두 번에 닭 피를 박동의 메커니즘의 설립에

Absrtact: 거 대 한 네트워크 CEO 리 우 웨이 이번 달, 천진에서 거 대 한 2014 년 전략 온라인 게임 "강과 호수" 개최 기자 회견의 안쪽의 회장 시 Yuzhu 진짜 은퇴 했다. 현장에서 등장, 시 Yuzhu 젊은 남자 리 우 웨이 Guixe로 위치입니다. 나열 된 거 인
거 대 한 네트워크 CEO 리 우 웨이

이번 달, 천진에서 거 대 한 개최 2014 년 전략 온라인 게임 "강과 호수" 기자 회견의 안쪽의 회장 시 Yuzhu 연주 "진짜 은퇴." 현장에서 등장, 시 Yuzhu "젊은이"로 위치는 리 우 웨이 Guixe. 자이언츠 나열, 후 시 Yuzhu 의식적으로가 게 관리에서 두 번째 줄에 은퇴 하기 시작 했다. 그는 그의 파트너, 그의 후임으로 리 우 웨이 선택 하 고 연구와 개발 했다를 복 단 대학교의 Guixe에서 2005 년 연속 듀얼 구조를 형성.

노동 부문에서 하나는 회사의 전반적인 통제, 전략적 의사 결정, 자본 운영에 대 한 책임, 하나는 회사 연구 및 개발, 기술, 특정 비즈니스에 대 한, 문자, 합리적, 홍보, 내장 게시물 시 Yuzhu 시대 거 대 한 "호수".

시 Yuzhu, 아마 1 년 후 그의 사임 가시고 것입니다, 하지만 리 우 웨이 의견, 개인 브랜드의 단어에서 시 Yuzhu 아직도 회사의 정신적 지도자 이다. Guixe 보기에 리 우 웨이 큰 언 니, 강 사람들의 시 Yuzhu 시대를 보 세 게시물 비슷합니다.

왼쪽 시 Yuzhu의 거 대 한 그물 민영화 완료, 두 번 엔터프라이즈의 시작 부분을 입력 합니다. 2014 자이언츠 부티크 전략의 개발과 지속적인된 독립적인 연구를 붙이고 손 여행 전략의 추진 가속화, 이것이 시 Yuzhu 시대 승격된 사업 되지 않았습니다. 리 우 웨이 및 Guixe "후 역사" 시대에 거 대 한 네트워크를 끌 두 신생 완료? 천진, 거 대 한 네트워크 C E O 리 우 웨이 후 첫 인터뷰 "승계"를 받았다.

두 번에 닭 피를 박동의 메커니즘의 설립에

낸시: 당신은 2004 년 이후 3 년은 왜 특히 하드 3 년 언급?

리 우 자 웨이: 시작할 때 특정 성공, 지속적인된 기업 드라이브를 어떻게 해야 사람들을 동기 부여 하는 방법 투자를 계속 첫 번째 벤처에 참여 하지 않은 젊은 사람들을 동기를 부여, 이것은 방향에 대해 생각 하는 필요. 이 공유의 혜택에서 메커니즘에서 기업 문화에서 만들 수 있다이 기업 메커니즘.

실리콘 밸리에서 느낄 수 있습니다 특히 같은, 닭 피는 모두 그는 세상을 바꿀 수 있지만 중국에 있는 많은 산업이이 문화 생각. 경우 회사와 상장된 기업, 특정 볼륨에 대 한 인센티브 메커니즘, 그것은 "큰 회사 질환"을가지고 쉽게: 모두 어쨌든 좋은 나무 그늘 아래 나무 아래.

낸시: 어떻게 할 당신이 싸움 닭 피 직원에 대 한?

리 우 자 웨이: 거 대 한 보조 시스템 같은 이익을 공유 하는이 메커니즘은 51, 49, 보유 자회사를 보유 하는 모회사 다음 경우 성공적인 게임을 공유 하는 혜택을 많이 얻을 수 있습니다 볼 수 있습니다. 때때로 그것은 플랫폼을 포함 한 모든 자료, 그에 게는 플랫폼은 매우 중요 한, 또한 모두 능력 만큼 느낄 수 있도록, 더 많은 기회가 있다.

