시 Yuzhu에 기업가의 두 가지 자질에

"대담한 역사"와 "도박꾼" 시 Yuzhu의 대명사, 그는 말했다 그는 "겁쟁이", 회사 운영 되어 0 부채; 그는 빨간색과 흰색 색상에 대 한 열정 하지만 또한 논쟁에도 불구 하 고 건강 제품에 샤 프, 시장 출시의 시리즈에 대 한 판매 하는 방법 되었습니다.

그는 시 Yuzhu, 거 대 한 네트워크 그룹 유한 회사의 설립자 경험 있는 기복, 그는 말했다, 이제 사물을 매우 빛, 사업 관리는 또한 장면 뒤에 다시가 게 굵게. 그는 성장 하 고, 반사의 실패 정말 자신을 참조 하는 것 들을 볼 수 있습니다 후에 연속 실패에 사람들이 말했다. 시 Yuzhu 생각, 정통한 고 부지런을 견딜 수 있는 고난은 기업 품질을 해야 합니다,이 두 가지 또한 의미 성공적인 절반. 다음은 시 Yuzhu 인터뷰에서 발췌:

중국에서 사업 또는 낮은 키 작은 좋은 일을 할, 낮은 조금 문제가 덜, 너무 높은 프로필 문제가 더 많은 것 들.

그것은 "굵게 역사." 호출 하는 데 사용

1997 거 인에 대 한 최악의 시간 이다입니다. 나는 항상 매우 터무니 없는 사람, 행동 하지 않으면 경제 규칙에 따라 더 대담한, 얼마나 생산 사람들이 느낌. 역사, 호출 하는 경우 다음 나 되었을 것 이다 아주 적절 한. 난 거 대 한 핸 콕 이후 다변화 하는 10 개 이상의 산업 했. 관리는 또한 매우 거친.

시간에, 나는 방에 자주 사람 아래에 나의 과거의 회 고, 나는 잘못 한, 생각, 내가 극복 하 고, 필요가 그 장소를 다시 시작 하 고 싶다면 무슨 실수는 하지 나는 과거에는, 어떤 결점.

이 단락 사고, 포함 및 내부 (직원) 비판의 생각 하 고 있으 나 비록 나, 나를 위해,이 과정을 비판 하는 회의 내 부하의 자기 비판 태어날, 수 없습니다 라고 할 수 있다 하지만 적어도 내 모든 방식의 사고는 작업 습관, 일부 사례 아, 변화를 포함 하 여 큰 변화는 대단하다. 지금 보면 다시, 그것은 상대적으로 합리적인 작업, 사업 사람에 종사 하는 바보 소년 에서입니다.

처음 몇 달의 가장 낮은 지점이 없었다 자신감 때문에 거 대 한 건물을 커버, 외출이 구 유를 커버 하려는 노력 해 왔다. 내가이 작품을 하 고 있다 그리고 마지막으로 성공 하지 않았다, 그렇게 나 확실 시작 당시에. 발견 했을 때 갑자기 건물을 커버 되지 않을, 나의 초점을 이동 제품을 해야 합니다, 다시 제품에 의존.

사람들은 좋은 시간에, 그들은 않습니다 오만 그들은 성공 하는 경우. 당신은 하지 다시 통과 하기 어려운이 에너지의 패배를 인정. 그래서 그들은 (기업)이이 시간에 강한 수 하는 것이 좋습니다, 거기 아니다 아무 장애물 코스, 과거에 큰 머리 잠을 자 고.

사실, 방법, 사람들 만남 난관은 좋은 일. 사실 부드럽고, 시간의 성공에서 사람들, 아무것도 배울 수 있다. 만 사람들 실패, 교훈의 합은 종종 심 오 하 고 실제로 유용한.

Liu에서 배울

내가 가장 어려운 1997 년에, 할 준비가 뇌 백 금 완료 하지 않은, Liu 깊이 채팅을 한 번 찾을, 그에 게 그의 기업 문화의 일부. 나중에, 우리 회사의 기업 문화를 흡수 하는 그의 회사의 많은 것입니다.

첫 번째는 당신이 말하는, 그것을 하지 않으면 할 것입니다. 이 단어는 매우 소박 하지만 매우 실용적인이 Liu에 의해 자극 되었다, 그는 말이 표준. 때문에 종종이 작업을 수행 하는 데 사용, 내 남자 가슴에 나를 했더니, 얼마나, 내 다음 달 판매 해야 할 및 다음 다음 달 완료 되지 않았습니다, 아무것도, 그리고 그가 가슴을 두 드려 다시 다음 달 할 것 같지 않 았, 같은 트릭 위의 다음 속임수 고 총 속 아래 위에 팀 분위기는 매우 나쁜 아니 전투입니다.

