중간 거래 SEO 진단 Taobao 게스트 클라우드 호스트 기술 홀
오픈 네트워크 회사의 사람들, 항상 전설 "7 ~ 8 명, 2 개 또는 3 개의 총" 성공 사례, 바이, 샤먼 학자, 베이징 국가 바람 (3721) 등... 그리고, 기업과 신생 모든 수준에서 연구 하 고 모방, 사실, 모든 성공 하는 회사 뒤에 "7 ~ 8 명, 2 개 또는 3 개의 총" 간단, 지도자의 캐릭터, 엔터 프 라이즈 개발 방향, 개발 목표 및 팀 단결력, 각 링크 겪어야 한다 그래서 훈련, 창업, 개발, 변환, 및 추가 개발 경험을 항상... ... 이러한 순환 과정, 시작 단계, 참고로, 네트워크 창업에 관심이 있는 자들에 대 한 몇 가지 경험을 표현 하는 작가로 빌려 2005 번 영웅 이상을 달성 하기 위해 기업 조 수 네트워크.
첫째, 네트워크 사업을 피하기 위해 몇 가지 오해, 첫 번째 오해: 다른 닭을 하지 않습니다. 수 벤처 캐피탈 매력 또는 전설적인 부 유혹, 종종 놀랄만한 네트워크 기업, 작은 소프트웨어, 아이디어, 개념, 수 또는 조금의 판매 경험, 즉시 사업을 시작 하는 극, 빌 게이츠를 꿈! 가 꿈 하지 잘못 이지만, 나이, 기업 프로젝트 중 하나, 먼저 시장의 생각 고 상대의 생각 그리고 마지막으로 그들의 자신의 검토 그리고 팀을 죽 일 쥐의 눈 먼 고양이 후 일찍 자신의 온라인 비즈니스의 실제 상황을 보고 해야 합니다.
전자 상거래 시장의 개념에 대 한 생각을 하 고 같은
어디? 얼마나 강한 알리바바 같은 경쟁자는? 얼마나 많은 인터넷 및 전자 상거래에 대해 아십니까? 얼마나 많은 뛰어난 엘리트 기업 팀에 있습니까? 학습, 자연스럽 게 또 다른 문제에 대 한 강한 자본을 시작 하는 경우! 그렇지 않으면, 닭고기는 고통 스러운 가격 지불을 만들 것입니다! 궈 메이, Suning 생성 하지 않는 전기 제품, 하지만 돈을 벌기 위해 전기 제조 업체 보다 더 많은, 사실 협력 값을 만들 수 있습니다. 두 번째 신화: 작은 말 그린 카트.
무득점, 없고 사업으로 돈을 적립 하십시오 어떤 제품은 요원, 심지어 연구 및 개발, 에이전트, 직접 판매, 사실, 서비스 및 제품의 전체 범위 마다 다른 경험, 위험 및 시장 특성, 고객의 느낌에 회사의 영향까지 개발을 제한 하는 다른 각각의 다이어그램을 보십시오. 세 번째 신화: 기술에 과도 한 투자. 이제 인터넷 기업가 정신, 기술 콘텐츠는 더 이상 절대 장벽, 특히 믿지 않는 거의 모든가지고 광고, 기술자의 중국의 네트워크의 기술적인 인원 맹인 오만, 심지어 웹 만들기 직원 생각의 특성 그들은 엔지니어, 작은 소프트웨어는 더 많은 것을 쓸 것입니다! 정말 실수로 기술 마스터 발생 하는 경우에 소프트웨어 응용 프로그램 및 비즈니스, 방문에 묻혀 그것 보다 더 어렵습니다 기술 개발! 네트워크 기업의 초기 시절에 우리 수정 배워야 한다.
