별 한 프로 모션을 하기 위해 투자는 구매자의 훈련에서 더 많은. 하지만 작년부터의 온라인 지금, 모바일 애플 리 케이 션 사용자가 수백만 도달 축적. 이들 중, 유일한 20% 또는 30% 사용자 및 PC 단말기의 일치, 반면 또 다른 70% 또는 80% 모바일 사용자의 주로 구두의 통신을 통해 얻은.

"우리는 그것을 홍보 하 고, 우리 수 있어야 빨리," 고 말했다. 우리는 또한 산업 체인의 장기 지속 가능성 보고 하지만이 방법에 대 한 의심. "한 번," 푸른 파도 말했다 "전파 화물 유물 사용자 끈 적 거 림은 아주 강한, 그리고 많은 새로운 사용자는 오래 된 사용자에 의해 추천 된다." 새 사용자 그룹을가지고 누가 바다 터미널의 초기 단계에 시드 사용자 수가 있다. "

하 고 물었다 왜, 일단 푸른 파도 말했다 (젊은 여성), 주류 사용자의 모바일 끝에 대 한 십억 전력 네트워크는 작은 애플 리 케이 션 포함 너무 많은 새로운 것 들, 유럽, 일본, 호주, 제품의 미국, 그들이 갑자기 눈을 뜨게.

그러나, 푸른 바다, 장소, 만족 하지 않습니다 일부 사용자는 dock의 화물-휩쓸고 유물의 소개에 따르면 가장 큰 문제는 느린의 도착 이다. 소비자는 돈을 지불 하 고, 기다려야 할 수도 있습니다 3 주 동안 제품을 받을 다음 쇼핑의 흥분, 사라진 모든 후, 국경 쇼핑 하지 빨리 국내 온라인 구매. 이 점에서 해결 하기 위해 물류의 건설을 통해 주로 바다 터미널 현재, 미국에서의 물류 시스템은 상대적으로 사운드 되었지만 유럽 및 일본의 물류는 완전히 부드러운 반 두.

모바일 고통 포인트는 인재를 모집 하 고 있다

대부분의 선수들 하 고 콘텐츠 등 모바일 끝의 레이아웃에는 푸른 파도 십억 전원 네트워크, 모바일 개발 끝에 말했다 전기의 수입의 추세입니다, 일단, 정보 통합, 지역 사회 및 쇼핑 가이드.

"산업 체인의 콘텐츠를 하기 전에 전기 사업 위의 떠 있는 과정은 설정 하기 쉬운." 이제, 모바일 끝은 좋은 추세, 수입 또한 모바일 인터넷 때문에 더 빠를 것 이다, 10 년 미만에서 35의 마지막에 될 수 있습니다. 변환 과정 전자 사업 개발의 전통적인 시스템을 제거 하지만 어쨌든 기업가, 기회 또는 일부. "

그것은 큰 어려움의 모바일 끝 할 전기 딜러의 수입 공급 체인의 통합은 보고. 현재, 전기, 제품, 지역 사회 또는 콘텐츠 근원의 대부분의 가져오기의 모바일 끝의 몇의 공급 체인 통합은 상대적으로 부족 합니다.

가져오기, 모바일 쪽에, PC에서 포커스 이동 및 고통 포인트는 재능의 채용. 모바일 인터넷 신흥 산업에 속해 있기 때문에 성숙한 재능, 모바일 비즈니스 팀 구축 하기 어렵다.

"모바일 끝은 너무 급진적인 생각 한 백 또는 2 백 사람들." 하지만 바다 부두 모집 30 모바일 끝 재능을 모집 6 개월. 시장 비어, 내부 문화, 전송, 그러나 과정의 끝을 이동 하려면 적절 한 사람의 원래 PC 끝은 또한 매우 고통 스러운 수 있습니다. "블루 오션 이야기 했다.

왜 PC 끝 하지만 모바일 끝?

전 푸른 파도의 전망에 따르면 모바일 전기 사업 전통적인 전기 사업 구조 조정 및 파괴, 이며 전통적인 소매 업계, 전기 사업 처럼 디스플레이의 끝에 뿐 아니라 전통적인 전기 딜러의 프레 젠 테이 션 및 확장의 인터넷 시대에. 모양을 사용자의 동작을 변경 때문에 있던 전에 해결 하기 어려운 문제를 해결.

PC 종료 및 모바일 월말 입력, 제어를 넣어 하는 방법에 대 한 투자를 증가 하는 모바일 끝 되어야 합니다 푸른 파도, PC 쪽 보수적인 전략을 걸릴 수 있습니다. 미래 2, PC 측 공식 네트워크, 디스플레이 기업 이미지, 그리고 상호 작용의 대부분 모바일 끝에 구매.

"모바일 끝만 사용자의 트래픽을 기반으로 항목, 따라서, 사용자의 푸시, 관리, 프로 모션, PC 끝을 얻을 것입니다 생각 하는 많은 사람들이 시작 오래 된 사용자의 끈 적 거 림 개선." 사실, 이런이 생각은 완전히 잘못. PC 끝이 아니다 완전히 침전은 사용자 수 사용자 PC 쪽에 더 이상 있기 때문에. "일단 푸른 바다 밖으로 지적," 여부 사용자 또는 사용자 침전 모바일 끝 거의 유일한 옵션은, PC 쪽은 브랜드 구축 프로세스의 더 많은. "

그는 말했다 십억 전원 네트워크, 크로스-국경 전기 비즈니스 업계의 모바일 끝 두 주요 장소가 있다: 첫째, 모바일 통해 장벽을 깰 수 정보, 그리고 두 번째는 모바일 끝 국경 전기 비즈니스 업계에 새로운 기회를 얻을 수 있습니다. 현재, 가장 큰 경쟁 업체와 가져오기 전력 상인의 압력 두 가지, 하나 할 병렬 수입 하는 것입니다, 그리고 한 종류는 국내 전통적인 전기 몫 (예를 들어 하루, 유일한 상품 지의 고양이). 중력의 중심 모바일 끝으로 이동 때 가져오기 트래픽 병목을 적어도 전통적인 전기 딜러를 직면 하는 기회를 가질 수 있습니다.

"끝으로, 전체 인터넷 이동 추세, 할 대담의 보장 수 있습니다." "에 따르면 블루 바다, 다음 35 년, 500 십억 십억을 800, 다음 400 십억 또는 500 십억을 가져오기의 모바일 끝 사이 전기의 가져오기의 크기는 서 스 펜스, 70% 또는 80%의 비율에 대 한 되지 것입니다 경우."