후 리 우 이야기, 난 그렇게 하기로 결정 했습니다. 위의 분기 판매 보고, 그들에 게, 보고할 수 있습니다 하지만 신문 할 것입니다. 이 분위기는 형성 후 회사는이 점에서 매우 확고.

건강 보험에서 두 가지 핵심 포인트

거 대 한 우리 회사의 글꼴 크기, 사용에서 되어 있어야 합니다. 금, 백 금 사실이 제품 라인, 제품이이 이름을 걸릴 싶어,이 이름을 기억 하는 아주 좋은 생각 하기 때문에. 제품 이름을 주고, 일반 사람들이 자주 말하는 최고의 때 단어. 그 난해한 단어를 기억 수 없습니다. 그래서 제품을 처음으로 만든 머리를 금, 그래서 그것은 시작 지점. 옛날의 뒷면을 기대 하 고 싶다.

사실, 의료 2 할 핵심 포인트, 먼저, 그는 이론에 정말 효과적인. 2, 그의 효과 느낄 수 있습니다, 그 통과 합니다-의 단어-입의 방법을 통해 밖으로 확산 하는 당신에 게 소비자 자체 느낄 수 있다. 광고의 비용이 너무 비 싸 때문에 사실, 건강 제품 정말 돈을 벌기 위해, 광고에 의존 하지 돈을 벌기 위해, 이다. 소비자 확장을 진짜 돈을 광고에 의존 하지 않을 수 있습니다. 광고만 뇌관의 역할을 재생할 수 있습니다.

내가 생각 하는 투자 기회, 주장 (회사) 부채 율 제로, 일부 부채를 적절 한 수 이지만 비율 너무 높은 얻을 하지 않습니다으로 확인 해야 할 수도 있습니다.

할 사랑

(회사)에서 종료 한 후 나는 내가 가장 좋아하는 할. 사실,이 매우 중요 한 것은은 우리 회사 개발 게임, 선수의 관점에서 재생 됩니다 있도록 다음 의견. 그래서 만약 당신이 발생 하는 아주 재미 있는 게임, 저는 매우 행복 하지만 또한 공헌을, 회사에 대 한 찾을 수 있습니다 수정된 방법, 노동 생활은 정말 행복 한.

이 작품을 온라인 게임, 프로젝트도 하지 않게 나의 연구와 개발에 참여. 프로젝트, 또한 그는 또한 말,가 서 말가 면 되기 때문에 특정 한 손실에서 사람들의 개발에 대 한 책임 그래서 개발자 인증을 제공 해야. 연구 및 개발, 특정 프로젝트에 어떻게 개발, 하이 존재 하지 않는 리더십 및 관계에 의해 주도 되 고, 모두는 동일 해야 합니다.

매우 가벼운 것 들을 보고 이제는 느낌, 즉, "하나님 말 구름", 실제로 젊은 시간이 아니다 같은. 내가 어렸을 때, 특히 레슬링 하기 전에, 나는 완전히 두 사람 이었다.

그 당시 내가 모든 것에 대 한 관심, 모든 것, 그리고 마지막으로 아무것도 원하는 것 같았다. 봐, 약간 빛은 사실, 아주 좋은, 그리고 매우 행복, 엔터 프 라이즈 개발은 반드시 천천히, 이제 교체 반드시 더 나은있지 않습니다.

미래 기업가의 두 가지 주요 자질

기업, 그들에 게 가장 직접적인 충고 하 고 싶습니다. 때문에 이러한 기업가 또한 아주 귀 엽 다 생각, 그들의 책임의 관점에서 나 부시 이길 하지 않습니다, 그리고 그는 그의 사업에 들어 하지 사랑 한다. 내 관점에서 그것은 진정한 아이디어를 의미합니다. 중요 한 경우 다음 지불 하지 않습니다 그의 감정에 너무 많은 관심으로이 가이드로 하실 수 있습니다 그래서 그들은 라인에 대 한 책임은.

미래 기업, 가장 중요 한 품질 그가 2 필요로 생각: 먼저 그의 개인을 이해 하는, 정통한 단어는 큰 컴포넌트의 태어날 일, 반드시 기업가, 정통한 할 수 있습니다가 야. 기업가, 그리고 두 번째의 지도자를 잘 아는 사람, 그는 수 수 부지런 하 고 근 면 한. 그은입니다 2, 한 덜. 난 그렇게 생각 하지 않습니다. 이 두 가지 추가 나 그 절반을 성공한 것 같아요.