일반 네트워크 창업, 기술 창업, 프로젝트 창업 및 마케팅 창업, 기술 창업 및 프로젝트 성공 요인으로 나누어 많은, 너무 어려운, 자본, 기술 고 등 및 운영 인력, 기술 자본 적은 충분 하지 않습니다, 그리고 작업이 아니라 시장 지향도 아니다! 기술 및 프로젝트 창업 절대 안 타는 돈, 충분 한 자본의 수백만 하지의 비즈니스에 속한다! 가능한 네트워크 창업이이 길을 야 하지 않습니다, 대조적으로, 마케팅 기업 위험 상대적으로 작은 임계값은 상대적으로 낮은, 충분히 축적 된 경험, 팀과 자본, 이며, 다음 변환 어렵지 않다! 이 문서는 마케팅 창업의 좋은 비즈니스 모델에 중점을 둡니다.
(1) 자본의 10.3 백만의 기업 규모, 높이 30 이상 사람들의 팀에 적합 하지 않은 인력: 2 행정, 금융 2, 사무 및 고객 서비스 4 명, 나머지 22 모든 영업 부서에 그룹화 됩니다. 하는 회사의 초점으로 판매. 바로 영업 팀, 재무 관리, 사무 및 고객 서비스 (부 부장 금융 중 하나일 수 있습니다)의 부 제너럴 매니저의 관리 아래 일반 관리자. 판매 시작 네트워크 회사, 그것은 최고의 방지 기술 팀의 지원, 기업 기술의 초기 자금 (높은 급여)의 소비 하지만 아무 역할 직원 가장 강력한!
(2) 선택된 항목입니다. 마케팅 사업 시작 회사, 프로젝트 또는 에이전트 제품 선택 오류,으로 이어질 것입니다 회사 일반, 진흙으로 선택한 항목 또는 세 가지 측면을 참조 하는 제품, 하나는 고객의 관점에 서 서, 제품 또는 프로젝트는 어떤 종류의 서비스를 제공할 수 있습니다, 그리고 고객 제공 하는 서비스에 관심이 되지 않을 것입니다. 둘째, 제품 항목 임계값은 높은 또는 낮은 판매 어려움, 가입 조건, 할인 및 기관 정책과, 자본, 너무 높은 에이전트 임계값의 문제 때문에 쉬운 회사에 압력을 만드는 개발 느낌 힘 드는. 셋째, 지역 독점은, 에이전트 제품 운영 하는 배타적 권리를 얻으려면 적어도 장소에 관심을 지불 해야 합니다, 그리고 그렇지 않으면 멀티 코너 경쟁 어렵게 만들 것입니다 이익 감소와 판매 더.
둘째, 우리 또한 주의 해야 하 고 "경쟁 독립 제품", 소위 모두가 알고 검색 제품, 튀긴 되었습니다 하는 사람 같이 너무 많이 같은 서비스 및 제품, 없는 참조 할 개념 잘못 한 에이전트 에이전트 수, 두 번째 라인 상태 형성 설정 하려면 일단 이상 이므로 매우 어려운 첫 줄 에이전트 마스터 이익 및 게임 규칙. 동시에 검색 제품 7 또는 8 명의 다른 연산자 경쟁, 잘못 된 방진 종말의 위험 되었습니다! 같은 기업 정보 서비스, 왜 할 "사업 친구"의 주요 응용 프로그램 지향 제품 정보 보급 등 상용 소프트웨어를 선택! 가장 수익성이 제품 새로운 필드, 한 번 성숙 작은 이윤폭 또는 심지어 수익성입니다.
