웹사이트 팀 관리에서 "북두칠성"에

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함께 토론을 환영 웹사이트 팀의 관리에 대 한 몇 가지 생각

명확한 지시

좋은 작업 상태. 책임 기관으로 팀에 첫 번째 단계는 전체 사이트의 일부는 팀과 부의 책임을 정의 인터넷 회사의 전반적인 프로 모션에 될 것입니다, 그렇지 않으면, 부서의 책임 명확 하지 않습니다 또는 부적절 한 설정, 그것은 없을 수 있습니다 기대 효과 등 하는 경우는 좋은 부서 책임 기관 설정 합니다 " 대형 웹 사이트 계획 책임 개념, 6351.com (사다리 네트워크) 왕 Yihui는 계획 부의 책임 등이 "감독 및 구현"이이 항목의 실제 작업 과정에서 언급 한의 일부, 우리 한다 심층 분석을, 기획 부서 촉구 구현을 촉구 하는 방법에?

2 작업 취소

우리 팀 뭐 하는 식별, 우리의 장기 작업 식별 및 단기 작업을 이러한 작업 또한 필요의 작동 동안 사이트의 우리의 자신의 발견이 될 수 있습니다 최적화 문제, 승진, 리더십의 작업 있을 수 있습니다 또는 다른 부서 요청 지원 작업을 이러한 작업을 우리는 분명히 해야 할 무엇을 기록, 없음 누락이 있다.

3 명확한 우선 순위

그것은 분명 작업이 충분 하지 않습니다, 그리고 우리는 또한 이러한 작업에 우선 순위에 대 한 명확 해야 하 고 우선 순위를 우선순위.

운영 하는 웹사이트에 대 한 기본 및 보조 경우 하지 취소, 이전 작품의 반전 뒤에 작품와 같은 우리 사이트의 사용자 센터 계획 및 최적화, 했 고 우리는 열의 사용자 센터를 최적화 하는 다음 변경 결과 것입니다 우리를 끌 사용자 센터 또 다른 변화에 대 한 계획을 이어질 수 있습니다. 따라서, 전반적인 계획을 전체 웹 사이트 프로젝트에, 전반적인 아이디어를가지고.

첫 번째 예제는 기본 및 보조의 질문 그리고 우리는 우선순위의 질문.

예를 들어 일부 부서 백로그 것입니다 많은 작업을 하지 오랜 시간, 일의 더 많은 백로그는 장시간 것입니다 "불평"에 대 한 해결 되었습니다, 다른 부서 부의 용량이 충분 하지, 그들은 그들의 최고 일을 문제는 우리가 우선 순위에 문제를 나누어 있다 여부 부서 생각할 것 이다, 문제 더 긴급 하 고 어려운 큰,으로 나누어져 생각 됩니다 더 긴급 한 그리고 어려운, 매우 긴급 어려운, 하지 매우 긴급 매우 어려운,이 방법으로, 매일 깜짝 더 긴급 하 고 어려운의 완료 때마다 사람들 더 긴급 하 고 어려운 어렵고 하지 매우 단계별, 몇 가지 매우 간단한 구현 일정을 나열 하는 동시에 몇 가지 어려운, 하지만 덜 긴급을 완료 놀라운 오랜 시간에 대 한 백로그 필요가 없습니다 문제를 해결 하는 것이 쉽습니다. 예를 들어 웹 사이트, 모든 날 직원 및 사용자의 여지가 제안, 몇 가지 제안을 잘하는, 하지만 기술 팀에서 백로그, 우리는 심각 하 게 실제 상황을 분석, 빠른 해결책을 찾이 필요가이.

때 팀 취소 작업의 초점, 핵심 업무에 집중 하는 팀의 힘을 넣을 수 있습니다.

4 노동력의 취소

모두가 알고, 작업의 포인트 하지만 그것은 모두 같은 일을 불가능,이 많은 낭비 것입니다 시간, 또한 수 없습니다 완전히 의존 사람의 의식,이 나타납니다 어떤 사람들은 너무 바쁜 사람도 너무 바쁜, 하는 사람들 때문에 무엇을 하 고, 너무 유휴 사람, 어떻게 해야할지 몰라, 두 일의 통합된 배포의 팀을 요구 한다 모두는 그들의 자신의 책임, 작업 및 우선 순위, 모두 그들이 무엇을 해야 알아, 현재 초점은 어떻게 해야할지.

팀은 개인 힘의 확장 하 고 팀은 거 대 한, 같은 한 사람 달성할 수 없다 일을 하기 위해 팀을 통해 간단 하 게, 될 전에이 때문에 개인 사이트의 경우 특정 단계로, 입력 다음 개발 하려는 경우 개발 빠른 차선, 여러 번 그것은 팀을 구축 하는 데 필요한 개별 아이디어 웅대한 수 있기 때문에 그러나 장소에는 계획,, 개인의 힘은 너무 제한 하 고, 작품의 합리적인 부의 도움으로 팀의 힘의 도움으로, 사람이 되는 거 대 한.

동시에 개인 팀, 개별 팀의 전형 이지만 또한 자기 관리, 시간 관리, 책임, 할 작업, 우선 순위, 목표와 클리어.

5 명확한 목표

분업 분명, 팀 모두가 그들이 무엇을 할 하 고 일에 넣어 왔다 알고 하지만 이들은, 대부분 사람들의 요구 일 가혹한, 하지만 사실, 인터넷에 경쟁이 치열 하지, 사용자가 쉽게이 분실은 전통적인 경제 환경에서 다른 그러나 우리가 우리 자신의 작업과 엄격한 경우에,, 우리 수 없습니다 사용자에 대처 하기 위해도 중요 한, 그래서 우리는 그들의 자신의 작품만 배합의 목표의 사용자 요구 사항 보다 더 엄격한 사용자 기준 보다 더 중요 한 그리고 분명 "근처-요구" 목표 팀의 작업을 효율성을 개선 하기 위해 계속 수 있습니다. 예를 들어 단어의 팀 멤버에 게 종종 인터넷 프로젝트를 하 고 있는 최근 사다리 네트워크 왕 Yihui "모든 세부 사항에 궁극적인 달성" 하는 것입니다.

6. 취소 진행

목표는 명확 하다, 그리고, 시간, 당신이 경우에 시간을 설정 하지 수 있을 수 있습니다 프로젝트를 무기한 지연 됩니다, 같은 시간에도, 프로젝트의 진행을 취소 수 없습니다 거의 모두 다시 시간을 늘릴 수 돌진, 각 기간 우리가 얼마나, 완료할 수 분명 진행 해야 그리고 프로젝트의 진행에 대 한 감시.

7 취소 보상 및 처벌 (약간)

위의 "북두칠성", 밝은 하나입니다의 팀 관리는 노스 스타 또는 사다리 함께 그것을 논의 하기 위해 네트워크 친구에 게.

저자: 왕 Yihui

시작: 6351 전자 상거래 포럼 (http://www.6351.com)

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