사람의 비즈니스의 목적은 많은 무거운입니다. 그는 얻을 혜택, 뿐만 아니라, 성장 산업, 변경 희망 희망 희망 마크를 만들 수 있습니다, 이들은 목표, 그에 게 모든 라운드를 기회.

에 시 Yuzhu: 의존의 제거의 심리학

남쪽: 시 Yuzhu 1 년 동안 회사에서 당신은 어떤 변경 관리 정신?

리 우 자 웨이: 역사에서 시작 항상 2010 천천히 페이드 회사의 관리, 우리는 함께 하는 회사의 관리 팀, 각각에 노동의 분단,이 년 실행-는 여전히 매우 좋은. 전체 팀은 아주 어린, 모두 비즈니스의 라인에, 모두가 프로젝트입니다.

남쪽: 특정 순간에 있을 것입니다 그 "아, 역사는 항상 좋은 경우" 같은 상황?

리 우 자 웨이: 그것은 수도 있습니다, 때문에 역사는 항상 회사의 영적 지도자 이다. 난 레벨의 사용자의 이해의 역사 마스터 수준 이어야 합니다. 피크 선수, 가까이 더 많은 것의 정신에서 젊은 팀 이지만 인간 본성의 이해에서 반드시 마스터 학습 클래스.

그러나, 모든 회사 기업 기간, 성장, 성숙, 기간과 기업 기간을 포함 하 여 그것의 다른 프로세스를가지고 있어야 합니다 생각 합니다. 만약 우리가 항상 역사는 50 년 오래 된, 항상 심리적 의존이이 회사 후계자 후, 아무도 수 개발 하지? 이 관점에서 우리 팀은 아직도 더 긍정적인, 우리 정신의이 의존의 제거 한다, 앞으로 갈 수 있다.

Nan du: 얼마나 자주 시 Yuzhu 찾을 수가 야 합니까?

리 우 자 웨이: 너무 높은. 심리적으로 그는 여전히 우리가 되 고 싶어 독립, 그리고 우리 내부 상담을 통해 문제를 해결 하려고 합니다.

후임에: 후속 요청 하지 수

낸시: 당신은 그냥 얘기 승계, 후속의 다음 세대는 어떻게 찾을 수?

리 우 자 웨이: 내가 사용 하는 단어는 상속, 그것은 단지에 대 한 1 세대 지도자의, 그것은 앞으로 회전 하는 바퀴 처럼 지속적인 과정 이다. 당신에 게 진실을, 매우 포괄적인 젊은 사람들은 쉽게 그는 게임 연구 및 개발 능력, 창조적인 능력, 생산 능력 및 관리 능력, 의사 소통을 찾을 수 및 또한 아주 부드럽게, 그리고 심리적 품질은 더 성숙한 회사 발생 큰 문제가 안정 수 처리 성숙,이 매우 중요 한 때에 특히 화면, 오랜 시간에 대 한 관찰이 요구 조금 수 없습니다 하 게 됩니다.

낸시: 당신은 또한 투자 일부 팀에 어떻게 선택 합니까 투자자로 서 팀?

리 우 자 웨이: 내 투자의 대부분은 작은 하 고 중소 기업 팀, 때문에 초기 투자 위험이 매우 높습니다. 그래서 첫 번째 사람, 특히 팀장의 판단 이다. 두 번째 연구와 개발의 개념을 의사 소통 하는 것입니다: 무슨은 재미 있는 게임.

Nan du: 이제 비즈니스의 많은 내부 박쥐 지도에 배치, 당신은 어떻게 봅니까 게임 비즈니스의이 조각?

리 우 자 웨이: 모든 회사 제품의 밖으로 만든 독특한 많은, NetEase, 그랜드, 거 대 한, 완벽 한 같은 스타일 다르다, 그래서 내가 생각 만큼은 지속적인 노력, 그것은 확실히 경쟁.

인터넷 기업, 당신이 잘하는 해야 합니다. 당신이 너무 큰 경우 그것은 모든 좋은 전략이 되지 않을 수도입니다.