(3) 운영입니다. 강도 치 사 율만 다음 포인트에 집중, 제품 집중 해야 합니다. 새로운 제품, 일반적으로 3 개월의 작업, 즉 통과 해야, "3 월 법률", 첫 번째 달이 게 제품의 영향, 교육의 두 번째 달 시장 수용, 3 개월은 실제 판매 성숙. 따라서, 모든 인간과 물자 자원 및 자원에 초점을 첫 번째 달 시장 폭발, 영향의 급속 한 형성을 호출할 수 있습니다! 이 지역에서 지배적인 위치를 점유 하는 유일한 방법입니다! 이득과 손실에 첫 달에 하지, "나 왔어요", 알고 시장 수 있도록 귀하의 작업은 첫 번째 달의 그들의 자신의 회사의 쓰레기, 제거 하기 전에 두 번째 달 추가 신병에와 서, 싸움의 첫 번째 달 후 판매 관리 위치에 사람의 능력을 지원, 두 번째 달 일반적으로 법안만 하지 실제 성능의 일정 비율을가지고 그래서 계속 첫 번째 행동, 폭격의 달 주요 고객을 추적 하는 팀의 엘리트를 분할! 다시 쓰레기 군인을 제거 하는 제 3의 달 나머지는 우수한 팀, 시장 육성 그리고 완료, 유 덕 한 원형으로 그렇게 그들에 의해 모집.
(4) 관리입니다. 창업 초기 단계에서 새로운 제품 필요. 일반적으로 알아야 관련 영업 경험을 가진 사람을 모집 하지, 뛰어난 재능은 어떤 한 회사 쉽게 손실 되지 것입니다, 사람들의 손실 매우 몇 가지 필수적인 재능, 수석 재능, 배양 해야 합니다 그들의 자신의 기업 부담 없이 수 모집 우연히 멀리 점프 합니다. 일반적으로 2-3 사람 팀을 경험 새로운 팀은 좋은, 모든 5 명 그룹, 최대 5 그룹에 맞게 마케팅 부서를 나누어 및 다음 다른 영업 부서를 나누어. 통합된 교육의 각 그룹 및 서로 비교, 성능 상승 곡선의 패턴을 보여줄 것 이다. 9-3-1에 따라 새로운 팀 훈련 및 관리, 새로운 교사 어떤 좋은 경험은 헛된, 간단한 작업의 엄격한 구현 명확 하 게 분화 될 수 있다 법률, 소위 9-3-1 법, 모든 방문 9 효과적인 고객 의도의 3, 최종 목록이 로그인만 할 수 있습니다! 9 유효한 고객 931 규칙, 81 전화 연락처, 생산 27 잠재 고객, 그리고 마지막으로 9 유효한 고객을 밀어.
(5) 정신입니다. 어떤 회사, 문화, 아니 정신, 아니 정신, 아니 전투. 기업 팀, 그들의 행복과 성과 공유 하 고 그들의 경험 및 수업 분석 팀과 함께 일을 배워야 한다. 즉, 회사는 기업, 플랫폼 및 집의 모든 동료는. 기업 공간 높은-프로필, 대부분 금기 기업가 "보스"를 해야 배울 수 있도록 팀을 주고 낮은 선반, 진 기세, 발발, 현대 네트워크 회사에 적합 하지 않은 문자를 당겨. 보스는, 일 하 동료, 진행, 행복 함께 함께 함께 함께 배워야 한다. 상사 직원 달러 계산, 직원 몰래 회사 10000을 계산 합니다. 더 큰 문제입니다. 돈을, 지불 보스 진심으 감정을 지불 하고있다. 보수, 작업, 및 권리를 포함 하 여 모든 직원에 게 공평 하 게. 그렇지 않으면 귀하의 회사의 전체 있을 것입니다 내 분의 두통!
좋은 사업에 있다
: 정확한 시장, 미세 구조, 우수한 전투 팀, 가장 집중된 강도 및 불필요 한 부담 및 비용, 공정, 유나이티드, 만들려고 성실한, 세심 한 회사 팀을 포기 하는 가장 중요 한 제품 완벽 포장 시장 영향에 초점. 기억: 아무도 믿고 돼지를 죽이고 복구 자동차, 기기 고정... 남자는 좋은 의사입니다. 시장에 게 "나 간다... 뭐 할까요? 나는 첫 번째 클래스, "누가 당신과 함께 작업 하는 동료 말" 우리는 형제... 회사는 모든 사람의... 업적과 이름을 모든 동료에 속하는... 함께 우리가 될 것입니다.
