6 월와 창업에도: 어떻게 귀하의 비즈니스 20에서 200 명

당신과 함께 창업에도: 연간 Zongzi 축제 하루에 200 명에 20에서 귀하의 비즈니스를 어떻게 기업 국가 영웅을 감사 하는 기회를 영광입니다. 이 영웅의 회의에 참여 하는, 업계에서 많은 유명 인사 있습니다. 무선 응용 프로그램 소프트웨어 같은 회사 3GV8 CEO 우 갱, 인터넷 거품 그리고 자동 집 CEO 리 생각, 장 잉, Hui 투자 파트너 왕 땡과 다른 친구 들의 투자에 백만 중국 네트워크 CEO 회장 장. 그것은 원래 또한 Tianya 싱 종 초대 하지만 시간 문제로 인해 수 없습니다 만들 수 있다. 관리 및 기업가 친구의 관리에 대 한 이러한 이름을 알고 있어야, 경우 개인 너무 분명 하지 않다, 바이 또는 Google에서 직접 검색, 한 눈에 자세한 소개의 다양 한 내부 수 난 더 성가신 단어를 되지 않습니다. 아래,이 감사 및 6 월 상호 격려의 수확에 대해 이야기. 이 영웅의 회의의 테마는 "10 명 200 명, 어떻게 기업에서 임계값을 교차 하는 기업." "많은 기업에 대 한 획기적인 개발을 달성 하기 위해이 문제가 불가피 하다." 자연, 몇 년 후 Tianya을 포함 하지만 또한 급속 한 발전 단계에서 열었다. 이 단계, 기업 금융, 인력 관리, 리소스 할당, 개발 방향을 포함 하 고 많은 문제에. 핸들, 아마도 순 기업 급등, 핸들 좋지 않아, 아마도 10 명에서 200 명, coquettish 양 귀 비 꽃, 섹시 한 뒤에 독의 가득 차 있다. 거품 그물 및 자동 집 CEO 리 생각, 상대적으로 수동 방식,도의 가까운 그리 워 하드 원 이다. 때 사람들은 이상의 20 팀, 때문에 있도록 기업 타격;의 첫 번째 두뇌 유출 입 관리, 그들이 이해가 안 100 살 일 걸 요 사람들이, 직원의 수에 있는 급증 때문 관리 문제 다시 심각한도 전에 직면 하 고 궁극적으로 인력 감독에 대 한 검색을 통해 회사 치료 방법 개선. 이 과정은 간단 하지만 실제로 스릴 "수 선" 정책 이다. 계정을 이해, 그래서 계정 감독 찾아 판매, 판매 재능을 찾아, 하지 시장을 이해, 시장 마스터를 찾을 방법을 모른다. 그것, 그것을 용 하는 전형적인 방법 이지만 다행히 그것은 마지막으로 왔다. 그리고 10 과정에서 200 명, 리 생각 페니가 녹아 하지, 이것은 특별 한 경우. 개발 과정에서 중요 한 문제를 직면 하 고 200 명에 10 명에 백만 네트워크 CEO 회장 장은 "이익의 추구." 또는 속도의 추구 이것은 엔터 프 라이즈 개발의 맥락에서 상대적으로 모순 된 명제 이다. 일반적으로 두 가지 방법으로, 하나 캐피탈, 목록에 대 한 준비를 축적 하는, 하나는 시장 개발의 다음 라운드에 모든 수익금, 신속 하 게 시장 점유율을 차지. 그리고 급속 한 발전 과정에서 또 다른 문제는 회사의 관리는 공 수 또는 자체 생산? 회장 장의 자신의 낱말에 따르면: "매우 높은 위치에 빠지게 할 시간에 그냥 온, 난 자주 주의를." "나는 동의이 물론 아닙니다 공 수 사람을 완전히 거부." 