올림픽 스폰서: 중국 스타일 마케팅

관객, 올림픽 후원 것 간단한: 당신이, 그 권한을 부여. 사실, 올림픽 후원 프로그램은 복잡 한 시스템, 3 단계를 포함 하는 베이징 2008 올림픽 후원 프로그램: 베이징 2008 올림픽 파트너, 2008 년 베이징 올림픽 스폰서, 베이징 2008 년 올림픽 게임 공급 업체 (공급 업체/공급 업체에 독점). 서로 다른 수준에서 스폰서는 다른 마케팅 권리를 즐길 수 있습니다. 스폰서는 호스트 국가에 독점권을 시장 개발 (를 포함 하 여 공동 독점) 있다.

베이징 올림픽 후원의 서로 다른 수준에서 각 수준에서 10 개 이상의 스폰서 회사가 있다. 상위 스폰서 이외에 이러한 스폰서의 대부분 회사 처음으로 올림픽 후원,이 시간에 있다면, 반환 그들의 성능에에서 참여 하는? 그리고 하나의 방법으로 전문가 것 들.

베이징 올림픽의 최고 스폰서

Http://www.aliyun.com/zixun/aggregation/8700.html "> 코카콜라, Atos 오리진, GE, 존슨, 코닥, 레 노 버, Manulife, 맥도날드, 파 나 소닉, 오메가, 삼성 전자, 비자 신용 카드

상위 스폰서

국제 올림픽 위원회의 최상위 파트너, 일컬어 최고 스폰서. 그것은 전체 올림픽 운동에 재정 지원을 제공 하 고 현재 국제 스포츠 시장의 발전에 가장 성공적인 프로젝트입니다. 최고 프로그램은 4 년 마다의 주기. 각 주기 포함 한 동계 올림픽 한 하계 올림픽.

프로그램에 참여 하는 기업 올림픽 지적재산권, 마케팅 및 기타 권리의 글로벌 사용에 액세스할 수 있고 관련된 주식의 집합을 반환 합니다. 더 중요 한 것은, 최고 파트너 제품, 기술, 및 서비스 카테고리 전세계 독점 권리를 즐길 수 있습니다. 국제 올림픽 위원회와 국가 (지역) 올림픽 위원회 및 올림픽 위원회에서 배타적 권리의이 종류는 다양 한 국가에서 계약을 체결 (지역) 보호 되었다.

레 노 버

레 노 버 6의 국제 올림픽 위원회 (IOC) 글로벌 파트너 (상위 스폰서)로 2004 년에 65 백만 달러를 지출 (2004 ~ 2008), 올림픽 스폰서의 상위 목록에 처음으로 중국 회사의 이름. 그 이후, 레 노 버 마케팅 올림픽 주위 캠페인의 시리즈를 발표 했다. 2007 년 12 월에에서 레 노 버를 갑자기 베이징 올림픽 후의 그것의 최고 후원자 갱신 하지 것 이라고 발표 했다.

양: 최고 스폰서에 가입 하는 것은 레 노 버에 대 한 브랜드 승진 이다. 이 후원을 통해 레 노 버 말했다 세계 전략적 목표를 달성, 그것은 국제 브랜드의 첫 번째 단계를 입력 했습니다. 레 노 버 컴퓨터에서 축적, 그들의 자신의 포탄을 가진 다른 사람들의 코어와 포터, 수송, 조립만 비용 처리는 마침내 처럼 20 년의 개발을 시작 했다.

하지만 몇 년 동안 레 노 버 달성 했다 과거에 여러 브랜드 점프: 그것에서 첫 번째 단계 국가 브랜드; 포터 두 번째 단계는 IBM 취득 하. "블루 거 대 한"로 알려진 미국에 IBM은 미국 국가 이미지에 대 한 알려져 있습니다. 레 노 버 성공적으로 IBMPC 비즈니스 그래서 인수는 중국 브랜드와 플랫폼; 국제 브랜드 세 번째 단계 국제 일류 브랜드 클럽을 입력, 올림픽 게임의 최고 스폰서에 참여 하는. 자, 레 노 버가 되어 본사를 두고 다국적 기업에 중국 기업에서 미국에서. 미래에 상관 없이 얼마나 많은 왜곡의 레 노 버의도, 그것은 국제적인 브랜드 될 단단한 단계를 마련 했다.

리 Geng:에 대 한 레 노 버의 출구, 나 회사의 전략에 할 수 있는 뭔가 있다 생각 한다. 가입 또는 올림픽 스폰서 종료 비즈니스는 사실, 모든 사람의 관심을 끌기입니다. 레 노 버 종료 되지 않습니다, 만약 우리 것 이다 하지 수에 대해 우려이 오랫동안. 이 방법에서는, 레 노 버의 선전 목적 또한에 도달 했습니다. 레 노 버, 베이징 올림픽 성화 봉 송에 참가 "Xiangyun" 디자인 계획, 크게 레 노 버의 영향을 증가 했다. 2008 년 5 월 3 일, 레 노 버 홈 컴퓨터 토치 기념 버전 및 올림픽 스포츠 에디션 노트북을 포함 하 여 전세계 5 올림픽 기념 모델을 발표 했다. 모든 이것은 레 노 버 올림픽 전에 매우 아름 다운 것. Lenovo는 올림픽 게임 도중, 그것의 음성이 대회 내내 빠져들 했다 염려할 수 있습니다. 따라서, 적절 한 출구 전략 기업 이어야 한다.

조가 화: 지금까지 레 노 버가 큰 성공을 달성. 첫째, 올림픽 스폰서를 결합해 지속적인 집중 된다. 레 노 버 인수 및 합병 IBM 이벤트를 포함 하 여 또한 수 무한히 확대. 해외 가정에서 수많은 미디어 레 노 버, 레 노 버 할 수 있는 여부를 논의 하기 위해 보고 있다. 하지만 그래서 그 외국 인지 초점을 형성 하는 올림픽 게임을 통해 레 노 버 시장 인지 협회, 그래서 레 노 버를 이해 하는 세계 각국 소비자가.

둘째, 세계화 전략입니다. 과거에는, 당신은 알고 레 노 버 그냥 유명한 중국 브랜드, IBM, 그래도 의문, 레 노 버 같은 양식을 모두 레 노 버 그냥 중국 회사, 또는 글로벌 기업 아니다 알고 있다 그래야, 세계화를 달성 하는 레 노 버 브랜드의 인수 후.

셋째, 레 노 버 독점적으로 데스크톱 컴퓨터, 노트북, 서버, 프린터 및 기타 컴퓨터 장비 뿐 아니라 동계 올림픽에 대 한 재정 및 기술 지원을 제공 하기 위해 2006 년에서 토리노에서 동계 올림픽에서 훈련 세션을 달성. 대규모 스포츠 프로젝트 비상 대응 운동 뿐만 아니라, 자신의 승진에 레 노 버. 많은 사람들이 전에 심문된 레 노 버 37211.html 하지 않았다 "> 올림픽 마케팅 경험, 기술적으로 하지 아주 클리어런스, 하지만이 단계, 레 노 버에서의 보고, 기본적으로 올림픽 성공 기준에 맞춰 올림픽 전략의 시리즈."