엔터 프 라이즈 개발에 과정, 특히 사업에에서 제공할 수 없는 최고의 품질 가장 편안한 치료, 치열 한 손의 직원으로 승진 직원단락, 이것은 또한 구성 하는 매우 실현 가능한 방법입니다. 그것은 분명 그 익숙한 공 수 일부 개발 기업, 잔디-뿌리 직원의 열정 크게 타격을 받을 것. 때에이 공 수 발생 acclimatized, 동시에 이러한 모순 됩니다 수 추가 강화, 기업의 개발에 영향을 미치는. 딩 후 투자 왕 많은 기업가 있을 것 이다 회사의 개발 프로세스에 대 한 이야기: "너무 많은 년 올 수 있다, 다른 수?" "모든 기업은 다른 운전 필요 생각 하지에 강제로 단계, 다른 재능 구조, 좋은 리더, 새로운 자원, 사람, 자원, 그들의 자신의 서클, 전략 등을 소개 하는 발달의 새로운 단계에 따라 적시에 대 한 필요 하 고, 이것은 개발을 계속 하기 위하여 사물의 집합 이다. 그 당시 수 없습니다 경우, 옛날 방식으로 사용 하 고 경험. 비즈니스 10에서 200 명, 과정에서 한 가지는 거의 불가피: 자금 조달. (물론이 고 싶어 그의 차이가 일시적으로,이 일을 피하기 위해.) 금융 수단 더 또는 더 적은 주식 등의 또는 더 적은 전력 누워 해야 합니다. 주식을 apportioned 수, 전원 분산 될 수 있습니다, 하지만 최종 결정은 귀하의 비즈니스, 최종 마무리, 개발 하 여 생각을 따라야 하기 때문에 그들의 자신의 손에 개최 항상 해야 합니다. 땡 Lei 성공적으로 뽑아 확인은 오늘날, NetEase이이 진리. 딩 희 투자 왕 말은 매우 합리적 이다: "VC와 기업 이익 공동체는, 사람들의 수도 있습니다 보트, 여기, 아니라 당신의 급여도 여기 회사는 모두 기본적으로 임금 지불을." "모두는 원리와 모두의 전제는 관심의 커뮤니티입니다." 우리는 매우 까다로운 융자의 수에 대 한 경향이 있습니다. 예를 들어 Tianya 자금 5 백만 미국 칼 같은 속 삭 임에 속삭이는 사람들이 있을 것입니다, 그리고 걸 레와 51 그물 미국 칼의 수백만의 수만 융자는, 지구의 끝 다른 싸 워 야 합니다. 하지만 사실, 자금의 수 없습니다 더 나은. 장 잉의 투자에는 조금이: "맹목적으로 하지 않습니다 그리고 과도 한 자금, 이제는 많은 기업, 자금 되었습니다 긍지 있는 사람들의 수, 그들은 더 많은 돈을 회사 된다는 것까지 더 성공 느낌." 회사는 충분 한 돈이 1 년에 성장 하 또는 2, 하지만 너무 많이 녹아 하지 않습니다. 그것은 또한 막연 한 또는 야심찬 개발 목표 이어질 위험입니다. "다시 찾고, 큰 돈 걸 레 폭등 자세를 상상 하지 않았다 하지만 또한 점점 더 dispirited, 그리고 땅의 끝 그의 트랙터 카드 서버, 꾸준한 개발 끌어 아직도입니다." 3GV8 CEO 우 갱 "경쟁 및 점착 력이 있는 기업 문화를 구축 하는 방법"에 대해 얘기. 내가 생각 하는, 기업 문화, 최종 분석에 여전히 있어야 합니다 강한 지원과 구축에 충분 한 강도. 후 200 10 사람들이이 리 지, 아마도 다음 단계는 모임 장소 시간의 초기 생각: 칭화 과학 및 기술 공원 위치가이 게시물 2007-6-20 15시 58분: 29 작성자 편집 했다! 이 게시물 2007-6-20에서 저자에 의해 수정 되었다 15시 59분: 36!